Scrum e Mudanca Organizacional

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    Scrum e Mudanca Organizacional - Presentation Transcript

    1. Scrum e mudança organizacional Alexandre Magno quinta-feira, 14 de maio de 2009
    2. Meta Trocar experiências sobre como enfrentar um processo de mudança organizacional dentro do contexto da aplicação de Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
    3. resistência quinta-feira, 14 de maio de 2009
    4. cansaço incômodo dor quinta-feira, 14 de maio de 2009
    5. “Isso nunca vai funcionar na minha empresa” quinta-feira, 14 de maio de 2009
    6. “Lá vem mais uma daquelas mudanças que não leva a lugar algum” quinta-feira, 14 de maio de 2009
    7. Bem vindo a nova casa! Como lutar contra a resistência? Alexandre Magno, CST - novembro.2008 quinta-feira, 14 de maio de 2009
    8. Começar sem Auto-gerenciamento especificações de tudo que será feito Envolvimento do Equipes multi- cliente disciplinares quinta-feira, 14 de maio de 2009
    9. O Iceberg Scrum Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de Release e Sprints, ... Ferramentas: Quadro Kanban, Ferramentas eletrônicas, Cartões, Burndown... Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time, ... Cultura: Time multi- disciplinar, Auto- gerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderança- colaboração, Respeito, ... Alexandre Magno, CST - novembro.2008 quinta-feira, 14 de maio de 2009
    10. nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
    11. então... quinta-feira, 14 de maio de 2009
    12. nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
    13. nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
    14. Scrumbut nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
    15. Não mude Scrum “Scrum não é um processo que você modifica para caber na sua empresa” Ken Schwaber em “The Enterprise and Scrum” quinta-feira, 14 de maio de 2009
    16. “O que é ou não resistência é uma questão subjetiva” Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009 quinta-feira, 14 de maio de 2009
    17. Quando uma iniciativa de mudança não dá certo, o líder costuma culpar quem resistiu à mudança. A culpa é de quem resisitiu! quinta-feira, 14 de maio de 2009
    18. mas... quinta-feira, 14 de maio de 2009
    19. “Você queira ou não, a resistência é uma excelente forma de feedback” Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009 quinta-feira, 14 de maio de 2009
    20. A corporação quinta-feira, 14 de maio de 2009
    21. Uma proposta de aplicação de Scrum na organização quinta-feira, 14 de maio de 2009
    22. Scrum na corporação quinta-feira, 14 de maio de 2009
    23. Problemas quinta-feira, 14 de maio de 2009
    24. Cobrança de controles quinta-feira, 14 de maio de 2009
    25. Dificuldade de replicação quinta-feira, 14 de maio de 2009
    26. Product Owner chicken quinta-feira, 14 de maio de 2009
    27. ScrumMaster imobilizado quinta-feira, 14 de maio de 2009
    28. cansaço incômodo dor quinta-feira, 14 de maio de 2009
    29. Consequência quinta-feira, 14 de maio de 2009
    30. ou... quinta-feira, 14 de maio de 2009
    31. A minha proposta quinta-feira, 14 de maio de 2009
    32. “Você tem que falar sobre a mudança a cada segundo do dia” Jack Welsh “...em todos os lugares da empresa” Alexandre Magno quinta-feira, 14 de maio de 2009
    33. Ambiente de um projeto quinta-feira, 14 de maio de 2009
    34. Ambiente de um projeto quinta-feira, 14 de maio de 2009
    35. “Evidências mostram que o principal problema no processo de mudança em empresas é mudar o comportamento das pessoas” John P. Kotter quinta-feira, 14 de maio de 2009
    36. “As pessoas se comportam de acordo com o ambiente no qual estão inseridas” Burrhus F. Skinner quinta-feira, 14 de maio de 2009
    37. Ambiente de um projeto quinta-feira, 14 de maio de 2009
    38. A primeira proposta quinta-feira, 14 de maio de 2009
    39. O que estou propondo quinta-feira, 14 de maio de 2009
    40. O que estou propondo Vantagens? quinta-feira, 14 de maio de 2009
    41. Como fazer isso? quinta-feira, 14 de maio de 2009
    42. Scrum Ken Schwaber’s ETC John P. Kotter Jack Welsh Jim Collins [ experiências anteriores ] quinta-feira, 14 de maio de 2009
    43. Elevar urgência #4 : EXECUÇÃO #1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO Construir o time quinta-feira, 14 de maio de 2009
    44. Elevar a urgência Criar um sentimento de “Vamos lá!” quinta-feira, 14 de maio de 2009
    45. Construir o time Primeiro “quem”... depois “o que” Jim Collins quinta-feira, 14 de maio de 2009
    46. #1 Visão O que queremos mudar? O que não queremos mudar? quinta-feira, 14 de maio de 2009
    47. #2 Cultura A mudança de um ambiente começa pela educação quinta-feira, 14 de maio de 2009
    48. #3 Planejamento Como atingir a visão? Através de qual(is) projeto(s)? quinta-feira, 14 de maio de 2009
    49. Scrum no(s) projeto(s)... mostre #4 Execução resultado rapidamente quinta-feira, 14 de maio de 2009
    50. #5 Inspeção/Adaptação feedback como chave quinta-feira, 14 de maio de 2009
    51. O que estou propondo quinta-feira, 14 de maio de 2009
    52. “Todas as corporações possuem uma cultura, mas poucas possuem um Cultura da Disciplina. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
    53. (...) Quando você tem pessoas disciplinadas, você não precisa de hierarquia. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
    54. (...) Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
    55. (...) Quando você tem ação disciplinada, você não precisa de controle excessivo. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
    56. (...) Quando você tem uma combinação da Cultura da Disciplina com empreendedorismo ético, você tem a alquimia mágica da grande perfgormance.” Jim Collins quinta-feira, 14 de maio de 2009
    57. Obrigado! alexandre.magno@adaptworks.com.br quinta-feira, 14 de maio de 2009

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