Presentación de Rubén Bichara, Vicepresidente Ejecutivo de CDEEE en almuerzo empresarial Puerto Plata

1. 23 de Abril del 2015

2. 2
Situación
2

3. Situación Actual
3
Matriz
Dependiente
del Fuel Oil
Altos Costos
de Generación
Sobre
Indexación
Contratos
Altas Pérdidas
Sector
Deficitario

4. 4
Precios Medios de Compra| Año 2014
El Precio Medio de Compra promedio del 2014 fue de 17.6 USCents/kWh.
El impacto de los precios de los combustible ha colocado este precio medio
en 13.3 USCents/kWh para Febrero del 2015

5. 5
Debido a la situación de altos
costos de generación y
centrales ineficientes, el 67%
de los compromisos del sector
corresponden a facturas de
compra de energía.
Costos y Gastos del Sector | Análisis del 2014
US$ 3,157 MM
67%
17%
5%
Compra de Energía
Inv. Capital
Gastos Operativos11%
Gastos Personal 168
352
533
2,104

6. 6
Estrategia Integral
Modificación
Matriz de
Generación
y
Expansión
Transmisión
Reducción
de
Pérdidas
15%
35%
50%
6

7. 7
Reducción
de Pérdidas
Modificación
Matriz de
Generación
y
Expansión
Transmisión
7

8. Objetivos:
• Primera Fase 2013-2016: -10.4 % de pérdidas, cerrar en 25.2%.
• Segunda Fase 2017-2021: -15 % de pérdidas, cerrar en 10.5%.
Inversión:
• US$ 558 MM 1ra Fase (US$ 200 ya ejecutados y US$ 358 en fondos que se
están gestionando con la Banca Multilateral).
• US$ 442 MM para ejecutar la 2da Fase (a gestionar fondos)
Reducción de Pérdidas | Programa 2012 - 2016
35.5%
33.1% 31.5%
28.5%
25.5%
22.5%
19.5%
16.5%
13.5%
10.5%
Objetivos del Programa de Reducción de Pérdidas
Valores Porcentuales
8

9. Tele-medición, para monitorear y asegurar la
energía servida.
Rehabilitación de Redes y Normalización de
Clientes, para incrementar # de clientes.
Gestión Social, para educar a los clientes en
el cultura de pago y el uso racional de la
energía.Acciones de
Soporte:
9
Reducción de Pérdidas | Pilares Estratégicos 2013 - 2016
Disciplina Comercial, nuevos clientes para
asegurar el sostenimiento de los resultados.

10. 10
Generación Alternativa | Micro Centrales Hidroeléctricas
La estrategia contempla la
construcción de 50 Mini
Centrales Hidroeléctricas en
comunidades sin acceso al
servicio eléctrico, para
beneficiar unas 5,000
familias.

11. 11
Modificación Matriz
Generación
Modificación
Matriz de
Generación
y
Expansión
Transmisión
11

12. 12
Expansión
Transmisión
12

13. 13
Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión
Las obras están definidas por necesidades a nivel de:
• Generación, asociadas a la conexión de nuevas centrales.
• Distribución, producto de conexión de nuevas subestaciones.
• Y por las obras asociadas a la propia expansión del sistema de
Transmisión.
El Plan contempla:
• Repotenciar/construir nuevas subestaciones por unos 3,035 MVA.
• Construir unos 1,265 km de Líneas de Transmisión

14. 14
Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Plan de Expansión

15. 15
Modificación Matriz
de Generación
15

16. Ahorro Anual Estimado de unos
US$ 450 - 500 millones. 16
Modificación Matriz de Generación | Iniciativa Estatal
Carbón (769.8 MW)
• Central Estatal en Punta Catalina
– US$ 1.9 billones
– 769.8 MW en dos (2) unidades
Punta Catalina, Bani
Población: 107,926
SANTO
DOMINGO
60 Km
PUNTA
CANA
256 Km
LA
ROMANA
174 Km
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
 El proyecto está localizado en la region suroeste del país,
en las tierras del ingenio azucarero CAEI de Punta
Catalina, Municipio de Baní, Provincia Peravia, en la Rep.
Dominicana.

17. 17
Modificación Matriz de Generación | Iniciativas Privadas
Gas Natural Licuado (1,057 MW)
• Cierre de Ciclo AES-DPP – 114 MW adicionales
• Conversión CESPM – 300 MW
• Conversión Sultana del Este – 153 MW
• Quisqueya I y II – 2 x 215 MW
• Los Orígenes – 60 MW
* Esta iniciativa incluye la construcción de una terminal de GNL privada en la
zona Este.
Renovables
• Se proyecta la instalación de unos 200 MW en tecnología solar (114 MW) y
eólica (84 MW) al año 2016, de aquellos proyectos de energía renovable que
ya tienen contratos firmados con la CDEEE y basado en su avance.
• Se prevé la promoción de alrededor de 300 MW adicionales bajo el esquema
de licitación.

18. 18
Modificación Matriz Generación | Al 2017
Ahora 2,313 MW estarían por debajo de los de los 14.0 US$Cents el
kWh, lo que representan un crecimiento de un 110% (unos 1,200
MW más)
18

19. 19
Con estas acciones en Generación
se estima que las transferencias
del sector se reducirán en unos
US$ 700 - 900 millones anuales.
Modificación Matriz Generación | Al 2017
Para el 2017, la matriz de
indexación se aproximará
significativamente a la de
generación.
13% 9%
29% 44%
24%
36%6%
4%27%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Pot Inst Generación
Año 2017
17.0% 8.9% 9.1%
18.8% 29.1%
18.7%
8.9%
15.1%
14.4%
2.4%
1.7%
52.9% 45.3%
57.8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Pot Inst Generación Indexación
Año 2014
Fuel Oil
Eólica
Carbón
Gas Natural
Hidráulica

20. 20
Avances de la
Estrategia
20

21. 21
Avances en la
Zona Norte
21

22. Situación Zona Norte | Al 2015
22
Puerto Plata
Pérdidas – 23%
Cobranza – 96%
CRI – 74%
Clientes – 96,920
Energía Sum – 40
GWh/mes
EDENORTE
Pérdidas – 31.2%
Cobranza – 96.5%
CRI – 66.3%
Clientes – 786,000
Energía Sum – 315
GWh/mes

23. Proyectos | Avance 2012 - 2015
23
Puerto Plata
Inversión – US$ 6 MM
Clientes Normalizados –
10,700
24 horas – 9,400
Km Red – 168
EDENORTE
Inversión – US$ 72 MM
Clientes Normalizados –
129,000
24 horas – 124,000
Km Red – 2,400

24. Expansión de la Red | Avances 2012 – 2015
Expansión de las Redes de las EDE´s
• Nuevas subestaciones: Santa María, Cotuí y Mao.
• Repotenciadas: Puerto Plata, Rincón, Cenoví, Villa Vásquez y Bonao
Per.
• Subestaciones en ejecución: Santiago Rodríguez, Luperón, Las
Terrenas y Fantino.
• En proceso de repotenciación: La Vega Per, Cruce de Esperanza,
Quinigua, Villa Olga y Pimentel.
24

25. Micro Centrales | Avances 2012 – 2015
25
6 en Ejecución
- RD$ 95.3 MM Presupuesto
- 253 kW
- 789 familias beneficiadas
• Vuelta Larga
• El Janey
• Los Dajaos
• Palero Arriba
• La Vereda, Puerto Plata
• Pescado Bobo, Puerto Plata
13 Micro Centrales Finalizadas
- RD$ 241 MM Invertidos
- 590 kW
- 1,445 familias beneficiadas
• La Canastica
• El Jamo
• Los Mangos, Puerto Plata
• La Cabirma
• Montazo-Vallecito
• Mata de Café
• La Pelada
• Chinguelo
• El Capá
• Tres Cruces
• Palma Herrada
• La Ensenada
• Arroyo Frío

26. Generación Renovable | Avances
Poseidón
• 50 MW
• Eólico
• Juanillo, Puerto Plata
Jasper
• 50 MW, con capacidad de ampliación a 100 MW.
• Eólico
• Puerto Plata
Montecristi Solar
• Fotovoltaico
• 50 MW
26

27. 27
Avances
Generales
27

28. 28
Avances| Punta Catalina (PC)
550MM
< 225MM
Ejecución Proyecto
28%

29. 29
Pilotes del Puente: se ha completado el hincado del eje 27 de 114; (23.7%)
• El puente más el muelle son 154 ejes.
• La extensión actual construida del muelle es 300 metros.
Avances| Punta Catalina (PC)

30. 30
Fuentes de Financiamiento | Punta Catalina (PC)
Fuentes de Fondos & Estructura
Aspectos Relevantes
• El préstamo de BNDES fue aprobado por el Congreso.
• El de SACE fue aprobado por el banco y está en fase de finalización detalles
** Términos blandos con períodos de gracia y tasa de rendimientos muy
competitivas.
0 100 200 300 400 500 600 700
Otras Fuentes
SACE/
5 bancos Europeos
BNDES - Brasil
Capital RD
US$ MM
656MM
550MM
600MM
< 225MM

31. 31
Avance del Muelle
Avances| Punta Catalina (PC)

32. 32
Avances| Punta Catalina (PC)

33. 33
Avances| Punta Catalina (PC)

34. 34
Estrategia | Plan Transmisión (2013 – 2019)Sistema de Transmisión | Avances
Expansión de las Redes de Transmisión
• 150 kilómetros de Líneas de 138 y 69 kilovoltios.
• 240 Megavatios de construcción y repotenciación en Subestaciones
• RD$ 700 Millones invertidos.
• 7 proyectos de Líneas de Transmisión y 1 Subestación en ejecución.
Proyectos Finalizados:
• Subestación Arroyo Hondo GIS 138/69KV. 125 MVA
• Subestación Cruce de Ocoa 69KV
• Cambio de cable de guarda convencional por OPGW fibra óptica de las
siguientes líneas: 1) 138KV Hainamosa/Boca Chica, 2) 138Kv
Navarrete/Puerto Plata II, 3) 138Kv Palamara/Arroyo Hondo y 4) 138Kv
Matadero/Embajador

35. Reducción de Pérdidas/ Mapa de proyectos de Rehabilitación
35
Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014

36. Reducción de Pérdidas | Avances 2012 – 2014
Resultado de los proyectos de Reducción de Pérdidas:
• 72 Proyectos Ejecutados.
• 62 Proyectos en Ejecución.
• 243,940 Clientes normalizados.
• 1,825 kms de redes rehabilitadas.
• 188,879 nuevos clientes tele-medidos, 60% de la energía
facturada monitoreada.
• Reducción de las pérdidas a 9.8 % en los circuitos en los cuales
la tele-medición alcanza más de un 60%.
• 6,498 nuevos clientes en Pre-pago (8,955 total).
36

37. Expansión de la Red y Micro Centrales | Avances 2012 – 2014
Expansión de las Redes de las EDE´s
• 3 nuevas subestaciones.
• 14 subestaciones repotenciadas.
• 286 kilómetros de nuevos circuitos.
• 8 Subestaciones en ejecución.
Micro Centrales y Energía Alternativa
• 19 micro-centrales hidroeléctricas (764 kW y 2,047 familias).
• 57 puestos del Ejército Nacional electrificados con paneles solares.
• 204 cuarteles de la Policía Nacional electrificados con paneles
solares. 37

38. Indicadores
• Incremento de la Energía Servida en 7.4 %.
• Incremento de la Energía Cobrada en 15.5 %.
• Incremento de más de 287,500 nuevos Clientes Facturados (16.7%).
• Incremento de unos 309,065 Clientes más Cobrados (24.4%).
• Incremento de los Cobros en RD$ 7,400 MM (12.9%).
• Incremento de más de 257,800 Clientes con servicio 24 horas (31.7%). Dando
el servicio al 54% del total de clientes facturados.
Índices
• Incremento de la Recuperación de Energía de unos 5.0 PP(8.1%).
• Reducción de las Pérdidas de unos 4.1 PP (11.5%).
• Incremento de la Cobranza de unos 0.7 PP (0.8%).
• Incremento del CRI de unos 4.4 PP (7.1%). 38
Indicadores de Gestión EDE´s | Avances (2015 vs 2012)

39. 39
Impacto Estrategia
39

40. 930 – 1,150
US$ MM 40
Estrategia Integral | Impacto Anual Total
Modificación
de la Matriz
Reducción de
las Pérdidas
A 25%
Eficiencia
Gestión
• Punta Catalina.
• Conversión Centrales a Gas.
• Cierre Ciclo Combinado.
• Rehabilitación de las Redes.
• Adecuación de Suministros.
• Tele-medición.
• Incremento de las
Recaudaciones.
• Mejora Calidad del Servicio.
• Integración de los sistemas.
700 – 900
US$ MM
Por año
190 – 200
US$ MM
Por año
40 – 50
US$ MM
Por año
Impacto Total
40

41. 41
Gracias!
41