Scrum e mudança
organizacional
Alexandre
Magno
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Meta
Trocar experiências sobre como
enfrentar um processo de mudança
organizacional dentro do contexto da
aplicação de Scrum
quinta-feira, 14 de maio de 2009

resistência
quinta-feira, 14 de maio de 2009

cansaço incômodo dor
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“Isso nunca vai
funcionar na minha
empresa”
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“Lá vem mais uma
daquelas mudanças que
não leva a lugar algum”
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Bem vindo a nova casa!
Como lutar contra a
resistência?
Alexandre Magno, CST - novembro.2008
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Começar sem
Auto-gerenciamento especificações de tudo
que será feito
Envolvimento do Equipes multi-
cliente disciplinares
quinta-feira, 14 de maio de 2009

O Iceberg Scrum
Processos: Reunião de
planejamento, Retrospectiva,
Reunião diária, Planejamento
de Release e Sprints, ...
Ferramentas: Quadro
Kanban, Ferramentas
eletrônicas, Cartões,
Burndown...
Pessoas: ScrumMaster,
Product Owner, Time, ...
Cultura: Time multi-
disciplinar, Auto-
gerenciamento, Valores,
Envolvimento do cliente,
Entrega frequente, Liderança-
colaboração, Respeito, ...
Alexandre Magno, CST - novembro.2008
quinta-feira, 14 de maio de 2009

nível de
resitência
Scrum
quinta-feira, 14 de maio de 2009

então...
quinta-feira, 14 de maio de 2009

nível de
resitência
Scrum
quinta-feira, 14 de maio de 2009

nível de
resitência
Scrum
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Scrumbut
nível de
resitência
Scrum
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Não mude Scrum
“Scrum não é um
processo que você
modifica para caber na
sua empresa”
Ken Schwaber em “The Enterprise and Scrum”
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“O que é ou não
resistência é uma
questão subjetiva”
Jeffrey D. Ford
no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Quando uma
iniciativa de
mudança não dá
certo, o líder
costuma culpar
quem resistiu à
mudança. A culpa é
de quem resisitiu!
quinta-feira, 14 de maio de 2009

mas...
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“Você queira ou não, a
resistência é uma
excelente forma de
feedback”
Jeffrey D. Ford
no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009
quinta-feira, 14 de maio de 2009

A corporação
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Uma proposta de
aplicação de Scrum
na organização
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Scrum na
corporação
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Problemas
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Cobrança de controles
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Dificuldade de
replicação
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Product Owner chicken
quinta-feira, 14 de maio de 2009

ScrumMaster
imobilizado
quinta-feira, 14 de maio de 2009

cansaço incômodo dor
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Consequência
quinta-feira, 14 de maio de 2009

ou...
quinta-feira, 14 de maio de 2009

A minha proposta
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“Você tem que falar
sobre a mudança a cada
segundo do dia”
Jack Welsh
“...em todos os lugares
da empresa”
Alexandre Magno
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Ambiente de um
projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Ambiente de um
projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“Evidências mostram que o
principal problema no
processo de mudança em
empresas é mudar o
comportamento das pessoas”
John P. Kotter
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“As pessoas se comportam de
acordo com o ambiente no
qual estão inseridas”
Burrhus F. Skinner
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Ambiente de um
projeto
quinta-feira, 14 de maio de 2009

A primeira
proposta
quinta-feira, 14 de maio de 2009

O que estou
propondo
quinta-feira, 14 de maio de 2009

O que estou
propondo
Vantagens?
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Como fazer isso?
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Scrum
Ken Schwaber’s ETC
John P. Kotter
Jack Welsh
Jim Collins
[ experiências anteriores ]
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Elevar urgência
#4 : EXECUÇÃO
#1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO
Construir o time
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Elevar a urgência
Criar um sentimento
de “Vamos lá!”
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Construir o time
Primeiro “quem”...
depois “o que”
Jim Collins
quinta-feira, 14 de maio de 2009

#1 Visão
O que queremos mudar? O que não
queremos mudar?
quinta-feira, 14 de maio de 2009

#2 Cultura A mudança de um ambiente
começa pela educação
quinta-feira, 14 de maio de 2009

#3 Planejamento
Como atingir a visão? Através de
qual(is) projeto(s)?
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Scrum no(s) projeto(s)... mostre
#4 Execução resultado rapidamente
quinta-feira, 14 de maio de 2009

#5 Inspeção/Adaptação
feedback como chave
quinta-feira, 14 de maio de 2009

O que estou
propondo
quinta-feira, 14 de maio de 2009

“Todas as corporações
possuem uma cultura, mas
poucas possuem um Cultura
da Disciplina. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009

(...) Quando você tem pessoas
disciplinadas, você não precisa
de hierarquia. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009

(...) Quando você tem
pensamento disciplinado, você
não precisa de burocracia. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009

(...) Quando você tem ação
disciplinada, você não precisa
de controle excessivo. (...)
quinta-feira, 14 de maio de 2009

(...) Quando você tem uma
combinação da Cultura da
Disciplina com
empreendedorismo ético, você
tem a alquimia mágica da
grande perfgormance.”
Jim Collins
quinta-feira, 14 de maio de 2009

Obrigado!
alexandre.magno@adaptworks.com.br
quinta-feira, 14 de maio de 2009