Poder y dominación

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Poder y dominación según Max Weber, tipos.

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Poder y dominación

  1. 1. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”ALCOUGAR
  2. 2. ContenidoRELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBER Y ORDEN DE LAASOCIACIÓN WEBERIANA ..............................................................................................3PODER Y POLITICA. ...........................................................................................................3TIPOS DE PODER:................................................................................................................3EFECTO DE LAS BASES DEL PODER: .............................................................................4¿ES EL PODER LA INFLUENCIA OBSERVADA SOBRE LOS DEMÁS O ESSIMPLEMENTE EL POTENCIAL PARA INFLUIR? .........................................................5MODELOS DE CONTINGENCIA DEL PODER.................................................................6CAPACIDAD DE SER INFLUENCIABLES DE LOS BLANCOS DE PODER: ................6PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBER ........................................................................7PODER Y DOMINIO.........................................................................................................7DOMINIO O AUTORIDAD:.............................................................................................8PERO, QUÉ ES EL PODER?.............................................................................................8CUADRO GENERAL DE LA TEORÍA DE LA DOMINACIÓN....................................81. SOBRE EL ANÁLISIS DEL ESTADO:.................................................................82. SOBRE EL ANÁLISIS DE LEGITIMIDAD:.........................................................83. SOBRE EL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN DEL MERCADO: L....................94. SOBRE EL ANÁLISIS DE DISTRIBUCIÓN SOCIAL DEL PODER: L.............9LOS TIPOS DE DOMINACIÓN...........................................................................................9SEGÚN DICHOS FUNDAMENTOS PRIMARIOS DE LEGITIMIDAD DISTINGUETRES TIPOS PUROS DE DOMINIO: ............................................................................10DOMINIO LEGAL: ......................................................................................................10DOMINIO TRADICIONAL:........................................................................................10DOMINIO CARISMÁTICO:........................................................................................10¿QUÉ SIGNIFICADO TIENE LA DOMINACIÓN PARA WEBER? ...........................11¿CUÁL ES LA RAÍZ DE TODA DOMINACIÓN SOCIAL?.........................................11BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................12
  3. 3. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”3RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBER Y ORDEN DE LAASOCIACIÓN WEBERIANAPODER Y POLITICA.El poder es la capacidad para influir en otras personas y acontecimientos. Es la especialidaddel líder, la forma en que éste influye en otros. Difiere hasta cierto punto de la autoridad, yaque ésta la delegan los altos ejecutivos. Por otra parte, el poder lo obtienen líderes con baseen su personalidad, las actividades y situaciones en las que operan. (Davis & Newstrom,2003, pág. 320)TIPOS DE PODER:El poder se desarrolla de maneras diversas. Son cinco las fuentes del poder, cada uno con supropia fuente. Según (Davis & Newstrom, 2003, pág. 321): Poder personal: También llamado poder de referencia, carismático o de lapersonalidad, proviene de cada líder en lo individual. Es la capacidad del líder paratener seguidores como resultado de la fuerza de su personalidad. El líder poseemagnetismo personal, un aire de confianza, una creencia firme en objetivos queatraen seguidores y los mantiene a su lado. Las personas lo siguen porque quierenhacerlo; sus emociones les dicen que lo hagan. El líder siente las necesidades de laspersonas y les promete satisfacerlas. Poder legítimo: También conocido como poder del puesto o poder oficial, provienede las autoridades superiores. Surge de la cultura de la sociedad, mediante la cual lasautoridades superiores establecidas delegan legítimamente el poder en otros.Confiere a los líderes del poder de controlar recursos y el de recompensar y castigara otros. Las personas aceptan este poder porque piensan que es aconsejable ynecesario para mantener el orden y desalentar la anarquía en la sociedad. Existepresión social de los compañeros y amigos para aceptarlo y luego esperar que losdemás lo acepten. Poder del experto: Denominado también autoridad de los conocimientos, provienedel aprendizaje especializado. Es el poder que surge de los conocimientos einformación que tiene una persona acerca de una situación compleja. Despende delos estudios, la capacitación y experiencia, de modo que es un tipo importante depoder en nuestra moderna sociedad tecnológica. Poder de las recompensas: Es la capacidad para controlar y administrar elementos
  4. 4. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”4que son valorados por otra persona. Surge de la capacidad del individuo para otorgaraumentos de sueldo, recomendar para promociones o transferencias, e incluso hacerasignaciones de trabajos favorables. Muchas recompensas están bajo control de losgerentes, sin que ello se limite a elementos materiales. El poder de las recompensastambién puede derivarse de la capacidad de brindar reconocimiento organizacional,incluir a un empleado en un grupo social o simplemente brindarle retroalimentaciónpositiva por un trabajo bien hecho. El poder de las recompensas es la base de losprogramas de modificación del comportamiento. Poder coercitivo: Es la capacidad para castigar a otros o al menos crear la amenazapercibida de que así se hará. Los gerentes con poder coercitivo pueden poner enriesgo la seguridad de un empleado en su puesto, realizar cambios punitivos en elhorario de trabajo de alguien o, en caso extremo, emplear la fuerza física. El podercoercitivo emplea el miedo como motivador, lo cual puede constituir una fuerzapoderosa en la inducción de acciones a corto plazo. Sin embargo, es probable que suefecto global sea negativo en el receptor.EFECTO DE LAS BASES DEL PODER:Según (Davis & Newstrom, 2003, pág. 322) Aunque las cinco tipos de poder se derivan de fuentes distintas, en la práctica estáninterrelacionados. El poder de las recompensas, el coercitivo y el legítimo provienenen lo fundamental del puesto que se ocupa en una organización. El poder del expertoy el personal residen en el interior de la persona. Cuando se priva a un supervisorincluso de una sola base del poder, los empleados suelen percibir que disminuyentambién las otras. El uso de una base del poder debe encajar en el contextoorganizacional para que resulte efectivo. También es necesario que los gerentes se preocupen por los efectos de las diversasbases de poder en la motivación de los empleados. Estos pueden responder en unade tres formas. Es factible que se resistan a las iniciativas del líder, en particular siecha mano del poder coercitivo de manera constante, sin causa aparente o conarrogancia. También es posible que accedan a los deseos del líder cumpliendo conlas expectativas mínimas, sin brindar un esfuerzo adicional. El poder legítimo tal vezgenere tal comportamiento, al igual que el poder de las recompensas, a menos que
  5. 5. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”5las recompensas sean sustantivas y se relacionen directamente con las necesidadesde los empleados. El resultado más aconsejable del poder es el compromiso, esdecir, la liberación entusiasta de energía y talento para satisfacer las peticiones dellíder. El poder de referencia y el poder del experto tienen mayores probabilidades degenerar compromiso; pero también pueden hacerlo adecuadamente, en algunascircunstancias, el poder legítimo y el poder de recompensas.¿ES EL PODER LA INFLUENCIA OBSERVADA SOBRE LOS DEMÁS O ESSIMPLEMENTE EL POTENCIAL PARA INFLUIR?Según (Luthans, 2008, págs. 281-286)Un argumento puede ser que los individuos que tienen el mayor poder son los quemenos necesidad tienen de mostrar evidencia externa de que lo detentan. Su merapresencia es suficiente para cambiar los comportamientos de los demás sin levantarun dedo ni decir palabra. Esto hace mucho más difícil es estudio del poder, pero, almismo tiempo, no debe ignorarse conceptualmente.La autoridad legítima y es una fuente de poder. La autoridad es el derecho de manipular ocambiar a otros. El poder no necesita ser legítimo. Además, es necesario hacer la distinciónentre la autoridad burocrática clásica, de arriba hacia abajo, y el concepto de Barnard1deautoridad, de abajo hacia arriba, basada en la aceptación. En particular, Barnard definióautoridad como “el carácter de una comunicación (orden) en una organización formal porvirtud del cual ésta es aceptada por un colaborador o miembro de la organización como algoque gobierna la acción con la que contribuye”. Como se citó en (Luthans, 2008, pág. 286).Esta teoría de aceptación de la autoridad se distingue fácilmente del poder. Grimes2señala:“lo que legitima la autoridad es la promoción o persecución de metas colectivas que serelacionan con el conceso grupal. El polo opuesto, el poder, es la persecución de metasindividuales o particulares relacionadas con la obediencia grupal”. Como se citó en(Luthans, 2008, pág. 281)La influencia se concibe usualmente como más amplia en alcance que el poder. Implica lahabilidad de cambiar a otras personas en las formas generales, como cambiar su satisfacción1Chester Irving Barnard fue un ejecutivo, empresario, administrador público y destacado economistaestadounidense, autor de trabajos pioneros de la teoría de la administración y en el estudio de lasorganizaciones.2A. J. Grimes autor del libro “Authority, Power, Influence and social Control: A Theoretical Synthesis”,Academy of Management Review, octubre 1978, p. 725.
  6. 6. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”6y su desempeño. La influencia se relaciona más con el liderazgo que el poder, peroobviamente ambos participan en el proceso de liderazgo. Por lo tanto, la autoridad esdiferente del poder debido a su legitimidad y aceptación, mientras que la influencia tiene unalcance mayor que el poder, pero es tan similar conceptualmente que los dos términos seusan indistintamente.MODELOS DE CONTINGENCIA DEL PODER.Según (Luthans, 2008, pág. 286)Al igual que otras áreas de la administración y el comportamiento organizacional, hansurgido modelos de contingencia del poder. Pfeffer dice que el poder se adquiere porestar en el lugar “correcto”. Describe el lugar o puesto correcto en la organización comoaquel que el administrador tiene:1) Control, sobre los recursos, como presupuestos, instalaciones físicas y puestosque pueden utilizarse para cultivar aliados o partidarios.2) Control o amplio acceso a la información sobre las actividades de laorganización, las preferencias y opiniones de los demás, lo que ocurre y quiénparticipa.3) Autoridad formal.Existe cierto apoyo de investigación para llegar a estas observaciones reveladoras ytambién hay hallazgos de investigación que conducen a conclusiones de contingenciacomo las siguientes:4) Cuanto mayor es la orientación profesional de los miembros del grupo, mayor esla fuerza relativa que tiene el poder referente para influir en ellos.5) Cuanto menor es el esfuerzo e interés que los participantes de alto rango estándispuestos a dedicar a una tarea, mayor es la probabilidad de que losparticipantes de rango inferior obtengan poder relacionado con su tarea.CAPACIDAD DE SER INFLUENCIABLES DE LOS BLANCOS DE PODER:A continuación se identifican algunas características especialmente importantes para lacapacidad de los blancos de ser influenciables:Según (Luthans, 2008, pág. 287):1) Dependencia: cuanto mayor es la dependencia de los blancos en la relación con losagentes, es más fácil influir en los blancos.2) Incertidumbre: Los experimentos han demostrado que cuanto más inseguras se
  7. 7. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”7sienten las personas en relación con la conveniencia o perfección de uncomportamiento, hay más posibilidad de influir en ellas para que cambien esecomportamiento.3) Personalidad: Existe una alta relación entre las características de la personalidad y lacapacidad para ser influenciable. Ejemplo: Las personas que no toleran laambigüedad o las muy ansiosas son más susceptibles a la influencia y las que tienenmucha necesidad de afiliación son más susceptible a la influencia de grupo.4) Inteligencia: No existe una relación sencilla entre la inteligencia y la capacidad paraser influenciable.5) Género: Existen cada día menos diferencias de género en la capacidad de serinfluenciables debido a este.6) Edad: La susceptibilidad a la influencia aumenta en niños pequeños hasta la edad deocho o nueve años y después disminuye con la edad hasta la adolescencia, momentoen el que se estabiliza.7) Cultura: Los valores culturales de una sociedad producen un efecto enorme en lacapacidad que tiene su gente de ser influenciable. Ejemplo, las culturas occidentales,destacan la individualidad, el desacuerdo y la diversidad, que tienden a disminuir lacapacidad de ser influenciable, en tanto en otras, como las culturas asiáticas,destacan la cohesión, el acuerdo, y la uniformidad, que tienden a fomentar lacapacidad de ser influenciable. En el ejemplo de aplicación internacional, tomar eltiempo que se requiera, se percibe que el control de la agenda y el tiempo se usa paraobtener poder y lograr que el otro sea influenciable.PODER Y LA DOMINACIÓN EN WEBERMax Weber definió el poder como “la probabilidad de que un participante en una relaciónsocial esté en la posición de hacer su propia voluntad a pesar de la resistencia”. (Luthans,2008, pág. 287).Poder y DominioEl fundamento para poder forzar una aceptación, una vigencia de un orden, es el PODER.En la definición de Weber, Poder es toda oportunidad para, dentro de una relación social,imponer la propia voluntad aun contra la resistencia de la voluntad del otro.Esta definición de poder no indica la base de que surja tal relación. Puede ser material,
  8. 8. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”8monetaria, nacer de una situación de monopolio, o surgir de una dependencia osuperioridad erótica, deportiva o argumentativaDominio o autoridad:Son para Weber conceptos más precisos: Implican la oportunidad de que una determinadaorden o mandato encuentre obediencia en la persona o grupo que la recibe. Es decir, debeexistir alguien que logra actualmente que otros obedezcan a sus mandatos.Pero, qué es el poder?El poder significa la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relaciónsocial, aún contra toda resistencia y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad. Noobstante, el poder es amorfo, ya que su imposición puede basarse en una infinidad deatributos o circunstancias tanto del que ejerce el poder como del que lo acata. Por estarazón, se acuña el concepto de dominación, ya que posee la propiedad de ser más preciso,debido a que implica la probabilidad de que un mandato sea obedecido. Aspecto que sólose dará si la relación es entre agentes que no están en el mismo plano de igualdad.La dominación se define entonces como la probabilidad de encontrar obediencia a unmandato de determinado contenido entre personas dadas.Se trata de alguien que manda eficazmente a otro ya sea porque su mandato está respaldadopor un aparato de administración del poder o en virtud de la pertenencia a la comunidaddentro de la cual se manda. Aunque puede estar basada en uno o en otra indistintamente.Cuadro general de la teoría de la dominaciónEl desarrollo de la teoría de la dominación parte de una proposición elemental que sostieneque el poder es una fuerza estructurante primordial de la sociedad. A partir de esta"centralidad" teórica del poder Weber aplica la teoría en cuatro grandes ejes:1. Sobre el análisis del Estado: El primero está centrado en la relación inseparableque existe entre "poder" y "coerción". Cuando entendemos al modo de coerción, elanálisis del poder nos lleva a las formas de dominación institucionalizadas en elEstado (coerción física) y en la Iglesia (coerción psíquica). En tanto, ambas suponenque la aplicación de la coerción es reconocida como legítima. En este primer eje estáel fundamento de la teoría del Estado.2. Sobre el análisis de legitimidad: Un segundo eje está centrado en la noción delegitimidad, que es la creencia en la validez del orden. Es decir, noción que
  9. 9. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”9establece el concepto de poder a través de la dominación legítima, dando origen alos tipos de dominación legítima: legal, tradicional y carismática.3. Sobre el análisis de localización del mercado: Un tercer eje se aplica a las formasde dominación no-legítimas, es decir, desprovistas de autoridad o dominación dehecho, que en Weber están referidas a los fenómenos de la actividad económicalocalizadas en el mercado. Es el proceso que constituye a la ciudad como estructurasocial espacial y funcional.4. Sobre el análisis de distribución social del poder: Un cuarto eje se centra en lanoción de distribución del poder y sus factores condicionantes. Estos factores son lasclases, los estamentos y los partidos, teóricamente referidos al mercado, al prestigioy al poder social.LOS TIPOS DE DOMINACIÓNEn primer lugar, deberíamos decir que, desde la concepción Weberiana, se considera odefine el concepto de dominación desde la probabilidad de encontrar obediencia dentro deun grupo determinado para mandatos específicos o de toda clase, aplicando el concepto dedominación, como un sinónimo de autoridad, que para ser auténtica necesita un mínimo devoluntad de obediencia (conducta asumida por el que obedece, sin valorizar el contenido delmandato).Esta dominación requerirá normalmente de la existencia de un cuadro administrativodestinado a asegurar la ejecución de sus mandatos y ligado a costumbres, modos puramenteafectivos, intereses materiales, o por motivos ideales con arreglo sumados a la creencia ensu legitimidad. Es a partir de esas motivaciones y sus características, que se puedenclasificar los diferentes tipos de dominación, en función del fundamento primario de sulegitimidad, siendo estas: de carácter racional; de carácter tradicional y de caráctercarismático, que según su clase diferirán en su tipo de obediencia, cuadro administrativo ycarácter de la dominación.Estos tipos implican analizar la estructura y funcionamiento de la dominación. Los modosde dominación en cuanto a tipos ideales de autoridad o dominación legítima en el sentidoWeberiano se apoyan en la auto justificación que apela a ciertos principios de legitimidad.
  10. 10. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”10Según dichos fundamentos primarios de legitimidad distingue tres tipos puros dedominio:Según (Weber, 1979)Dominio legal: La dominación legal, con administración burocrática. Todo funcionario obedeceen ella las órdenes impersonales de las leyes y de los reglamentos, que ha decumplir sin ninguna crítica hacia su oportunidad o conveniencia. Sólo los queposeen la denominada capacidad de Imperium, esto es, los altos cargosinstitucionales, pueden modificar las disposiciones legales. Todo cuanto elfuncionario hace debe ceñirse a un reglamento escrito, que debeindefectiblemente seguir.Dominio tradicional: La dominación tradicional, cuya legitimidad descansa en la santidad de lasordenaciones y poderes de mando heredadas por los altos dirigentes desdetiempo inmemorial. El mando del que ejerce el poder se basa en la tradición y ensu propio arbitrio.Dominio carismático: La dominación carismática, ejercida por el líder, al que se le supone cualidadesextraordinarias. Al dirigente o líder considerado carismático se le obedece envirtud de una confianza personal en lo revelado, en lo heroico o en lo ejemplardentro de un determinado ámbito. El aparato organizativo en este caso está muypoco estructurado, es inestable, actúa normalmente a través de la actividad dealgunos seguidores más próximos al líder.Como ocurre con las construcciones teóricas de Weber, la elaboración anterior es unaconstrucción típico-ideal dirigida a orientar la observación de los hechos y de las situacionesconcretas. La realidad es siempre más compleja y ofrece una combinación de uno y otrotipo en una gradación no siempre fácil de establecer.La forma o estructura organizativa es, para M. Weber, una consecuencia del modo dedominación, lo que es tanto como afirmar que es contingente, que es producto de lacircunstanciaLa burocracia constituye, a juicio de M. Weber, el modo más perfecto de dominación.
  11. 11. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”11¿Qué significado tiene la dominación para Weber? “No es por tanto, la probabilidad de ejercer un poder o una influencia sobre losdemás. En este sentido, la dominación puede basarse, en el caso concreto, en muydiversos motivos de obediencia, desde la mera costumbre hasta consideraciones deíndole totalmente racional- instrumental”.¿Cuál es la Raíz de toda dominación social? La costumbre, Los sentimientos, Los intereses materiales Los motivos idealesEsquema 1: Tipos de dominaciónCaracterísticas Tipos de dominaciónDominación racional Dominación tradicional Dominación carismáticaTipo de legitimidadCreencia de legitimidad del podernacida del ordenamiento legal ytiene carácter racional, se apoyaen la legalidad de los órdenesestablecidos y del derecho de darórdenes en los llamados ejerciciosde dominio.Creencia que el poder es legítimopor estar encuadrado dentro de larectitud absoluta de la formatradicional de hacer las cosas. Laobediencia se presta a la personavinculada a la tradición, y el poderpor mecanismos como la herenciaCreencia de la legitimidad delpoder por las fuerzas y cualidadesextraordinarias de la persona quela ejerce y es considerada líderabsoluto.Forma de organización BurocraciaEstructuración organizativa detipo patriarcal o feudal.Poco estructurado, inestable,actúa a través de discípulos,seguidores y séquitosMedios administrativosLos funcionarios no sonpropietarios de los medios yrecursos administrativosEl aparato administrativo tiene lapropiedad de los medios yrecursos administrativosNo hay apropiación de los mediosadministrativos. No hay ingresosregulares, financiamientoocasionalRelación con la economía Capitalismo y socialismo Positiva conservadora Negativa, mala.Carácter objetivo de ladominaciónObjetivo: obedece alordenamiento legalPersonal en el marco de unsistema tradicionalEstrictamente personal. Seobedece a la persona como talPermanencia de ladominaciónEstable y duradera Estable y duraderaCarácter extraordinario, noduradero. Tendencia a latransformación de otra formaestableCarácter de las normas Normas con base RacionalTradicional : las nomas estánbasadas en los precedentes y lascostumbresIrracional. No hay un sistema denormas fijas. Se decide según elcaso.Tabla 1 Tipos dominación. Fuente: (Weber, 1979).
  12. 12. “RELACIÓN DE PODER Y LA DOMINACIÓN”12BibliografíaDavis, K., & Newstrom, J. W. (2003). Comportamiento humano en el trabajo (Onceava ed.). D. F.,México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S. A. de C. V.Drucker, P., & Flaherty, J. E. (2001). La esencia de la administración moderna (Primera ed.). (F. DeHoyos Parra, Ed.) México, Edo. de México, México: Pearson Educación.Drucker, P., & Flaherty, J. E. (2001). La esencia de la administración moderna. Ciudad de México, D.F., México: Pearson Educación.Luthans, F. (2008). Comportamiento organizacional (Undécima ed.). México D. F.: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S. A. DE C. V.Muñoz Machado, A. (1999). La gestión de calidad total en la administración pública. Madrid,España: Ediciones Díaz de Santos S. A.Rifkin, J. (2010). La civilización empática (Primera ed.). Madrid, España: PAIDÓS.Samuelson, P. A. (1999). Economía (Décimosexta ed.). Madrid: McGRAW-HILL/INTERAMERICANADE ESPAÑA, S. A. U.Weber, M. (1979). Economía y sociedad. México: Fondo de cultura Económica.

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