Scrum e Mudanca Organizacional

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Palestra "Scrum e Mudança Organizacional" apresentada por Alexandre Magno (AdaptWorks) no Brazil Scrum Gathering em São Paulo.

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Scrum e Mudanca Organizacional

  1. 1. Scrum e mudança organizacional Alexandre Magno quinta-feira, 14 de maio de 2009
  2. 2. Meta Trocar experiências sobre como enfrentar um processo de mudança organizacional dentro do contexto da aplicação de Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
  3. 3. resistência quinta-feira, 14 de maio de 2009
  4. 4. cansaço incômodo dor quinta-feira, 14 de maio de 2009
  5. 5. “Isso nunca vai funcionar na minha empresa” quinta-feira, 14 de maio de 2009
  6. 6. “Lá vem mais uma daquelas mudanças que não leva a lugar algum” quinta-feira, 14 de maio de 2009
  7. 7. Bem vindo a nova casa! Como lutar contra a resistência? Alexandre Magno, CST - novembro.2008 quinta-feira, 14 de maio de 2009
  8. 8. Começar sem Auto-gerenciamento especificações de tudo que será feito Envolvimento do Equipes multi- cliente disciplinares quinta-feira, 14 de maio de 2009
  9. 9. O Iceberg Scrum Processos: Reunião de planejamento, Retrospectiva, Reunião diária, Planejamento de Release e Sprints, ... Ferramentas: Quadro Kanban, Ferramentas eletrônicas, Cartões, Burndown... Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time, ... Cultura: Time multi- disciplinar, Auto- gerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Entrega frequente, Liderança- colaboração, Respeito, ... Alexandre Magno, CST - novembro.2008 quinta-feira, 14 de maio de 2009
  10. 10. nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
  11. 11. então... quinta-feira, 14 de maio de 2009
  12. 12. nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
  13. 13. nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
  14. 14. Scrumbut nível de resitência Scrum quinta-feira, 14 de maio de 2009
  15. 15. Não mude Scrum “Scrum não é um processo que você modifica para caber na sua empresa” Ken Schwaber em “The Enterprise and Scrum” quinta-feira, 14 de maio de 2009
  16. 16. “O que é ou não resistência é uma questão subjetiva” Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009 quinta-feira, 14 de maio de 2009
  17. 17. Quando uma iniciativa de mudança não dá certo, o líder costuma culpar quem resistiu à mudança. A culpa é de quem resisitiu! quinta-feira, 14 de maio de 2009
  18. 18. mas... quinta-feira, 14 de maio de 2009
  19. 19. “Você queira ou não, a resistência é uma excelente forma de feedback” Jeffrey D. Ford no artigo “Decifre a resistência a mudança” da Harvard Business Review de Abril 2009 quinta-feira, 14 de maio de 2009
  20. 20. A corporação quinta-feira, 14 de maio de 2009
  21. 21. Uma proposta de aplicação de Scrum na organização quinta-feira, 14 de maio de 2009
  22. 22. Scrum na corporação quinta-feira, 14 de maio de 2009
  23. 23. Problemas quinta-feira, 14 de maio de 2009
  24. 24. Cobrança de controles quinta-feira, 14 de maio de 2009
  25. 25. Dificuldade de replicação quinta-feira, 14 de maio de 2009
  26. 26. Product Owner chicken quinta-feira, 14 de maio de 2009
  27. 27. ScrumMaster imobilizado quinta-feira, 14 de maio de 2009
  28. 28. cansaço incômodo dor quinta-feira, 14 de maio de 2009
  29. 29. Consequência quinta-feira, 14 de maio de 2009
  30. 30. ou... quinta-feira, 14 de maio de 2009
  31. 31. A minha proposta quinta-feira, 14 de maio de 2009
  32. 32. “Você tem que falar sobre a mudança a cada segundo do dia” Jack Welsh “...em todos os lugares da empresa” Alexandre Magno quinta-feira, 14 de maio de 2009
  33. 33. Ambiente de um projeto quinta-feira, 14 de maio de 2009
  34. 34. Ambiente de um projeto quinta-feira, 14 de maio de 2009
  35. 35. “Evidências mostram que o principal problema no processo de mudança em empresas é mudar o comportamento das pessoas” John P. Kotter quinta-feira, 14 de maio de 2009
  36. 36. “As pessoas se comportam de acordo com o ambiente no qual estão inseridas” Burrhus F. Skinner quinta-feira, 14 de maio de 2009
  37. 37. Ambiente de um projeto quinta-feira, 14 de maio de 2009
  38. 38. A primeira proposta quinta-feira, 14 de maio de 2009
  39. 39. O que estou propondo quinta-feira, 14 de maio de 2009
  40. 40. O que estou propondo Vantagens? quinta-feira, 14 de maio de 2009
  41. 41. Como fazer isso? quinta-feira, 14 de maio de 2009
  42. 42. Scrum Ken Schwaber’s ETC John P. Kotter Jack Welsh Jim Collins [ experiências anteriores ] quinta-feira, 14 de maio de 2009
  43. 43. Elevar urgência #4 : EXECUÇÃO #1 : VISÃO #2 : CULTURA #3 : PLANEJAMENTO #5 : INSPEÇÃO/ADAPTAÇÃO Construir o time quinta-feira, 14 de maio de 2009
  44. 44. Elevar a urgência Criar um sentimento de “Vamos lá!” quinta-feira, 14 de maio de 2009
  45. 45. Construir o time Primeiro “quem”... depois “o que” Jim Collins quinta-feira, 14 de maio de 2009
  46. 46. #1 Visão O que queremos mudar? O que não queremos mudar? quinta-feira, 14 de maio de 2009
  47. 47. #2 Cultura A mudança de um ambiente começa pela educação quinta-feira, 14 de maio de 2009
  48. 48. #3 Planejamento Como atingir a visão? Através de qual(is) projeto(s)? quinta-feira, 14 de maio de 2009
  49. 49. Scrum no(s) projeto(s)... mostre #4 Execução resultado rapidamente quinta-feira, 14 de maio de 2009
  50. 50. #5 Inspeção/Adaptação feedback como chave quinta-feira, 14 de maio de 2009
  51. 51. O que estou propondo quinta-feira, 14 de maio de 2009
  52. 52. “Todas as corporações possuem uma cultura, mas poucas possuem um Cultura da Disciplina. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
  53. 53. (...) Quando você tem pessoas disciplinadas, você não precisa de hierarquia. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
  54. 54. (...) Quando você tem pensamento disciplinado, você não precisa de burocracia. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
  55. 55. (...) Quando você tem ação disciplinada, você não precisa de controle excessivo. (...) quinta-feira, 14 de maio de 2009
  56. 56. (...) Quando você tem uma combinação da Cultura da Disciplina com empreendedorismo ético, você tem a alquimia mágica da grande perfgormance.” Jim Collins quinta-feira, 14 de maio de 2009
  57. 57. Obrigado! alexandre.magno@adaptworks.com.br quinta-feira, 14 de maio de 2009

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