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Del PMI y otros estrandares

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Presentación de la Charla "Del PMI y otros estándares" realizada por la Ing. PMP Shammy Coello Jairala

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  1. 1. ParagonProjectPartners127 de marzo de 2013Shammy Coello Jairala, Ing, PMPDirectora de Proyectos y PMODEL PMI Y OTROS ESTÁNDARESLA IMPORTANCIA DE LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
  2. 2. ParagonProjectPartners• Una CERTIFICACION INTERNACIONAL representaun reconocimiento para el profesional que le brindaprestigio y respaldo ante sus pares en el mercadocon el aval del fabricante.• Una certificación es la garantía en el mercadolaboral. Las empresas consideran las certificacionesinternacionales como garantía de calidad deformación.• Existen muchas dudas sobre las certificaciones por lotanto se ha preparado esta charla.UNA CERTIFICACIÓNINTERNACIONAL
  3. 3. ParagonProjectPartners31. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESTEMARIO
  4. 4. ParagonProjectPartners El Estándar…Project Management Institute (PMI)®• El Project Management Institute (PMI®) es unaorganización internacional sin fines de lucro que asociaa profesionales relacionados con la Dirección deProyectos.• Es la organización más grande de Dirección deProyectos.• Se encuentra en cerca de 170 países.• La oficina central se encuentra en Estados Unidos. Susprincipales objetivos son:– Formular estándares profesionales en Dirección deProyectos– Generar conocimiento a través de la investigación y– Promover la Gestión de Proyectos como profesión através de sus programas de certificación.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  5. 5. ParagonProjectPartnersDIRECTORDELPROYECTOPMOPROJECTMANAGEMENTOFFICELa Metodología y el estándar
  6. 6. ParagonProjectPartners6El Plan Estratégico1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESPlan EstratégicoPortafolios de ProyectosPlanes Operacionales ProyectosCambio,nuevas capacidadesEnfoque en lascapacidades existentesEstándares ymetodologías deoperacionesEstándares yMetodologías deproyectosOperaciones
  7. 7. ParagonProjectPartners Proyectos y su relación con el Plan Estratégico1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  8. 8. ParagonProjectPartners La Estrategia a través de los proyectos1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESMisiónEstrategia EstrategiaMetas Metas Metas MetasPortafolio de ProyectosIdeaImplementaciónLas empresas han alcanzado experticia en la elaboración deplanes estratégicos… Sin embargo,¿Por qué siguen sin cumplir con los resultados esperados?…La respuesta es… la falta de uso de Dirección y Gestión en susproyectos…
  9. 9. ParagonProjectPartners9• Número de miembros 395,965 miembros• Número de Credenciales PMP® 500.082PMP®• Presencia en el mundo 250 PMI ChaptersFuente: Estadísticas publicadas en Statistics of Interest as of 30 January 2013 forREP’s1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  10. 10. ParagonProjectPartners10• Costo Membresía anual al PMI®: USD129• Suscripción al PMI® Capítulo : USD 25• Total Costo de Membresía PMI® y PMI®Capítulo: USD 1541. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESFuente: www.pmi.org
  11. 11. ParagonProjectPartners11¿Quién debe aplicar?• Ser PMP® reconoce tener demostradacompetencia en el liderazgo y direcciónde equipos de proyectos. Si usted es ungerente de proyecto con experiencia quebuscan consolidar sus habilidades, sedestaca ante los empleadores y quieremaximizar su potencial de ingresos, lacredencial PMP® es la opción correctapara usted.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  12. 12. ParagonProjectPartners12¿Que se requiere para ser PMP®?• Para aplicar a la certificación PMP®, necesitatener cualquiera de los dos siguientes requisitos:• Un título de profesional universitario o equivalentey al menos tres años de experiencia en gestión deproyectos, con 4.500 horas previas departicipación en proyectos y 35 horas de formaciónen gestión de proyectos.• Ó Un diploma de secundaria (escuela secundariao el equivalente) con al menos cinco años deexperiencia en gestión de proyectos, con 7.500horas previas de participación en proyectos y 35horas de educación de gestión de proyectos.• 1984 – la primera s1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  13. 13. ParagonProjectPartners13Credenciales del PMICAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMPNombre CompletoCertified Associate ProjectManagementPm SchedulingProfessionalPMI Risk ManagementProfessionalProject Management ProfessionalProgram ManagementProfessionalRol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyectoDesarrolla y damantenimiento al cronogramadel proyectoEvalúa e identifica riesgos;asimismo, mitigaamenazas y capitalizaoportunidadesLidera y dirige al equipo del proyectoLogra los objetivosorganizacionales a travésde la definición y supervisiónde los proyectosy recursosRequerimientos de ElegibilidadCertificado de secundaria o suequivalente1500 horas de experienciao 23 horas de capacitación enadministración de proyectosCertificado de Preparatoria osu equivalente5,000 horas de experienciaen calendarización deproyectos oTítulo Profesional o suequivalente1500 horas de experiencia encalendarización de proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente4,000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto oTítulo Profesional o su equivalente3000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto30 horas de capacitación enGestión de riesgos del proyectoCertificado de Preparatoria o suequivalente5 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosoTítulo Profesional o su equivalente3 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente 4 años deexperiencia en Gestión deproyectos7 años de experiencia enGestión de programasoTítulo Profesional o suequivalente4 años de experiencia enGestión de proyectos4 años de experiencia enGestión de programasPasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen deopción múltipleProceso de aplicación yexamen de opción múltipleProceso de aplicación y examende opción múltipleProceso de aplicación y examen deopción múltiple3 evaluaciones:Panel de validación de laaplicación;Examen de opción múltiple; yExamen de expertosCiclos y requerimientospara el refrendo de la credencial5 años volver a hacer el examen3 años; 30 PDU´s enCalendarización del Proyecto3 años; 30 PDU´s en Gestión deRiesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s® ® ® ® ®Fuente: www.pmi.org
  14. 14. ParagonProjectPartners14Credenciales del PMICAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMPNombre CompletoCertified Associate ProjectManagementPm SchedulingProfessionalPMI Risk ManagementProfessionalProject Management ProfessionalProgram ManagementProfessionalRol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyectoDesarrolla y damantenimiento al cronogramadel proyectoEvalúa e identifica riesgos;asimismo, mitigaamenazas y capitalizaoportunidadesLidera y dirige al equipo del proyectoLogra los objetivosorganizacionales a travésde la definición y supervisiónde los proyectosy recursosRequerimientos de ElegibilidadCertificado de secundaria o suequivalente1500 horas de experienciao 23 horas de capacitación enadministración de proyectosCertificado de Preparatoria osu equivalente5,000 horas de experienciaen calendarización deproyectos oTítulo Profesional o suequivalente1500 horas de experiencia encalendarización de proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente4,000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto oTítulo Profesional o su equivalente3000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto30 horas de capacitación enGestión de riesgos del proyectoCertificado de Preparatoria o suequivalente5 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosoTítulo Profesional o su equivalente3 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente 4 años deexperiencia en Gestión deproyectos7 años de experiencia enGestión de programasoTítulo Profesional o suequivalente4 años de experiencia enGestión de proyectos4 años de experiencia enGestión de programasPasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen deopción múltipleProceso de aplicación yexamen de opción múltipleProceso de aplicación y examende opción múltipleProceso de aplicación y examen deopción múltiple3 evaluaciones:Panel de validación de laaplicación;Examen de opción múltiple; yExamen de expertosCiclos y requerimientospara el refrendo de la credencial5 años volver a hacer el examen3 años; 30 PDU´s enCalendarización del Proyecto3 años; 30 PDU´s en Gestión deRiesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s® ® ® ® ®Fuente: www.pmi.org
  15. 15. ParagonProjectPartners15Credenciales del PMICAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMPNombre CompletoCertified Associate ProjectManagementPm SchedulingProfessionalPMI Risk ManagementProfessionalProject Management ProfessionalProgram ManagementProfessionalRol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyectoDesarrolla y damantenimiento al cronogramadel proyectoEvalúa e identifica riesgos;asimismo, mitigaamenazas y capitalizaoportunidadesLidera y dirige al equipo del proyectoLogra los objetivosorganizacionales a travésde la definición y supervisiónde los proyectosy recursosRequerimientos de ElegibilidadCertificado de secundaria o suequivalente1500 horas de experienciao 23 horas de capacitación enadministración de proyectosCertificado de Preparatoria osu equivalente5,000 horas de experienciaen calendarización deproyectos oTítulo Profesional o suequivalente1500 horas de experiencia encalendarización de proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente4,000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto oTítulo Profesional o su equivalente3000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto30 horas de capacitación enGestión de riesgos del proyectoCertificado de Preparatoria o suequivalente5 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosoTítulo Profesional o su equivalente3 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente 4 años deexperiencia en Gestión deproyectos7 años de experiencia enGestión de programasoTítulo Profesional o suequivalente4 años de experiencia enGestión de proyectos4 años de experiencia enGestión de programasPasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen deopción múltipleProceso de aplicación yexamen de opción múltipleProceso de aplicación y examende opción múltipleProceso de aplicación y examen deopción múltiple3 evaluaciones:Panel de validación de laaplicación;Examen de opción múltiple; yExamen de expertosCiclos y requerimientospara el refrendo de la credencial5 años volver a hacer el examen3 años; 30 PDU´s enCalendarización del Proyecto3 años; 30 PDU´s en Gestión deRiesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s® ® ® ® ®Fuente: www.pmi.org
  16. 16. ParagonProjectPartners16RequisitosExperiencia general en proyectos• 2.000 horas trabajando en equipos de proyectos enlos últimos 5 años.Nota: PMI ya verificó que los titulares de lacertificación PMP® exceden estos requisitos, por ello,un PMP será aceptado como que cumple con esto.Experiencia en proyectos ágiles• 1.500 horas trabajando en equipos de proyectoságiles en los tres últimos años.• Estas horas son adicionales a las 2.000 horasrequeridas para la experiencia general en proyectos.Capacitación en prácticas ágiles• 21 horas de contacto en prácticas ágiles.Examen• Prueba del conocimiento en los fundamentos ágiles.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  17. 17. ParagonProjectPartners17¿Quién debería solicitar esta certificación?No es necesario ser un director de proyecto o sertitular de la certificación del Profesional enDirección de Proyectos (PMP®)Es apropiada si Ud. busca:• Demostrarle a sus superiores su nivel deprofesionalismo en prácticas ágiles en dirección deproyectos.• Aumentar su versatilidad profesional tanto contécnicas de cascada como técnicas ágiles.• Contar con una certificación que sea más creíbleque aquellas existentes de nivel introductorio, obasadas solamente en capacitación o un examen.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  18. 18. ParagonProjectPartners18
  19. 19. ParagonProjectPartners19• Es la tercera comunidad más grande delPMI.• A pesar de ser la más joven es la quetiene mayor tasa de crecimiento.• Ágil: Conjunto de valores y principios.(Deporte).• Alto nivel de colaboración y comunicaciónpara generar un producto como el clientelo ha solicitado.• Lean: Manera de pensar y actuar.Eliminación de desperdicio• Scrum: Metodología (Futbol).• Kanban: Metodología (Basquet)1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  20. 20. ParagonProjectPartners20• Relación con PMI:– Plan, Do, Check, Act.• 80% de los proyectos se gestionaránusando ágil para el 2013 – Standish.• 120 preguntas – 3 horas.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  21. 21. ParagonProjectPartners21• El PMI-RMP demuestra que su titulartiene las habilidades y competenciasespecializadas en el área de dirección delos riesgos del proyecto.• Si Ud. está buscando cubrir el rol deespecialista en dirección de riesgos delproyecto en su equipo de proyecto, ymostrar su conocimiento y experienciaespecializado a sus jefes y gerentes,entonces la certificación PMI-RMP es paraUd.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  22. 22. ParagonProjectPartners22Credenciales del PMICAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMPNombre CompletoCertified Associate ProjectManagementPm SchedulingProfessionalPMI Risk ManagementProfessionalProject Management ProfessionalProgram ManagementProfessionalRol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyectoDesarrolla y damantenimiento al cronogramadel proyectoEvalúa e identifica riesgos;asimismo, mitigaamenazas y capitalizaoportunidadesLidera y dirige al equipo del proyectoLogra los objetivosorganizacionales a travésde la definición y supervisiónde los proyectosy recursosRequerimientos de ElegibilidadCertificado de secundaria o suequivalente1500 horas de experienciao 23 horas de capacitación enadministración de proyectosCertificado de Preparatoria osu equivalente5,000 horas de experienciaen calendarización deproyectos oTítulo Profesional o suequivalente1500 horas de experiencia encalendarización de proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente4,000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto oTítulo Profesional o su equivalente3000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto30 horas de capacitación enGestión de riesgos del proyectoCertificado de Preparatoria o suequivalente5 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosoTítulo Profesional o su equivalente3 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente 4 años deexperiencia en Gestión deproyectos7 años de experiencia enGestión de programasoTítulo Profesional o suequivalente4 años de experiencia enGestión de proyectos4 años de experiencia enGestión de programasPasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen deopción múltipleProceso de aplicación yexamen de opción múltipleProceso de aplicación y examende opción múltipleProceso de aplicación y examen deopción múltiple3 evaluaciones:Panel de validación de laaplicación;Examen de opción múltiple; yExamen de expertosCiclos y requerimientospara el refrendo de la credencial5 años volver a hacer el examen3 años; 30 PDU´s enCalendarización del Proyecto3 años; 30 PDU´s en Gestión deRiesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s® ® ® ® ®Fuente: www.pmi.org
  23. 23. ParagonProjectPartners23• PMI – SP (Scheduling Professional).• PgMP (Programa ManagementProfessional.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  24. 24. ParagonProjectPartners24Credenciales del PMICAPM PMI - SP PMI - RMP PMP PgMPNombre CompletoCertified Associate ProjectManagementPm SchedulingProfessionalPMI Risk ManagementProfessionalProject Management ProfessionalProgram ManagementProfessionalRol en el Proyecto Contribuye con el equipo del proyectoDesarrolla y damantenimiento al cronogramadel proyectoEvalúa e identifica riesgos;asimismo, mitigaamenazas y capitalizaoportunidadesLidera y dirige al equipo del proyectoLogra los objetivosorganizacionales a travésde la definición y supervisiónde los proyectosy recursosRequerimientos de ElegibilidadCertificado de secundaria o suequivalente1500 horas de experienciao 23 horas de capacitación enadministración de proyectosCertificado de Preparatoria osu equivalente5,000 horas de experienciaen calendarización deproyectos oTítulo Profesional o suequivalente1500 horas de experiencia encalendarización de proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente4,000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto oTítulo Profesional o su equivalente3000 horas de experiencia enGestión de riesgos del proyecto30 horas de capacitación enGestión de riesgos del proyectoCertificado de Preparatoria o suequivalente5 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosoTítulo Profesional o su equivalente3 años de experiencia en Gestión deproyectos35 horas de capacitación en Gestiónde proyectosCertificado de Preparatoria o suequivalente 4 años deexperiencia en Gestión deproyectos7 años de experiencia enGestión de programasoTítulo Profesional o suequivalente4 años de experiencia enGestión de proyectos4 años de experiencia enGestión de programasPasos para obtener la credencialProceso de aplicación y examen deopción múltipleProceso de aplicación yexamen de opción múltipleProceso de aplicación y examende opción múltipleProceso de aplicación y examen deopción múltiple3 evaluaciones:Panel de validación de laaplicación;Examen de opción múltiple; yExamen de expertosCiclos y requerimientospara el refrendo de la credencial5 años volver a hacer el examen3 años; 30 PDU´s enCalendarización del Proyecto3 años; 30 PDU´s en Gestión deRiesgos3 años; 60 PDU´s 3 años; 60 PDU´s® ® ® ® ®Fuente: www.pmi.org
  25. 25. ParagonProjectPartners25¿Cómo me inscribo a los exámenes?1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESSolicita el examen a través deww.pmi.orgRevisa y Valida InformaciónEnvía carta de ElegibilidadPaga el examen123Selecciona al azar paraproceso de Auditoría*Completa y Envía losrequisitosRevisa y Valida la Información* El PMI® puede requerir de esta validación en cualquier momento,inclusive habiendo obtenido la certificaciónPresentación al Examen Valida resultadosApruebaSIEnvía Certificado de PMP®NOSIUSUARIO PMI®
  26. 26. ParagonProjectPartners261. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESCapacitaciónespecíficaCompletarlos requisitosEstudiar,practicar,prepararsePresentarseal examenAgendar el examen con la empresa internacional Prometric
  27. 27. ParagonProjectPartners27• PRINCE2® (PRojects IN ControlledEnvironment) es un método estructurado degestión de proyectos. Es una aproximación a las“buenas prácticas” para la gestión de todo tipo deproyectos que se ha convertido en el estándar defacto para la organización, gestión y control deproyectos.• El método divide los proyectos en fasesmanejables permitiendo el control eficiente de losrecursos y el control periódico de su evolución.PRINCE2 está "basado en los productos", esdecir, los planes del proyecto se centran enobtener resultados concretos, y no sólo en laplanificación de las actividades que se llevan acabo; PRINCE2 proporciona un lenguaje1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  28. 28. ParagonProjectPartners El Estándar…Prince 2 ®• PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environment) esun método estructurado de gestión de proyectos. Es unaaproximación a las “buenas prácticas” para la gestión detodo tipo de proyectos que se ha convertido en elestándar de facto para la organización, gestión y controlde proyectos.• El método divide los proyectos en fases manejablespermitiendo el control eficiente de los recursos y elcontrol periódico de su evolución. PRINCE2 está"basado en los productos", es decir, los planes delproyecto se centran en obtener resultados concretos, yno sólo en la planificación de las actividades que sellevan a cabo; PRINCE2 proporciona un lenguajecomún en los proyectos.1. El Plan Estratégico2. Los Proyectos3. La Metodología y elestándar, lascertificacionesinternacionales4. Ser PMP5. La PMO6. Beneficios7. Paragon
  29. 29. ParagonProjectPartners291. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  30. 30. ParagonProjectPartners El Estándar…Prince 2 ®• Más de 450.000 gestores certificados.• Implementado en más de 150 países del mundo.• 20.000 organizaciones ya se benefician de su enfoqueinnovador.• El número de certificados PRINCE2 se incrementa un20% cada año.• Es utilizado por las principales organizaciones públicas yprivadas. Dos niveles:• Foundation• Practitioner1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  31. 31. ParagonProjectPartners El Estándar…Prince 2 ®• Más de 450.000 gestores certificados.• Implementado en más de 150 países del mundo.• 20.000 organizaciones ya se benefician de su enfoqueinnovador.• El número de certificados PRINCE2 se incrementa un20% cada año.• Es utilizado por las principales organizaciones públicas yprivadas. Dos niveles:• Foundation• Practitioner1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  32. 32. ParagonProjectPartners El Estándar…Prince 2 ®• El propósito de este nivel es confirmar que tienesuficiente conocimiento y comprensión del métodoPRINCE2 para poder trabajar eficazmente con, o comomiembro de un equipo de gestión de proyectos detrabajo en un entorno de apoyo a PRINCE2. El nivel debase es también un pre-requisito para la certificaciónprofesional.• opción múltiple• 75 preguntas.• 5 preguntas para el juicio.• 35 puntos - 50%• 60 minutos de duración• Libro cerrado.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  33. 33. ParagonProjectPartners El Estándar…Prince 2 ®• Pruebas objetiva.• 8 preguntas objetivas• 10 preguntas selección.• 55%• Dos horas-y-media (150 minutos) la duración.• Examen a libro abierto (Manual oficial PRINCE2).1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  34. 34. ParagonProjectPartners Profesional Prince2• La certificación es el siguiente paso. Este nivel pondrá aprueba su capacidad de gestionar un proyecto conPRINCE2 en todos los aspectos del ciclo de vida delproyecto.Formato del Examen:• 2 ½ Centro de Día de Evaluación residencial.• Las actividades de grupo y ejercicios.• Con base en un estudio de caso ficticio proyecto.• La evaluación es contra 19 criterios de rendimientoindividual (no hay examen escrito).1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  35. 35. ParagonProjectPartners351. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESCapacitaciónespecíficaCompletarlos requisitosEstudiar,practicar,prepararsePresentarseal examenEste puedeser onlinecon cámaraAgendar el examen con la empresa ATO
  36. 36. ParagonProjectPartners Profesional Prince2• Es una metodología de mejora de procesos, centrada enla reducción de la variabilidad de los mismos,consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas enla entrega de un producto o servicio al cliente.• 1 sigma= 690.000 DPMO = 31% de eficiencia• 2 sigma= 308.538 DPMO = 69% de eficiencia• 3 sigma= 66.807 DPMO = 93,3% de eficiencia• 4 sigma= 6.210 DPMO = 99,38% de eficiencia• 5 sigma= 233 DPMO = 99,977% de eficiencia• 6 sigma= 3,4 DPMO = 99,99966% de eficiencia1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  37. 37. ParagonProjectPartners37• Concluir el entrenamiento teórico – practico.• Presentar una evaluación de Certificación(Definición-Medición, Análisis, Mejora y Control)donde se deberá obtener una calificaciónaprobatoria de 80/100 para recibir un diploma deconocimientos de las metodologías y herramientasLean Seis Sigma.• Desarrollar un proyecto con asesoria de LSSMdonde puedan aplicarse los conceptospreviamente estudiados.• Al finalizar e implementar el proyecto aprobado porLSSM el candidato deberá presentar unaentrevista con un Master Black Belt para evaluar elconcepto general de la metodología Lean Sigma.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  38. 38. ParagonProjectPartners38• Concluir el entrenamiento teórico – practico.• Presentar una evaluación de Certificación (Definición-Medición, Análisis, Mejora y Control) donde sedeberá obtener una calificación aprobatoria de 80/100para recibir un diploma de conocimientos de lasmetodologías y herramientas Lean Seis Sigma.• Desarrollar dos proyectos con asesoria de LSSM dondepuedan aplicarse los conceptos previamente estudiados.• Al finalizar e implementar el proyecto aprobado porLSSM el candidato deberá presentar una entrevista condos Master Black Belts con Licencia de Certificaciónpara evaluar el concepto general de la metodologíaLean Sigma.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  39. 39. ParagonProjectPartners391. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMESCapacitaciónespecíficaCompletarlos requisitosEstudiar,practicar,prepararsePresentarseal examenEste puedeser onlinecon cámaraAgendar el examen con Pearson VU
  40. 40. ParagonProjectPartners401. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  41. 41. ParagonProjectPartners41• Entender sus necesidades de los clientes• Entregar las características adecuadas• Tomar mejores decisiones de estrategia• Aumentar la empatía por la experiencia desus clientes• Mejorar la eficacia de las ventas yservicios• Identificar los mensajes de marketing másefectivas y características vendibles• Descubra oportunidades innovadoras• Y se divierten haciendo un trabajo serioen serio!1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  42. 42. ParagonProjectPartners42• Certificaciones de Innovation Games en:– Entendimiento del Cliente– Equipos Ágiles• Modelo "aprender-haciendo" modelo de enseñanza, junto con los juegosde Innovación.• La modalidad de juegos ofrece los siguientes beneficios:• Clases pequeñas = atención personalizada• Hands-on, en-tus-pies de aprendizaje interactivo• LOTES de pegatinas. (Lo decimos en serio)• Discusión abierta, activa y comentarios para despertar su espíritucreativo• Créditos de formación del Yellow Belt.1. PMI– PMP / CAPM– PMI-ACP– PMI-RMP– OTRAS2. PRINCE 2– PRINCE 2 FOUNDATION– PRINCE 2 PRACTITIONER3. SIX SIGMA– GREEN BELT– BLACK BELT4. INNOVATION GAMES
  43. 43. ParagonProjectPartners43Dónde capacitarse… Cómo capacitarse…• ¿Qué es un REP?• ¿Porqué preferir un REP?• ¿Qué es un ATO?
  44. 44. ParagonProjectPartners44
  45. 45. ParagonProjectPartners45
  46. 46. ParagonProjectPartners Beneficio GeneralEl mayor beneficio de laincorporación y estandarización demetodologías de dirección deproyectos es hacer las cosas masfáciles, a través del adecuado usode modelos, creando una atmósferapositiva y de apoyo a los directoresde proyectos.
  47. 47. ParagonProjectPartners• Empresa dedicada a la Consultoría, Asesoría yCapacitación de Dirección de Proyectos, parte delGrupo PM& Services Chile desde 1998.• Desde su origen, la metodología empleadaproviene de la empresa y ha estado alineada conlos estándares PMI y con Prince2.• Metodología probada en diversas compañías dediversos sectores económicos.• Primeros en América en certificar a susprofesionales en estándares internacionales.• Primer REP de Ecuador, hecho en Ecuador.
  48. 48. ParagonProjectPartnersSECTORES INDUSTRIALES• Minería• Petróleo y Gas• Telecomunicaciones• Ingeniería y Construcción Electricidad yEnergía• Tecnologías de Información• Sanitarias• Construcción Inmobiliaria• Banca y Servicios Financieros• Retail• Exportación Frutícola• Celulosa , Papel y Plástico• Servicios• Manufactura• Siderurgia• SaludEXPERIENCIA ENLATINOAMERICA•Argentina•Chile•Ecuador•Bolivia•Panamá
  49. 49. ParagonProjectPartners49• Cursos futuros…
  50. 50. ParagonProjectPartners5027 de marzo de 2013Shammy Coello Jairala, Ing, PMPDirectora de Proyectos y PMODEL PMI Y OTROS ESTÁNDARESLA IMPORTANCIA DE LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES
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