Gabriele Amann Training Gehirn Jogging

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    Gabriele Amann Training Gehirn Jogging - Presentation Transcript

    1. Gabriele Amann Consulting Methode Gehirn-Jogging Das ganzheitliche und vernetzte Denken fördern Logisches und strukturelles Denken trainieren Die Arbeitswelt wird immer ko mplexer. Nicht zuletzt durch Einführung des Internets und der immer flexibler werdenden Telekommunikationsmedien ni mmt auch die Geschwindigkeit der damit auch neuronale Verschaltungen lebenslang an Veränderungsprozesse rasant zu. Um neue Nutzungsbedingungen anpassen können. Wir entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben, möchten Ihnen nachfolgend einige einf ache Übungen müssen Führungskräfte und Mitarbeiter in der Lage v orstellen, die Sie im Berufsalltag einfach umsetzen sein, sich schnell auf neue Situationen einzustellen, können. immer wieder umzudenken und anzupassen. Neben der körperlichen Fitness spielen daher Mit Gehirn-Jogging linke und rechte Gehirnhälfte trainieren geistige Flexibilität und Kreativität im Berufsleben eine i mmer wichtigere Rolle. Und nicht zuletzt heißt Die rechte Gehirnhälfte hilft uns vor allem Komplexität es für jeden heute: „ Lebenslang lernen“. Das Ziel: zu erzeugen. Sie wird trainiert, wenn es darum geht Auch im Alter körperlich fit und geistig beweglich zu Vorgänge und Prozesse ganzheitlich wahrzunehmen bleiben. Wir zeigen Ihnen in unserem Artikel, warum und v ernetzt zu denken. Im Vordergrund stehen die es so wichtig ist die grauen Zellen in Schwung zu räumliche Vorstellungskraft, Formen, Muster und das halten und wie ein solches Fitnessprogramm, mit Arbeiten mit Bildern und Metaphern. Hier ist der Weg nur ein paar Minuten Training täglich, aussehen das Ziel. Verschiedene Möglichkeiten und Optionen kann. werden ausgeleuchtet. Im Training zu bleiben Beim Training der linken Hemisphäre geht es darum, Strukturen, Details und Fakten zu erf assen. In Der Hirnf orscher Gerald Hüther betont in seinem analytischen, logischen und zeitlichen Abfolgen zu Buch „Bedienungsanleitung für ein menschliches denken und schließlich Prioritäten zu setzen. Hier ist Gehirn“, dass die Fähigkeit Probleme zu lösen, das Erreichen konkret definierter Ziele und ganz wesentlich dav on abhängt, wie und wozu wir Ergebnisse von Bedeutung. Zahlen, Sprache, Schrift unser Gehirn bisher benutzt haben und dass das und das Erstellen bzw. Beachten v on Regeln und Gehirn auch im Erwachsenenalter noch im hohen Handlungsanweisungen stehen im Vordergrund. Die Maß strukturell f ormbar ist. Demnach können wir Komplexität wird eher reduziert. unser Gehirn an die neuen und immer komplexer werdenden Herausf orderungen des Berufsalltags gewöhnen, weil wir Denkgewohnheiten ändern und © 2009 www.amann-consulting.de | www.balance-working.de 1
    2. Impro im Business | Improv isations- und Soft-Skill-Training 5 Minuten: Vernetzt denken und Grenzen überwinden! Training der linken Gehirnhälfte Ihre Auf gabe ist es, alle neun Köpf e mit v ier geraden lineares Denken und Vorgehen Strichen zu v erbinden. Die einzige Bedingung: Sie Kategorien und Strukturen bilden müssen die Linien in einem Zug machen und dürfen analytisches und systematisches nicht absetzen. Die Lösung finden Sie am Ende des Verständnis Beitrags. logisches Argumentieren    Training der rechten Gehirnhälfte assoziatives und vernetztes Denken ganzheitlich entscheiden    Analogien und Metaphern bilden Denken in Bildern    Wie Sie das ganzheitliche und Das Arbeitsgedächtnis hat Platz vernetzte Denken fördern für 7 plus/minus 2 Informationen Das Ziel: Komplexität erzeugen Die Kapazität des Arbeitsgedächtnisses ist begrenzt. Der Weg: Perspektiv en wechseln, Beziehungen Die Grenzen unserer Fähigkeit Informationen zu herstellen, v ernetzen, Bilder und Metaphern nutzen v erarbeiten, liegt bei der magischen Zahl sieben Denken in Beziehungen - alles steht mit allem in plus/minus zwei. Die Zahl sieben lässt sich – je nach Verbindung. Vereinf acht ausgedrückt bezeichnet Methode - jedoch erweitern. So lassen sich Begriffe Komplexität eine Eigenschaft von Strukturen. oder Zahlenketten z.B. zu Sinneinheiten zusammenf assen und damit besser behalten. Diese Strukturen entstehen aus Elementen und aus den Form des Zusammenf assens v on Daten nennt man Verbindungen zwischen den Elementen. Will man Chunking. Um eine zu hoch werdende Komplexität zu die Komplexität eines Sachverhalts erhöhen, so v erringern, müssen wir auch im Joballtag wird man also nach v ielen v erschiedenen Routineauf gaben zusammenfassen, Sachv erhalte Elementen suchen, die den Sachv erhalt v ereinfachen und auf das Wesentliche reduzieren. umschreiben. Und man wird zwischen Ihnen Eine komplexe Struktur wird damit auf weniger Verbindungen herstellen und untersuchen, wie sie wichtige Elemente und Relationen herabgesetzt und sich gegenseitig beeinf lussen. Versuchen Sie sich überschaubarer gemacht. Auch hierzu eine klassische in einer klassischen Übung hierzu: Übung: 2 © 2009 www.amann-consulting.de | www.impro-im-business.de
    3. Gabriele Amann Consulting Wie Sie das logische und Gleichgewicht zu halten. Achtung: Bei der Übung strukturelle Denken fördern nicht die Luft anhalten, sondern gleichmäßig weiter atmen. Das Ziel: Komplexität reduzieren Der Weg: Chunking, Cluster, Gruppen, Reihen, Fäuste ballen: Strukturen bilden, Aufmerksamkeit f okussieren Strecken Sie Ihre Hände waagerecht nach v orne. Schließen Sie Ihre Hände zu Fäusten und öff nen Sie 5-10 Minuten: sie wieder. Tun Sie dies so schnell und fest wie Komplexität reduzieren „aus 7 mach 5“ möglich. Machen Sie die Übung etwa 30 Sekunden lang und achten Sie darauf, gleichmäßig weiter zu Bilden Sie aus 20 Streichhölzern sieben Quadrate atmen. Schütteln Sie anschließend Ihre Arme aus, um nach diesem Muster. Aufgabe: Legen Sie nun drei die Muskeln zu lockern. dieser Streichhölzer so um, dass nur noch f ünf Quadrate zu sehen sind. Sie dürf en keine Streichhölzer doppelt legen, mit anderen kreuzen oder knicken. Beispiel für ein kombiniertes Gehirn-Jogging im Joballtag 10 Minuten - Argumentationskette für einen Kurzv ortragv orbereiten Sie müssen im Büro Einsparungen vornehmen. Hierzu soll die f ür alle f rei nutzbare Kaff eemaschine abgeschafft werden. Für die nächste Sitzung möchten Sie Ihre Argumentation - f ür oder gegen diese Maßnahme - recht lebendig gestalten. Öffnen Sie kurz die Fenster, lassen Sie f rische Luft rein, gehen Sie ein paar Schritte und lassen Sie sich das Thema durch den Kopf gehen. Sorgen Sie daf ür, dass Sie ca. 10 Minuten ungestört sind. Nehmen Sie ein Blatt Papier Mentale Fitmacher und teilen Sie es in zwei Felder. für zwischendurch Schritt 1 - Komplexität erzeugen: Notieren Sie nun Sie f ühlen sich körperlich und geistig erschöpft und in das linke Feld zunächst möglichst viele Ihrer es liegt noch eine wichtige Auf gabe v or Ihnen? Die Sachargumente, die f ür oder gegen eine nachf olgenden Übungen f ördern die Durchblutung Einsparungsmaßnahme sprechen. Schreiben Sie und die Sauerstoffversorgung des Gehirns und anschließend in das rechte Feld möglichst viele damit die Auf nahmebereitschaft und die v erschiedene Redewendungen oder typische Konzentrationsf ähigkeit. Formulierungen auf, die mit dem Begriff „Geld“ zu tun haben. Hackenstand: Stellen Sie sich kurz hin und v ersuchen Sie ein bis Beispiele: Zeit ist Geld!, Geld allein macht nicht zwei Minuten auf Ihren Hacken zu stehen oder zu glücklich!, etc. Sammeln Sie f ür jedes Feld ca. 7 gehen. Gehirn und Körper sind aktiv gefordert das plus/minus 2 Argumente bzw. Redewendungen. © 2009 www.amann-consulting.de | www.balance-working.de 3
    4. Impro im Business | Improv isations- und Soft-Skill-Training (Sie können natürlich auch in umgekehrter Reihenf olge vorgehen oder immer in das Feld schreiben, zu dem Ihnen gerade etwas einfällt.) Schritt 2 - Komplexität reduzieren: Betrachten Sie beide Felder und treffen Sie nun eine Entscheidung. Setzen Sie f ür Ihren Vortrag eine Priorität: Welche drei Sachargumente sind für Sie am wichtigsten und stärksten? Reduzieren Sie die Komplexität Ihrer Argumente auf das Wesentliche. Verbinden Sie anschließend Ihre drei Sachargumente mit jeweils einer Metapher oder Redewendung, die das Argument am stärksten versinnbildlicht. Gedächtnistraining Entscheiden Sie nun noch die Reihenf olge, in der Grundlage f ür die Lösung v on Problemen und ein Sie die Argumente vortragen werden. stressf reies Arbeiten bei komplexen Aufgaben- stellungen, ist ein gutes Arbeitsgedächtnis. Wie viele Ihr Nutzen: Sie gestalten Ihre Argumentation im Elemente können Sie sich in kurzer Zeit merken? Meeting knapp, überschaubar, sachlich. Sie Merken Sie sich eher Wörter oder Zahlen? Wie gehen reduzieren die Argumentation auf das Wesentliche Sie strategisch v or, wenn Sie sich eine Reihe von und wecken beim Zuhörer zugleich Emotionen und Inf ormationen und To-do`s einprägen wollen? Machen komplexe Assoziationen zum Thema. Die Sie einen kleinen Test. Die Übungen f inden Sie im Wahrscheinlichkeit, dass sich Ihre Kollegen auch Kasten. später noch gut an Ihre Argumente erinnern können, steigt durch die bildhafte Darstellung. Beim Erinnern alle Sinne trainieren und zum Einsatz bringen! Mnemonik heißt Gedächtniskunst. Mnemonik: Der Name leitet sich ab v on der griechischen Göttin Mnemosy ne, der Mutter der 7 Musen. Fantasie ist der Vorteile durch Gehirn-Jogging Schlüssel zum Gedächtnis. Wenn wir uns an Dinge erinnern wollen, müssen wir sie in unserer Fantasie Sie steigern die Konzentrationsfähigkeit mit einem unveränderbar f esten Objekt v erknüpf en, und Gedächtnisleistungen d.h. den Begriff assoziieren. Assoziationsfähigkeiten Sie fördern gedankliche Flexibilität und lassen sich durch etwas Training leicht steigern. Anpassungsfähigkeit Nutzen Sie daher beim Memorieren alle Sinne: Sie lernen Perspektiven zu wechseln und scheinbar Offenkundiges zu hinterfragen V – Visuell A – Auditiv Sie bauen Empathie und K – Kinästhetisch Einfühlungsvermögen aus O – Olfaktorisch G – Gustatorisch 4 © 2009 www.amann-consulting.de | www.impro-im-business.de
    5. Gabriele Amann Consulting können. Sie können hierzu bekannte Orte nehmen, wie z.B. ein Haus mit v ielen Zimmern. Bilden Sie Kategorien f ür die einzelnen Zimmer und legen Sie dort wichtige Inf ormationen ab. So können Sie sich auch gut auf Prüf ungen v orbereiten. Bilden Sie Geschichten Grundlage aller Assoziationssysteme ist das kettenartige Verknüpfen v on Einzelinf ormationen. Dabei v erbinden Sie Begriffe z.B. durch eine Geschichte. Sie wollen beim Einkauf das Hundefutter und die Blumen nicht vergessen? Ihre kleine Geschichte, die Sie v or Ihrem geistigen Auge sehen, könnte dann wie f olgt lauten: „Ich gehe mit de m Hund über eine Blu menwiese. Dabei frisst der Hund Nutzen Sie Bilder genüsslich die Blumen auf der Wiese.“ Auch hier Menschen speichern rund 10.000 Bilder, Gesichter, bringen Sie die Inf ormationen in eine Reihenf olge, Gemälde, Landschaften, etc. im Gedächtnis. Diese v erbinden Sie auf logischer Ebene und nutzen lassen sich leicht vor dem inneren Auge abrufen zugleich die bildliche Assoziationskraft der rechten und mit einem Begriff, einem Namen, einer Hemisphäre. Telef onnummer, etc. verbinden. Je lebhafter, bunter und bewegter Sie die Bilder in Ihrer Fantasie Redaktion gestalten, desto leichter fällt Ihnen das Erinnern. Gabriele Amann, Juristin, NLP Trainer (DVNLP), Nutzen Sie Ihren Humor Systemischer Coach. Geschäftsf ührerin der Übertreiben Sie in der Darstellung, v erwenden Sie Unternehmensberatung Gabriele Amann Consulting. Farben in Ihrer Vorstellung, bringen Sie Schwung Seit 1996 tätig als Beraterin, Trainerin und Coach. und Bewegung in die Bilder. Denken Sie Schwerpunkte Kommunikation, Improvisation im dreidimensional und bauen Sie den Raum und die Management und Führung. Einsatz v on Kreativ- Umgebung eines Gegenstandes in Ihre Vorstellung Techniken in der Projektarbeit. mit ein. Verbinden Sie bei Ihrer Vorstellung möglichst v iele Sinneskanäle. Sehen Sie das Seminare, Vorträge und Workshops Orange und f ühlen Sie die besondere Oberf läche einer Orange. Riechen Sie ihren f rischen Duft und Gabriele Amann Consulting schmecken Sie ihren Saft förmlich. - Improv isations- und Soft-Skill-Training - Spicherenstraße 10 Nutzen Sie die Loci-Methode 81667 München Sie ist eine der ältesten Mnemo-Techniken. Sie platzieren Dinge, die sie nicht v ergessen wollen, an Tel: +49 (0)89 44439377 einen markanten Ort, den Sie sich zuv or genau inf o@impro-im-business.de v orstellen. So schaffen Sie zwischen Wort (auditiver www.impro-im-business.de Kanal) und Bild (v isueller Kanal) eine f este www.amann-consulting.de Assoziation, an die Sie sich später leichter erinnern © 2009 www.amann-consulting.de | www.balance-working.de 5
    6. Impro im Business | Improv isations- und Soft-Skill-Training Lösung: Vernetzt denken und dabei Grenzen überwinden! Lösung: Komplexität reduzieren „Aus 7 mach 5“ 6 © 2009 www.amann-consulting.de | www.impro-im-business.de

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