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Una estrategia para “vender” investigación
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COTIDIANEIDAD

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DIEZ AÑOS DE
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Ilustración: elrubencio.com
Fotografía: Javier Jimeno Maté
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OPEN INNOVATION
¿POR DÓNDE ABRIMOS EL MELÓN DE LA INNOVACIÓN?

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El guerrillero es, además de un soldado
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El COM en las Redes Sociales. Una estrategia para "vender" investigación

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Presentación en el marco de los seminarios internos para el Center for Open Middleware 19/02/2014.

En este seminario -cuyo objetivo es la sensibilización de los miembros del centro y de la comunidad investigadora asociada al mismo- se abordará la realidad conectada y cotidiana de los medios sociales para la información, la relación y la comunicación en la Red. Asimismo, se particularizará ese contexto genérico al ámbito organizativo y empresarial, mostrando la estrategia que se ha definido para el caso específico del COM, describiendo las acciones que se han llevado a cabo hasta la fecha y las líneas que les darán continuidad en el corto y medio plazo.

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El COM en las Redes Sociales. Una estrategia para "vender" investigación

  1. 1. El COM en las Redes Sociales Una estrategia para “vender” investigación >> Realidad Cotidiana y Conectada >> Web 2.0, Diez años de ¿Conversación? >> Empresa 2.0 >> Center for Open… >> De la Teoría a la Práctica Antonio Fumero @amfumero
  2. 2. Foto: Óscar Espiritusanto COTIDIANA CONECTADA
  3. 3. CONVIVENCIALIDAD Llamo sociedad convivencial a aquella en que la herramienta moderna está al servicio de la persona integrada a la colectividad y no al servicio de un cuerpo de especialistas. Convivencial es la sociedad en la que el hombre controla la herramienta… Debo precisar, sin embargo, que en la aceptación un poco novedosa que confiero al calificativo, convivencial es la herramienta, no el hombre. I. Illich, Conviviality, 1974 Foto: Óscar Espiritusanto
  4. 4. COTIDIANEIDAD lo evidente hoy es que una porción (…) de la infotecnología más avanzada, empaquetada bajo formatos usuarios adecuados de instrumentos, aplicaciones y servicios, llega casi inmediatamente y en oleadas continuas al gran público. Si por infotecnología entendemos aquí lo que suele denominarse como Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), podríamos concluir que esa porción, inmensa y variadísima, compuesta por clases de elementos cada una de las cuales se integra en la vida de decenas o centenares de millones de usuarios no técnicos –es decir, no profesionales de la infotecnología- son Tecnologías para la VIda Cotidiana (TVIC). F. Sáez Vacas, Tecnologías para la VIda Cotidiana, 2007 Foto: Óscar Espiritusanto
  5. 5. Literacy now means skill plus social competency in using that skill collaboratively … What matters the most with present-day new literacies are not just the encoding and decoding skills an individual needs to know to join the community of literates but also the ability to use those skills socially, in concert with others, in an effective way.
  6. 6. Law 8 ‘In simplicity we trust’ John Maeda, “Laws of Simplicity” (2006)
  7. 7. Estoy firmemente convencido de que, por desgracia, solo es posible explicar de manera simple las cosas simples y la tecnología está rodeada de complejidad, tanto en su esencia, como en su aplicación y consecuencias. F. Sáez Vacas, “Todo cambia, nada es simple”, 1996
  8. 8. El 67% de los usuarios de Internet en el móvil acceden a diario a redes sociales desde su dispositivo. Fuente: 5ª oleada Observatorio de Redes Sociales, The Cocktail Analysis, abril 2013 El 93% de los internautas tiene ya una cuenta activa… Fuente: 5ª oleada Observatorio de Redes Sociales, The Cocktail Analysis, abril 2013
  9. 9. Facebook Tuenti Twitter LinkedIn Instagram 83% 27% 42% 18% 12% Fuente: 5ª oleada Observatorio de Redes Sociales, The Cocktail Analysis, abril 2013
  10. 10. Las acciones instrumentales en la Red Universal Digital, realizadas con o sin intervención humana, dejan una huella digital (...) En teoría, todas estas acciones son rastreables, es decir, crean un rastro detectable, que permite identificar, y en su caso localizar, contando con los conocimientos técnicos y los recursos tecnológicos adecuados, al sujeto humano o maquinal de la acción, abriendo la puerta a la posibilidad de romper su círculo de intimidad. F. Sáez Vacas, “Rastreabilidad”, 2006
  11. 11. DIEZ AÑOS DE ¿CONVERSACIÓN?
  12. 12. IRC 2.0 Información, Relación y Comunicación en la Web 2.0 INFORMATION RELATION BLOGS SOCIAL NETWORKS FEEDBACK SOCIAL CAPITAL COMMUNICATION MOBILE UBIQUITY IRC 2.0 DATA COMPLEXITY
  13. 13. Foto: Óscar Espiritusanto EMPRESA 2.0
  14. 14. Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers. Andrew MacAfee. Sloan School, MIT The purpose of a business is to create a customer. Peter Drucker. RIP
  15. 15. RIESGO Absentismo Mediático/Reputacional Político/Legal Assets/Patentes Data Privacy/Crime Virus FRECUENCIA ***** * * ** *** * ****   Tabla: Gestión del Riesgo Tecnológico (AIG) INTENSIDAD ** **** **** ***** ***** ** * MEDIDAS Rules, Audit, Sanction Stringent Control Triple Check, Audit Restricción de copiado Negación de acceso Escala de permisos y barreras cortafuegos Solidez Estructural
  16. 16. Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre. (Lord Kelvin) Fuente: “The Social Media ROI Pyramid” Altimeter Group
  17. 17. BUZZWORDS
  18. 18. The whole world is drunk and we’re just the cocktail of the moment. Someday soon, the world will wake up, down two aspirin with a glass of tomato juice, and wonder what the hell all the fuss was about. Dean Martin Photo by Chris Grossmeier
  19. 19. CENTER FOR OPEN…
  20. 20. Ilustración: elrubencio.com Fotografía: Javier Jimeno Maté
  21. 21. Foto: Óscar Espiritusanto OPEN INNOVATION
  22. 22. ¿POR DÓNDE ABRIMOS EL MELÓN DE LA INNOVACIÓN? IDEA MANAGEMENT CROWDSOURCING BRAINSTORMING NEW PRODUCT DEVELOPMENT COCREATION CROWDFUNDING LAUNCHING TESTING DOGFOODING OPEN INNOVATION LIFECYCLE MANAGEMENT
  23. 23. ¿INNOVACIÓN DE GUERRILLA? El guerrillero es, además de un soldado disciplinado, un soldado muy ágil, física y mentalmente. No puede concebirse una guerra de guerrillas estática. Todo es nocturnidad. Amparados en el conocimiento del terreno, los guerrilleros caminan de noche, se sitúan en la posición, atacan al enemigo y se retiran. No quiere decir esto que la retirada sea muy lejana al teatro de operaciones; simplemente tiene que ser muy rápida del teatro de operaciones. E. Guevara, “¿Qué es un guerrillero?”, 1959 Foto: cerámica lacada de José Fuster
  24. 24. DE LA TEORÍA A LA PRÁCTICA
  25. 25. Guru Wannabe ENGAGEMENT ROADMAP ® MESSAGE DISTRIBUTION TELL 1-WAY NO FEEDBACK BRAND & CULTURE MANAGEMENT SELL KNOWLEDGE MANAGEMENT CONSULT ENGAGEMENT INVOLVE 2-WAYS FULL FEEDBACK
  26. 26. Guru Wannabe ENGAGEMENT ROADMAP ® VISIBILITY PRESENCE 1-WAY NO FEEDBACK AWARENESS CONTENT INTERACTION AUDIENCE ENGAGEMENT RELATIONS 2-WAYS FULL FEEDBACK
  27. 27. Chief Engagement Officer STRATEGY STRATEGY DEFINITION MARKET MESSAGE MEDIA MEASUREMENT CHANNEL SELECTION EXECUTION PLAN AVAILABILITY AUDIENCE CONTENT TIMING RESOURCES RISKS CONTENT MANAGEMENT
  28. 28. Chief Engagement Officer STRATEGY PRESENCE ASSETS SOSTENIBILITY Projects Researchers Training Dissemination Corporate I+D+i+d
  29. 29. Antonio Fumero @amfumero The Nabaztag, the WiFi rabbit by Violet
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