Movilidad internacional manpower

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  • 1. Programa internacional CROSS BORDER Beneficio Eficiencia Innovación Movilidad Liderazgo
  • 2. Situación actual del mercado laboral internacional
      • Tendencias del mercado laboral
        • Escasez de talento nativo en ciertos sectores
        • Incremento de la movilidad internacional (m. empresarial)
          • 200 millones de trabajadores fuera de sus fronteras
          • Crecimiento anual del 3%
      • El Programa Internacional Cross Border
        • Amplia los mercados de búsqueda laboral.
        • Reduce los obstáculos para iniciar p. Reclutamiento
        • Mejora la cantidad y la calidad de las ofertas de trabajo
        • Apoyo en nuevas implantaciones en el extranjero
  • 3. La movilidad internacional en la práctica
    • El contexto laboral EMEA nos muestra:
      • Similar necesidad de perfiles técnicos y cualificados.
      • Mayor contratación, aún a pesar de la situación financiera europea.
    • Consecuencias de este contexto:
      • Trabajadores cualificados buscan oportunidades acordes con su experiencia y formación. Mejora lingüística.
      • Cualificación y oportunidades que incrementan las competencias de los trabajadores con experiencias en el extranjero.
      • Aumento de la adaptabilidad a nuevos entornos, diversidad y multiculturalidad intrínsecas en puestos en el extranjero.
      • Mejores oportunidades en mercado laboral internacional.
  • 4. Geografía: Estamos en donde nos necesitan
  • 5. La movilidad internacional en la práctica
    • Causas de la movilidad:
      • Crecimiento económico. Cambiará durante épocas de crisis.
      • Oportunidades de trabajo
      • Desarrollo profesional. Competencias cada vez más demandadas
      • Calidad de vida
    • Regiones más demandadas en procesos de movilidad:
      • Estados Unidos
      • Reino Unido
      • España
    • Regiones con mayor demanda de trabajadores extranjeros:
      • India, Taiwán, Hong Kong, China, países emergentes
      • Holanda, Noruega, Dinamarca, Austria, Suiza.
      • Australia, Brasil, Colombia, Perú, Costa Rica, Canadá.
  • 6. Sectores exitosos y sectores deprimidos
    • A nivel global los sectores con mayores
    • niveles de reclutamiento Directivo y profesional han sido:
    • - Farmacéuticas
    • - Manufactura
    • - Ingeniería
    • - IT software
    • - Banca
    • Los sectores con los niveles de reclutamiento más bajos han sido:
    • - Educación
    • - Construcción
  • 7. La movilidad internacional en la práctica
    • ¿Qué Competencias nos demandan?
          • Idiomas
          • Adaptabilidad al Cambio
          • Autonomía.
          • España, tras otros Países de la UE.
    • Salidas Profesionales en Titulaciones Politécnicas
          • I. Hidráulica
          • Mecánica/Electromecánica/ Electrónica
          • I. Caminos, Canales, Puentes en África, América.
          • I. desalinizadoras en África, China, Australia.
  • 8. La movilidad internacional en la práctica
    • Aspectos a valorar respecto a movilidad.
          • Búsqueda desde el país de origen o destino. Con apoyo o sin él.
          • Cultura del país de destino. Nivel de vida, necesidades básicas.
          • Probabilidad personal de adaptación a esa cultura.
          • Objetivo que pretendo conseguir con la movilidad.
          • Costumbres profesionales en el país de destino.
          • Cómo realizar un CV y una entrevista para distintas culturas.
          • Apoyos en el país de destino, en caso de necesidad.
          • Normativa local básica a tener en cuenta.
          • Tiempo que deseo estar y aprendizajes que pretendo obtener.
          • Burocracia, reconocimientos de títulaciones, convalidaciones, etc...
          • Negociación flexible. Visión futura para un retorno óptimo.
  • 9. Movilidad internacional
    • Manpower, a través de sus departamentos de movilidad internacional, movilizó en el año 2009 alrededor de 3000 trabajadores, para diferentes oportunidades en el mundo.
    • Los países con escasez de profesionales solicitan trabajadores extranjeros, que complementen su propia fuerza laboral.
    • Actualmente las empresas buscan emprendedores extranjeros por experiencia en varios mercados y adaptabilidad al cambio.
    • CBC, da cobertura a más de 82 países y cada vez son más los clientes que apuestan por el talento extranjero, ante la carencia del nativo.
  • 10. Empresa: Amplía su mercado de búsqueda con trabajadores de todo el mundo. Mejora la calidad y cantidad de candidaturas para puestos difíciles de cubrir. Trabajadores: Aumentan sus ofertas y expectativas internacionales. Mejoran competencias y condiciones profesionales con experiencias en el extranjero. Manpower: Generamos talento y cubrimos necesidades. Conectamos clientes internacionales y candidatos con las mejores proyecciones profesionales. CROSS BORDER Traspasa fronteras conectando a empresas y trabajadores de todo el mundo
  • 11. Movilidad internacional: CBC
    • Mapa de talento internacional actualizado.
    • Aplicación internacional. Portal de vacantes internacionales.
    • Conocimiento de todos los mercados laborales internacionales.
    • Interacción entre oficinas de origen y destino.
    • Seguimiento constante. Apoyo en la logística.
    • Asesoramiento en normativa de extranjería y situación local.
    • Reclutamiento, selección y realización de pruebas en país de origen.
  • 12. Beneficios, oportunidades y retos
    • Beneficios y oportunidades:
    • Eurostat muestra que del 59% de los profesionales internacionales que encontraron trabajo en un año, sólo un 39% lo hizo en su país de origen.
    • Generación de nuevas competencias que marcan la diferencia.
    • Adaptación al cambio, a nuevas culturas, a diferentes enfoques de trabajo.
    • Mayor productividad, mejores expectativas y oportunidades profesionales.
    • En España valía duplicada: idiomas y experiencia.
  • 13.
    • Retos:
    • Conectar de forma coherente globalización y migraciones.
    • Planificar estratégicamente la formación a medio y largo plazo.
    • Coordinar la formación de trabajadores y las necesidades de las empresas a largo plazo.
    • Integrar la movilidad internacional como elemento propio de las estrategias de empleo de empresas y gobiernos:
      • Valorar las necesidades empresariales.
      • Identificar las reservas y carencias de talento existentes.
      • Determinar dónde se encuentra el talento necesario (formación y búsqueda en el exterior).
      • Conectar esas necesidades con políticas migratorias y educativas.
      • Establecer políticas de retención.
    Beneficios, oportunidades y retos
  • 14. Conclusiones
    • La movilidad internacional se nos presenta como parte cada vez más importante dentro de las estrategias empresariales en un mundo global donde el talento escasea.
    • Los trabajadores se encuentran ante mayores oportunidades que nunca para emprender nuevos retos profesionales.
    • La movilidad internacional = reflexión en profundidad (motivaciones personales, adaptabilidad al entorno, prioridades profesionales) + conducta proactiva en la búsqueda de oportunidades profesionales.
    • Necesidad de pensar “globalmente”. La eliminación de fronteras debe partir de uno mismo.
  • 15. Contacto del Programa Internacional Cross Border en España:
      • Carla Muñoz
      • Responsable Oficina Cross Border
      • [email_address]
      • Teléfono: 600 93 65 12
      • 91 319 34 34
    ¡Gracias!
  • 16. Fuente: Eurostat Índices de desempleo en Europa
  • 17.  
  • 18.