Brochure Coporative Conseil Ressources Fr V 1

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Brochure Coporative Conseil Ressources Fr V 1

  1. 1. Profil de l’entreprise Créé en 1995, le groupe KLB est un chef de file du conseil opérationnel en achat et en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Avec plus de 250 clients à l’échelle mondiale et plus de 6 milliards $ d’achats négociés chaque année dans des industries variées, les spécialistes du groupe KLB travaillent chaque jour sur le terrain pour améliorer la performance de leurs clients. Réduction des coûts d’achat, amélioration de la gestion de votre chaîne d’approvisionnement, remplacement temporaire de personnel junior ou senior aux achats; quels que soient vos besoins, les professionnels et experts du groupe KLB sont formés pour contribuer à l’amélioration de la performance opérationnelle de votre groupe. Stratégie/Organisation/Processus/Outils Réduction des coûts d’achat Solution de personnel temporaire Formation PLUS DE 250 CLIENTS À L’ÉCHELLE MONDIALE Fondé en 1995 Chiffre d’affaires + de 50M$ 300+ professionnels et experts Principaux secteur d’activités : électronique, télécoms, aéronautique, services financiers, transports, bien de consommation, pharmaceutique, automobile, métal et exploitation minière Bureaux au Canada, en France, Allemagne, Espagne, Royaume- Uni, chine
  2. 2. NOS SERVICES ACHAT CHAINE D’APPROVISIONNEMENT Conseil Assistance Conseil Assistance Réaliser des économies de 10‐15% sur l’ensemble de vos achats Optimiser vos opérations d’approvisionnement (stocks, réseau, entrepôts et retours clients) Améliorer la performance de votre département des achats Bénéficier des compétences de professionnels des achats Améliorer la performance de votre gestion de chaîne d’approvisionnement Bénéficier des compétences de professionnels de la chaîne d’approvisionnement CONSEIL ACHATS KLB emploie une méthodologie structurée pour analyser l’ensemble des activités d’un département des achats et poser un diagnostic personnalisé permettant d’identifier et de résoudre efficacement les problématiques achats. Diagnostics achats Plans de réduction des coûts Programmes de compétitivité Gestion de projets achat Re-design à coût objectif Sécurisation du panel fournisseurs Conduite du changement Étalonnage Recherche de fournisseurs Organisation Achat durable ASSISTANCE ACHATS Vous avez un besoin immédiat pour une ressource aux achats ? Le groupe KLB peut rapidement mobiliser un acheteur, directeur, ou même une équipe entière, pour prendre en charge tout type de projet d’achats. Nos professionnels sont opérationnels dès le premier jour de leur mission. Ils partagent leur expertise par le biais d’un réseau de connaissance mondial en achats, unique au groupe KLB. GESTION DE LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT La chaîne d’approvisionnement est composée d’un ensemble de processus et de relations entre différents partenaires d’affaires visant à optimiser le déplacement des produits/services. KLB peut vous aider à optimiser vos opérations d’approvisionnement et à en améliorer la gestion. Gestion des stocks Logistique transport Distribution Gestion des retours Implantation, organisation et mise en place opérationnelle des entrepôts Gestion de la qualité fournisseurs ASSISTANCE GESTION DE LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT La gestion de la chaîne d’approvisionnement est un élément crucial dans le développement de votre compétitivité. C’est pourquoi le groupe KLB met à votre disposition des experts qui possèdent une connaissance approfondie des systèmes et outils ainsi qu’une compréhension des innovations, en constante évolution, en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
  3. 3. Assistance achats KLB peut rapidement mobiliser un acheteur, un directeur, ou même une équipe entière, pour prendre en charge tout type de projet d’achats ou de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Les professionnels du groupe KLB sont opérationnels dès le premier jour de leur mission. Ils partagent leur expertise par le biais d’un réseau de connaissance mondial en achats, unique au groupe KLB. Dans un environnement de travail en constant changement, il est indispensable de posséder une connaissance approfondie du marché en question. C'est cette connaissance qui caractérise l’équipe d’experts du groupe ressources achats. Acheteur services généraux Acheteur de production Acheteur logistique et chaîne d’approvisionnement Acheteur de nouveaux produits Acheteur marketing Acheteur informatique Chef de projet Responsable des achats KLB assiste les directions générales dans leurs problématiques d’efficacité opérationnelle, de développement et de réduction des coûts d’achat. Placement d’experts en achat pour des missions de 1 mois à 1 an Employés du groupe KLB Spécialistes dans leur domaine Culture opérationnelle Présence internationale Utilisation des méthodologies et banques de données KLB Où que vous soyez situé, notre savoir-faire et notre vaste expérience dans le domaine des achats et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement sont à la disposition de votre entreprise. Acheteur de performance
  4. 4. NOTRE FORCE, L’EXPERTISE DE NOS RESSOURCES L’expertise Plus de 300 professionnels des achats à votre disposition Formation complète utilisant le matériel de formation du groupe KLB Les compétences Expertise dans plus de 350 familles de produits Étalonnage avec de nombreux clients majeurs Experts pouvant travailler sur des exigences spécifiques Les outils et méthodologies Accès à la base de données de gestion des connaissances du groupe KLB Utilisation des outils les plus efficaces (eRFI, eRFQ, eAuction) Réutilisation des expertises développées ASSISTANCE ACHATS/APPROVISIONNEMENT Poste Expérience (années) Exemples de projets Directeur/Expert 10-20 - Direction groupe achats - Expert sur un projet ou famille spécifique - Animation réunions de travail - Stratégies de commerce électronique Chef de projet achats 10-20 - Gestion de projets multidisciplinaires - Recherche de fournisseurs dans les pays à faible coût - Transfert de produits - Implantation systèmes d’entreprise (ERP) Acheteur sénior 5-10 - Analyse de dossiers complexes - Sélection de fournisseurs - Négociation de contrats - Gestion de projets Acheteur 2-5 - Collecte de données - Analyse de dossiers - Soutien aux négociations complexes - Négociations simples Approvisionneur 1-5 - Bons de commandes - Relance - Résolution de problèmes - Exécution des messages de systèmes (MRP) - Gestion sous-traitants/fournisseurs
  5. 5. Conseil achats KLB assiste les directions générales dans leurs problématiques d’efficacité opérationnelle, de développement et de réduction des coûts d’achat. Plans de réduction des coûts Programmes de compétitivité Gestion de projets achat Re-design à coût objectif Sécurisation du panel fournisseur Conduite du changement Diagnostics achats Étalonnage Recherche de fournisseurs Organisation Achat durable KLB intervient sur l’ensemble des problématiques achats en production et hors production afin de faire réaliser à ses clients des économies moyennes de 10-15% sur l’ensemble de leurs achats. Dans le cadre de ses mandats, le groupe KLB travaille en étroite collaboration avec ses clients, afin que les résultats puissent s’inscrire dans le temps. La valeur ajoutée du groupe réside dans sa capacité à définir des solutions innovantes adaptées à chaque entreprise et à obtenir avec elle des résultats concrets. Engagement sur des résultats durables Spécialistes par catégorie d’achats 6 milliards $ d’achats gérés par an Culture opérationnelle Présence internationale MÉTHODOLOGIE KLB EN 6 ÉTAPES 1. Collecte de données Questionnaire Interviews Base de données clients 6. Mise en oeuvre Contrats Guide de mise en oeuvre Indicateurs de performance 5. Négociations RFQ / enchères inversées ou classiques Recherche du meilleur scénario Liste de prix des fournisseurs 3. Recherche de fournisseurs RFI Carte de pointage Liste de fournisseurs potentiels 2. Étalonnage Comparaison de prix Analyse SWOT Optimisation 4. Optimisation des spécifications Spécifications optimisées Appel d’offres et devis détaillé Acheteur de performance
  6. 6. RÉSULTATS TYPIQUES DE RÉDUCTION DES COÛTS Industries % Économie Types de produits/services Optique et Électronique 15% Semi-conducteurs, dispositifs optiques, processeurs Électromécanique 19% Assemblages électromécaniques, cartes de circuits imprimés, câble d’assemblages Mécanique 15% Mécaniques sous-ensembles, usinage, métallurgique produit semi-fini Plastiques 8% Thermoplastiques, extrusion, thermoformage R&D Produits et Services 11% Brevets, prototypes, équipements Fabricant de matériel original (OEM) 12% Produits d’alimentations, périphériques d’ordinateurs Production matériaux & services 14% Équipement d’automatisation, outillage, mesures et tests, certification Voyage 11% Agences de voyages, hôtels, avions Frais généraux 22% Réception, Fournitures de bureau, entretien IP et Services 21% Avocats, formation, consultants Informatique et Télécommunications 24% Équipement, logiciels, IT, serveurs Transport et Logistique 22% Chariots élévateurs, emballage, transport Marketing et Communication 18% Agences, télémarketing, études SERVICES CONSEILS EN ACHATS Stratégie/organisation/processus/outils Stratégie d’approvisionnement Évaluation et amélioration d’organisation/processus/outils Évaluation des fournisseurs, mise en place accord de partenariat Stratégie achats Analyse de la base fournisseur Analyse du cycle de vie des composants et recommandations pour réduire les risques d’obsolescence Établissement des objectifs de coûts de produits Programme de réduction de coûts Étalonnage Programme d’optimisation des achats Utilisation d’outils (e-RFX & enchères inversées) pour optimiser les résultats Approvisionnement dans les pays à faibles coûts de main-d’oeuvre Analyse de la valeur Formation & Assistance achat Formation interne Entraînement Apprentissage en ligne

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