Your SlideShare is downloading. ×
0
آشنايي با مفاهيم  و نحوه اجراي خانه داري خوب  (  5S )   در مراكز اداري و صنعتي
اگر علاقه مند به داشتن فردايي روشن و أباد براي كشورمان و سعادت و بهروزي فرزندانمان هستيم ، بايد به اين امر ايمان داشته باش...
......  و به اين نكته نيز واقف باشيم كه پيشرفت و توسعه يكباره و دفعي ايجاد نخواهد شد ، همان گونه كه مشكلات نيز يكباره به و...
5 ٍٍٍ S   ابزاري براي توسعه گام به گام   <ul><li>گام اول  :  آشنايي با   5S </li></ul><ul><li>گام دوم  :  چرا  5S ؟ </li><...
5 ٍٍٍ S   ابزاري براي توسعه گام به گام   <ul><li>آشنايي با  5S </li></ul><ul><li>5S   حروف اول پنج واژه ژاپني است كه به تر...
5 ٍٍٍ S   ابزاري براي توسعه گام به گام   كنترل كيفيت جامع نگهداري بهره ور جامع  توليد به هنگام
5 ٍٍٍ S   ابزاري براي توسعه گام به گام   <ul><li>محل كار آراسته و مرتب </li></ul>رضايت همه جانبه  مشتري   بهبود وضعيت فيزي...
سازمان هايي كه از مديريت ضعيفي برخوردارند <ul><li>اقلام غير ضروري به وفور در محيط مشاهده مي شود </li></ul><ul><li>جابجايي ...
؟ 5S چرا  <ul><li>افزايش بهره وري  Productivity </li></ul><ul><li>بهبود كيفيت  Quality   </li></ul><ul><li>كاهش هزينه  Cos...
؟ 5S چرا  <ul><li>محل كار منظم و پاكيزه مي شود  </li></ul><ul><li>عمليات كار به آساني انجام مي گيرد  </li></ul><ul><li>نتا...
؟ 5S مراحل اجراي  <ul><li>Seiri </li></ul><ul><li>به معني  :  </li></ul><ul><li>  1-  حذف لوازم غير ضروري (  تشخيص  ) </li...
<ul><li>در محيط‌هاي كار، قبل از  5s   مي‌توان بسياري لوازم و اسباب‌هايي را ديد كه هيچ كمكي به  بهره‌وري  نمي كنند . </li><...
در محيط كار به وسايلي برميخوريم كه نياز به تعمير دارند، با نصب برچسب‌هاي زردكه از كاغذ‌هاي باطله تهيه مي‌شوند، اقلام تعمير...
؟ 5S مراحل اجراي  <ul><li>Seition </li></ul><ul><li>به معني  :  </li></ul><ul><li>1 -  سامان دهي و مرتب سازي  (  ترتيب  ) ...
؟ 5S مراحل اجراي  <ul><li>Seiso </li></ul><ul><li>به معني  :  </li></ul><ul><li>1-  تميز كردن   (  تنظيف  ) </li></ul><ul>...
؟ 5S مراحل اجراي  <ul><li>Sekitsu </li></ul><ul><li>به معني  :  </li></ul><ul><li>1-  استاندارد سازي   (  تنظيم  ) </li></...
؟ 5S مراحل اجراي  <ul><li>Shitsuke </li></ul><ul><li>به معني  :  </li></ul><ul><li>1-  نظم و انضباط فردي  (  تكليف  ) </li...
؟ 5S عوامل موثر در موفقيت  <ul><li>1-  حمايت عملي مديريت ارشد سازمان </li></ul><ul><li>2-  آموزشهاي مورد نياز  </li></ul><...
؟ 5S گام به گام تا اجراي  <ul><li>توجيه اوليه مديران و تصميم گيران سازمان  </li></ul><ul><li>بازديد از نمونه هاي موفق  </l...
؟ 5S گام به گام تا اجراي  <ul><li>سازماندهي اجرايي </li></ul>مميزين  5S مديريت ارشد مروج  5S كميته راهبري  گروههاي كاري  گ...
؟ 5S مميزي و ارزيابي دوره اي  <ul><li>تنظيم طرح ارزيابي و تشويق  </li></ul><ul><li>انجام مميزي به صورت دوره اي  </li></ul>...
؟ 5S مميزي و ارزيابي دوره اي  <ul><li>سوالاتي در مميزي  </li></ul><ul><li>آيا مديران ارشد و مياني از برنامه ها حمايت مي كن...
در محيطهاي اداري  5S مصداق  <ul><li>1-  كاهش تعداد فرمها و رونوشت نامه ها  </li></ul><ul><li>2-  نگهداري مناسب اسناد و مدا...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

5s

1,652

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,652
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
48
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • اين‌ها اكثراً لوازمي هستند كه به مرور زمان و به دليل نيازهاي مقطعي در محل انباشته شده‌اند و اكنون به اسباب‌هاي دست و پاگير تبديل شده اند . در زمان شروع عمليات با شناسايي اين قبيل وسايل و نصب برچسب‌هايي كه از كاغذ باطله تهيه شده‌اند، اقلام غير ضرور مشخص مي‌شوند . تعدادي از وسايل به طور كامل كنار گذاشته مي شوند ( فروخته مي‌شوند يا دور ريخته مي‌شوند ) و تعداد ديگري كه شايد جزو وسايل مفيد محسوب گردند به محل مشخصي مانند انبار انتقال داده مي شوند . خالي شدن محيط از اسباب اضافي، باعث تغيير زياد در فضاي آن شده و نيز آرامش عجيبي براي كاركنان به وجود مي‌آورد .
  • Transcript of "5s"

    1. 1. آشنايي با مفاهيم و نحوه اجراي خانه داري خوب ( 5S ) در مراكز اداري و صنعتي
    2. 2. اگر علاقه مند به داشتن فردايي روشن و أباد براي كشورمان و سعادت و بهروزي فرزندانمان هستيم ، بايد به اين امر ايمان داشته باشيم كه ساختن فردا جز با دستان ما امكان پذير نيست
    3. 3. ...... و به اين نكته نيز واقف باشيم كه پيشرفت و توسعه يكباره و دفعي ايجاد نخواهد شد ، همان گونه كه مشكلات نيز يكباره به وجود نيامده اند . پس توسعه گام به گام و تدريجي است .
    4. 4. 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام <ul><li>گام اول : آشنايي با 5S </li></ul><ul><li>گام دوم : چرا 5S ؟ </li></ul><ul><li>گام سوم : مراحل اجراي 5S </li></ul><ul><li>گام چهارم : گام به گام تا اجراي 5S </li></ul><ul><li>گام پنجم : مميزي و ارزيابي دوره اي 5S </li></ul><ul><li>گام ششم : اجراي 5S در محيطهاي اداري </li></ul>
    5. 5. 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام <ul><li>آشنايي با 5S </li></ul><ul><li>5S حروف اول پنج واژه ژاپني است كه به ترتيب عبارتند از : </li></ul><ul><li>Seiri Sort تشخيص </li></ul><ul><li>Seiton Systematize ترتيب </li></ul><ul><li>Seiso Sweep تنظيف </li></ul><ul><li>Seiketsu Standardize تنظيم </li></ul><ul><li>Shitsuke Self-discipline تكليف </li></ul>
    6. 6. 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام كنترل كيفيت جامع نگهداري بهره ور جامع توليد به هنگام
    7. 7. 5 ٍٍٍ S ابزاري براي توسعه گام به گام <ul><li>محل كار آراسته و مرتب </li></ul>رضايت همه جانبه مشتري بهبود وضعيت فيزيكي محل كار نيروي كار متعهد جلب مشاركت همگاني حذف ضايعات و اتلافها
    8. 8. سازمان هايي كه از مديريت ضعيفي برخوردارند <ul><li>اقلام غير ضروري به وفور در محيط مشاهده مي شود </li></ul><ul><li>جابجايي و حركت هاي زيادي براي انجام كار صورت مي گيرد </li></ul><ul><li>دوباره كاري و ضايعات فراوان است </li></ul><ul><li>زمان انجام كار خيلي زياد است به طوري كه ارباب رجوع مدتها براي دريافت خدمت منتظر مي ماند </li></ul><ul><li>زمان بيكاري فرد يا دستگاه بالاست </li></ul><ul><li>ارباب رجوع دائما از نحوه ارائه خدمات شكايت دارد </li></ul><ul><li>حمل و نقل با مشكل روبروست </li></ul><ul><li>تجهيزات اداري ( و توليدي ) بسيار كثيف و اكثرا غير قابل استفاده است </li></ul><ul><li>..... </li></ul>
    9. 9. ؟ 5S چرا <ul><li>افزايش بهره وري Productivity </li></ul><ul><li>بهبود كيفيت Quality </li></ul><ul><li>كاهش هزينه Cost </li></ul><ul><li>انجام به موقع تعهدات Delivery </li></ul><ul><li>افزايش ميزان ايمني در محل كار Safety </li></ul><ul><li>افزايش انگيزه و روحيه كاركنان Morale </li></ul>
    10. 10. ؟ 5S چرا <ul><li>محل كار منظم و پاكيزه مي شود </li></ul><ul><li>عمليات كار به آساني انجام مي گيرد </li></ul><ul><li>نتايج ملموس و مشهود است </li></ul><ul><li>افراد با نظم و ترتيب آشنا ميشوند و با آن خو مي گيرند </li></ul><ul><li>كاركنان احساس خوبي از محيط كار خود دارند و به آن مي بالند </li></ul><ul><li>تصوير روشنتري از سازمان در محيط بيرون از آن ايجاد مي شود </li></ul>
    11. 11. ؟ 5S مراحل اجراي <ul><li>Seiri </li></ul><ul><li>به معني : </li></ul><ul><li> 1- حذف لوازم غير ضروري ( تشخيص ) </li></ul><ul><li> 2- نظم دهي به اشيايي كه نامنظمند </li></ul><ul><li>چه بايد كرد : </li></ul><ul><li>الف : تنظيم برگه حذف اشياي غير ضروري Red Tag </li></ul><ul><li> ب : بازبيني دوره اي و انتقال اشياي غير ضروري </li></ul><ul><li>پ : سامان دهي به آنچه كه به عنوان ضروري باقي مي ماند </li></ul><ul><li>ت : تهيه فهرستي از اشيا و لوازم ضروري </li></ul>
    12. 12. <ul><li>در محيط‌هاي كار، قبل از 5s مي‌توان بسياري لوازم و اسباب‌هايي را ديد كه هيچ كمكي به بهره‌وري نمي كنند . </li></ul><ul><li>با شناسايي اين قبيل وسايل و نصب برچسب‌هاي قرمز كه از كاغذ‌هاي باطله تهيه مي‌شوند، اقلام غير ضروري مشخص مي‌گردند . </li></ul><ul><li>در مرحله بعد با همياري و مساعدت كاركنان اقلام برچسب خورده بايستي جا به جا شوند . </li></ul>شماره : تاريخ نصب : تاريخ رفع : تاريخ ارزيابي : نام نصب كننده : ابعاد 6*9 برچـسـب قـرمـز (red tag)
    13. 13. در محيط كار به وسايلي برميخوريم كه نياز به تعمير دارند، با نصب برچسب‌هاي زردكه از كاغذ‌هاي باطله تهيه مي‌شوند، اقلام تعميراتي مشخص مي‌گردند . در مرحله بعد با هماهنگي واحد پشتيباني اقلام برچسب خورده بايستي تعمير گردند . شماره : تاريخ نصب : تاريخ رفع : تاريخ ارزيابي : نام نصب كننده : ابعاد 6*9 برچـسـب زرد ( Yellow tag)
    14. 14. ؟ 5S مراحل اجراي <ul><li>Seition </li></ul><ul><li>به معني : </li></ul><ul><li>1 - سامان دهي و مرتب سازي ( ترتيب ) </li></ul><ul><li>چه بايد كرد : </li></ul><ul><li>الف : جا دادن لوازم و اشياي مورد نياز در مكان مناسب </li></ul><ul><li> ب : چيدن و بر داشت لوازم بر اساس اصل اولين صادره از اولين وارده </li></ul><ul><li>پ : سامان دهي استقرار وسايل به طوري كه جابجايي و حركت روانتر شود </li></ul>
    15. 15. ؟ 5S مراحل اجراي <ul><li>Seiso </li></ul><ul><li>به معني : </li></ul><ul><li>1- تميز كردن ( تنظيف ) </li></ul><ul><li>چه بايد كرد : </li></ul><ul><li>الف : تعيين زمان و برنامه مشخصي براي پاكسازي همگاني </li></ul><ul><li> ب : تنظيم دستورالعملهاي روشن براي نظافت و بازرسي دستگاه و ابزارهاي مورد نياز </li></ul><ul><li>پ : فراهم كردن وسايل پاكسازي </li></ul><ul><li>ت : شناسايي و حذف عوامل آلوده ساز </li></ul>
    16. 16. ؟ 5S مراحل اجراي <ul><li>Sekitsu </li></ul><ul><li>به معني : </li></ul><ul><li>1- استاندارد سازي ( تنظيم ) </li></ul><ul><li>چه بايد كرد : </li></ul><ul><li>الف : كد گذاري با استفاده از علائم رنگي </li></ul><ul><li> ب : تعيين مسيرهاي رفت و آمد براي حمل و نقل آسان </li></ul><ul><li> پ : بازرسي بصري </li></ul><ul><li> ت : پيشگيري از وقوع مجدد بي نظمي در محيط </li></ul>
    17. 17. ؟ 5S مراحل اجراي <ul><li>Shitsuke </li></ul><ul><li>به معني : </li></ul><ul><li>1- نظم و انضباط فردي ( تكليف ) </li></ul><ul><li>چه بايد كرد : </li></ul><ul><li>الف : رعايت اصل نظافت فردي </li></ul><ul><li>ب : رعايت دقيق اصول ايمني كار </li></ul><ul><li>ت : قرار دادن اشيا و لوازم در مكان تعيين شده پس از استفاده </li></ul><ul><li>ث : انجام وظايف بر اساس استاندارد عملياتي تعيين شده </li></ul><ul><li>ث : مميزي دوره اي اجراي 5S </li></ul>
    18. 18. ؟ 5S عوامل موثر در موفقيت <ul><li>1- حمايت عملي مديريت ارشد سازمان </li></ul><ul><li>2- آموزشهاي مورد نياز </li></ul><ul><li>3- آغاز برنامه با مشاركت همگاني </li></ul><ul><li>4- تهيه دستورالعمل هاي اجرايي مشخص </li></ul><ul><li>5- ادامه فعاليت با آغاز چرخه ديگري براي دستيابي به </li></ul><ul><li>استاندارد بالاتر </li></ul>
    19. 19. ؟ 5S گام به گام تا اجراي <ul><li>توجيه اوليه مديران و تصميم گيران سازمان </li></ul><ul><li>بازديد از نمونه هاي موفق </li></ul><ul><li>جلب اشتياق و تعهد مديريت </li></ul><ul><li>شناسايي وضعيت فعلي ( بازديد اوليه ) </li></ul><ul><li>مستند سازي وضعيت فعلي </li></ul><ul><li>تشكيل گروه كاري و تعيين وظايف گروه </li></ul><ul><li>انتخاب واحد يا بخش نمونه براي اجراي دوره </li></ul><ul><li>آموزش افراد گروه </li></ul><ul><li>اجرا در ( واحد ) بخش نمونه </li></ul><ul><li>انتشار و بازتاب نتايج </li></ul><ul><li>انتخاب واحد يا بخش نمونه بعدي </li></ul>
    20. 20. ؟ 5S گام به گام تا اجراي <ul><li>سازماندهي اجرايي </li></ul>مميزين 5S مديريت ارشد مروج 5S كميته راهبري گروههاي كاري گروههاي كاري
    21. 21. ؟ 5S مميزي و ارزيابي دوره اي <ul><li>تنظيم طرح ارزيابي و تشويق </li></ul><ul><li>انجام مميزي به صورت دوره اي </li></ul><ul><li>ايجاد فضاي رقابت بين واحدها و بخشها </li></ul><ul><li>طراحي و اعطاي جايزه به صورت فردي و گروهي </li></ul><ul><li>راه اندازي تورهاي مطالعاتي براي بازديد از نمونه هاي موفق </li></ul><ul><li>از مميزي براي تنبيه افراد استفاده نكنيد . چون تا ايجاد فرهنگي نوين مبني بر نگرشي كه عنوان شد فاصله زيادي وجود دارد </li></ul>
    22. 22. ؟ 5S مميزي و ارزيابي دوره اي <ul><li>سوالاتي در مميزي </li></ul><ul><li>آيا مديران ارشد و مياني از برنامه ها حمايت مي كنند؟ </li></ul><ul><li>آيا كاركنان به محيطي كه در آن كار مي كنند مي بالند؟ </li></ul><ul><li>آيا محيط كار تميز و منظم است ؟ </li></ul><ul><li>آيا محيط كار از امنيت لازم برخوردار است ؟ </li></ul><ul><li>آيا ابزار ، وسايل و تجهيزات درست نگهداري مي شوند؟ </li></ul><ul><li>آيا وسايل و تجهيزات به راحتي قابل شناسايي و دستيابي هستند؟ </li></ul><ul><li>آيا در انبارها از اصل اولين صادره از اولين وارده تبعيت مي شود ؟ </li></ul><ul><li>آيا كاركنان بدون هيچ اجباري نظافت روزانه را جزئ وظايف خود مي داند؟ </li></ul><ul><li>آيا لباس كار آنها تميز و ظاهرشان آراسته است؟ </li></ul><ul><li>آيا سازمان در بيرون از آن تصوير راضي كننده نزد مشتريانش دارد ؟ </li></ul>
    23. 23. در محيطهاي اداري 5S مصداق <ul><li>1- كاهش تعداد فرمها و رونوشت نامه ها </li></ul><ul><li>2- نگهداري مناسب اسناد و مدارك به طوري كه كمترين زمان براي يافتن آنها صرف شود </li></ul><ul><li>3- استفاده از يك فرم مشخص براي انجام يك اقدام معين </li></ul><ul><li>4- حذف بايگاني هاي شخصي </li></ul><ul><li>5- ترويج كار گروهي </li></ul><ul><li>6- انجام عمليات كار بر اساس دستور العمل و راهنماي روشن </li></ul><ul><li>7- اطلاع رساني مناسب </li></ul><ul><li>8- حفظ نظم و پاكيزگي </li></ul>
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×