SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Nuevas Empresas de Economía SocialNuevas Empresas de Economía SocialNuevas Empresas de Economía SocialNuevas Empresas de Economía Social
Asistencia Técnica para la elaboración del
Plan de Gestión AnualPlan de Gestión AnualPlan de Gestión AnualPlan de Gestión Anual
y seguimiento Económico-Financiero
**Proyecto financiable a través de las Ayudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas deAyudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas deAyudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas deAyudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas de
Economía SocialEconomía SocialEconomía SocialEconomía Social (hasta el 75% de ayuda para empresas creadas en los últimos 5 ejercicios)
… DESDE DENTRO DE LA EMPRESA
… CONSTRUYENDO EL FUTURO
… HACIENDO EMERGER LO MEJOR DE CADA COLECTIVO
… PROCURANDO EL EQUILIBRIO ECONÓMICO FINANCIERO
Gestión de Nuevas
Empresas de
Economía Social
2Nuevas Empresas de Economía Social
Sois un equipo técnico - especialista en lo vuestro,
y ponéis en valor cada día ese saber hacer…
… y a cada paso, se hace más necesario… y a cada paso, se hace más necesario… y a cada paso, se hace más necesario… y a cada paso, se hace más necesario
Profesionalizar la Gestión:Profesionalizar la Gestión:Profesionalizar la Gestión:Profesionalizar la Gestión:
Información clave, objetivos, organización,
criterios, prioridades, márgenes, rentabilidad,
decisiones …
Todo equipo gestor necesita herramientas
que le ayuden a
PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar ---- EvaluarEvaluarEvaluarEvaluar ---- DecidirDecidirDecidirDecidir ---- ActuarActuarActuarActuar
Vuestra cooperativa …Vuestra cooperativa …Vuestra cooperativa …Vuestra cooperativa …
cambia - evoluciona - crece,…
Inquietudes de partidaInquietudes de partidaInquietudes de partidaInquietudes de partida
3Nuevas Empresas de Economía Social
¿Tenemos claros
nuestros objetivos para el
año que viene?
¿Podemos resumir yresumir yresumir yresumir y
priorizarlospriorizarlospriorizarlospriorizarlos?
¿Cómo hacemos para
centrarnos en locentrarnos en locentrarnos en locentrarnos en lo
importanteimportanteimportanteimportante, en lo
que más influye en
nuestra de Cuenta de
Resultados actual y
futura?
¿Realmente estamos
trasladando el
Plan de Empresa aPlan de Empresa aPlan de Empresa aPlan de Empresa a
nuestro día a díanuestro día a díanuestro día a díanuestro día a día?
¿Conseguimos
comunicar y hacercomunicar y hacercomunicar y hacercomunicar y hacer
partícipe a todopartícipe a todopartícipe a todopartícipe a todo
nuestro colectivonuestro colectivonuestro colectivonuestro colectivo de
los retos de futuro que
tenemos en común?
¿Sacamos el
máximo partidomáximo partidomáximo partidomáximo partido
de la informaciónde la informaciónde la informaciónde la información
contable disponible?
(Balance, Cuenta de
Resultados)
Necesitamos
herramientas ágileságileságileságiles que
nos ayuden a Tomar
Decisiones
PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar
y decidiry decidiry decidiry decidir
PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar
y decidiry decidiry decidiry decidir
InterpretarInterpretarInterpretarInterpretar
y evaluary evaluary evaluary evaluar
InterpretarInterpretarInterpretarInterpretar
y evaluary evaluary evaluary evaluar
Coordinar,Coordinar,Coordinar,Coordinar,
integrar yintegrar yintegrar yintegrar y
comunicarcomunicarcomunicarcomunicar
Coordinar,Coordinar,Coordinar,Coordinar,
integrar yintegrar yintegrar yintegrar y
comunicarcomunicarcomunicarcomunicar
PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar
y decidiry decidiry decidiry decidir
InterpretarInterpretarInterpretarInterpretar
y evaluary evaluary evaluary evaluar
Coordinar,Coordinar,Coordinar,Coordinar,
integrar yintegrar yintegrar yintegrar y
comunicarcomunicarcomunicarcomunicar
Retos CompartidosRetos CompartidosRetos CompartidosRetos Compartidos
Gestión de Nuevas
Empresas de
Economía Social
El Plan de GestiónEl Plan de GestiónEl Plan de GestiónEl Plan de Gestión
¿Cómo construir un Modelo¿Cómo construir un Modelo¿Cómo construir un Modelo¿Cómo construir un Modelo
personalizado?personalizado?personalizado?personalizado?
4
VuestraVuestraVuestraVuestra
empresaempresaempresaempresa
en eurosen eurosen eurosen euros
Nuevas Empresas de Economía Social
2013
2014
2015
0
0,02
0,04
0,06
0,08
0,1
0,12
0,14
0,16
0 0,25
RentabilidadEconómica
Endeudamiento
1.1.1.1.---- Visualizar el presente y
futuro de la empresa:
Construir el futuroConstruir el futuroConstruir el futuroConstruir el futuro (más allá(más allá(más allá(más allá
de seguir tendencias o inercias)de seguir tendencias o inercias)de seguir tendencias o inercias)de seguir tendencias o inercias)
2.2.2.2.---- Identificar variables clave
para la planificación
económico-financiera:
El negocio en númerosEl negocio en númerosEl negocio en númerosEl negocio en números
3.3.3.3.---- Balance y Cuenta de
Resultados previsionales,
simulación de escenarios
para una Toma de
Decisiones. HerramientasHerramientasHerramientasHerramientas
dinámicas para pilotar ladinámicas para pilotar ladinámicas para pilotar ladinámicas para pilotar la
empresaempresaempresaempresa.
No estáisNo estáisNo estáisNo estáis
solossolossolossolos
DE COOPERATIVA A COOPERATIVA
Nuestro equipo profesional os acompaña en el diseño,
construcción e implantación de herramientas agiles y
sencillas para la Toma de Decisiones a la medida de
las empresas de Economía Social.
Nuevas Empresas de Economía Social 5
ADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓNADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓNADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓNADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓN
Profesionales y equipos de gestión muy diversos cuentan ya con
herramientas de este tipo en sus cooperativas, muchos de ellos sin
formación o experiencia previa en gestión económico-financiera.
ENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVOENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVOENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVOENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVO
El equipo de A+g trabaja IN SITUIN SITUIN SITUIN SITU en la cooperativa, implicando
durante la construcción del modelo a las personas que serán
responsables de su utilización y/o seguimiento.
… DESDE DENTRO DE LA EMPRESA
… CONSTRUYENDO EL FUTURO
… HACIENDO EMERGER LO MEJOR DE CADA COLECTIVO
… PROCURANDO EL EQUILIBRIO ECONÓMICO FINANCIERO

More Related Content

What's hot (6)

Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
Informe tecnico mipymes y grandes empresas cierran negocios en lima
Informe tecnico  mipymes y grandes empresas cierran negocios en limaInforme tecnico  mipymes y grandes empresas cierran negocios en lima
Informe tecnico mipymes y grandes empresas cierran negocios en lima
 
Estrategia de aproximacion sucesiva...que es
Estrategia de aproximacion sucesiva...que esEstrategia de aproximacion sucesiva...que es
Estrategia de aproximacion sucesiva...que es
 
E portafolio-gestion empresarial
E portafolio-gestion empresarialE portafolio-gestion empresarial
E portafolio-gestion empresarial
 
Programa "Ahora emprende"
Programa "Ahora emprende" Programa "Ahora emprende"
Programa "Ahora emprende"
 
¿Cómo hablar con tus clientes?
¿Cómo hablar con tus clientes?¿Cómo hablar con tus clientes?
¿Cómo hablar con tus clientes?
 

Similar to Economía Social Euskadi 2016: Asistencia Técnica

Plan estrategio negocios
Plan estrategio negociosPlan estrategio negocios
Plan estrategio negociosEduardo Lara
 
Programa fortalecimiento regionales (3)
Programa fortalecimiento regionales (3)Programa fortalecimiento regionales (3)
Programa fortalecimiento regionales (3)juanitavelez
 
Presentación smb finance esp
Presentación smb finance esp Presentación smb finance esp
Presentación smb finance esp Oriol Bozzo
 
EMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezca
EMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezcaEMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezca
EMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezcaVeronica Sanchez Riquelme
 
1°planeam estrate
1°planeam estrate 1°planeam estrate
1°planeam estrate Taringa!
 
Prueba Actividad nº 3.pdf
Prueba Actividad nº 3.pdfPrueba Actividad nº 3.pdf
Prueba Actividad nº 3.pdfAdry0
 
Plan financiero 2015
Plan financiero 2015Plan financiero 2015
Plan financiero 2015mariaergel
 
Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013
Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013
Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013Jeannette2105
 
CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)
CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)
CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)Alberto Peralta
 
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)luz26grey1999torresv
 

Similar to Economía Social Euskadi 2016: Asistencia Técnica (20)

FUNDAEMPRESARIAL
FUNDAEMPRESARIALFUNDAEMPRESARIAL
FUNDAEMPRESARIAL
 
Plan estrategio negocios
Plan estrategio negociosPlan estrategio negocios
Plan estrategio negocios
 
Programa fortalecimiento regionales (3)
Programa fortalecimiento regionales (3)Programa fortalecimiento regionales (3)
Programa fortalecimiento regionales (3)
 
Presentación smb finance esp
Presentación smb finance esp Presentación smb finance esp
Presentación smb finance esp
 
EMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezca
EMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezcaEMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezca
EMPRENDER ES FACIL.40 ideas para que tu pyme crezca
 
1°planeam estrate
1°planeam estrate 1°planeam estrate
1°planeam estrate
 
Plan de gestión 2015. Finanzas prácticas para la gestión estratégica de la em...
Plan de gestión 2015. Finanzas prácticas para la gestión estratégica de la em...Plan de gestión 2015. Finanzas prácticas para la gestión estratégica de la em...
Plan de gestión 2015. Finanzas prácticas para la gestión estratégica de la em...
 
Prueba Actividad nº 3.pdf
Prueba Actividad nº 3.pdfPrueba Actividad nº 3.pdf
Prueba Actividad nº 3.pdf
 
16 economía en análisis aplicado
16   economía en análisis aplicado16   economía en análisis aplicado
16 economía en análisis aplicado
 
Plan financiero 2015
Plan financiero 2015Plan financiero 2015
Plan financiero 2015
 
Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013
Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013
Decisiones Estratégicas Curso PUC 2013
 
CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)
CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)
CEO Roundtable en Guatemala (23 oct 2015)
 
Finanzas prácticas para la gestión estratégica de la empresa
Finanzas prácticas para la gestión estratégica de la empresaFinanzas prácticas para la gestión estratégica de la empresa
Finanzas prácticas para la gestión estratégica de la empresa
 
Plan De Negocios Chancay
Plan De Negocios ChancayPlan De Negocios Chancay
Plan De Negocios Chancay
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela  (karen)
Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en venezuela (karen)
 
Actividad 1 juana
Actividad 1 juanaActividad 1 juana
Actividad 1 juana
 
4 plan de negocios
4 plan de negocios4 plan de negocios
4 plan de negocios
 
Plan financiero
Plan financiero Plan financiero
Plan financiero
 
Prospecto si pdf
Prospecto   si  pdfProspecto   si  pdf
Prospecto si pdf
 

More from A+g Consultores de Gestión, S.Coop. (7)

Implantación de Cuadro de Mando Integral en Pequeñas Cooperativas - ERKIDE
Implantación de Cuadro de Mando Integral en Pequeñas Cooperativas - ERKIDEImplantación de Cuadro de Mando Integral en Pequeñas Cooperativas - ERKIDE
Implantación de Cuadro de Mando Integral en Pequeñas Cooperativas - ERKIDE
 
A+g: Business Coach - SME Instrument
A+g: Business Coach - SME InstrumentA+g: Business Coach - SME Instrument
A+g: Business Coach - SME Instrument
 
Agudezia 2014: folleto informativo
Agudezia 2014: folleto informativoAgudezia 2014: folleto informativo
Agudezia 2014: folleto informativo
 
Erkide 2013 modelo simplificado gestion eco fin
Erkide 2013 modelo simplificado gestion eco finErkide 2013 modelo simplificado gestion eco fin
Erkide 2013 modelo simplificado gestion eco fin
 
Agudezia 12 cast
Agudezia 12 castAgudezia 12 cast
Agudezia 12 cast
 
Upv agudezia 2011 2012 fotos jornada final
Upv agudezia 2011 2012 fotos jornada finalUpv agudezia 2011 2012 fotos jornada final
Upv agudezia 2011 2012 fotos jornada final
 
CUADRO DE MANDO INTEGRAL en pequeñas cooperativas ERKIDE 2012
CUADRO DE MANDO INTEGRAL en pequeñas cooperativas ERKIDE 2012CUADRO DE MANDO INTEGRAL en pequeñas cooperativas ERKIDE 2012
CUADRO DE MANDO INTEGRAL en pequeñas cooperativas ERKIDE 2012
 

Recently uploaded

PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfjosesoclle855
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdfNahirleguizamon1
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 

Recently uploaded (20)

PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdfPROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
PROCEDIMIENTO CONTENCIOSO TRIBUTARIO P.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
129813431-Diamantina-perforacion-ppt.pdf
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 

Economía Social Euskadi 2016: Asistencia Técnica

  • 1. Nuevas Empresas de Economía SocialNuevas Empresas de Economía SocialNuevas Empresas de Economía SocialNuevas Empresas de Economía Social Asistencia Técnica para la elaboración del Plan de Gestión AnualPlan de Gestión AnualPlan de Gestión AnualPlan de Gestión Anual y seguimiento Económico-Financiero **Proyecto financiable a través de las Ayudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas deAyudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas deAyudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas deAyudas de ASISTENCIA TÉCNICA en Nuevas Empresas de Economía SocialEconomía SocialEconomía SocialEconomía Social (hasta el 75% de ayuda para empresas creadas en los últimos 5 ejercicios) … DESDE DENTRO DE LA EMPRESA … CONSTRUYENDO EL FUTURO … HACIENDO EMERGER LO MEJOR DE CADA COLECTIVO … PROCURANDO EL EQUILIBRIO ECONÓMICO FINANCIERO
  • 2. Gestión de Nuevas Empresas de Economía Social 2Nuevas Empresas de Economía Social Sois un equipo técnico - especialista en lo vuestro, y ponéis en valor cada día ese saber hacer… … y a cada paso, se hace más necesario… y a cada paso, se hace más necesario… y a cada paso, se hace más necesario… y a cada paso, se hace más necesario Profesionalizar la Gestión:Profesionalizar la Gestión:Profesionalizar la Gestión:Profesionalizar la Gestión: Información clave, objetivos, organización, criterios, prioridades, márgenes, rentabilidad, decisiones … Todo equipo gestor necesita herramientas que le ayuden a PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar ---- EvaluarEvaluarEvaluarEvaluar ---- DecidirDecidirDecidirDecidir ---- ActuarActuarActuarActuar Vuestra cooperativa …Vuestra cooperativa …Vuestra cooperativa …Vuestra cooperativa … cambia - evoluciona - crece,… Inquietudes de partidaInquietudes de partidaInquietudes de partidaInquietudes de partida
  • 3. 3Nuevas Empresas de Economía Social ¿Tenemos claros nuestros objetivos para el año que viene? ¿Podemos resumir yresumir yresumir yresumir y priorizarlospriorizarlospriorizarlospriorizarlos? ¿Cómo hacemos para centrarnos en locentrarnos en locentrarnos en locentrarnos en lo importanteimportanteimportanteimportante, en lo que más influye en nuestra de Cuenta de Resultados actual y futura? ¿Realmente estamos trasladando el Plan de Empresa aPlan de Empresa aPlan de Empresa aPlan de Empresa a nuestro día a díanuestro día a díanuestro día a díanuestro día a día? ¿Conseguimos comunicar y hacercomunicar y hacercomunicar y hacercomunicar y hacer partícipe a todopartícipe a todopartícipe a todopartícipe a todo nuestro colectivonuestro colectivonuestro colectivonuestro colectivo de los retos de futuro que tenemos en común? ¿Sacamos el máximo partidomáximo partidomáximo partidomáximo partido de la informaciónde la informaciónde la informaciónde la información contable disponible? (Balance, Cuenta de Resultados) Necesitamos herramientas ágileságileságileságiles que nos ayuden a Tomar Decisiones PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar y decidiry decidiry decidiry decidir PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar y decidiry decidiry decidiry decidir InterpretarInterpretarInterpretarInterpretar y evaluary evaluary evaluary evaluar InterpretarInterpretarInterpretarInterpretar y evaluary evaluary evaluary evaluar Coordinar,Coordinar,Coordinar,Coordinar, integrar yintegrar yintegrar yintegrar y comunicarcomunicarcomunicarcomunicar Coordinar,Coordinar,Coordinar,Coordinar, integrar yintegrar yintegrar yintegrar y comunicarcomunicarcomunicarcomunicar PlanificarPlanificarPlanificarPlanificar y decidiry decidiry decidiry decidir InterpretarInterpretarInterpretarInterpretar y evaluary evaluary evaluary evaluar Coordinar,Coordinar,Coordinar,Coordinar, integrar yintegrar yintegrar yintegrar y comunicarcomunicarcomunicarcomunicar Retos CompartidosRetos CompartidosRetos CompartidosRetos Compartidos Gestión de Nuevas Empresas de Economía Social
  • 4. El Plan de GestiónEl Plan de GestiónEl Plan de GestiónEl Plan de Gestión ¿Cómo construir un Modelo¿Cómo construir un Modelo¿Cómo construir un Modelo¿Cómo construir un Modelo personalizado?personalizado?personalizado?personalizado? 4 VuestraVuestraVuestraVuestra empresaempresaempresaempresa en eurosen eurosen eurosen euros Nuevas Empresas de Economía Social 2013 2014 2015 0 0,02 0,04 0,06 0,08 0,1 0,12 0,14 0,16 0 0,25 RentabilidadEconómica Endeudamiento 1.1.1.1.---- Visualizar el presente y futuro de la empresa: Construir el futuroConstruir el futuroConstruir el futuroConstruir el futuro (más allá(más allá(más allá(más allá de seguir tendencias o inercias)de seguir tendencias o inercias)de seguir tendencias o inercias)de seguir tendencias o inercias) 2.2.2.2.---- Identificar variables clave para la planificación económico-financiera: El negocio en númerosEl negocio en númerosEl negocio en númerosEl negocio en números 3.3.3.3.---- Balance y Cuenta de Resultados previsionales, simulación de escenarios para una Toma de Decisiones. HerramientasHerramientasHerramientasHerramientas dinámicas para pilotar ladinámicas para pilotar ladinámicas para pilotar ladinámicas para pilotar la empresaempresaempresaempresa.
  • 5. No estáisNo estáisNo estáisNo estáis solossolossolossolos DE COOPERATIVA A COOPERATIVA Nuestro equipo profesional os acompaña en el diseño, construcción e implantación de herramientas agiles y sencillas para la Toma de Decisiones a la medida de las empresas de Economía Social. Nuevas Empresas de Economía Social 5 ADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓNADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓNADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓNADECUADO A DIFERENTES NIVELES DE GESTIÓN Profesionales y equipos de gestión muy diversos cuentan ya con herramientas de este tipo en sus cooperativas, muchos de ellos sin formación o experiencia previa en gestión económico-financiera. ENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVOENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVOENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVOENFOQUE PRÁCTICO Y PARTICIPATIVO El equipo de A+g trabaja IN SITUIN SITUIN SITUIN SITU en la cooperativa, implicando durante la construcción del modelo a las personas que serán responsables de su utilización y/o seguimiento.
  • 6. … DESDE DENTRO DE LA EMPRESA … CONSTRUYENDO EL FUTURO … HACIENDO EMERGER LO MEJOR DE CADA COLECTIVO … PROCURANDO EL EQUILIBRIO ECONÓMICO FINANCIERO