1. PROYECTOS
Actividades de tiempo completo, para
producir un resultado final De las necesidades específicas de
las empresas u organizaciones.
Dirección General de Proyecto
Planificación Organización Selección de
personal
Ejecución y
control
Gestión financiera
y contable
Planificación
estratégica, táctica,
operaciones
Tecnologías de
la información
CICLO PARA
ADMINISTRAR
PROCESOS DE
DIRECCIÓN
Actuar
Planificar
Hacer
Revisar
Iniciación Planificación
Ejecución
Seguimiento-control
Fases iniciales de un proyecto
ALCANCE TIEMPO COSTOS
Procesos Impacto Gestión Actividades Recursos Cronograma Estimación Presupuesto Control
Son:
Surgen:
Requieren:
Compras, ventas,
contratos
Encargada de: Que controla:
Cierre
Desarrolla:
Son:
Se enfoca en: Se enfoca en: Se enfoca en:
Para su éxito de una unidad de control:
Gerencia de Proyectos
Apoyada en:
Comunicación efectiva, motivación, influencia y
excelente relación con:
Equipo principal del proyecto
Comunicación efectiva, motivación, influencia y
excelente relación con:
Todos las personas involucradas
Fundamentada: Fundamentada:
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
ALVARO RUIZ RODRIGUEZ