SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
Introducing of Principles
CUSTOMER RELATIONSHIP
MANAGEMENT
KNOWLEDGE MANAGEMENT
•‫دانش‬ ‫مدیریت‬،‫مدیریت‬ ‫الینفک‬ ‫جزء‬‫ارتباط‬‫است‬ ‫مشتری‬ ‫با‬.
•‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫گفته‬ ‫هایی‬ ‫فرایند‬ ‫مجموعه‬ ‫به‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬:
•‫دانش‬:‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫نگهداری‬ ، ‫کسب‬.
•‫هدف‬:‫ایجاد‬‫بهروری‬،‫جدید‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬،
‫بردن‬ ‫باال‬‫پذیری‬ ‫رقابت‬ ‫قابلیت‬
KNOWLEDGE MANAGEMENT
•‫مدیریت‬‫دانش‬‫باعث‬‫تعامل‬‫میان‬‫فناوری‬‫و‬‫افراد‬‫میشود‬‫و‬‫به‬‫آنها‬‫شکل‬‫می‬‫دهد‬.
•‫استراتژی‬‫مدیریت‬‫دانش‬:
•‫اثر‬‫بخشی‬‫سازمان‬‫را‬‫بهبود‬‫می‬‫بخشد‬‫و‬‫در‬‫عین‬‫حال‬‫موجب‬
‫ارتقاء‬‫فرصت‬‫های‬‫سازمان‬‫می‬‫گردد‬.
KNOWLEDGE MANAGEMENT
•‫سه‬‫نوع‬‫دانش‬:
•‫دانش‬‫برای‬‫مشتری‬:‫شامل‬‫اطالعاتی‬‫در‬‫مورد‬‫محصوالت‬،‫بازار‬‫ها‬‫و‬
‫تامین‬‫کنندگان‬
•‫دانش‬‫از‬‫مشتری‬:‫در‬‫جهت‬‫خلق‬‫نوآوری‬‫در‬‫خدمت‬‫و‬‫محصول‬،‫تولید‬
‫انبوه‬‫و‬‫بهبود‬‫مستمر‬
•‫دانش‬‫درباره‬‫مشتری‬:‫توانایی‬‫مالی‬،‫فعالیت‬‫خرید‬،‫خواسته‬‫آتی‬‫و‬‫آینده‬
•‫نگری‬‫در‬‫فرآیند‬‫ها‬‫پشتیبانی‬‫و‬‫خدمت‬‫در‬‫فرآیند‬‫آنالیز‬CRM‫تجزیه‬‫و‬
•‫تحلیل‬‫می‬‫شود‬.
CRM
•CRM‫یا‬‫مدیریت‬‫روابط‬‫مشتری‬‫یک‬‫مقوله‬‫است‬‫که‬‫به‬‫اعما‬‫ل‬
‫استراتژی‬‫ها‬‫و‬‫تکنولوژی‬‫هایی‬‫که‬‫کمپانی‬‫ها‬‫برای‬‫مدیریت‬،
‫تحلیل‬‫عکس‬‫العمل‬‫ها‬‫و‬‫اطالعات‬‫مشتریان‬‫در‬‫حول‬‫طول‬‫عمر‬
‫مشتریان‬‫با‬‫هدف‬‫افزایش‬‫روابط‬‫کاری‬‫با‬‫مشتریان‬‫که‬‫باعث‬‫بقاء‬
‫آن‬‫ها‬‫و‬‫افزایش‬‫فروش‬‫می‬‫شود‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬،‫رجوع‬‫می‬‫کند‬.
•CRM‫تعهد‬،‫کمپانی‬‫کنترل‬‫و‬‫امنیت‬‫را‬‫ایجاد‬‫می‬‫کند‬‫و‬
‫اطالعات‬‫و‬‫دیتا‬‫بیس‬‫کمپانی‬‫را‬‫حفظ‬‫و‬‫نگه‬‫داری‬‫می‬‫کند‬.
CRM
•CRM‫کلیه‬‫ی‬‫فرآیند‬‫ها‬‫و‬‫فناوری‬‫هایی‬‫که‬‫شرکت‬‫یا‬‫ساز‬‫مان‬
‫برای‬‫شناسایی‬،‫انتخاب‬،‫ترغیب‬،‫گسترش‬،‫حفظ‬‫و‬‫خدمت‬‫به‬
‫مشتری‬‫به‬‫کار‬‫می‬‫گیرد‬.
•CRM‫افزایش‬‫قدرت‬‫مدیران‬‫برای‬‫باال‬‫بردن‬‫فروش‬،‫ارائه‬‫ی‬
‫خدمات‬‫و‬‫توسعه‬‫ی‬‫شرکت‬‫است‬.
•CRM‫مدیریت‬‫ارتباط‬‫با‬‫مشتری‬‫به‬‫شیوه‬‫ی‬‫الکترونیک‬‫ی‬
‫می‬‫باشد‬.
‫الکترونیکی‬ ‫ی‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫مدیریت‬
CRM
•CRM‫نیاز‬‫مشتری‬‫را‬‫با‬‫محصوالت‬‫منطبق‬‫می‬‫کند‬‫و‬‫تنها‬‫یک‬‫ن‬‫رم‬
‫افزار‬‫نیست‬،‫بلکه‬‫فلسفه‬‫ای‬‫است‬‫راهبردی‬‫که‬‫سعی‬‫دارد‬‫اطالع‬‫ات‬‫را‬
‫در‬‫اختیار‬‫تمامی‬‫بخش‬‫های‬‫سازمان‬‫قرار‬‫دهد‬‫و‬‫مانع‬‫از‬‫تکرار‬‫بیهوده‬
‫ی‬‫کار‬‫شود‬.
•‫عامل‬‫موفقیت‬CRM‫قابل‬‫دسترس‬‫بودن‬‫و‬‫سطح‬‫کیفیت‬‫اطالعات‬
‫مشتریان‬(‫مانند‬،‫نیازها‬،‫شکایات‬‫انتقادات‬‫و‬‫مشکالت‬)‫می‬‫باشد‬.
CRM
‫سیستم‬‫های‬CRM‫طراحی‬‫می‬‫شوند‬‫که‬‫اطالعات‬‫مشتریان‬‫را‬
‫در‬‫زمینه‬‫های‬‫مختلف‬‫یا‬‫راه‬‫هایی‬‫برای‬‫ارتباط‬‫بین‬‫مشتری‬‫و‬
‫کمپانی‬(‫شامل‬‫وب‬‫سایت‬،‫تلفن‬،‫چت‬‫زنده‬‫یا‬‫نامه‬‫و‬‫شبکه‬‫ه‬‫ای‬
‫اجتماعی‬)‫گردآوری‬‫کنند‬.‫همچنین‬‫این‬‫سیستم‬‫ها‬‫می‬‫توانند‬
‫اطالعاتی‬‫از‬‫قبیل‬‫اولویت‬‫های‬‫خرید‬‫و‬‫نگرانی‬‫هایی‬‫درباره‬‫ی‬
‫خرید‬‫و‬‫سابقه‬‫ی‬‫خرید‬‫مشتریان‬‫را‬‫در‬‫اختیار‬‫مشتریان‬‫بگذ‬‫ارند‬.
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫وظایف‬CRM
‫نرم‬‫افزار‬CRM‫اطالعات‬‫و‬‫اسناد‬‫مربوط‬‫به‬‫مشتری‬‫را‬‫در‬‫یک‬‫سیستم‬‫دیتابیس‬‫جمع‬‫آوری‬
‫می‬،‫کند‬‫پس‬‫بنابراین‬‫کارکنان‬‫آن‬‫کمپانی‬‫می‬‫توانند‬‫به‬‫راحتی‬‫به‬‫آن‬‫اطالعات‬‫دسترسی‬‫پیدا‬‫ک‬‫نند‬‫و‬‫آن‬
‫را‬‫مدیریت‬‫کنند‬.
‫از‬‫دیگر‬‫کاربردهای‬‫این‬‫نرم‬‫افزار‬‫ثبت‬‫عکس‬‫العمل‬‫های‬‫گوناگون‬‫مشتری‬(‫به‬‫وسیله‬‫ی‬‫نامه‬‫ها‬،
‫تماس‬‫تلفنی‬،‫شبکه‬‫های‬‫اجتماعی‬‫یا‬‫بقیه‬‫ی‬‫راه‬‫های‬‫ارتباطی‬)،‫خودکار‬‫کردن‬‫فرآیند‬‫های‬‫مختلف‬
‫کاری‬(‫مانند‬‫وظایف‬،‫تقویم‬‫ها‬‫و‬‫هشدارها‬)،‫قابلیت‬‫پیگیری‬‫کردن‬‫عملکرد‬‫به‬‫مدیران‬‫و‬‫بهره‬‫وری‬
‫براساس‬‫اطالعاتی‬‫که‬‫از‬‫طریق‬‫سیستم‬‫ایجاد‬‫شده‬‫اند‬‫می‬‫باشد‬.
‫نرم‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬‫افزار‬CRM
•‫اتوماسیون‬‫بازاریابی‬:‫بازاریابی‬‫از‬‫طریق‬‫شبکه‬‫های‬‫اجتماعی‬‫و‬‫ایمیل‬‫مشتری‬‫ان‬.
•‫ابزار‬‫های‬CRM‫به‬‫وسیله‬‫ی‬‫گنجایش‬‫های‬‫اتوماسیون‬‫بازاریابی‬،‫به‬‫منظور‬
‫افزایش‬‫تاثیرات‬‫بازاریابی‬،‫وظایف‬‫تکراری‬‫را‬‫خودکار‬‫می‬‫کنند‬.
•‫اتوماسیون‬‫نیروهای‬‫فروش‬:‫به‬‫معنی‬‫جلوگیری‬‫از‬‫اثرات‬‫دوگانه‬‫ی‬‫بین‬‫مسئول‬‫ف‬‫روش‬
‫و‬‫مشتری‬.
•‫اتوماسیون‬‫مرکز‬‫ارتباطات‬:‫برای‬‫کاهش‬‫ابعاد‬‫خسته‬‫کننده‬‫برای‬‫مسئول‬‫ارتباط‬‫ات‬.
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫متداول‬ ‫خصوصیات‬CRM
•‫مرکز‬‫ارتباطات‬‫ممکن‬‫است‬‫شامل‬‫صداهای‬‫از‬‫پیش‬‫ضبط‬‫شده‬‫ای‬‫باشد‬‫که‬‫به‬‫حل‬
‫مشکالت‬‫مشتریان‬‫و‬‫انتشار‬‫اطالعات‬‫کمک‬‫می‬‫کند‬.
•‫این‬‫ویژگی‬CRM‫باعث‬‫صرفه‬‫جویی‬‫در‬‫وقت‬‫مسئول‬‫از‬‫طریق‬‫کاهش‬‫تماس‬‫های‬
‫تلفنی‬‫و‬‫چک‬‫کردن‬‫ایمیل‬‫ها‬‫می‬‫شود‬.
•‫خدماتی‬‫براساس‬‫موقعیت‬‫مشتریان‬:‫بعضی‬‫سیستم‬‫های‬CRM‫شامل‬‫تکنولوژی‬
‫می‬‫شوند‬‫که‬‫می‬‫توانند‬‫کمپین‬‫هایی‬‫را‬‫براساس‬‫بازاریابی‬‫جغرافیایی‬‫ایجاد‬‫کن‬‫ند‬‫که‬‫این‬
‫سیستم‬‫براساس‬‫موقعیت‬‫جغرافیایی‬‫مشتریان‬‫می‬‫باشد‬.
‫اهداف‬‫اجرایی‬CRM
•‫تشویق‬‫مشتریان‬‫دیگر‬‫شرکت‬‫ها‬‫یا‬‫مشتریان‬‫بالقوه‬‫به‬‫اولین‬‫خر‬‫ید‬‫از‬
‫شرکت‬.
•‫تشویق‬‫مشتریانی‬‫که‬‫اولین‬‫خرید‬‫را‬‫از‬‫شرکت‬‫می‬‫کنند‬.
•‫تبدیل‬‫مشتریان‬‫موقت‬‫به‬‫دائم‬‫یا‬‫مشتریان‬‫وفادار‬.
•‫ارائه‬‫ی‬‫خدمات‬‫با‬‫مطلوبیت‬‫باال‬‫برای‬‫مشتریان‬‫وفادار‬‫به‬‫نحوی‬‫که‬‫ب‬‫ه‬
‫تبلیغ‬‫برای‬‫شرکت‬‫تبدیل‬‫شوند‬.
‫فروشنده‬ ‫چهار‬‫های‬ ‫سیستم‬ ‫اصلی‬ ‫ی‬CRM
‫شرکت‬‫فروشندگان‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬CRM‫کنند‬ ‫می‬ ‫خریداری‬ ‫را‬:
•Microsoft
•Salesforce.com
•SAP
•Oracle
‫دهندگان‬ ‫ارائه‬ ‫ی‬ ‫بقیه‬‫سیستم‬ ،‫های‬CRM‫ای‬‫مهیا‬ ‫را‬‫بین‬ ‫متداول‬ ‫ی‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬
‫متوسط‬ ‫یا‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬‫است‬.
‫چالش‬‫های‬CRM
•‫زمینه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫پیشرفت‬ ‫تمامی‬ ‫وجود‬ ‫با‬‫ی‬CRM‫بدون‬‫مدیریتی‬
‫مناسب‬،‫های‬ ‫سیستم‬CRM‫می‬ ‫فقط‬‫یک‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫کمی‬ ‫توانند‬
‫ارتباطات‬ ‫مرکز‬،‫کنند‬ ‫عمل‬ ‫جامع‬ ‫و‬ ‫کافی‬.
•‫ی‬ ‫مجموعه‬، ‫اطالعات‬‫و‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫مرتبط‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫نیاز‬
‫باشد‬ ‫شده‬ ‫دهی‬ ‫سازمان‬.‫بنابراین‬‫می‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬ ‫کاربران‬
‫پی‬ ‫دسترسی‬ ‫دارند‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫به‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫توانند‬‫کنند‬ ‫دا‬.
‫های‬ ‫چالش‬CRM
‫مطالعات‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫مشتریان‬‫به‬‫طور‬‫فزاینده‬‫ای‬‫از‬‫مرکز‬‫ارتباطا‬‫ت‬
‫ناراضیند‬.‫مشتریان‬‫راه‬‫های‬‫چندگانه‬‫ای‬‫از‬‫ارتباط‬‫با‬‫کمپانی‬‫را‬‫تقاض‬‫ا‬‫دارند‬
‫و‬‫انتظار‬‫دارند‬‫که‬‫راه‬‫های‬‫ارتباط‬(‫که‬‫متداول‬‫ترینشان‬‫وب‬‫چت‬،‫نرم‬
‫افزارهای‬‫موبایل‬‫و‬‫شبکه‬‫های‬‫اجتماعی‬‫است‬)‫از‬‫افشا‬‫اطالعات‬‫آن‬‫ها‬
‫جلوگیری‬‫کند‬.
‫از‬‫چالش‬‫های‬‫اصلی‬‫سیستم‬CRM‫ارائه‬‫ی‬‫یک‬‫خط‬‫ارتباطی‬‫با‬‫مشتری‬
‫است‬‫که‬‫قابل‬‫اطمینان‬‫و‬‫همیشگی‬‫باشد‬.
‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫اصول‬CRM
•‫اول‬ ‫اصل‬‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫خرید‬‫نیست‬.
•CRM‫سازمان‬ ‫راهبردهای‬ ‫و‬ ‫مکان‬ ‫اهداف‬ ‫با‬ ‫همخوان‬ ‫و‬ ‫همسو‬ ‫باید‬‫باشد‬.
•‫اجرای‬ ‫از‬ ‫پیش‬CRM‫راهبرد‬ ‫آن‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫نیاز‬ ‫باید‬CRM
‫تعریف‬‫شود‬.
•‫کمک‬ ‫به‬CRM‫بزرگ‬ ‫ی‬ ‫محدوده‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشتریانی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اطالعات‬ ‫توان‬ ‫می‬
‫به‬ ‫هستند‬ ‫جغرافیایی‬‫بگذاریم‬ ‫اشتراک‬.
‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫اصول‬CRM
•‫اصل‬‫دوم‬‫باید‬‫با‬‫اولویت‬‫های‬‫تجاری‬‫منطبق‬‫شود‬.
•CRM‫برای‬‫انطباق‬‫و‬‫تغییر‬‫سریع‬‫با‬‫سایر‬‫راهبردها‬‫و‬‫نیازهای‬‫مشتری‬‫بای‬‫د‬‫دارای‬
‫معماری‬‫و‬‫ساختار‬‫پایه‬‫متناسب‬‫باشد‬.
•‫خدمات‬‫به‬‫مشتریان‬‫کلیدی‬‫ترین‬‫عاملی‬‫است‬‫که‬‫تفاوت‬‫بین‬‫سازمان‬‫ها‬‫را‬‫ایجاد‬‫می‬‫کند‬.
•‫خدمات‬‫مطلوب‬‫به‬‫مشتریان‬‫نیازمند‬‫یک‬‫برنامه‬‫ی‬CRM‫سریع‬‫و‬‫انعطاف‬‫پذیر‬
‫است‬.
‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫اصول‬CRM
•‫سوم‬ ‫اصل‬‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫قابل‬ ‫منافع‬‫آورد‬.
•‫اجرای‬ ‫از‬ ‫قبل‬CRM‫تعریف‬ ‫برنامه‬ ‫برای‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫معیارهای‬ ‫باید‬‫شود‬.
•‫س‬ ‫سیستم‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬ ‫باید‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫معیارهای‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫برای‬‫ازمان‬
‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫صحیح‬ ‫شکلی‬ ‫به‬‫کرد‬.
•CRM‫هزی‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫درآمد‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫خدمت‬ ‫بهتر‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫سریع‬ ‫ی‬ ‫ارائه‬ ‫باعث‬‫ی‬ ‫نه‬
‫می‬ ‫کمتر‬‫شود‬.
‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫اصول‬CRM
•‫چهارم‬ ‫اصل‬‫داشته‬ ‫نظر‬ ‫تحت‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مالکیت‬ ‫کل‬ ‫ی‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫قیمت‬‫باشیم‬.
•‫اجرای‬ ‫ی‬ ‫دوره‬CRM‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫اغلب‬ ‫در‬3‫ساله‬‫است‬.
•‫خواهد‬ ‫مشاهده‬ ‫قابل‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫آن‬ ‫ازاجرای‬ ‫حاصل‬ ‫نتایج‬‫بود‬.
•60%‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫ی‬ ‫هزینه‬CRM‫می‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫اول‬ ‫سال‬ ‫در‬‫شود‬.
•‫اندازه‬ ‫قابل‬ ‫نتایج‬ ‫ی‬ ‫مشاهده‬ ‫عدم‬ ‫به‬ ‫باتوجه‬‫این‬ ، ‫گیری‬‫به‬ ‫بزرگی‬ ‫ریسک‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬‫شمار‬
‫رود‬ ‫می‬.
‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫اصول‬CRM
•‫اجرای‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫باید‬CRM‫نظر‬ ‫تحت‬ ‫دقت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مالکیت‬ ‫کل‬ ‫ی‬ ‫هزینه‬‫داشت‬.
•‫تعریف‬ ‫پروژه‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫شفافی‬ ‫چارچوب‬ ‫باید‬‫گردد‬.
•‫بتوان‬ ‫اگر‬CRM‫کرد‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫خاص‬‫هزینه‬ ،‫مالکیت‬ ‫کل‬ ‫ی‬
‫خواهد‬ ‫کاهش‬‫یافت‬.
•CRM‫تواند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫خاص‬ ‫و‬ ‫مطلوب‬75%‫یا‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫نیازهای‬
‫را‬ ‫صنعت‬‫سازد‬ ‫برآورده‬.
‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫اصول‬CRM
•‫پنجم‬ ‫اصل‬‫است‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫امر‬ ‫یک‬ ‫تجارت‬.
•‫هر‬ ‫تجارت‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫سازمانی‬، ‫است‬‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫معیارهای‬ ‫پس‬CRM‫نیز‬
‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬‫هستند‬.
•CRM‫دیگر‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫متفاوت‬ ‫سازمانی‬ ‫هر‬‫است‬.
•‫دیگ‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫ازجریان‬ ‫پشتیبانی‬ ‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫هر‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫های‬ ‫توانایی‬‫ر‬
‫تفاوت‬‫دارد‬.
•‫موفقیت‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫هرسازمان‬CRM‫بیشترین‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫معیارهایی‬
‫سازمان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫ارتباط‬‫دارد‬.
‫از‬ ‫نیز‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫است‬ ‫بهتر‬ ‫چرا‬CRM‫استفاده‬‫کنند؟‬
•CRM‫کمک‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫مشتریان‬‫را‬‫بشناسیم‬.
•‫باعث‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫تیم‬‫شما‬‫وقتی‬‫در‬‫دفتر‬‫کار‬‫یا‬‫جاده‬‫هستند‬‫بتوانند‬‫تمامی‬‫تعامالت‬‫بین‬‫مش‬‫تری‬‫و‬
‫شرکت‬‫را‬‫ببینند‬‫یا‬‫ذخیره‬‫کنند‬.
•‫شناخت‬‫بهتر‬‫مشتری‬‫به‬‫وسیله‬‫ی‬‫مدیریت‬‫ارتباط‬‫اتفاق‬‫می‬‫افتد‬.
•CRM‫کمک‬‫میکند‬‫که‬‫ایمیل‬‫های‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫طور‬‫موثرمدیریت‬‫کنیم‬.
•‫یک‬CRM‫مناسب‬‫و‬‫عالی‬‫این‬‫امکان‬‫را‬‫به‬‫شما‬‫میدهد‬‫که‬‫ایمیل‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫راحتی‬‫به‬‫واسطه‬‫ی‬
‫یکپارچگی‬‫و‬‫در‬‫قالب‬‫های‬‫ساده‬‫و‬‫جمع‬‫آوری‬‫ایمیل‬،‫ها‬‫برای‬‫اهداف‬‫بازاریابی‬‫تبدیل‬‫کنید‬.
‫از‬ ‫نیز‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫است‬ ‫بهتر‬ ‫چرا‬CRM‫کنند؟‬ ‫استفاده‬
•CRM‫باعث‬‫کاهش‬‫اتالف‬‫زمان‬‫می‬‫شود‬.
•‫بهره‬‫وری‬‫بیشتر‬‫با‬‫مدیریت‬‫بازاریابی‬‫گروهی‬‫سبب‬‫مدیریت‬‫هدفمند‬‫و‬‫یافتن‬‫فرصت‬‫های‬‫مناسب‬
‫می‬‫شود‬.
•CRM‫باعث‬‫افزایش‬‫قدرت‬‫تجارت‬‫می‬‫شود‬.
•‫شاید‬‫شما‬‫فکر‬‫کنید‬‫که‬‫خدماتی‬‫همچون‬‫پیگیری‬‫تولید‬‫و‬‫فرآیند‬‫هایی‬‫همچون‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫داده‬‫ه‬‫ا‬‫و‬
‫اطالعات‬،‫مسائلی‬‫هستند‬‫که‬‫فقط‬‫کمپانی‬‫های‬‫بزرگ‬‫با‬‫تعداد‬‫زیادی‬‫کارمند‬‫می‬‫توانند‬‫آن‬‫را‬‫انجام‬‫د‬‫هند‬،‫اما‬
CRM‫میتواند‬‫قدرت‬‫یک‬‫شرکت‬‫بزرگ‬‫را‬‫به‬‫شما‬‫بدهد‬.
•
•‫مطالعات‬‫اخیر‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫شرکت‬‫هایی‬‫که‬‫از‬CRM‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬،‫فروش‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫اندازه‬
29%‫افزایش‬‫داده‬‫اند‬.
‫گرایی‬ ‫رفاه‬ ‫گرایی‬ ‫مشتری‬ ‫بازارگرایی‬ ‫محصول‬‫گرایی‬ ‫بازاریابی‬ ‫ادوار‬
‫شاخصها‬
‫زیاد‬ ‫خیلی‬ ‫زیاد‬ ‫خیلی‬ ‫زیاد‬ ‫کم‬ ‫خواست‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫مشتری‬
‫زیاد‬ ‫زیاد‬ ‫متوسط‬ ‫کم‬ ‫بسیار‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫خدمات‬
‫فروش‬
‫و‬ ‫ایجاد‬ ‫عامل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫سازمان‬ ‫بقای‬
‫و‬ ‫ایجاد‬ ‫عامل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫سازمان‬ ‫بقای‬
‫به‬ ‫خدمت‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫مشتری‬
‫اجتناب‬ ‫دشمن‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫ناپذیر‬
‫به‬ ‫اعتبار‬ ‫نقش‬
‫مشتریان‬
‫کمال‬ ‫و‬ ‫تمام‬ ‫برآوردن‬
‫مشتری‬ ‫خواست‬ ‫و‬ ‫نیاز‬
‫کمال‬ ‫و‬ ‫تمام‬ ‫برآوردن‬
‫مشتری‬ ‫خواست‬ ‫و‬ ‫نیاز‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬
‫مشتری‬ ‫نیاز‬ ‫برآوردن‬
‫انبوه‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬‫و‬
‫هزینه‬ ‫کاهش‬
‫به‬ ‫توجه‬ ‫علت‬
‫تکنولوژی‬
‫از‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫سازمانهایی‬ ‫از‬ ‫نمونه‬ ‫دو‬CRM‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬:
• Ikco
• Keshavarzi Bank
IKCO
Customer  relationship management
Customer  relationship management
Customer  relationship management
Customer  relationship management
Customer  relationship management
Customer  relationship management
Customer  relationship management
Customer  relationship management

More Related Content

Similar to Customer relationship management

جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنMojtaba Abbasian Ardakani
 
مدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریمدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریDr Peshevar
 
Education ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalEducation ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalMyAmoot
 
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهرپلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهرSAEED MOGHADDAM
 
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRM
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRMنرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRM
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRMNomatec Co. - نوماتک
 
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتکمزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتکNomatec Co. - نوماتک
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهYashar Gorgani
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانیسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانیYashar Gorgani
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target marketpdnsoftco
 
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLMراهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLMNomatec Co. - نوماتک
 
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروشکاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروشMohammad Reza Kamalifard
 
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتریتجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتریmajid Aghaabdollahiyan
 

Similar to Customer relationship management (20)

CRM
CRMCRM
CRM
 
Introduction to CRM
Introduction to CRMIntroduction to CRM
Introduction to CRM
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 
پروپزال
پروپزالپروپزال
پروپزال
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
مدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداریمدیریت بر پایه وفاداری
مدیریت بر پایه وفاداری
 
Education ofowj s1_final
Education ofowj s1_finalEducation ofowj s1_final
Education ofowj s1_final
 
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهرپلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
پلن برنامه استراتژیک شرکت آمیزه های پلیمری ابهر
 
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRM
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRMنرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRM
نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری - CRM
 
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتکمزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانیسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
 
Crm 9110 final
Crm 9110 finalCrm 9110 final
Crm 9110 final
 
Nic vision business
Nic vision businessNic vision business
Nic vision business
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target market
 
Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126Rasis stragey-web 950126
Rasis stragey-web 950126
 
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLMراهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
راهکار برنامه ریزی و مدیریت تولید - PLM
 
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروشکاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
کاربرد سیستم های خبره در فروش و خدمات پس از فروش
 
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتریتجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری
تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری
 

Customer relationship management