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Recrutementweb2.0   copie
 

Recrutementweb2.0 copie

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Recrutementweb2.0   copie Recrutementweb2.0 copie Presentation Transcript

  • méthodes de recrutement
  • recherche d’emploi
  • Pour trouver unemploi ..réseauter
  • Recrutement en mode web 2.0Lorsquon est jeune diplômé, ona très peu dexpérienceprofessionnelle, hormis lesdifférents stages que lon a pueffectuer durant ses études. Dèslors, que mettre en avant enligne ?
  • Recrutement en mode web 2.0« En somme, lidée est relativementsimple : sur Internet cest loccasiondêtre vu, entendu ou lu, alors que leCV traditionnel dit " 1.0 " est nonconversationnel, statique et passif. »
  • Recrutement en mode web 2.0dit Anthony Babkine, auteur de deux ouvrages "Réussir l’organisation d’un événement" avecAdrien Rosier aux éditions Eyrolles et "Biengérer sa réputation sur Internet. E-réputationpersonnelle : mode d’emploi" avec MouniraHamdi et Nabila Moumen aux éditions Dunod. Ilest actif sur des blogs quil a co-créé :www.ma-ereputation.com,www.evenementor.com. Retrouvez le sur Twitteret son blog.
  • Recrutement en mode web 2.0Les bonnes questionso Quels sont les projets extra-scolaires/ extraprofessionnels que je souhaite montrer ?o Quelles sont les réalisations personnelles que je peux mettre en avant ?o Ces éléments ont-ils leur place en ligne ?o Le fait quils soient visibles auprès de professionnels du recrutement peut-il mavantager ?
  • Recrutement en mode web 2.0o Quels outils sont les plus pertinents pour la valorisation de mon parcours ?o Quels outils peuvent-ils utiliser pour se construire une bonne présence en ligne ?
  • Les réponses possibles- Les réseaux sociaux professionnelsLinkedIn et ViadeoOn distingue souvent les deux pourleur envergure, ergonomie et originedifférentes, mais on y retrouveparfois des contacts sur lun et nonsur lautre. Pour ma part, jinvitefortement à être présent sur lesdeux.
  • que fait-on sur ces deux réseaux ?
  • que fait-on sur ces deux réseaux ?
  • des offres d’emplois
  • des recruteurs
  • un réseau d’amis... et des discussions
  • Les réponses possibles- Le réseau social TwitterIl permet, entre autres, de suivrelactualité sur les entreprises quonconvoite dintégrer, les professionnelsquon connait ou quon souhaiteraitconnaitre, les leaders dopinion quonapprécie. Lintérêt est également dêtresuivi en retour en publiant desactualités liées à nos domaines deprédilection.
  • Les réponses possibles - Les réseaux sociaux étudiants : Yupeek et Wizbii ? - Le CV en ligne : DoYouBuzz
  • Les réponses possibles - Les plateformes de blogging : Wordpress, Blogspot ou Tumblr - Les cartes de visite en ligne, afin de réunir toutes ces présences numériques en un seul lieu: Aliaz, Tikimee, Flavorme, About-Me
  • Les réponses possibles- Les outils de veille : GoogleAlerts, Alerti, Pickanews- Les outils pour partager sesréalisations : Slideshare pourpartager ses présentations(mémoire, dossier...)
  • Les réponses possibles- La plateforme pour partager sesimages et vidéos : Pinterest- La plateforme pour partagerses lectures, ses articles surun sujet précis : Scoop.it
  • Les réponses possibles sursmartphones
  • Les réponses possibles sursmartphones
  • Recrutement : les pistes traditionnellestoujours privilégiéesToutefois, il ne faut pas pour autant basertoute sa stratégie de recherche demploi surles réseaux sociaux : pour dénicher leursfuturs employés, les entreprisesprivilégient toujours lAssociation pourlemploi des cadres (Apec) et Pôle emploi(56%) ou le bouche-à-oreille (47%) devantles sites internet de recrutement (45%) et lesréseaux danciens de grandes écoles (22%).
  • le e-portfolio «Le e-portfolio, pris comme un outil d’interface entre « salarié » et « employeur »dans le cadre global du marché du travail.» Quels usages du e-portfolio, en recrutement et gestion des ressources humaines? Philippe-Didier Gauthier, Université Catholique de l’Ouest, France. Aline Cohard, Université Catholique de l’Ouest, France.
  • le e-portfolioLes questions qui nous préoccupent sont desavoir si, du point de vue des recruteurs etemployeurs, le e-portfolio :• serait un moyen pertinent de recherche et deprise de contact avec des candidats potentiels ?• serait un moyen utile à la facilitation duprocessus de recrutement des candidats?• serait un moyen efficace de gestion descompétences dans les organisations? Quels usages du e-portfolio, en recrutement et gestion des ressources humaines? Philippe-Didier Gauthier, Université Catholique de l’Ouest, France. Aline Cohard, Université Catholique de l’Ouest, France.
  • le e-portfolio,une définitionL’e-portfolio est défini ici brièvement commeun portefeuille de compétences construit parun processus réflexif sur son parcoursprofessionnel, et publié en ligne, à des fins demercatique de soi et de valorisation de sescompétences. Lorsque ce portefeuille estlibrement accessible sur Internet, lesrecruteurs, les responsables des ressourceshumaines ou les dirigeants d’entreprisespeuvent donc y accéder. Mais quel usage font-ils vraiment de cet outil de communication?
  • le e-portfolio,une définition ouL’e-portfolio de développement personnel etprofessionnel est un portefeuille de compétencesconstruit par un processus réflexif d’un individusur son parcours, stocké sur un supportnumérique. Lorsque ce portefeuille est publié surInternet, les recruteurs, les responsables desressources humaines ou les dirigeantsd’entreprises peuvent y avoir accès.
  • le e-portfolio,une définition« Un e-portfolio est une collection d’informations numériquesdécrivant et illustrant l’apprentissage ou la carrière d’unepersonne, son expérience et ses réussites. Un e-portfolio est unespace privé et son propriétaire a le contrôle complet de qui y aaccès, comment et quand. Le contenu des e- portfolios et lesservices associés peuvent être partagés avec d’autres pour :- accompagner les validations des acquis d’expériences;- compléter ou remplacer des examens ;- réfléchir sur son apprentissage ou sa carrière;- accompagner le développement professionnel continu, laplanification de l’apprentissage ou la recherche du travail. » consortium Europortfolio (2003)
  • le e-portfolio Mots-clés e-portfolio,portefeuille de compétences, gestion des compétences, recrutement.
  • cinq caractéristiques1/ L’e-portfolio rassembledes informations numériques,« cest-à-dire produites à partir d’outils multimédias, comme desphotos numériques, des documents électroniques, des vidéos ou desenregistrements sonores »; « Dans un portfolio électronique ou numérique, on peut intégrer duson, de la vidéo, des photos ou des documents numérisés. Lesinformations présentées sont dynamiques, elles peuvent être mises àjour en permanence et évoluer tout au long d’une vie. L’e-portfolioest plus léger qu’un gros document papier. Il prend moins de place ».
  • cinq caractéristiques2/ Son contenu sert à valider les apprentissages,le cheminement professionnel, les expérienceset les réussites d’un individu« Aujourd’hui peu d’employeurs vérifient lecontenu d’un CV comme les diplômes obtenus.Avec le e-portfolio, le recruteur va découvrir unensemble de sources d’informations très richesdont il ne disposait pas avec un CV traditionnel»,
  • cinq caractéristiques3/ Il est un espace privé, appartenant àson propriétaire, son émetteur qui dans lecadre de notre recherche est un individu,mais qui dans d’autres cas peut être unorganisme, une institution ou unecommunauté.4/ L’accès à son contenu est géré par sonémetteur; dans le contexte de notre recherche,il s’agira d’un accès internet libre ou par motde passe donné par l’émetteur ou bien fruitd’une requête sur un moteur de recherche;
  • cinq caractéristiques 5/ Ses contenus peuvent être partagés : ici, il s’agit d’un partage sur Internet, destiné à tout internaute.
  • où l’on reparle d’identité numérique, depersonal branding, de e-reputation
  • le e-portfoliol’usage de l’e-portfolio commeoutil de self marketing, cest-à-dire de promotion de soi. “le CV présente une personne à plat, en deux dimensions. Le e-portfolio s’efforce de présenter une personne en relief, en trois dimensions ».