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Dr. Amado Brunette Lu Endocrinólogo INTEGRACIÓN DE LA ATENCIÓN PRIMARIA CON LA ATENCIÓN SECUNDARIA
CONCEPTOS GENERALES SOBRE LOS MODELOS DE ATENCIÓN Entendemos por modelo de atención la  forma de proporcionar las atencion...
CONCEPTOS GENERALES SOBRE LOS MODELOS DE ATENCIÓN En el  espacio individual , el modelo se caracteriza por la forma como s...
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Modelo Sistémico de Producción de Servicios de Salud Contexto Procesador Salidas <ul><li>Suprasistema </li></ul><ul><li>Po...
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EL MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Hospital Nacional Central Hospital Regional Hospital Regional Hospital Regional Hospital...
MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Red Local de Servicios de Salud Hospital de Área Centro de Salud Centro de Salud Centro de ...
MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Red Local de Servicios de Salud Policlínica ULAPS Centro de Salud Centro de Salud ULAPS
MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Red Local de Servicios de Salud Centro de Salud ó ULAPS Subcentro de Salud Puesto de Salud ...
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS <ul><li>Forma de administrar la capacidad de producción de los proveedores personales de servi...
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS <ul><li>Formación </li></ul><ul><ul><li>Por las unversidades </li></ul></ul><ul><li>Reclutamie...
GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS <ul><li>Forma de administrar los bienes materiales del sistema de servicios </li></ul><ul><ul>...
GESTIÓN FINANCIERA <ul><li>Forma de administrar los fondos que requieren los establecimientos o redes de establecimientos ...
DESARROLLO DE LA RED DE SERVICIOS ULAPS CS ULAPS Policlínicas y Policentros Hospitales Regionales San Miguel Arcángel Amad...
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Integración de la atención primaria con la atención secundaria.

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  1. 1. Dr. Amado Brunette Lu Endocrinólogo INTEGRACIÓN DE LA ATENCIÓN PRIMARIA CON LA ATENCIÓN SECUNDARIA
  2. 2. CONCEPTOS GENERALES SOBRE LOS MODELOS DE ATENCIÓN Entendemos por modelo de atención la forma de proporcionar las atenciones de salud a los grupos humanos y a su ambiente para satisfacer sus necesidades de servicios de salud. Esta atención se realiza en los espacios de lo individual y de lo colectivo .
  3. 3. CONCEPTOS GENERALES SOBRE LOS MODELOS DE ATENCIÓN En el espacio individual , el modelo se caracteriza por la forma como se atiende los problemas específicos de las personas en su dimensión biológica, sicológica y social . Por consiguiente comprende las intervenciones materiales y espirituales sobre los individuos en su entorno inmediato: la pareja, el hogar y la familia.
  4. 4. CONCEPTOS GENERALES SOBRE LOS MODELOS DE ATENCIÓN El servicio de salud entra en contacto con el individuo (persona humana) identificando sus necesidades desde la promoción hasta la rehabilitación de la salud. El modelo de atención, en este espacio, corresponde a la forma como el agente de salud se relaciona con el individuo , lo cual puede realizarse de manera parcial o integral.
  5. 5. CONCEPTOS GENERALES SOBRE LOS MODELOS DE ATENCIÓN En el espacio colectivo , el modelo de atención también puede ser parcial o integral, de acuerdo con el contenido de los aspectos que considere afectando al grupo humano o a la colectividad, al conjunto social, dimensión en la cual la intervención ha de ser más compleja.
  6. 6. Este Modelo, de cobertura universal, ha de facilitar servicios de salud en los diversos niveles de atención ofreciendo, en el primer nivel, las acciones del Equipo Básico de Atención Primaria en espacios geográficos-poblacionales definidos, los cuales podrían complementarse con subunidades de Atención esencial en áreas rurales dispersas. PRIMER CONTACTO
  7. 7. <ul><li>Los segmentos requieren del apoyo de los Sistemas Locales de Salud (SILOS), </li></ul><ul><li>Unidades básicas de administración del Sistema Nacional de Salud, </li></ul><ul><li>Garantiza la referencia de pacientes que requieran un nivel de atención de mayor complejidad (sistema de referencias) y donde es aplicable una economía de escala para la adquisición y/o producción de insumos esenciales, en concordancia con la división política-administrativa del país. </li></ul>SISTEMAS LOCALES DE SALUD
  8. 8. <ul><li>El modelo de atención se desarrolla en cuatro niveles de complejidad creciente </li></ul><ul><li>Garantiza la respuesta correspondiente a cada situación según sus características. </li></ul><ul><li>Primer nivel : médicos generales, </li></ul><ul><li>Segundo nivel : médicos especialistas básicos (pediatría, medicina interna, cirugía general, gineco-obstetricia y psiquiatría), </li></ul><ul><li>Tercer nivel : subespecialistas, </li></ul><ul><li>Cuarto nivel : superespecialidades, las cuales utilizan tecnología de muy alta complejidad. </li></ul>NIVELES DE COMPLEJIDAD DE LA ATENCIÓN
  9. 9. La Atención Primaria de Salud <ul><li>Educación sobre problemas de salud y los métodos de prevención </li></ul><ul><li>La promoción de suministros de alimentos y una nutrición adecuada </li></ul><ul><li>Abastecimiento de agua y saneamiento </li></ul><ul><li>Asistencia materno infantil </li></ul><ul><li>Inmunización contra infecciosas </li></ul><ul><li>Prevención y lucha contra enf. Endémicas </li></ul><ul><li>Tratamiento de enfermedades y traumas </li></ul><ul><li>Suministro de medicamentos esenciales </li></ul>
  10. 10. SECTORIZACIÓN SEGMENTOS SANITARIOS Equipo básico de Atención Primaria 1 médico general 1 enfermera 1 auxiliar Centro de Salud ó Unidad local de Atención primaria 4 segmentos por segmento por C.S. ó ULAPS 2 odontólogos 1 tecnólogo médico 1 asistente 1 técnico de RX 1 farmaceutico 1 asistente de farmacia 1 inspector de saneamiento Nicho ecológico Promoción prevención curación rehabilitación
  11. 11. EL MODELO DE GESTIÓN CONCEPTO <ul><li>Forma como se administran los recursos para alcanzar los objetivos, la cual requiere un estilo de conducción de la organización y el sistema de servicios. </li></ul>
  12. 12. Modelo Sistémico de Producción de Servicios de Salud Contexto Procesador Salidas <ul><li>Suprasistema </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Naturaleza </li></ul><ul><li>Ámbito </li></ul><ul><li>Necesidades </li></ul>Misión Procesos Fundamentales Soporte Técnico Administrativo Habillitante Gobernante Objetivos Resultados Estructura Unidades organizativas Recursos Humanos Demandas Infraestructura Equipo Suministros Integración Proveedores Insumos Productos Impacto Equidad Adecuación Eficiencia Eficacia Efectividad
  13. 13. EL MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN El Nivel Local Hospitales Centrales Regionales Red local de servicios de salud (Consejo local de salud) Hospital de Área Policlínicas Policentros Centros de Salud ULAPS Subcentros de salud Puestos de Salud Dispensarios
  14. 14. EL MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Hospital Nacional Central Hospital Regional Hospital Regional Hospital Regional Hospital Regional
  15. 15. MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Red Local de Servicios de Salud Hospital de Área Centro de Salud Centro de Salud Centro de Salud Centro de Salud
  16. 16. MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Red Local de Servicios de Salud Policlínica ULAPS Centro de Salud Centro de Salud ULAPS
  17. 17. MODELO DE GESTIÓN ORGANIZACIÓN Red Local de Servicios de Salud Centro de Salud ó ULAPS Subcentro de Salud Puesto de Salud Clínica periférica Dispensario
  18. 18. ? Hospital de especialidades Y subespecialidades Consulta especializada y hospitalización aguda básica Primer nivel de atención Otros recursos
  19. 19. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS <ul><li>Forma de administrar la capacidad de producción de los proveedores personales de servicios </li></ul><ul><ul><li>Formación </li></ul></ul><ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo </li></ul></ul>GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  20. 20. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS <ul><li>Formación </li></ul><ul><ul><li>Por las unversidades </li></ul></ul><ul><li>Reclutamiento </li></ul><ul><ul><li>A nivel local </li></ul></ul><ul><ul><li>Código administrativo </li></ul></ul><ul><ul><li>Código de Trabajo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>según convenga al trabajador </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Temporal </li></ul></ul><ul><li>Desarrollo </li></ul><ul><ul><li>Proceso habilitante </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Educación permanente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Actualización </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Investigación en servicio </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Seguridad laboral </li></ul></ul><ul><ul><li>Compensación justa </li></ul></ul>
  21. 21. GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS <ul><li>Forma de administrar los bienes materiales del sistema de servicios </li></ul><ul><ul><li>Infraestructura </li></ul></ul><ul><ul><li>Equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Suministros </li></ul></ul>
  22. 22. GESTIÓN FINANCIERA <ul><li>Forma de administrar los fondos que requieren los establecimientos o redes de establecimientos para la adquisición de bienes y servicios. </li></ul><ul><ul><li>Fuentes de financiamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>Distribución de fondos </li></ul></ul><ul><ul><li>Sostenibilidad financiera </li></ul></ul>
  23. 23. DESARROLLO DE LA RED DE SERVICIOS ULAPS CS ULAPS Policlínicas y Policentros Hospitales Regionales San Miguel Arcángel Amador Guerrero Institutos de Alta Tecnología ION ULAPS CS CS ULAPS
  24. 24. Gracias…
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