“MANUAL PARA LA FORMULACIÓN DE MEGAPROÉTICOS”
Un nuevo Modelo (Paradigma) para el Desarrollo Sostenible
Diseño de Investig...
Resumen
(Este breve contenido debe permitir identificar el aspecto básico del informe de forma
rápida y exacta, fácil de e...
sector público-privado. Por esta razón, su elaboración va acompañada de ejemplos,
experiencias y puesta en práctica de los...
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El presente documento se refiere al desarrollo de un “Manual para la Formulación de Mega
Proyectos Inmobiliarios y...
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¿Qué es un Resumen? ¿Cuál es su estructura?
Este breve contenido debe permitir identificar el aspecto básico del informe de forma rápida y exacta, fácil de entender.

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  1. 1. “MANUAL PARA LA FORMULACIÓN DE MEGAPROÉTICOS” Un nuevo Modelo (Paradigma) para el Desarrollo Sostenible Diseño de Investigación Tesis III Trimestre Clase : 3-9-2013 Informe de la segunda clase de “Elaboración de Abstracts”. UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN CON ESPECIALIDAD EN ALTO DESEMPEÑO Parte III del programa. DISEÑO INVESTIGACIÓN TESIS
  2. 2. Resumen (Este breve contenido debe permitir identificar el aspecto básico del informe de forma rápida y exacta, fácil de entender).  (Primer párrafo: conteniendo el objetivo o hipótesis)(tiempo presente) El presente documento se refiere al desarrollo de un “Manual para la Formulación de Mega Proyectos Inmobiliarios y de Infraestructura” el cual, recoge de manera didáctica todos los conceptos y aplicaciones de la metodología de marco lógico para la solución de problemas específicos, relacionados con los “Altos niveles de corrupción y crisis de valores” que enfrenta el sector referido.  (Segundo párrafo: Se describe la metodología y diseño a seguir)(tiempo pasado) Se utilizó el método del marco lógico para solucionar el problema de investigación, el cual se dividió en tres grandes fases: en la primera, se identificó el problema a resolver, por medio de un diagnóstico sistémico amplio, que permitió establecer las causas del problema y por qué no ha logrado ser resuelto; en la segunda fase, se construyó un modelo sistémico que expresa las condiciones lógicas de toda índole que deben cumplirse para la solución del problema; y en la tercera fase, se construyó un instrumento gerencial que registra la estrategia de solución, en la forma de una matriz de objetivos secuenciales que deben alcanzarse. En esta tercera fase, se incorporaron los indicadores necesarios para mantener el seguimiento y control sobre la gestión de la solución. Así como también, se expusieron secuencialmente el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y se detallan los componentes básicos de la matriz. De igual manera, se detallaron todas las ideas que comprenden el monitoreo y la evaluación de proyectos y programas con especial énfasis al sector de la construcción, inmobiliario y de infraestructura.  (Tercer párrafo: Se deben presentar los resultados principales)(tiempo pasado) Para facilitar su comprensión y utilización por parte de los interesados, se incluyeron una pauta-guía metodológica y un estudio de caso integral con todos los elementos y variables que comprenden esta metodología. Se privilegió la sencillez en la exposición de las ideas sobre la extensión analítica, con el objeto de que se convierta en una herramienta versátil, de apoyo y sumamente potente, para todas las actividades de capacitación, investigación y asistencia técnica, basadas en la Gestión por Resultados, en los programas y proyectos del Comentario [C1]: contenido Comentario [C2]: resultados Comentario [C3]: problema que se investiga Comentario [C4]: metodología Comentario [C5]: etapa 1 Comentario [C6]: etapa 2 Comentario [C7]: etapa 3 Comentario [C8]: características Comentario [C9]: características
  3. 3. sector público-privado. Por esta razón, su elaboración va acompañada de ejemplos, experiencias y puesta en práctica de los conceptos que constituyen la esencia de esta herramienta.  (Cuarto párrafo: Las conclusiones)(tiempo presente) Con la utilización del presente manual, se utilizan todas las relaciones existentes de la metodología del marco lógico en los diferentes niveles funcionales, estratégicos, programáticos, operativos, económicos-financieros del diseño y planificación de las políticas, procesos y programas con el objeto de articular y coordinar todas las actividades de los niveles macro y micro del proceso de planificación interno y externo del proyecto. Se hace también hincapié en el aporte de este instrumento a la gestión estratégica de los proyectos y programas y su invaluable contribución al seguimiento, control y evaluación de los mismos, basados en una nueva propuesta (MEGAPROÉTICA) enfocada principalmente a razones de desarrollo, productividad, valor y ética. Nota:  La extensión del resumen no debe ir más allá de 250 palabras.  Se sugiere además que los resultados sean con valores numéricos, ya sea en números, tasas, porcentajes o proporciones; no usar abreviaturas, ni siglas.  El texto no debe incluir tablas, gráficos ni figuras.  En resumen, debe ser auto explicativo  Comience el resumen en una página nueva e identifíquelo con la cornisa o título abreviado y la página número 2. La leyenda Resumen debe aparecer en mayúscula y minúsculas, centrada y en la parte superior de la página. Escriba el resumen en un solo párrafo sin sangría. Palabras Clave: Proyecto, Inmobiliario, Infraestructura, Desarrollo, Ética, Productividad, Competitividad, Colaboración, Valor, Marco Lógico, Gestión por Resultados, Manual. Abstract Comentario [C10]: objetivos Comentario [C11]: características Comentario [C12]: conclusiones, importancia, aplicaciones, implicaciones Comentario [C13]: resultados y descubrimientos
  4. 4. Resumen El presente documento se refiere al desarrollo de un “Manual para la Formulación de Mega Proyectos Inmobiliarios y de Infraestructura” el cual, recoge de manera didáctica todos los conceptos y aplicaciones de la metodología de marco lógico para la solución de problemas específicos, relacionados con los “Altos niveles de corrupción y crisis de valores” que enfrenta el sector referido. Se utilizó el método del marco lógico para solucionar el problema de investigación, el cual se dividió en tres grandes fases: en la primera, se identificó el problema a resolver, por medio de un diagnóstico sistémico amplio, que permitió establecer las causas del problema y por qué no ha logrado ser resuelto; en la segunda fase, se construyó un modelo sistémico que expresa las condiciones lógicas de toda índole que deben cumplirse para la solución del problema; y en la tercera fase, se construyó un instrumento gerencial que registra la estrategia de solución, en la forma de una matriz de objetivos secuenciales que deben alcanzarse. En esta tercera fase, se incorporaron los indicadores necesarios para mantener el seguimiento y control sobre la gestión de la solución. Así como también, se expusieron secuencialmente el análisis de involucrados, el árbol de problemas, la estructura analítica del proyecto y se detallan los componentes básicos de la matriz. De igual manera, se detallaron todas las ideas que comprenden el monitoreo y la evaluación de proyectos y programas con especial énfasis al sector de la construcción, inmobiliario y de infraestructura. Para facilitar su comprensión y utilización por parte de los interesados, se incluyeron una pauta-guía metodológica y un estudio de caso integral con todos los elementos y variables que comprenden esta metodología. Se privilegió la sencillez en la exposición de las ideas sobre la extensión analítica, con el objeto de que se convierta en una herramienta versátil, de apoyo y sumamente potente, para todas las actividades de capacitación, investigación y asistencia técnica, basadas en la Gestión por Resultados, en los programas y proyectos del sector público-privado. Por esta razón, su elaboración va acompañada de ejemplos, experiencias y puesta en práctica de los conceptos que constituyen la esencia de esta herramienta. Con la utilización del presente manual, se utilizan todas las relaciones existentes de la metodología del marco lógico en los diferentes niveles funcionales, estratégicos,
  5. 5. programáticos, operativos, económicos-financieros del diseño y planificación de las políticas, procesos y programas con el objeto de articular y coordinar todas las actividades de los niveles macro y micro del proceso de planificación interno y externo del proyecto. Se hace también hincapié en el aporte de este instrumento a la gestión estratégica de los proyectos y programas y su invaluable contribución al seguimiento, control y evaluación de los mismos, basados en una nueva propuesta (MEGAPROÉTICA) enfocada principalmente a razones de desarrollo, productividad, valor y ética. Palabras Clave: Proyecto, Inmobiliario, Infraestructura, Desarrollo, Ética, Productividad, Competitividad, Colaboración, Valor, Marco Lógico, Gestión por Resultados, Manual. Abstract

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