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Slide 1: Coñecemento aberto e desenvolvemento Un relato sobre a soberanía tecnolóxica Por Francisco Puga e Andrés Maneiro. Marzo 2007    

Slide 2: Tecnoloxía e desenvolvemento Tecnoloxía e desenvolvemento    

Slide 3: A cooperación internacional   AOD – Asistencia Oficial ó Desenvolvemento ●   Débeda externa ●   Comercio internacional ●   Transferencia de tecnoloxía e coñecementos ●    

Slide 4: Tecnoloxía e desenvolvemento    

Slide 5: Tecnoloxía, patentes e desenvolvemento 2 estratexias complementarias...   inversión en educación, sanidade e cultura ●     implica o pago de copyrights, patentes e dereitos de autor   inversión en tecnoloxía ●     implica o pago de licencias e patentes     

Slide 6: Sociedade da Información e o Coñecemento 3 sectores altamente competitivos:  biotecnolóxicas / farmacéuticas ● traballan  software / telecomunicacións con  ● código  cultura / multimedia ●    

Slide 7: División internacional do traballo: innovación    

Slide 8: División internacional do traballo: royalties    

Slide 9: Tecnoloxía como vantaxe competitiva          El  problema  radica  en  que,  si  bien  la tecnología  puede  ser  útil  para  el  desarrollo,  también  es  una  forma  de  ventaja  competitiva  en  la  economía  mundial,  y  los  principales  países  tienen  intereses  económicos  y  políticos  en mantener su ventaja.     (PNUD 2001)    

Slide 10: Desenvolvemento e división internacional do traballo          Los  derechos  de  propiedad  intelectual  más  estrictos aumentan el precio de la transferencia  de  tecnología  y  amenazan  con  excluir  a  los  países en desarrollo del sector dinámico de  conocimiento en esferas como los programas  de computación y los medicamentos genéricos.     (PNUD 1999)    

Slide 11: Patentes no mundo real   Descripción das patentes ● (30 de 1000 páxinas, varias de 140.000!)   Patentes submariñas e patentes paralelas ● (estratexias de xudialización entre empresas)   Estratexias de xudicialización a países ●      (Brasil, Sudáfrica, India)   As patentes como insumo do produto ● (carga administrativa necesaria)    

Slide 12: Patentes no mundo real   ¿Qué se pode patentar? ●      (arbol Neem, doble click, xens descoñecidos, ...)      Biopiratería e coñecemento público ●             El  sistema  de  patentes  invita  a  que  se  reinvidique  innovaciones autóctonas y comunitarias de los países en  desarrollo,  con  lo  que  quedan  expuestas  a  ser  representadas  formalmente  y  patentadas  por  otros.  (...)  Reivindicar, utilizar y defender patentes es más fácil para  la  industria  privada  que  para  los  institutos  y  las  comunidades innovadoras" (PNUD 2001)    

Slide 13: Tecnoloxía, patentes e desenvolvemento    

Slide 14: Cuestión de soberanía   A soberanía tecnolóxica é un factor clave para  ● o desenvolvemento   Unha lexislación internacional restrictiva de  ● patentes e copyrights impide o desenvolvemento  de países, empresas e persoas    

Slide 15: Ética Ubuntu para o século XXI    I am what I am        because of what we all are. (Mark Shuttleworth)     No  puedes  pensar  que  posees  algo  de  un  modo  efectivo  hasta  que  no  está  garantizado  como posibilidad para todos y cada uno. (David de Ugarte)    

Slide 16: A industria farmacéutica Industria farmacéutica    

Slide 17: A industria farmacéutica Costos sociais do modelo cerrado:    Acceso ós medicamentos ●    Enfermedades olvidadas ●    

Slide 18: O mercado farmacéutico: xeografía Fuente: elaboración propia según datos de Branding the cure, Consumer International 3,80% 7,69% 11,09% Norteamérica Europa 47,75% Japón Asia/África/Australia América Latina 29,67% No ano 2000 África supoñia o 1% do mercado, mentres que os  1000 millóns de persoas da india gastaban tanto como 7 millóns    de suizos  (Barrutia, CIDOB nº 64)  

Slide 19:    

Slide 20: A industria farmacéutica Enfermedades olvidadas: 1975­99. De 1.393 compostos no mercado só 16 para tropicais    Estrutura da industria ●    Capacidade tecnolóxica do sur ●    

Slide 21: A industria farmacéutica Acceso a medicamentos (prezos altos): 39 millóns persoas con SIDA. 80 % sen acceso ¿Causas estructurais ou específicas?    Monopolio concedido (exclusividade) ●    Altos beneficios ●    Elevados gastos fixos (I+D, márketing) ●    

Slide 22: Rentabilidade do sector farmacéutico    

Slide 23: I+D e márketing no sector farmacéutico Márketing VS I+D Marketing I+D Novartis Boehringer Ingelheim Nycomed – Altana Schering AG 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% % sobre ventas totais     Elaboración propia, datos de Brandig the Cure, Consumer International

Slide 24: Novartis e o modelo cerrado    

Slide 25: Novartis 2006: os top 20 GLIVEC = 2,554 millóns USD no 2006     Os 20 produtos máis rentables de Novartis en 2006. Fonte: Informe Anual de Novartis

Slide 26: Novartis e o modelo aberto Novartis ­ base xenética diabetes tipo 2    

Slide 27: Novartis e o modelo aberto Novartis ­ base xenética diabetes tipo 2   Agregar recursos ●  Redución de costes ●   Acelerar I+D ●    

Slide 28: Bill Gates e o modelo aberto Fundación Gates e as donacións (19 de Julio 2006)             La  Fundación  anuncia  que  la  donación  de  287  millones  de  dólares  para  la  investigación  de  una  vacuna  contra  el  SIDA  a  dieciséis  institutos  de  investigación  de  todo  el  mundo  tiene  una  sola  contrapartida:  que  todos  los  participantes  compartan  los  datos  obtenidos  de  manera  inmediata  y  colaboren  en  la  obtención  de  dicha  vacuna.  Es  decir,  que  desarrollen  en  modo  open  source.    

Slide 29: Modelos aberto e cerrado Modelos aberto e cerrado    

Slide 30: Patentes: a fundamentación actual Patente  =  Concesión  estatal.  Monopolio  temporal  de           explotación sobre unha invención ou mellora tecnolóxica. ¿Incentivo para a invención e innovación continua? ¿Necesarias para recupera­la inversión realizada?    

Slide 31: Con patentes: o modelo cerrado Prezos           Modelo de negocio Modelo cerrado ●     Búsqueda de rentas, monopolio  Beneficios ●  Innovación ●     Competencia:        caso Zeltia – AstraZeneca  Coste social negativo ● t     Prezos altos e redución da 20 anos       innovación    

Slide 32: Sen patentes: o modelo aberto Prezos  Modelo de negocio Modelo aberto ●     Diversificación           Beneficios ●      caso Zovirax (66% 10 anos)      caso Coumadin (80%)        Innovación ●     Cooperación:         Novartis ­ diabetes t Comp 1 Comp 2 Comp 3  Coste social positivo 20 anos ●     Redución prezos e      maior innovación    

Slide 33: Un mundo sin patentes 2 ideas clave:    Sectores intensivos en tecnoloxía e coñecemento ●    Límites á capacidade de produción ●    

Slide 34: Un mundo sin patentes             Si  la  invención  o  idea  creativa  está  incorporada  en  un  producto  (lo  que  es  siempre  el  caso),  si  la  reproducción,  imitación  o  copia  exigen  una  cierta  formación  intelectual  o  técnica que haga que la imitación nunca sea sin costes (lo que  ocurre  en  general),  y  si  hay  límites  a  la  capacidad  de  reproducción  (lo  que  es  bastante  obvio  en  la  mayoría  de  los  casos),  el  valor  descontado  presente  de  las  cuasirentas  que  recibe el creador inicial en ausencia de copyrights o patentes es  positivo.  Pero  es  que,  además,  no  solamente  es  positivo,  sino  que crece a medida que se reducen los costes de reproducir el  producto en el cual la idea se incorpora. (Michael Boldrin, David Levine ­ Against Intellectual Monopoly)     

Slide 35: Un mundo sin patentes        Si bien es deseable tener casos puntuales  de protección es más eficiente para la economía  en  su  conjunto  tener  como  regla  general  la  de  evitar las protecciones. (Michael Boldrin, David Levine ­ Against Intellectual Monopoly)    

Slide 36: Patentes: conclusións    As patentes reducen a innovación ●    É posible recupera­la inversión sin patentes ●    As patentes impiden a soberanía de países,  ● empresas e persoas    O costo social desta concesión é maior  que os beneficios sociais que produce    

Slide 37: A industria do software Industria do software    

Slide 38: Software e soberanía   Independencia do distribuidor ●    (mercado cautivo, estándares, quiebra)   Adaptación ás necesidades ●  (localización)   Redución de gastos ●  (licencias, hardware)   Xeración de emprego local  ●   Seguridade ●    

Slide 39: Seguridade: caso NSAKEY Seguridade NSAKEY – 1999. Cryptonim. Andrew Fernandes    

Slide 40: Cuestión de soberanía A elección do modelo é unha cuestión de  soberanía   Seguridade, independencia e desenvolvemento local ●   China, Sudáfrica, Brasil, Alemania, Extremadura, ... ●    

Slide 41: Tecnoloxía, patentes e desenvolvemento Conclusións    

Slide 42: Tecnoloxía, patentes e desenvolvemento  A soberanía reside no control dos intanxibles ●   Unha lexislación internacional restrictiva de  ● patentes e copyrights impide o desenvolvemento  de países, empresas e persoas   Emerxencia dos modelos abertos ●    

Slide 43: Coñecemento aberto e desenvolvemento Un relato sobre a soberanía tecnolóxica Por Francisco Puga e Andrés Maneiro. Marzo 2007