• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
5s
 

5s

on

  • 1,737 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,737
Views on SlideShare
1,737
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
26
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • اين‌ها اكثراً لوازمي هستند كه به مرور زمان و به دليل نيازهاي مقطعي در محل انباشته شده‌اند و اكنون به اسباب‌هاي دست و پاگير تبديل شده اند . در زمان شروع عمليات با شناسايي اين قبيل وسايل و نصب برچسب‌هايي كه از كاغذ باطله تهيه شده‌اند، اقلام غير ضرور مشخص مي‌شوند . تعدادي از وسايل به طور كامل كنار گذاشته مي شوند ( فروخته مي‌شوند يا دور ريخته مي‌شوند ) و تعداد ديگري كه شايد جزو وسايل مفيد محسوب گردند به محل مشخصي مانند انبار انتقال داده مي شوند . خالي شدن محيط از اسباب اضافي، باعث تغيير زياد در فضاي آن شده و نيز آرامش عجيبي براي كاركنان به وجود مي‌آورد .

5s 5s Presentation Transcript

  • آشنايي با مفاهيم و نحوه اجراي خانه داري خوب ( 5S ) در مراكز اداري و صنعتي
  • اگر علاقه مند به داشتن فردايي روشن و أباد براي كشورمان و سعادت و بهروزي فرزندانمان هستيم ، بايد به اين امر ايمان داشته باشيم كه ساختن فردا جز با دستان ما امكان پذير نيست
  • ...... و به اين نكته نيز واقف باشيم كه پيشرفت و توسعه يكباره و دفعي ايجاد نخواهد شد ، همان گونه كه مشكلات نيز يكباره به وجود نيامده اند . پس توسعه گام به گام و تدريجي است .
  • 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام
    • گام اول : آشنايي با 5S
    • گام دوم : چرا 5S ؟
    • گام سوم : مراحل اجراي 5S
    • گام چهارم : گام به گام تا اجراي 5S
    • گام پنجم : مميزي و ارزيابي دوره اي 5S
    • گام ششم : اجراي 5S در محيطهاي اداري
  • 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام
    • آشنايي با 5S
    • 5S حروف اول پنج واژه ژاپني است كه به ترتيب عبارتند از :
    • Seiri Sort تشخيص
    • Seiton Systematize ترتيب
    • Seiso Sweep تنظيف
    • Seiketsu Standardize تنظيم
    • Shitsuke Self-discipline تكليف
  • 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام كنترل كيفيت جامع نگهداري بهره ور جامع توليد به هنگام
  • 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام
    • محل كار آراسته و مرتب
    رضايت همه جانبه مشتري بهبود وضعيت فيزيكي محل كار نيروي كار متعهد جلب مشاركت همگاني حذف ضايعات و اتلافها
  • سازمان هايي كه از مديريت ضعيفي برخوردارند
    • اقلام غير ضروري به وفور در محيط مشاهده مي شود
    • جابجايي و حركت هاي زيادي براي انجام كار صورت مي گيرد
    • دوباره كاري و ضايعات فراوان است
    • زمان انجام كار خيلي زياد است به طوري كه ارباب رجوع مدتها براي دريافت خدمت منتظر مي ماند
    • زمان بيكاري فرد يا دستگاه بالاست
    • ارباب رجوع دائما از نحوه ارائه خدمات شكايت دارد
    • حمل و نقل با مشكل روبروست
    • تجهيزات اداري ( و توليدي ) بسيار كثيف و اكثرا غير قابل استفاده است
    • .....
  • ؟ 5S چرا
    • افزايش بهره وري Productivity
    • بهبود كيفيت Quality
    • كاهش هزينه Cost
    • انجام به موقع تعهدات Delivery
    • افزايش ميزان ايمني در محل كار Safety
    • افزايش انگيزه و روحيه كاركنان Morale
  • ؟ 5S چرا
    • محل كار منظم و پاكيزه مي شود
    • عمليات كار به آساني انجام مي گيرد
    • نتايج ملموس و مشهود است
    • افراد با نظم و ترتيب آشنا ميشوند و با آن خو مي گيرند
    • كاركنان احساس خوبي از محيط كار خود دارند و به آن مي بالند
    • تصوير روشنتري از سازمان در محيط بيرون از آن ايجاد مي شود
  • ؟ 5S مراحل اجراي
    • Seiri
    • به معني :
    • 1- حذف لوازم غير ضروري ( تشخيص )
    • 2- نظم دهي به اشيايي كه نامنظمند
    • چه بايد كرد :
    • الف : تنظيم برگه حذف اشياي غير ضروري Red Tag
    • ب : بازبيني دوره اي و انتقال اشياي غير ضروري
    • پ : سامان دهي به آنچه كه به عنوان ضروري باقي مي ماند
    • ت : تهيه فهرستي از اشيا و لوازم ضروري
    • در محيط‌هاي كار، قبل از 5s مي‌توان بسياري لوازم و اسباب‌هايي را ديد كه هيچ كمكي به بهره‌وري نمي كنند .
    • با شناسايي اين قبيل وسايل و نصب برچسب‌هاي قرمز كه از كاغذ‌هاي باطله تهيه مي‌شوند، اقلام غير ضروري مشخص مي‌گردند .
    • در مرحله بعد با همياري و مساعدت كاركنان اقلام برچسب خورده بايستي جا به جا شوند .
    شماره : تاريخ نصب : تاريخ رفع : تاريخ ارزيابي : نام نصب كننده : ابعاد 6*9 برچـسـب قـرمـز (red tag)
  • در محيط كار به وسايلي برميخوريم كه نياز به تعمير دارند، با نصب برچسب‌هاي زردكه از كاغذ‌هاي باطله تهيه مي‌شوند، اقلام تعميراتي مشخص مي‌گردند . در مرحله بعد با هماهنگي واحد پشتيباني اقلام برچسب خورده بايستي تعمير گردند . شماره : تاريخ نصب : تاريخ رفع : تاريخ ارزيابي : نام نصب كننده : ابعاد 6*9 برچـسـب زرد ( Yellow tag)
  • ؟ 5S مراحل اجراي
    • Seition
    • به معني :
    • 1 - سامان دهي و مرتب سازي ( ترتيب )
    • چه بايد كرد :
    • الف : جا دادن لوازم و اشياي مورد نياز در مكان مناسب
    • ب : چيدن و بر داشت لوازم بر اساس اصل اولين صادره از اولين وارده
    • پ : سامان دهي استقرار وسايل به طوري كه جابجايي و حركت روانتر شود
  • ؟ 5S مراحل اجراي
    • Seiso
    • به معني :
    • 1- تميز كردن ( تنظيف )
    • چه بايد كرد :
    • الف : تعيين زمان و برنامه مشخصي براي پاكسازي همگاني
    • ب : تنظيم دستورالعملهاي روشن براي نظافت و بازرسي دستگاه و ابزارهاي مورد نياز
    • پ : فراهم كردن وسايل پاكسازي
    • ت : شناسايي و حذف عوامل آلوده ساز
  • ؟ 5S مراحل اجراي
    • Sekitsu
    • به معني :
    • 1- استاندارد سازي ( تنظيم )
    • چه بايد كرد :
    • الف : كد گذاري با استفاده از علائم رنگي
    • ب : تعيين مسيرهاي رفت و آمد براي حمل و نقل آسان
    • پ : بازرسي بصري
    • ت : پيشگيري از وقوع مجدد بي نظمي در محيط
  • ؟ 5S مراحل اجراي
    • Shitsuke
    • به معني :
    • 1- نظم و انضباط فردي ( تكليف )
    • چه بايد كرد :
    • الف : رعايت اصل نظافت فردي
    • ب : رعايت دقيق اصول ايمني كار
    • ت : قرار دادن اشيا و لوازم در مكان تعيين شده پس از استفاده
    • ث : انجام وظايف بر اساس استاندارد عملياتي تعيين شده
    • ث : مميزي دوره اي اجراي 5S
  • ؟ 5S عوامل موثر در موفقيت
    • 1- حمايت عملي مديريت ارشد سازمان
    • 2- آموزشهاي مورد نياز
    • 3- آغاز برنامه با مشاركت همگاني
    • 4- تهيه دستورالعمل هاي اجرايي مشخص
    • 5- ادامه فعاليت با آغاز چرخه ديگري براي دستيابي به
    • استاندارد بالاتر
  • ؟ 5S گام به گام تا اجراي
    • توجيه اوليه مديران و تصميم گيران سازمان
    • بازديد از نمونه هاي موفق
    • جلب اشتياق و تعهد مديريت
    • شناسايي وضعيت فعلي ( بازديد اوليه )
    • مستند سازي وضعيت فعلي
    • تشكيل گروه كاري و تعيين وظايف گروه
    • انتخاب واحد يا بخش نمونه براي اجراي دوره
    • آموزش افراد گروه
    • اجرا در ( واحد ) بخش نمونه
    • انتشار و بازتاب نتايج
    • انتخاب واحد يا بخش نمونه بعدي
  • ؟ 5S گام به گام تا اجراي
    • سازماندهي اجرايي
    مميزين 5S مديريت ارشد مروج 5S كميته راهبري گروههاي كاري گروههاي كاري
  • ؟ 5S مميزي و ارزيابي دوره اي
    • تنظيم طرح ارزيابي و تشويق
    • انجام مميزي به صورت دوره اي
    • ايجاد فضاي رقابت بين واحدها و بخشها
    • طراحي و اعطاي جايزه به صورت فردي و گروهي
    • راه اندازي تورهاي مطالعاتي براي بازديد از نمونه هاي موفق
    • از مميزي براي تنبيه افراد استفاده نكنيد . چون تا ايجاد فرهنگي نوين مبني بر نگرشي كه عنوان شد فاصله زيادي وجود دارد
  • ؟ 5S مميزي و ارزيابي دوره اي
    • سوالاتي در مميزي
    • آيا مديران ارشد و مياني از برنامه ها حمايت مي كنند؟
    • آيا كاركنان به محيطي كه در آن كار مي كنند مي بالند؟
    • آيا محيط كار تميز و منظم است ؟
    • آيا محيط كار از امنيت لازم برخوردار است ؟
    • آيا ابزار ، وسايل و تجهيزات درست نگهداري مي شوند؟
    • آيا وسايل و تجهيزات به راحتي قابل شناسايي و دستيابي هستند؟
    • آيا در انبارها از اصل اولين صادره از اولين وارده تبعيت مي شود ؟
    • آيا كاركنان بدون هيچ اجباري نظافت روزانه را جزئ وظايف خود مي داند؟
    • آيا لباس كار آنها تميز و ظاهرشان آراسته است؟
    • آيا سازمان در بيرون از آن تصوير راضي كننده نزد مشتريانش دارد ؟
  • در محيطهاي اداري 5S مصداق
    • 1- كاهش تعداد فرمها و رونوشت نامه ها
    • 2- نگهداري مناسب اسناد و مدارك به طوري كه كمترين زمان براي يافتن آنها صرف شود
    • 3- استفاده از يك فرم مشخص براي انجام يك اقدام معين
    • 4- حذف بايگاني هاي شخصي
    • 5- ترويج كار گروهي
    • 6- انجام عمليات كار بر اساس دستور العمل و راهنماي روشن
    • 7- اطلاع رساني مناسب
    • 8- حفظ نظم و پاكيزگي