Cómo evaluar una franquicia para inversión

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Cómo evaluar una franquicia para inversión

  1. 1. ¿Cómo evaluar una franquicia para inversión?
  2. 2. La asociación Dominicana de Franquicias (Adofra) quisiera que los dueños de mañana de negocios tomaran decisiones educadas sobre su futuro, por lo que esta está proporcionando la información siguiente guía del consumidor de la Comisión comercial federal (FTC) de la “que compra una franquicia.” ADOFRA recomienda utilizar la ayuda de un abogado, de un consultor de negocio y de un contable al investigar sistemas de la franquicia antes de invertir.
  3. 3. El Sueño de mucha gente es ser un empresario. Comprando una franquicia, usted puede vender a menudo las mercancías y los servicios que tienen reconocimiento conocido inmediato y puede obtener el entrenamiento y la ayuda en curso para ayudarle a tener éxito. Pero sea cauteloso. Como ninguna inversión, comprar una franquicia no es una garantía del éxito.
  4. 4. Las ventajas y las responsabilidades de la propiedad de la franquicia Para ayudarle a evaluar si poseer una franquicia es correcto para usted, la asociación Dominicana de franquicias (ADOFRA) ha recopilado una serie de información que le ayudará a entender sus obligaciones como dueño de la franquicia, cómo hacer compras para las oportunidades de la franquicia, y cómo pedir las preguntas derechas antes de usted invierten.
  5. 5. El costo En el intercambio para obtener la franquicia de utilizar el nombre y su ayuda, usted del concesionario puede pagar algunos o todos los honorarios siguientes. • Honorario inicial de la franquicia y otros costos • Pagos de continuación de los derechos • Honorarios de publicidad.
  6. 6. Los Controles – – – – – Para asegurar la uniformidad, concesionarios controlan típicamente cómo los franquiciatarios dirigen negocio. Estos controles pueden restringir perceptiblemente su capacidad de ejercitar su propio juicio del negocio. Los siguientes son ejemplos típicos de tales controles: Aprobación del sitio Estándares del diseño o del aspecto Las restricciones en mercancías y servicios ofrecidos para la venta. Restricciones en el método de operación. Restricciones del área de las ventas.
  7. 7. Las terminaciones y renovación Usted puede perder el derecho a su franquicia si usted practica una abertura el contrato de la franquicia. Además, el contrato de la franquicia es por un tiempo limitado; no hay garantía que usted podrá renovarla. • Terminaciones de la franquicia. • Renovaciones
  8. 8. Antes de seleccionar un sistema de la franquicia Antes de invertir en un sistema particular de la franquicia, considere cuidadosamente cuánto dinero usted tiene que invertir, sus capacidades, y sus metas. La lista de comprobación siguiente puede ayudarle a tomar su decisión.
  9. 9. Su inversión • ¿Cuánto dinero usted tiene que invertir? • ¿Cuánto dinero puede usted permitirse para perder? • • ¿Usted comprará la franquicia de se o con los socios? • • ¿Usted necesitará financiar y, si es así dónde puede usted obtenerla? • • ¿Usted tiene un crédito favorable? • • ¿Usted tiene ahorros o renta adicional para vivir mientras que comienza su franquicia?
  10. 10. Sus Capacidades • ¿La franquicia requiere experiencia técnica o educación relevante, tal como reparación, el adornar del hogar y de la oficina, o preparación auto del impuesto? • • ¿Qué habilidades usted tiene? • • ¿Usted tiene la computadora, la contabilidad, u otras habilidades técnicas? • • ¿Qué especializó conocimiento o los talentos puede usted traer a un negocio? • • ¿Usted siempre ha poseído o ha manejado un negocio? •
  11. 11. Sus Metas • • • • • • • • • • • • • • • • • ¿Cuáles son sus metas? ¿Usted requiere un nivel específico de la renta anual? ¿Está usted interesado en perseguir un campo particular? ¿Está usted interesado en ventas al por menor o la ejecución de un servicio? ¿Cuántas horas está usted dispuesto a trabajar? ¿Usted desea funcionar el negocio usted mismo o emplear a un encargado? ¿La propiedad de la franquicia será su fuente de la renta primaria o suplirá su renta actual? ¿Usted sería feliz funcionando el negocio por los 20 años próximos? ¿usted tiene gusto propio varios locales o solamente uno?
  12. 12. Seleccionando una franquicia • • • • • • • • Como cualquier otra inversión, comprar una franquicia es un riesgo. Al seleccionar una franquicia, considere cuidadosamente un número de factores, tales como la demanda para los productos o los servicios, competición probable, el fondo del concesionario, y el nivel de la ayuda que usted recibirá. La demanda Competencia Su capacidad de funcionar el negocio Reconocimiento del Nombre El entrenamiento y los servicios de soporte La experiencia del concesionario El crecimiento El hacer compras en una exposición de la franquicia
  13. 13. Sepa cuánto usted puede invertir un expositor puede decirle que cuánto usted puede permitirse para invertir o eso que usted no puede permitirse para pasar encima de esta oportunidad. Antes de comenzar a explorar opciones de la inversión, considere la cantidad que usted siente la inversión cómoda y la cantidad máxima usted puede permitirse.
  14. 14. Sepa qué tipo de negocio es correcto para usted Un expositor puede procurar convencerle que una oportunidad sea perfecta para usted. Solamente usted puede hacer esa determinación. Considere la industria que los intereses usted antes de seleccionar un sistema específico de la franquicia. Hágase las preguntas siguientes: • ¿Usted ha considerado el trabajar en esa industria antes? • ¿Puede usted verse en esta línea de trabajo por los veinte años próximos?
  15. 15. • ¿Usted tiene el fondo o las habilidades necesario? • Comparación de tiendas • Consiga la justificación para cualquier representación de las ganancias • Tome notas • Evite las táctica de alta presión de las ventas • Estudie el ofrecimiento del concesionario
  16. 16. Investigando las ofertas de la franquicia. • • • • • • • • • • • • • • Antecedentes del negocio La historia de litigios La bancarrota Costos Las restricciones La publicidad Los franquiciatarios actuales y anteriores Potencial de ganancias Ingresos Medios. Ventas Brutas Beneficios Netos. Importancia Geográfica Antecedentes Del Franquiciatario Historia Financiera

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