Re Assign Team

2,631 views

Published on

Re Assign Team

Published in: Sports, Business
1 Comment
8 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
2,631
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
82
Actions
Shares
0
Downloads
369
Comments
1
Likes
8
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Re Assign Team

  1. 1. The supreme quality for leadership is  unquestionably integrity. Without it, no real  success is possible, no matter whether it is  on a section gang, a football field, in an army,  or in an office.  Dwight D. Eisenhower
  2. 2. Fortunately, you can re‐engage members of  Fortunately you can re engage members of your team and build back their pride and  commitment. But you ll need to make a  commitment But you'll need to make a continuous effort and a strong investment in  positive human capital management  positive human capital management techniques. 
  3. 3. The first step is to understand what an  engaged team member looks like: 
  4. 4. Engaged people go above and beyond their  job descriptions to get things done. 
  5. 5. They're committed to the organization's  success, and they're willing to do what's  necessary to reach goals.
  6. 6. It's important to understand that while many  "average" employees are not quite fully  engaged, that doesn't necessarily mean that  they're completely disengaged. 
  7. 7. However, these average employees need re‐ engagement as well.
  8. 8. To reach a level of full engagement, you must  build a people‐focused workplace ‐ one that  recognizes that your people genuinely are  your most important resource.
  9. 9. Re‐Assigning Team worker 
  10. 10. Re‐Assigning Team worker  To achieve this, you need to meet people's  expectations and provide a great work  environment. There are several key  management practices that are fundamental  to this process. 
  11. 11. Re‐Assigning Team worker  By providing these workplace conditions and  continuously reinforcing their practice  throughout the company, you can re‐engage  people who have fallen out of step with your  purpose and vision. 
  12. 12. Triangular Model Fact Finding Hygiene  Factors Establishing  an  Environment  Motivators for  Engagement
  13. 13. Fact‐finding Ask yourself when you ever felt unenthused  and unengaged. 
  14. 14. Fact‐finding This is a good place to start your re‐ engagement process. 
  15. 15. Fact‐finding Ask yourself when you ever felt unenthused  and unengaged. 
  16. 16. Fact‐finding When you understand the sorts of things  that caused you to disconnect with your  company in the past, you may gain some  insight into what members of your team are  feeling right now. 
  17. 17. Fact‐finding Talk to your people about their expectations  and issues. 
  18. 18. Fact‐finding Having clear expectations is a fundamental  factor in re‐engaging people. 
  19. 19. Fact‐finding If people feel that they've been treated  unfairly or have not been provided with the  employment conditions they expected, you  need to know. 
  20. 20. Fact‐finding Once discrepancies are found, work toward a  resolution as soon as possible. This lets  people know that you care and you take their  needs seriously.
  21. 21. Fact‐finding Schedule regular "one‐on‐ones" with  members of your team. 
  22. 22. Fact‐finding Talk with individual team members about  what they believe is expected of them, and  then clarify and make modifications as  necessary. 
  23. 23. Fact‐finding Talk with individual team members about  what they believe is expected of them, and  then clarify and make modifications as  necessary. 
  24. 24. Fact‐finding When you keep communication open, you  can often avoid potential conflicts and  misunderstandings that can grow worse and  lead to major problems. 
  25. 25. Fact‐finding Survey employee engagement on a regular  basis. 
  26. 26. Fact‐finding With any kind of change process, it's usually  a good idea to regularly ask your people  questions related to their dedication and  commitment to the company. 
  27. 27. Fact‐finding Use the issues you've identified as a starting  point, and construct a questionnaire to  discover what you're doing well and where  there's room for improvement. Use the  results to begin a re‐engagement plan that  will help you build a stronger and more  devoted workforce. 
  28. 28. Establishing an Environment for Engagement Be honest and forthright about your own role in  people's disengagement. 
  29. 29. Establishing an Environment for Engagement A little humility goes a long way toward re‐engaging  someone. 
  30. 30. Establishing an Environment for Engagement By demonstrating your commitment to your  people, they will likely respond with a renewed  commitment to you and the business.  commitment to you and the business
  31. 31. Establishing an Environment for Engagement Practice participative management. 
  32. 32. Establishing an Environment for Engagement People usually want to participate and be involved. 
  33. 33. Establishing an Environment for Engagement They want and need to feel that they matter and  that their contributions are valued. 
  34. 34. Establishing an Environment for Engagement To engage them, provide lots of opportunities for  them to be involved with decisions. 
  35. 35. Establishing an Environment for Engagement It's also important that people feel able to voice  their ideas and raise issues ‐ without judgment or  fear of punishment.  fear of punishment
  36. 36. Establishing an Environment for Engagement To re‐engage people, help them feel confident that  you'll welcome their contributions and that you'll  really listen to what they say. really listen to what they say
  37. 37. Establishing an Environment for Engagement Be a model for commitment to the organization. 
  38. 38. Establishing an Environment for Engagement When employees believe their boss and senior  management are committed to the company, that  can provide proof that the company is indeed  can provide proof that the company is indeed worth committing to. 
  39. 39. Establishing an Environment for Engagement If you have doubts or express negativity toward the  business, you can't expect members of your team  to be totally dedicated and engaged. They take their  to be totally dedicated and engaged They take their cues from you, and they'll react to your opinions  a d act o s. and actions. 
  40. 40. Hygiene Factors Identify and manage stress and burnout. 
  41. 41. Hygiene Factors Overworked employees can have a difficult time  engaging.
  42. 42. Hygiene Factors They simply have too many competing needs, the  greatest of which is their own survival. 
  43. 43. Hygiene Factors If you want engaged people, develop a genuine  concern for their health and welfare.
  44. 44. Hygiene Factors Put people in the right jobs. 
  45. 45. Hygiene Factors As you get to know members of your team through  regular contact and feedback, think about ways to  capitalize on their unique strengths and talents.  capitalize on their unique strengths and talents
  46. 46. Hygiene Factors Work with members of your team to meet your  company's needs.
  47. 47. Hygiene Factors Provide fair and regular feedback. 
  48. 48. Hygiene Factors Most people respond incredibly well to praise and  recognition. 
  49. 49. Hygiene Factors For effective employee engagement, this can be  difficult if you restrict yourself to a formal program  or yearly performance appraisals.  or yearly performance appraisals
  50. 50. Hygiene Factors Make a conscious effort to observe when people  are doing things right, and show them every day  that they re appreciated.  that they're appreciated
  51. 51. Hygiene Factors For more on hygiene factors and motivators see  Herzberg's Two‐Factor Theory.
  52. 52. Motivators Provide growth opportunities. 
  53. 53. Motivators A big factor in employee engagement is building  long‐term commitment. 
  54. 54. Motivators This is important because it retains knowledge  within the company and reduces turnover. 
  55. 55. Motivators Provide incentive for people to stay long term by  discovering their talents and figuring out ways to  use those talents within the organization.  use those talents within the organization
  56. 56. Motivators This can be a powerful method of re‐engagement.  However, be careful that you don't try to re‐engage  someone by promising too much.  someone by promising too much
  57. 57. Motivators Be genuine in your offers ‐ otherwise, you can do  much more damage to your reputation and to the  person s welfare in the long run. person's welfare in the long run
  58. 58. Motivators Help people understand the big picture. 
  59. 59. Motivators Too often, people don't understand what's going on  in the organization outside of the small world  around their own jobs.  around their own jobs
  60. 60. Motivators When that happens, it's easy for them to become  disconnected and disillusioned. 
  61. 61. Motivators Make sure that members of your team know the  company's vision and strategy. 
  62. 62. Motivators They need to recognize the roles they play in the  organization's success. 
  63. 63. Motivators Align personal and organizational goals. 
  64. 64. Motivators A key part of engaging people is ensuring that the  company's success matters to them. 
  65. 65. Summary Employee engagement is a critical factor in a company's  success. When you have people who are committed to your  business, they ll stay with you long term and they ll work  business they'll stay with you long term and they'll work very hard to make the organization a success. It's extremely  important, therefore, that you actively re‐engage people  who are disconnected with the company and that you work  h di d ih h d h k to build and maintain an engaged team. The keys to  employee engagement are great management practices,  including strong teams and a firm sense that what your  people do on a daily basis matters to their boss and to the  business as a whole.  business as a whole
  66. 66. Thank you,  www.amirsaiftaz.blogspot.com amirsaiftaz@gmail.com amirsaiftaz@gmail com

×