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  • 1. integración  Importancia de la oportuna dotación de insumos y personal a la empresa constructora  Fases de la integración ADMINISTRACION DE OBRA I -2013arquitectura Maria amaral
  • 2. ¿INTEGRACION. .. ? • La integración va a ser la etapa que comprende la función atreves de la cual el administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes. • Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto humanos como materiales, que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos, y buscando su mejor desarrollo
  • 3. ¿INSUMOS? • El insumo es todo aquello disponible para el uso y el desarrollo de la vida humana, desde lo que encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos nosotros mismos, es decir la materia prima de una cosa. • En general los insumos pierden sus propiedades y características para transformarse y formar parte del producto final. • Para el caso de servicios de salud a los recursos de entrada al proceso cuyo flujo de salida es el servicio entregado. • Es el material inicial (materia prima, subproducto) que se incorpora al proceso para satisfacer necesidades como comer, correr y hacer necesidades.
  • 4. ¿INSUMOS? • Conjunto de bienes utilizados para la producción de otros bienes de consumo o de inversión, y que se deprecian en el proceso de fabricación (p.e. maquinaria, herramientas, edificios, etc.).
  • 5. Importancia de la oportuna dotación de insumos y personal a la empresa • Comprende recursos materiales así como humanos; estos últimos son los mas importantes para la ejecución, por lo que se enfocara al estudio de la integración de recursos humanos. Aunque tradicionalmente se descuidaba esta función, tanto la experiencia como las investigaciones demostraron que el factor humano es el aspecto más importante para cualquier empresa, ya que su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento de los demás recursos.
  • 6. Importancia de la oportuna dotación de insumos y personal a la empresa • Mediante la integración, la empresa obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de actividades de la misma. En la etapa de la integración las empresas ya han sido diagnosticadas y se han corregido los problemas más importantes. Inicia el intercambio e integración de los grupos para trabajar en equipo. • Existen ciertas reglas de administración, necesarias para lograr efectividad en la integración:
  • 7. Importancia de la oportuna dotación de insumos INTEGRACION y personal a la empresa • ° El hombre adecuado para el puesto adecuado • °De la provisión de los elementos necesarios; a cada miembro debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto. • °De la importancia de la introducción necesaria del elemento humano
  • 8. La integración comprende cuatro etapas: • 1.-RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puesto de la empresa. • 2.- SELECCIÓN: Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo. • 3.-INTRODUCCION O INDUCCIÓN: Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa y con el ambiento organizacional • 4.- CAPACITACION Y DESARROLLO.: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia..
  • 9. La integración vertical. • La Integración vertical es la posesión de la empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente; esta integración puede ser hacia atrás cuando la empresa se convierte en su propio proveedor, y puede ser hacia delante cuando esta se convierte en su propio cliente.
  • 10.  Inconvenientes de la integración vertical. •  - Aunque pueda suponer una forma de diversificación por la entrada en nuevas actividades, el  riesgo global de la empresa se incrementa. Esto se ve agravado por la dificultad de abandonar  el sector al aumentar los costes fijos considerablemente, crea barreras a la salida.    • - Otro problema es el derivado de la falta de flexibilidad que origina.
  • 11.  Inconvenientes de la integración vertical. •  - Puede hacer disminuir la rentabilidad global, ya que no tiene porque asumir el margen de los  proveedores o clientes   •  - Por último podemos señalar el incremento de la complejidad organizativa, lo que requerirá  sistemas de planificación, coordinación y control sofisticados, aumentando así los costes.
  • 12.  integración horizontal •   La integración horizontal es una teoría de propiedad y control. Es una estrategia  utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en  numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean  multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para  un segmento de mercado o para un área diferente
  • 13. Los principales mecanismos por los que una  empresa integrada puede obtener mejoras son: •  - La aparición de   economías de alcance gracias al mejor aprovechamiento de  recursos que pueden ser compartidos.   •  - La coordinación de las actividades integradas que puede permitir la reducción  de los niveles de existencias etc.   •  - Eliminación de costes de transacción surgidos de la contratación de  proveedores o clientes •  - Permite asumir el margen de los proveedores o clientes.
  • 14. Además de las anteriores ventajas en costes la  empresa puede obtener ventajas estratégicas como: •   - Puede ser adoptada por la empresa con el  propósito de facilitar su acceso al suministro de  factores o garantizar una salida a sus productos.   •  - Permite a la empresa reforzar una estrategia  de diferenciación de producto.    • - Otra razón es la protección de tecnología  avanzada. •   - Puede suponer un incremento del poder de la  empresa al poseer un cierto poder sobre los  mercados de factores o de productos finales.
  • 15. Los problemas de integración. •Se pueden agrupar en cuatro  categorías. ..
  • 16. Los problemas de integración. •  - Problemas legales. Legislación antimonopolio, defensa de la competencia, incentivos  fiscales    • - Problemas organizativos. Solapamiento de responsabilidades y competencias,  conflictos en el uso compartido de recursos, incertidumbre en procedimientos y  rutinas, conflictos entre culturas- valores-principios.   •  - Problemas críticos. Rediseño de nuevas estructuras organizativas, impacto sobre la  motivación y productividad de los R.R.H.H., compatibilidad de factores culturales y  valores, coordinación entre centros administrativos. • - Problemas de éxito. Liderazgo, comunicación, evaluación y minimización de factores  que puedan provocar fricciones.
  • 17. INTEGRACION PERSONAL • La integración de personal como parte del proceso administrativo es tratada por  diferentes autores como separada de la fase de dirección, pero como sea que esto  ocurra, lo que es fundamental comprender es que ésta es esencial para llevar a  cabo de manera óptima la dirección del mismo.
  • 18. INTEGRACION PERSONAL • Es indudable que la integración  de personal debe estar de  acuerdo con la organización  que se plantea para la  institución, lo cual  corresponde a la fase anterior  del proceso administrativo: la  organización. Hay que recordar  que en ésta, es donde se  desarrolla la estructura
  • 19. Necesidades de Valoración Estudios Preliminar es Alcance del Proyecto PLANEACIÓN (Dueño) Diseño Conceptual Esquematizado Desarr ollo del Diseño Proyecto Ej. Documentos Contr actuales DISEÑO (Ings. y Arqs.) Selección del Contr atista Planeación de la Ejecución Ejecución CONST RUCCI ÓN (Contratistas) Puesta en marcha Oper ación y Mantenimiento Administr ación Rehabilitación / Reposición OPERACIÓN (Dueño / Usuarios)
  • 20. Unidades Organizacionales Internas y Externas Unidades funcionales Unidades Organizacionales Internas y Externas Individuos • • • • • • Unidades Funcionales Individuos Equipo del Dueño Equipo del Usuario/ Operador Instituciones Financieras Compañías Aseguradoras Entidades Normativas La Comunidad El Público en General Otros Entidades Externas EQUIPO DEL PROYECTO Equipo de Vendedores/ Proveedores Equipo de Diseño Equipo del Constructor Individuos Unidades Funcionales Unidades Organizacionales Internas y Externas Individuos Unidades funcionales Unidades Organizacionales Internas y Externas Eslabones Principales en la Cadena Total de Suministros
  • 21. PROCESO DE INTEGRACION DE LA CONSTRUCTORA • La integración del personal es el proceso mediante el NOSOTROS  como empresa resolvemos necesidades de recursos humanos, entre  ellas el pronóstico de las necesidades futuras, el reclutamiento y  selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo  ingreso. 
  • 22. • El proceso de integración del personal  es, como su nombre lo dice  contratación de personas, incluye  también la colaboración para que los  empleados de nuevo ingreso se  adapten fácilmente a la organización,  además de moverse mas ágilmente en  ella(rotación de puestos ) y salir de la  empresa.
  • 23. OBRAS Y PERITAJES ROTACION DE PUESTOS PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DE LA CONSTRUCTORA
  • 24. ETAPA DE RECLUTAMIENTO • Este es el punto del proceso mediante el cual nuestra constructora atrae  candidatos del MRH (mercado de recursos humanos) para abastecer su proceso  selectivo. • Es un proceso de búsqueda, dentro y fuera de la misma, de personas que  ocupen puestos vacantes, en consecuencia el reclutamiento, es un proceso de  doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que  atrae los candidatos para el proceso selectivo. Es fundamental que atraiga  candidatos para seleccionar.  • El reclutamiento es una técnica con la que buscamos atraer candidatos  potenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la constructora.  Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la nosotros  divulgamos y ofrecemos, en el mercado de recursos humano, oportunidades de  empleo.
  • 25. Factores que influyen en el reclutamiento. • Políticas y practicas de  reclutamiento de la  empresa viéndose  influidas por leyes y  reglamentos
  • 26. PROCESO DE SELECCION • Es el filtro que utilizamos en donde sólo algunos  pueden ingresar en la empresa, es decir aquel personal  que presente características deseadas para la  organización formara parte de ella. • Este procedimiento de cierto modo busca los  candidatos entre varios reclutados los más adecuados  para los cargos de la constructora. Con el único fin de  mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del  personal. • El proceso se inicia en el momento en que una persona  solicita un empleo y termina cuando se produce la  decisión de contratar a uno de los solicitantes.
  • 27. INDUCCION • En esta parte del proceso familiarizamos a los nuevos empleados con  sus responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la  empresa. La inducción de personal es la tarea de integrar al personal  nuevo a la constructora, a sus tareas específicas y dentro de la  política de la misma.  • La adaptación que llegue a tener el empleado es una carta que jugara  mucho a su favor. • Por lo genera quienes nos encargamos de la selección del personal lo  hacemos también de la inducción y con ello participamos en la  capacitación del personal, pero con ayudas de mas áreas.
  • 28. ANALISIS DEL PUESTO • Es el procedimiento mediante el cual se determinamos los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
  • 29. EVALUACION DEL DESEMPEÑO • Este es nuestro ultimo paso en el proceso de integración. • Consiste en la evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores, es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos. La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cuál es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas.
  • 30. CONCLUSION • El proceso de integración es de mucha importancia para el perfeccionamiento de una empresa ya que es fundamental prepararse teórica y prácticamente para buscar nuevas vías para el desarrollo de los recursos humanos en las empresas y entidades, acorde a las necesidades de cada lugar y las transformaciones permanentes.
  • 31. CONCLUSION • La integración no debe pasar desapercibida ya que es la mejor forma de elegir los recursos necesarios y los que mas se adecuen para llegar a un objetivo. Tomando en cuenta cada una de elementos necesarios como elegir a la persona adecuada para una determinada actividad y lograr su desarrollo en la empresa.
  • 32. BIBLIOGRAFIA • http://www.buenastareas.com/ensayos/Integraci %C3%B3n/3240084.html • http://es.mimi.hu/economia/insumos.html • http://es.wikipedia.org/wiki/Insumo