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Preparación y selección 3

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Reclutamiento de talento humano: introducción, concepto, función, proceso, fuentes y medios de reclutamiento

Reclutamiento de talento humano: introducción, concepto, función, proceso, fuentes y medios de reclutamiento

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  • 1. RECLUTAMIENTO<br />
  • 2. INTRODUCCIÓN<br />Las personas y las organizaciones no nacieron juntas. <br />
  • 3. INTRODUCCIÓN<br />Las organizaciones escogen a las personas que desean tener como colaboradores <br />y las personas escogen a las organizaciones donde quieren trabajar y aplicar sus esfuerzos y competencias.<br />
  • 4. INTRODUCCIÓN<br />Las personas y las organizaciones conviven en un interminable proceso dialéctico; se entrelazan en un continuo e interactivo proceso de atracción.<br />De la misma manera en que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos para decidir si les interesa aceptarlos o no.<br />
  • 5. INTRODUCCIÓN<br /> El reclutamiento es el conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.<br />Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH oportunidades de empleo que pretende llenar.<br />
  • 6. INTRODUCCIÓN<br />Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer un contingente suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selección.<br />
  • 7. INTRODUCCIÓN<br />La función del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.<br />
  • 8. INTRODUCCIÓN<br /> El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de talento humano presentes y futuras de la organización.<br /> Es una actividad que tiene como objeto inmediato atraer candidatos, para que de ellos se elija a los futuros integrantes de la organización.<br />
  • 9. RECLUTAMIENTO<br />El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases:<br />
  • 10. RECLUTAMIENTO<br />A las que corresponden las siguientes tres etapas del proceso de reclutamiento:<br />1<br />Investigación Interna<br />Lo que la organización necesita es:<br />Personas esenciales para la tarea organizacional.<br />2<br />Investigación Externa<br />Lo que el mercado de RH puede ofrecer es:<br />Fuentes de reclutamiento para localizar e identificar.<br />3<br />Técnicas de reclutamiento a emplear.<br />La planeación del reclutamiento tiene, pues, la finalidad de estructurar el sistema de trabajo a ser realizado.<br />
  • 11. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES<br /> Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a talento humano a corto, mediano y largo plazo.<br /> Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de talento humano.<br />
  • 12. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES<br />Salidas <br />Entradas <br />Separaciones <br />Fuerzas de trabajo de una subunidad de la organización <br />Ingresos <br />Dimisiones por la empresa <br />Transferencias de <br />Jubilaciones <br />Transferencias para <br />Promociones de <br />Promociones para<br />Reingreso por incapacidad<br />Ausencias <br />Ausencias <br />
  • 13. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES<br />Planeación de personal<br /><ul><li>La planeación de personal es el proceso de decisión respecto al talento humano necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
  • 14. Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.</li></li></ul><li>RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO<br />Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo.<br />Así, en la investigación externa sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento.<br />
  • 15. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO<br />Por segmentación del mercado se entiende la división del mercado en diferentes segmentos o clases de candidatos con características definidas, para después analizarlos y abordarlos de manera específica.<br />La segmentación se hace de acuerdo con los intereses particulares de la organización.<br />
  • 16. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO<br />Cada segmento del mercado tiene características propias, atiende a distintas demandas, tiene diferentes expectativas y aspiraciones, utiliza distintos medios de comunicación y por lo tanto, se le puede abordar de manera diferente.<br />Si la técnica de reclutamiento a ser utilizada fueran anuncios en los periódicos, ciertamente el periódico elegido para reclutar ejecutivos sería diferente del periódico elegido para reclutar obreros.<br />
  • 17. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO<br />Ejecutivos:<br /><ul><li>Directores
  • 18. Gerentes
  • 19. Asesores</li></ul>Supervisores:<br /><ul><li>Jefes
  • 20. Encargados
  • 21. Lideres</li></ul>Mano de obra especializada<br /><ul><li>Herreros
  • 22. Mecánicos
  • 23. Electricistas </li></ul>Técnicos:<br /><ul><li>Proyectista
  • 24. Diseñadores
  • 25. Procesadores </li></ul>Mano de obra no calificada:<br /><ul><li>Obreros
  • 26. Mozos </li></ul>Mano de obra calificada:<br /><ul><li>Vigilantes
  • 27. Porteros </li></ul>Mercado de RH<br />
  • 28. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO<br />La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento permite a la organización:<br />
  • 29. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO<br />Organización<br />La propia empresa<br />Otras empresas<br />Escuelas y universidades<br />Otras fuentes de reclutamiento<br />Mercado de recursos humanos<br />
  • 30. RECLUTAMIENTO<br />INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO<br />Una vez realizadas la investigación interna y la investigación externa, el paso siguiente es elegir las técnicas de reclutamiento mas indicadas en cada caso.<br />
  • 31. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />En el proceso de reclutamiento la organización atrae candidatos al MRH para abastecer su proceso de selección.<br />En realidad, el reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al MRH.<br />
  • 32. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización.<br />En muchas organizaciones el reclutamiento depende de una decisión de línea.<br />Como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa a través de una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal.<br />Se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.<br />
  • 33. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />Modelo de requisición de empleo<br />
  • 34. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />MEDIOS DE RECLUTAMIENTO<br />Verificamos que las fuentes de reclutamiento sean las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento.<br />En otras palabras, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de recursos humanos que tienen que ser diagnosticadas y localizadas por la empresa que después influirá sobre ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento que buscan atraer candidatos para atender necesidades.<br />
  • 35. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />MEDIOS DE RECLUTAMIENTO<br />Reales<br />Potenciales<br />Reclutamiento interno<br />En la propia empresa<br />Empleados<br />Reales<br />Potenciales<br />En otras empresas<br />Candidatos <br />Reclutamiento externo<br />Reales<br />Potenciales<br />Disponibles<br />
  • 36. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />MEDIOS DE RECLUTAMIENTO<br />Cuando una organización necesita talento humano para cubrir alguna vacante, debe decidir si llevara a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que ya se encuentran laborando para la corporación), o externo (entre talento humano disponible fuera de la organización).<br />
  • 37. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO INTERNO<br />El reclutamiento es interno cuando, el haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados, los cuales deben ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).<br />Así el reclutamiento interno puede implicar:<br />
  • 38. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO INTERNO - VENTAJAS<br />
  • 39. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO INTERNO - DESVENTAJAS<br />
  • 40. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO<br />El reclutamiento externo funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos extraídos mediante las técnicas de reclutamiento.<br />El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones y puede involucrar una o más de las técnicas de reclutamiento siguientes:<br />
  • 41. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO<br />
  • 42. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO<br />
  • 43. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO<br />En el reclutamiento externo existen dos maneras de abordar las fuentes de reclutamiento: el enfoque directo y el indirecto.<br />
  • 44. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO - TÉCNICAS<br />
  • 45. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO - TÉCNICAS<br />
  • 46. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO - TÉCNICAS<br />Mayor <br />Mayor <br /><ul><li>Agencias de colocación o empleo.
  • 47. Anuncios en revistas.
  • 48. Anuncios en periódicos.
  • 49. Reclutamiento por medio de volantes.
  • 50. Carteles en la puerta.
  • 51. Ferias de empleo y conferencias.
  • 52. Contacto con instituciones.
  • 53. Recomendación de empleados.
  • 54. Presentación espontanea.
  • 55. Agencias de colocación o empleo.
  • 56. Anuncios en revistas.
  • 57. Anuncios en periódicos.
  • 58. Reclutamiento por medio de volantes.
  • 59. Carteles en la puerta.
  • 60. Ferias de empleo y conferencias.
  • 61. Contacto con instituciones.
  • 62. Recomendación de empleados.
  • 63. Presentación espontanea.</li></ul>Tiempo <br />Costo<br />Menor<br />Menor<br />Los factores costo y tiempo son importantes en la selección de la técnicas o medio más indicado para el reclutamiento externo.<br />De manera general, entre mayor sea la limitación de tiempo, es decir, entre mayor sea el costo de la técnica de reclutamiento empleada.<br />
  • 64. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO - VENTAJAS<br />
  • 65. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO EXTERNO - DESVENTAJAS<br />
  • 66. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />RECLUTAMIENTO MIXTO - PROCESOS<br />
  • 67. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL RECLUTAMIENTO<br />
  • 68. INTRODUCCIÓN<br />

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