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Inserción estratégica del ecuador en el Mundo
 

Inserción estratégica del ecuador en el Mundo

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Presentación del Dr. Francisco Rivadeneira, Viceministro de Comercio Exterior y Competitividad, sobre los avances en las negociaciones de acuerdos comerciales con varios paises.

Presentación del Dr. Francisco Rivadeneira, Viceministro de Comercio Exterior y Competitividad, sobre los avances en las negociaciones de acuerdos comerciales con varios paises.

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  • TEXTO anterior para: PARA OBJETIVO DE INCIDENCIA EN COMERCIO MUNDIAL Incrementar la equidad en la relación comercial internacional impulsando esquemas de comercio justo, sustentable y respetuoso de las soberanías Incrementar la democratización del sistema de comercio multilateral para instaurar esquemas de comercio justo, equitativo, sustentable y respetuoso de las soberanías

Inserción estratégica del ecuador en el Mundo Inserción estratégica del ecuador en el Mundo Presentation Transcript

  • Inserción Estratégica del Ecuador al Comercio Mundial
  • República del Ecuador  Objetivos del Comercio Exterior Ecuatoriano  Estrategias para países con alto Déficit Comercial  Líneas Estratégicas de Acceso a Mercados  Permanente  Tradicional  Estratégica  Promoción de Exportaciones  PRO ECUADOR  Red de Oficinas Comerciales en el Exterior  Cifras del Comercio Exterior
  • OBJETIVOS DEL COMERCIO EXTERIOR
  • República del EcuadorEXPORTACIONES Incrementar las exportaciones conforme al modelo de desarrollo endógeno, enespecial de bienes y servicios con valor agregado. Incrementar la canasta de productos exportables del país Incrementar los mercados de destino (segmentos, nichos, regiones) Incrementar la participación del turismo en las exportaciones de bienes yservicios no petroleras Incrementar el número de exportadores, particularmente MIPYMES y AEPYS Reducir el déficit comercial con países con mayor déficit crónico.CONTINÚA
  • República del Ecuador IMPORTACIONES  Disminuir de forma estratégica la concentración de las importaciones por mercados de origen  Disminuir importación de productos sustituibles con producción nacional INVERSIONES  Incrementar el monto de Inversión Extranjera Directa enfatizando en los sectores priorizados INTEGRACION  Incrementar el índice de integración económica latinoamericana
  • ESTRATEGIA PARA PAÍSESCON DÉFICIT COMERCIAL CRÓNICO
  • SALDOS COMERCIALES Principales Superávits y Déficits de Comercio Total 2011 (US$ millones)Fue nte: BCE (2011): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [14 abr. 2012].E labo ración: DEECO / MRECI 7
  • SALDOS COMERCIALES Principales Superávits y Déficits de Comercio No Petrolero 2011 (US$ millones)Fue nte: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [14 abr. 2012]. 8E labo ración: DEECO / MRECI
  • ESTRATEGIA PARA PAÍSES CON ALTO DÉFICIT COMERCIALFortalecer o abrir una Oficina ComercialPriorizar herramientas de promoción de exportación quegeneren ventas en el corto plazoPriorizar las exportaciones que generen ventas importantes(Volumen/Valor Agregado)Fortalecer otros ámbitos de la relación comercial: Inversión Extranjera Directa Exportación de servicios particularmente turismo Financiamiento a las exportaciones por parte del país importador Priorizar Importación de materias primas, insumos, bienes de capital Obtener Cooperación Técnica y valorarla.
  • ESTRATEGIA DE ACCESO A MERCADOS
  • LINEA PERMANENTE SUDAMÉRICA CENTROAMÉRICA EL CARIBE
  • LINEA PERMANENTE Países de Centro América y del Caribe: (Guatemala, El Salvador, Nicaragua, República Dominicana, Cuba, CARICOM…)Estrategia de inserción: Inicialmente a través de la firma de acuerdos comerciales bilaterales (ACE´s) enmarcados en la normativa de la ALADI. Este es un mercado de nichos (MIPYMES y Manufacturas).Acciones a realizar: • Negociar acuerdos comerciales bilaterales (ACE´s) (Guatemala concluido), Nicaragua (En proceso pero bajo el marco de ALADI y ALBA), El Salvador (Arrancamos), Republica Dominicana (Arrancamos) • Oficina comercial en la región (Funcionando en Guatemala - se analiza si es el lugar idóneo).
  • LINEA PERMANENTE• Países de Sudamérica:Estrategia de inserción: A través de los mecanismos regionales y subregionales de integración (CAN – MERCOSUR – ALADI) y un posible mercado común a través de UNASURAcciones a realizar: Aprovechar mejor los Acuerdos Comerciales que tenemos (CAN, ACE 59, ACE 65) Concluir un nuevo Acuerdo con Venezuela (En proceso) Aprovechar los procesos de desgravación unilateral concedidos por nuestros socios del MERCOSUR (En proceso) Explotar las complementariedades (en la mayoría de casos somos competidores tanto en la región como fuera de esta, particularmente con MERCOSUR) (Posible adhesión a MERCOSUR) En los mercados donde somos poco complementarios implementar una estrategia de nichos basados en diferenciación por calidad
  • MÉXICO• El 24-Jun-2011, el Canciller Ricardo Patiño y su homóloga, Patricia Espinosa,en México redefinieron la agenda comercial• En el plano comercial se aprobó una hoja de ruta para ampliar las relaciones• La lista de interés del Ecuador se encuentra definida• Memorando de Entendimiento: México ha expresado su preferencia porreactivar anteriores instrumentos bilaterales –en lugar de suscribir uno nuevo- ytratar en dicho marco las propuestas del Memorando
  • LINEA TRADICIONAL ESTADOS UNIDOS UNIÓN EUROPEA
  • LINEA TRADICIONAL• Estados Unidos: • En la actualidad Ecuador vende particularmente a la región Este de los EE.UU. y tiene una escaza presencia en el resto del país (Con excepción del Estado de California) • La mayoría de las exportaciones están concentradas en: • Noreste (De New Hampshire a Carolina del Norte) • Sudeste (La Florida) Competimos con países latinoamericanos que ya tienen o están por obtener acuerdos comerciales de libre comercio con EEUU Entre los principales productos ecuatorianos que pueden crecer en este mercado está el atún en lata el cual paga un arancel elevado en este momento
  • LINEA TRADICIONAL• Estados Unidos: Acciones a realizar: Diversificar nuestra oferta exportable a otros Estados, principalmente: El centro norte particularmente la región de los Grandes Lagos (Chicago) El centro sur particularmente el Estado de Texas (Houston, Austin, Dallas) El oeste sur particularmente el Estado de California (Una de las 10 economías más grandes del mundo) • Incrementar las exportaciones a los principales mercados • Actualmente Oficinas Comerciales en New York, Los Ángeles, Miami y Chicago (Se buscará a fututo abrir en Houston) • Realizar investigaciones de mercado a nivel de ciudades y regiones (en proceso) • Reiniciar el dialogo político y económico para una posible negociación de un ACD y solventar problemas de acceso que tienen algunos productos nuestros • Seguir trabajando en una renovación duradera del ATPDEA y analizar la posibilidad de incluir nuevos productos en este programa o en el SGP
  • LINEA TRADICIONAL• Unión Europea: • En la actualidad, Ecuador no vende de manera significativa en todos los 27 mercados de la UE • La mayoría de las exportaciones están concentradas en: (Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Bélgica, Francia, España, Italia) • Actualmente Oficinas Comerciales en: Madrid, Milán, Londres, París, Hamburgo, Estocolmo • Competimos no solo con nuestros competidores latinoamericanos sino además con los asiáticos y africanos • El principal producto ecuatoriano que puede crecer en este mercado es el banano pero existe el problema de precio preferencial que obtuvieron Perú, Colombia y los centroamericanos en sus acuerdos de Asociación
  • LINEA TRADICIONAL• Unión Europea: Acciones a realizar: Hay mercados donde podemos diversificar nuestras exportaciones, principalmente: Los Escandinavos: Suecia, Finlandia, Dinamarca y Noruega (Este último no pertenece a la UE), con nuestra oficina comercial en Suecia Los Bálticos: Lituania, Estonia y Letonia, con nuestra oficina comercial en Suecia Los Emergentes de Centro y Oriente de Europa: (República Checa, Hungría, Eslovenia y Polonia), con nuestras embajadas en Hungría y Polonia (Posible apertura de OCE en Polonia a futuro) • Trabajar con las oficinas comerciales que tenemos en los principales mercados para incrementar las exportaciones • Se abrirá Oficina Comercial en los Países Bajos (Holanda) • Negociaciones de un Acuerdo Comercial Multipartes con la UE
  • LINEA ESTRATÉGICA GOLFO PÉRSICO ASIA OTROS MERCADOS POTENCIALES
  • LINEA ESTRATÉGICA• RUSIA: Acciones a realizar: Negociación de líneas áreas de carga directa con Rusia (En proceso) Negociar un acuerdo comercial con Rusia a futuro (Ingreso de Rusia a la OMC) Promoción agresiva de nuestros productos (es un mercado con gran potencial de crecimiento las exportaciones ecuatorianas, ya que somos economías complementarias) : • Existe potencial de crecer en todo lo que son procesados de frutas exóticas y en general en productos agropecuarios y agroindustriales
  • LINEA ESTRATÉGICA• CANADÁ: acciones a realizar: • Promover líneas aéreas directas con el Ecuador, tanto para pasajeros, como carga (Air Canadá…) • Promoción agresiva (es un mercado con gran potencial de crecimiento las exportaciones ecuatorianas, ya que somos economías complementarias) Tienen requisitos semejantes a los EE.UU. lo que facilitaría el ingreso de nuestros productos • Actualmente Oficina comercial en Toronto (Parte inglesa), se analiza la posibilidad de abrir otra oficina en Montreal (Parte francesa) • Presentación de un Acuerdo comercial para el Desarrollo (Arranque de conversaciones)
  • LINEA ESTRATÉGICACHINA: Acciones a realizar:• Negociar un acuerdo comercial limitado• Trabajar en superar los requisitos no arancelarios chinos para varios productos ecuatorianos• Actualmente Oficina Comerciales en Beijing, Cantón y Shanghái, se analiza la posibilidad de abrir una oficina en Hong Kong
  • LINEA ESTRATÉGICA• JAPÓN: Acciones a realizar: • Negociar la firma de un acuerdo comercial • Trabajar en el ingreso de productos ecuatorianos que no cumplen con las normativas japonesas (ej.: Cacao, Mango…) • Actualmente oficina comercial en Tokio • Consolidar carga a nivel sudamericano (Costa Pacífico) para reducir costos y fletes. Chile propone hacerlo con su flota mercante y aérea
  • LINEA ESTRATÉGICA• COREA DEL SUR: Acciones a realizar: • Negociar acuerdo comercial de cierto nivel de profundidad debido al alto grado de complementariedad (Arranque de fase de estudio de factibilidad) • Actualmente Oficina Comercial en Seúl
  • LINEA ESTRATÉGICA• INDIA: Acciones a realizar: • Negociar acuerdo comercial de Alcance Parcial basado en la Cláusula de Habilitación tal como lo ha hecho Chile y MERCOSUR (Posible acuerdo CAN – India y firma de JETCO) • Actualmente Sección Comercial en Nueva Delhi (Próxima apertura de Oficina Comercial en Mumbai)
  • LINEA ESTRATÉGICA• AUSTRALIA: Acciones a realizar: Negociar un acuerdo comercial Actualmente Embajada en Camberra, se analiza abrir una oficina comercial en Sídney a futuro
  • LINEA ESTRATÉGICA• TURQUÍA:Estrategia de inserción: • No solo ingresar al mercado sino que sea un hub logístico marítimo y aéreo para ingresar a los mercados de la subregión: Los Balcanes, el Cáucaso, el Mar Negro, el Mar Caspio, el norte de la Península Arábiga y el Norte de ÁfricaAcciones a realizar: Negociar acuerdo comercial (En proceso) Actualmente oficina comercial en Ankara (Posible traspaso a Estambul) Implementar Centro de Consolidación de carga en el puerto de Mersin y Estambul
  • LINEA ESTRATÉGICA• GOLFO PÉRSICO: (Arabia Saudita, Emiratos Arabes Unidos, Qatar, Kuwait e Irán)Estrategia de inserción: Inicialmente a través de un hub marítimo y aéreo el cual estará situado en Dubái Trabajar en reducir el costo del transporte a estos mercados En la región tenemos solo un competidor: Omán La estrategia fundamental e inicial es de nichos de mercado de productos gourmet y de calidadAcciones a realizar: Negociar un acuerdo marco de comercio (no es necesario profundizar negociaciones arancelarias ya que estos países tienen niveles arancelarios bajos. Excepto Irán) Actualmente Oficina Comercial en Dubái (En proceso)
  • LINEA ESTRATÉGICA SUDESTE ASIÁTICO: (Singapur, Tailandia, Malasia, Indonesia, Vietnam y Filipinas)Estrategia de inserción: Inicialmente a través de un hub marítimo y aéreo el cual estará situado en Singapur Trabajar en resolver las condiciones logísticas para llegar a estos mercados Con la excepción de Singapur estos países son nuestros competidores en la región y en el mundo: (Banano, camarones, productos de la pesca, café, flores, palma y derivados, productos de la madera, textiles…)Acciones a realizar: Negociar Acuerdo Comercial de preferencias puntuales con estos países Actualmente Oficina Comercial en Singapur Trabajar con las Embajadas que tenemos en Malasia e Indonesia Consolidar carga a nivel sudamericano (Costa Pacífico) para reducir costos y fletes. Chile ha propuesto hacerlo con su flota mercante y aérea
  • FASE 1: 2008 - PERMANENTE FASE 2: 2010 TRADICIONAL FASE 3: 2011 ESTRATEGICA 2009INTEGRACIÓN REGIONAL
  • FASE 1: 2008 - PERMANENTE FASE 2: 2010 TRADICIONAL FASE 3: 2011 ESTRATEGICA 2009INTEGRACIÓN REGIONAL
  • FASE 1: 2008 - PERMANENTE FASE 2: 2010 TRADICIONAL FASE 3: 2011 ESTRATEGICA 2009INTEGRACIÓN REGIONAL
  • FASE 1: 2008 - PERMANENTE FASE 2: 2010 TRADICIONAL FASE 3: 2011 ESTRATEGICA 2009INTEGRACIÓN REGIONAL
  • FASE 1: 2008 - PERMANENTE FASE 2: 2010 TRADICIONAL FASE 3: 2011 ESTRATEGICA 2009INTEGRACIÓN REGIONAL
  • PROMOCIÓN DEEXPORTACIONES
  • INSTITUTO DE PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES E INVERSIONES - PROECUADOR Promoción de Exportaciones Promoción de Inversiones Oficinas Comerciales en el Exterior (OCEs)
  • PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES Estrategias de promoción a nivel desubregiones y de mercados específicos Promoción ponderando instrumentos quegeneren ventas en el corto y mediano plazo
  • PROMOCIÓN DE INVERSIONESSistema de Atracción de Inversiones Código y reglamento de la producción(Incentivos y protección a la inversiónextranjera)
  • RED DE OFICINAS COMERCIALES EN EL MUNDO
  • FASE 1: 2008 - FASE 2: 2010 FASE 3: 20112009
  • FASE 1: 2008 - FASE 2: 2010 FASE 3: 20112009
  • FASE 1: 2008 - FASE 2: 2010 FASE 3: 20112009
  • FASE 1: 2008 - FASE 2: 2010 FASE 3: 20112009
  • CIFRAS DELCOMERCIO EXTERIOR
  • BALANZA COMERCIAL GLOBAL (US$ millones FOB)Fue nte: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [16 abr. 2012].E labo ración: DEECO / MRECI 46
  • BALANZA COMERCIAL NO PETROLERA (US$ millones FOB)Fue nte: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [16 mar. 2012].E labo ración: DEECO / MRECI 47
  • COMERCIO NO PETROLERO: Exportaciones al Mundo (US$ millones FOB)Fue nte: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [14 abr. 2012].E labo ración: DEECO / MRECI 48
  • COMPORTAMIENTO DE LAS EXPORTACIONES NO PETROLERAS (US$ millones) No tradicionalesFue nte: BCE (2011): Boletín Trimestral de Balanza de Pagos 37.E labo ración: DEECO / MRECI 49
  • COMERCIO NO PETROLERO Evolución de las Exportaciones por Regiones Geográficas (US$ millones)Fue nte: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [14 abr. 2012]. 50E labo ración: DEECO / MRECI
  • COMERCIO NO PETROLERO Evolución de las Exportaciones por Regiones Geográficas (% Participacion)Fue nte: BCE (2012): Estadísticas de Comercio Exterior [Online], Disponible en: www.bce.fin.ec , [14 abr. 2012].E labo ración: DEECO / MRECI 51
  • GRACIAS