• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Análisis de los factores que afectan la rentabilidad en un proyecto de construcción
 

Análisis de los factores que afectan la rentabilidad en un proyecto de construcción

on

  • 906 views

En la actualidad, los Proyectos de Inversión están supeditados a una serie de factores que modifican la rentabilidad de un proyecto o negocio, independientemente del tipo este sea, es de vital ...

En la actualidad, los Proyectos de Inversión están supeditados a una serie de factores que modifican la rentabilidad de un proyecto o negocio, independientemente del tipo este sea, es de vital importancia para los gerentes y directores el conocer a fondo los factores que influyen en la rentabilidad del proyecto.

Statistics

Views

Total Views
906
Views on SlideShare
906
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Análisis de los factores que afectan la rentabilidad en un proyecto de construcción Análisis de los factores que afectan la rentabilidad en un proyecto de construcción Document Transcript

    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN FINANCIEROS & PRODUCTIVIDAD UNIVERSIDAD GALILEO FACULTADO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINSITRACIÓN CON ESPECIALIDAD EN ALTO DESEMPENO Arq. Álvaro Coutino Carnet 1300-4393
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 1 INDICE INTRODUCCIÓN................................................................................................................6 1. Gestión obra: ...................................................................................................................7 1.1 Pilares fundamentales:.................................................................................................7 1.2 Oportunidades de mejora.............................................................................................7 2 Productividad en la construcción ....................................................................................8 2.1 Conceptos ....................................................................................................................8 2.2 Productividad...............................................................................................................9 2.1.1 ¿Por que es importante el incremento de la productividad? ..................................10 2.3 ¿Con qué Niveles de Desagregación se puede medir la Productividad?...................11 2.4 ¿PORQUE NO SOMOS PRODUCTIVOS?.............................................................12 .5 ¿Cuáles son las Etapas para construir un Indice de Productividad?..........................12 2.6 ¿Que son los Indicadores?.........................................................................................13 2.6.1 ¿Tipos de Indicadores? ..........................................................................................13 2.6.2 Definición del indicador: .......................................................................................14 2.6.3 Carcaterísticas del indicador:.................................................................................14 2.6.4 Fuentes de verificación:.........................................................................................15 2.6.5 Niveles de referencia: ............................................................................................15 2.7 ¿Cómo se calcula el Indice Productividad Laboral (Horas-Hombre Trabajadas)?...17 2.8 ¿Cómo se calcula el Indice de Costos Laborales Unitarios?.....................................17 2.9 Como se calcula los indicadores de productividad: 10.5...........................................19 2.9.1 Productividad diaria, según (Leone Sigismundi, 2004):........................................19 2.9.2 Productividad por período, según (Leone Sigismundi, 2004): ..............................19 2.9.3 Productividad acumulada, según (Leone Sigismundi, 2004): ...............................19
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 2 2.9.4 Productividad estimada, según (Leone Sigismundi, 2004): ..................................20 2.9.5 Factor de desempeño, según (Leone Sigismundi, 2004): ......................................20 2.10 Ejemplo: Reporte productividad semanal montaje tubería pequeños diámetros...21 2.10.1 Productividad durante la instalación de tubería de pequeño diámetro: .................22 2.11 ¿Como se calcula la medición de la cantidad de trabajo completado?......................22 2.12 ¿Como se calcula la Medicion de las horas de trabajo? ............................................24 2.13 ¿Como se calcula la eficiencia? 10.5.........................................................................25 3 Mejorando la Productividad..........................................................................................26 4 Indicadores Financieros.................................................................................................27 4.1 Indicador / Ratio de Rentabilidad:.............................................................................27 4.2 Indicador / Ratio de Margen:.....................................................................................29 4.3 Indicador / Ratio de Rotación:...................................................................................29 4.4 Indicador de Estructura o Apalancemiento: .............................................................30 4.5 Indicador ROE...........................................................................................................31 4.6 Indicador: La Fórmula Dupont:.................................................................................32 4.7 Indicadores de Liquidez: ...........................................................................................34 4.7.1 Razón circulante: ...................................................................................................34 4.7.2 Prueba acida:..........................................................................................................34 4.8 El RION:....................................................................................................................35 4.9 Tasa de rendimiento mínima aceptada (TREMA).....................................................36 4.10 Valor presente neto (VAN) .......................................................................................37 4.11 Tasa interna de retorno (TIR) ....................................................................................40 4.12 Indices financieros de actividad: Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012, pág. 45) 4.12.1 Indices financieros de apalancamiento: ................................................................41
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 3 4.13 Análisis de sensibilidad incremento 10%..................................................................42 5 Cinco disciplinas básicas; Productividad Japonesa.......................................................43 5.1 SEIRI:........................................................................................................................43 5.2 SEITON:....................................................................................................................44 5.3 SEISO........................................................................................................................45 5.4 SEIKETSU ................................................................................................................45 5.5 SHITSUKE................................................................................................................46 6 Pérdidas en los procesos de producción........................................................................47 6.1 Perdidas en trabajos no contributorios ......................................................................47 6.2 Principales pérdidas en trabajos contributorios.........................................................47 7 Impacto de la productividad en empresas de construcción...........................................48 8 Estrategias para mejorar la productividad:....................................................................48 9 Ventajas de la productividad en empresas de construcción:.........................................49 10 Calidad en la construcción.........................................................................................49 10.1 Definición Calidad en la Construcción......................................................................49 10.2 Seguridad:..................................................................................................................50 10.3 Calidad.......................................................................................................................51 10.3.1 Evolución de la gestión de la calidad en la empresa..............................................52 10.3.2 Hacia la Calidad Total (TQM)...............................................................................52 11 Métodos para evaluar y controlar la productividad...................................................53 11.1 Estudio de Trabajo:....................................................................................................53 11.2 Estudio de Métodos ...................................................................................................54 11.3 Medición del trabajo o Estudio de tiempos (o plazos). .............................................54 11.4 Muestreo de Actividades. ..........................................................................................56
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 4 11.5 Incentivos. .................................................................................................................57 12 Conclusiones..............................................................................................................61 13 BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................63 14 Anexos.......................................................................................................................65 14.1 Anexo 1: Estados de Resultados y Balance General 14-28 Américas Center...........65 14.1.1 Balance General 2012............................................................................................65 14.1.2 Balance General 2013............................................................................................65 14.1.3 Balance General 2014............................................................................................66 14.1.4 Balance General 2015............................................................................................66 14.1.5 Balance General 2016............................................................................................67 14.2 Estado de Resultados 2012........................................................................................67 14.2.1 Estado de resultados 2013......................................................................................68 14.2.2 Estado de resultados 2014......................................................................................68 14.2.3 Estado de resultados 2015......................................................................................69 14.2.4 Estado de resultados 2016......................................................................................69 14.2.5 Estado de resultados consolidado ..........................................................................70 14.3 Mapa investigación....................................................................................................70 ILUSTRACIONES: Ilustración 1 Gestión de Obra: Pilares Fundamentales.) ........................................................7 Ilustración 2 Cadena derivada de una mayor Productividad……………………………… 10 Ilustración 3 ¿Por qué no somos Productivos? a..................................................................12 Ilustración 4 Reporte de Productividad. …………………………………………………...21 Ilustración 5 Reporte productividad. ....................................................................................22 Ilustración 6 Método de nivel de esfuerzo............................................................................23 Ilustración 7 Método de hitos de medición. .........................................................................24 Ilustración 8 Resumen financiero Proyecto Edificio............................................................28
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 5 Ilustración 9 Indicador de apalancamiento...........................................................................30 Ilustración 10 TREMA.........................................................................................................37 Ilustración 11 VAN. .............................................................................................................38 Ilustración 12 Fórmulas Van. ...............................................................................................38 Ilustración 13 VAN para distintas tasas del proyecto...........................................................39 Ilustración 14 TIR.................................................................................................................40 Ilustración 15 Índices financieros por actividad...................................................................41 Ilustración 16 Índices financieros de apalancamiento..........................................................41 Ilustración 17 Análisis de Sensibilidad con un incremento del 10%. ..................................42 Ilustración 18 Cuadro de fórmulas utilizadas en el análisis de sensibilidad. .......................42 Ilustración 19 Cinco disciplinas básicas para mejorar la Productividad. .............................46 Ilustración 20 Principales pérdidas en trabajos no contributarios. .......................................47 Ilustración 21 Principales pérdidas en trabajos no contributarios.:......................................47 Ilustración 22 Principales pérdidas en trabajos contributarios.............................................47 Ilustración 23 Costo total de un proyecto.............................................................................51 Ilustración 24 Evolución de la gestión de la calidad de la Empresa.....................................52 Ilustración 25 Totally Quality Management. g.....................................................................52 Ilustración 26 Clasificación estándar ritmo de trabajo. ........................................................54 Ilustración 27 Plazo básico para la ejecución de un trabajo.................................................55 Ilustración 28 Plazo Estándar + descanso+ imprevistos.......................................................55 Ilustración 29 Comparación por rendimientos. ....................................................................56 Ilustración 30 Calculo pie de obra........................................................................................56 Ilustración 31 Planes de incentivos económicos. .................................................................58 Ilustración 32 Modelo de los Factores..................................................................................59 Ilustración 33 Método de factores detallado.........................................................................60
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 6 INTRODUCCIÓN En la actualidad, los Proyectos de Inversión están supeditados a una serie de factores que modifican la rentabilidad de un proyecto o negocio, independientemente del tipo este sea, es de vital importancia para los gerentes y directores el conocer a fondo los factores que influyen en la rentabilidad del proyecto. Para cumplir con ese objetivo, y tomar las decisiones apropiadas, existen una gran variedad de índices relacionados con la operación de la empresa, siendo estos importantísimos en la toma de decisiones. En la monografía siguiente, la cual trata sobre los factores que afectan la rentabilidad, específicamente en proyectos de construcción. Estaremos abordando los temas concernientes al negocio de la construcción, desde el punto de vista del área relacionada con la productividad, así como, algunos conceptos asociados a ella y, de la relación en la creación de valor y rentabilidad en las empresas, así como también, de las fórmulas que ayudan a determinarlo. Estaremos utilizando algunos ejemplos que ayudaran a comprender algunos de los principales métodos y fórmulas de medición de la productividad, para concluir, en esta primera parte, con el análisis de un Proyecto Inmobiliario, el cual nos servirá de ejemplo y, le aplicaremos algunas de las principales fórmulas que determinan los índices de rentabilidad, apalancamiento, margen, y rotación, para así concluir evaluando la rentabilidad y viabilidad del proyecto. Con los datos obtenidos y, conociendo las tendencias del proyecto, el cual nos sirve de ejemplo, procederemos a explorar los conceptos de ser productivo, eficiente, y de cómo la empresa debe de estar enfocada a realizar los trabajos lo mejor posible, utilizando conceptos como: Las cinco disciplinas básicas de productividad Japonesa, ingeniería de valor, administración de la calidad total, entre otros, y cómo estos procesos, al aplicarlos correctamente, pueden mejorar la productividad y rentabilidad final de un proyecto.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 7 PRIMERA PARTE: 1. Gestión obra: 1.1 Pilares fundamentales: Objetivo Competitividad:  Productividad  Calidad total  Tecnología Esquema Gestión de Obra: Pilares fundamentales. Ilustración 1 Gestión de Obra: Pilares Fundamentales. Esquema: Elaboración propia. http://www.gliffy.com/go/publish/image/4717118/L.png Fuente: (Rossel de Almeida) 1.2 Oportunidades de mejora  ¿Contra qué nos enfrentamos en la industria de la construcción?  Curva aprendizaje limitada  Falta de contructibilidad  Presión trabajo  Falta capacitación  Planificación deficiente
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 8  Gran competencia  Falta innovación  Nula investigación  Falta cuestionamiento  Antiguos paradigmas 2 Productividad en la construcción Podemos definir a la productividad como la relación entre lo producido y los recursos utilizados para ello. A nivel macroeconómico la productividad es un indicador de la calidad de los habitantes de un país 𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫 = 𝑪𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒊𝒅𝒂 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔 𝒆𝒎𝒑𝒍𝒆𝒂𝒅𝒐𝒔 En forma más explícita la productividad según (Leone Sigismundi, 2004) puede definirse como “Una medición de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto específico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad definido”.  La Productividad comprende tanto la eficiencia como la efectividad. 2.1 Conceptos Productividad según la revista Bit (2001) en su artículo Índice de productividad en la construcción: Mito o Realidad, La podemos definir como: “la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción y los recursos utilizados para obtenerla”. Estos recursos productivos, incluyen el factor trabajo, capital y otros insumos como la tierra, energía, materias primas e incluso, la información. Por lo tanto, productividad según (Niebel, 2001) define como “la relación entre producción final y factores productivos (tierra, equipo y trabajo) utilizados en la producción de bienes y servicios”. De un modo general, la productividad se refiere a lo que genera el trabajo, la producción por cada trabajador, la producción por cada hora trabajada o cualquier otro tipo de indicador de la producción en función del factor trabajo. Una
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 9 productividad mayor significa hacer más con la misma cantidad de recursos o hacer lo mismo con menos capital, trabajo y tierra. Adicionalmente Niebel (2001), escribe que el mejoramiento de la productividad se refiere: “al incremento de la producción por hora-trabajo o por tiempo gastado. Como base fundamental para el mejoramiento de la productividad se encuentran los recursos humanos, ya que estos son el capital más importante de toda la empresa”. Otro concepto de Productividad importante que se merece analizar es el del Centro de Productividad de Japón (Miyai) el cual hace mención a la importancia de las personas en el desarrollo industrial y se refiere al tema de la siguiente forma: "Algunos mencionan el capital como el recurso esencial para el desarrollo industrial y otros mencionan la tecnología como el factor que incrementa la misma. Si bien estos recursos son importantes, el capital puede ser desperdiciado por las personas y la tecnología no sirve de nada sin personas que se comprometan y aprendan a utilizarla bien" (Miyai, Centro de Productividad de Japón). 2.2 Productividad Puede definirse como una medición de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un producto específico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad definido. La productividad comprende la eficiencia como la efectividad.  Según (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003) la Productividad la define como: “la relación entre la producción de bienes, en el caso de una empresa manufacturera, o ventas en el de los servicios, y las cantidades de insumos utilizados” (pág. 18) De esta manera, el concepto de productividad es igualmente aplicable a una empresa industrial o de servicios, a un comercio, a una industria o al agregado de la economía. Es decir, la Productividad nos indica cuánto producto generan los insumos utilizados en una actividad económica. Esta medida expresada como un índice permite ver cómo ha
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 10 cambiado esa relación entre productos e insumos a través del tiempo, es decir, si se ha vuelto más eficiente o no la transformación de los insumos en producto. Si nos referimos en específico a la Productividad Laboral será entonces la relación entre producto e insumos laborales y su índice nos dice cómo se ha modificado con respecto a un punto en el tiempo dicha relación. 2.1.1 ¿Porque es importante el incremento de la productividad? Según (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003) 1. La Productividad provoca una "reacción en cadena" al interior de la empresa, que abarca una mejor calidad de los productos, mejores precios, estabilidad de los empleos, permanencia de la empresa, mayores beneficios y mayor bienestar colectivo (ver ilustración 2) Cadena derivada de una mayor productividad. Ilustración 2 Cadena derivada de una mayor Productividad. Esquema: Elaboración propia. http://www.gliffy.com/go/publish/image/4717183/L.png Fuente: (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003) 2. Porque sólo con aumentos de Productividad puede haber crecimiento sobre bases económicas sanas. 3. Porque la Productividad proporciona un margen de maniobra para que puedan haber aumentos en los Salarios sin que éstos generen efectos contraproducentes.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 11 4. Porque el Índice de Productividad transmite una señal inequívoca para inversionistas nacionales y extranjeros sobre el desempeño de la Economía. 2.3 ¿Con qué Niveles de Desagregación se puede medir la Productividad? Los indicadores de Productividad se pueden construir a varios niveles de desagregación (o de detalle). Se pueden medir tomando en cuenta los factores productivos antes mencionados, o bien, a partir de las diversas actividades económicas que se desarrollan en un país. Tomando en cuenta los factores de la producción, los indicadores de productividad que se pueden generar son: Según (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003), a) la Productividad Total de los Factores (PTF), que mide la participación conjunta de los factores productivos en el volumen de la producción b) los indicadores parciales de productividad los cuales en su construcción sólo consideran a alguno de los factores productivos siendo los más comúnmente utilizados. (pág. 24) Dentro de estos últimos, los más importantes son los que miden la productividad del trabajo o laboral y el de la productividad del capital. En lo que se refiere al desglose por actividades económicas, los indicadores de productividad pueden ser calculados para la economía en su conjunto o para cada uno de los sectores de actividad (Manufacturas, Servicios, Comercio, Transporte, etc.) o para cada división de la Industria Manufacturera (Alimentos, Bebidas y Tabaco; Textiles; Madera; Papel; etc.). Los indicadores de productividad, también pueden ser calculados al nivel de cualquier empresa o establecimiento que realice alguna actividad económica, como es el caso de la construcción. A nivel macro económico la productividad es un indicador de la calidad de los habitantes de un país  Eficiencia  Efectividad
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 12 Así, tenemos la Formula Productividad: 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅 = 𝑪𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒊𝒅𝒂 𝑹𝒆𝒄𝒖𝒓𝒔𝒐𝒔 𝒆𝒎𝒑𝒍𝒆𝒂𝒅𝒐𝒔 2.4 ¿Porque no somos productivos? Ilustración 3 ¿Por qué no somos Productivos? Esquema: Elaboración propia. http://www.gliffy.com/go/publish/image/4717212/L.png Fuente: (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003) 2.5 ¿Cuáles son las Etapas para construir un Índice de Productividad? Se pueden definir cinco etapas: 1. Medición de la Producción, según (Leone Sigismundi, 2004) la define como “comparar una cantidad con su respectiva unidad, con el fin de averiguar cuantas veces la segunda está contenida en la primera” (pág. 18).  Antes de proceder a construir el Índice de Productividad es necesario obtener una medida de la producción. La medida de producción más adecuada para propósitos de análisis de productividad, es el valor bruto de la producción a precios constantes o también denominado en términos reales (VPR), 2. Precisar la medición de la "Producción" por Sector de Actividad:  Por ejemplo, en el caso de las Constructoras el índice deberá tomar en cuenta los costos variables (materias primas) o los metros construidos o el valor de la obra. 3. Medición de los Insumos o Factores.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 13  La Productividad se puede medir en términos de los distintos insumos que intervienen en el proceso productivo (por ejemplo: Tierra, Mano de Obra y Capital). Sin embargo, la medida más frecuente se relaciona con el factor trabajo, es decir, un indicador de productividad de la mano de obra. 4. Es posible medir el insumo de la mano de obra en términos del número de personas (obreros y empleados) ocupadas o de las horas-hombre trabajadas. En la práctica se recomienda considerar la cantidad de Horas-Hombre Trabajadas (HHT), 5. Cálculo del Índice de Productividad.  El Índice de Productividad se define como el cociente del valor de la producción en un periodo determinado de tiempo y las horas-hombre trabajadas en la producción de dichos bienes y/o servicios en el mismo periodo. 6. Elección del Año Base  Es importante señalar que, en la elaboración del Índice de Productividad, se deberá seleccionar adecuadamente un año para considerarlo como base o de referencia, esto es, un periodo cuando la producción o las ventas son normales. El concepto de productividad que servirá como guía en la ejecución de esta monografía es el definido por Thomas y Kramer (1988) como: “la cantidad de horas de trabajo invertidas para la realización de una actividad, entre la cantidad de trabajo realizado de esa misma actividad”. (pág. 3) La medición de la productividad ha cobrado relevancia en la medida que tal concepto muestra es un factor clave de la competitividad de las empresas. 2.6 ¿Que son los Indicadores? Para poder medir nuestra productividad se usan los indicadores, según (AMHON- PRODEMHON, 2000) los define como: “un conjunto de medidas de distintos aspectos de la realización del proyecto que determinan hasta qué grado se han logrado los resultados y los objetivos en diferentes momentos” (pág. 19). 2.6.1 ¿Tipos de Indicadores? Los indicadores se pueden clasificar en torno al tipo de unidad en que se refleja la mensurabilidad y al grado de aproximación al objetivo, tal como:
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 14 Según (AMHON-PRODEMHON, 2000)  Cuantitativos: Aquellos que se representan en unidades físicas.  Cualitativos: Aquellos que no se pueden medir en unidades físicas, pero sí se pueden emitir un juicio basado en una escala de valor sobre cumplimiento.  Directos: Aquellos que miden un cambio que tiene una relación inmediata con el resultado u objetivo a lograr. En general, tienen una relación más estrecha con el efecto que se quiere medir, pero su determinación puede resultar un poco más difícil y costosa.  Indirectos: Aquellos que determinan el cumplimiento de un componente del proyecto observando la variación de otro factor con el que se guarda una relación de correspondencia. En general son más sencillos y económicos, pero hay un riesgo mayor que no se tengan en cuenta otros factores que puedan influir en su variación, obteniendo valores erróneos sobre el avance o el logro de los objetivos. 2.6.2 Definición del indicador: Al definir un indicador es necesario tener en cuenta los siguientes detalles, según (AMHON-PRODEMHON, 2000):  Nombre: Expresión que distingue al indicador  Calidad: Naturaleza de lo que queremos medir.  Cantidad: Expresión numérica de la meta a lograr.  Localización temporal y espacial: tiempo y espacio en el que se alcanzará el indicador. 2.6.3 Características del indicador: Según (AMHON-PRODEMHON, 2000):  Sustantivo: Forma concreta de cómo debe ser el resultado.  Objetivo: Debe reflejar exclusivamente hechos concretos.  Pertinentes: Mostrando la relación entre el indicador y el resultado.  Verosímil: Los cambios que mide el indicador son atribuibles al proyecto.  Independientes entre sí: La variación de un indicador no va a influir la modificación de otros.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 15  Verificable: La medición debe ser verificable por diferentes métodos o individuos y los resultados deben de ser los mismos. 2.6.4 Fuentes de verificación: Se refiere a las características que deben de tener las fuentes donde se obtiene la información para generar los indicadores, según (AMHON-PRODEMHON, 2000), tenemos las siguientes:  Fiables: que tengan garantía de certeza.  Accesibles: Que la información esté disponible.  Costo: Relación entre el costo y la información sea razonable. 2.6.5 Niveles de referencia: El acto de medir se realiza através de la comparación, esta no es posible si no contamos con una referencia contra la cual contrastar el valor de un indicador. Entre los diferentes niveles de referencia podemos mencionar los siguientes. Según (AMHON-PRODEMHON, 2000)  Histórico: Análisis de la serie de tiempo de un indicador, dándonos como resultado la manera como ha variado en el tiempo.  Estándar: Calculado utilizando técnicas de estudio de métodos y de medición del trabajo.  Teórico: Se utiliza fundamentalmente como referencia de indicadores vinculados a capacidades de máquinas y equipos en cuanto a producción, consumo de materiales, fallas esperadas.  Requerimiento de los usuarios: al utilizarla como referencia nos señalan las pautas inmediatas de la mejora en caso de deficiencias.  Competencia: Este a su vez se divide en dos grupos: 1. Primero: Son los referentes al producto final, teniendo como imperativo el mercado. 2. Segundo: Son los referentes a los niveles de costos y beneficios.  Consideración política: Establecidos por razones legales, de seguridad, responsabilidad social o prestigio.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 16  Técnicas de consenso: Es la obtención de la información a partir de la experiencia acumulada del grupo involucrado. 2.7 ¿Cómo se calcula el Índice de Productividad Laboral (Horas-Hombre Trabajadas)? Primero partamos de una relación de elasticidad entre Producto y Factor Productivo dada por: VPR/HHT. Es decir, esta relación nos indica cuál es la participación del Factor Trabajo (Horas-Hombre Trabajadas) en el volumen de la Producción. Para detectar el cambio de esta relación con respecto a un punto de referencia o año base realizamos el siguiente cálculo: Así, tenemos la Formula de índice de Productividad Laboral, según (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003) = [ ] Dónde: VPR = Valor de la Producción en Términos Reales HHT = Horas Hombre Trabajadas e = año o mes de estudio ab = año base (1993=100) Cabe mencionar que el año 1993 se considera como base porque fue un año de inflación de un solo dígito y nos parecía el ideal para usarlo como base (100). La ecuación anterior equivale a ver la variación que se da en el producto en términos reales, debido a una variación de los insumos laborales: = [ ( ⁄ ) ( ⁄ ) ] De esta expresión, se pueden desprender dos observaciones: 1. Cuando esta variación se da en el margen, es decir no entre E (año o mes de estudio) y AB (año base) sino entre dos momentos consecutivos (t y t-1), estamos ante una buena aproximación al concepto de productividad marginal.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 17 2. Por otra parte (VPRE/VPRAB)*100 corresponde al concepto de un Índice de Volumen Físico (IVF) en tanto que (HHTE/HHTAB)*100 a un Índice de Horas Hombre Trabajadas (IHHT). Así la expresión más sencilla del Índice de Productividad será, según (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003): = ( ) 2.8 ¿Cómo se calcula el Índice de Costos Laborales Unitarios? La competitividad hoy en día no se cifra en ventajas comparativas meramente, sino también en ventajas adquiridas. El concepto de Costos Laborales Unitarios permite establecer una relación entre la ventaja dada (Costo de la Mano de Obra) y la ventaja creada (Productividad). Cuando se analiza a través de un índice podemos ver cómo cambia esa relación y si ambas lo hacen en un mismo sentido o no. Los Costos Laborales Unitarios son pues un cociente que se construye dividiendo las Remuneraciones Medias Reales entre la Productividad Laboral: = [ ] = Dónde: REr = Remuneraciones en términos reales. HH = Horas Hombre Trabajadas. VPr = Valor de la Producción en términos reales. Así pues los Costos Laborales Unitarios (CLU) equivalen a dividir las Remuneraciones reales (REr) entre el valor Bruto de la Producción: el cual expresado como Índice estará dado por la siguiente relación, según (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003): = ( )
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 18 Dónde: ICLU = Índice de Costos Laborales Unitarios. IREr = Índice de Remuneraciones reales. IVF = Índice de Volumen Físico. Pero no basta con ver esta expresión indicada en pesos. También es interesante verla indicada en dólares y bajo la perspectiva de un inversionista al que, en primer término, le interesa saber cuál es la magnitud de su desembolso en esa denominación en un momento dado. El Costo Laboral Unitario en dólares se construye entonces del siguiente modo, según (Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática, 2003): = [ ] = Dónde: REr = Remuneraciones reales. IPC = Índice de Precios al Consumidor. T C = Tipo de Cambio. VPr = Valor de la Producción en términos reales aquí la multiplicación por el Índice de Precios al Consumidor (IPC) hace que las Remuneraciones reales (REr) se conviertan a precios nominales antes de ser expresadas en dólares, al dividir por el Tipo de Cambio (TC). Traducido a un índice lo anterior queda como: = [ ] Dónde: IREr = Índice de Remuneraciones reales. IVF = Índice de Volumen Físico. IPC = Índice de Precios al Consumidor. ITC = Índice de Tipo de Cambio.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 19 2.9 Como se calcula los indicadores de productividad: 10.5 Tal como los vimos anteriormente, el concepto de productividad involucra la relación entre tiempo y cantidad. 2.9.1 Productividad diaria, según (Leone Sigismundi, 2004): = Dónde: : Representa la productividad obtenida en la ejecución de una actividad en un día de trabajo. HTPDd: Representa la cantidad de horas de trabajo producidas directas invertidas en la realización de una actividad en un día de trabajo. Q d: Representa la cantidad de trabajo realizado de una actividad en un día de trabajo 2.9.2 Productividad por período, según (Leone Sigismundi, 2004): = Dónde: : Representa al período, el cual puede ser semana, bisemanal, mensual, etc. : Representa la productividad obtenida en la ejecución de una actividad en un período de trabajo HTPD P: Representa la cantidad de horas de trabajo producidas directas invertidas en la realización de una actividad en un período de trabajo. Q P: Representa la cantidad de trabajo realizado de una actividad en un día de trabajo 2.9.3 Productividad acumulada, según (Leone Sigismundi, 2004): Los valores de productividad obtenidos para cada período se van promediando para obtener así la productividad acumulada, la cual representa la tendencia promedio de la productividad. =
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 20 Dónde: : Representa la productividad obtenida en la ejecución de forma acumulada. HTPD a: Representa la cantidad de horas de trabajo producidas directas invertidas en la realización de una actividad de forma acumulada. Q a: Representa la cantidad de trabajo realizado de una actividad de forma acumulada. 2.9.4 Productividad estimada, según (Leone Sigismundi, 2004): Utilizando la base de datos histórica de proyectos, se obtienen los valores de productividad estimada, los cuales servirán de patrón de comparación con los valores de productividad acumulada. = Dónde: : Representa la productividad estimada en la ejecución de una actividad... HTPD e: Representa la cantidad de horas de trabajo producidas directas estimadas en la realización de una actividad. Q e: Representa la cantidad estimada de trabajo total a realizar. 2.9.5 Factor de desempeño, según (Leone Sigismundi, 2004): Basado en los valores de la productividad acumulada y la productividad estimada de una actividad se procede a calcular el factor de desempeño, el cual tiene como objetivo determinar y proyectar las posibles deviaciones de productividad por actividad. = Dónde: : Indica que el valor de la productividad estimada es superior al valor de la productividad actual, por lo cual, hay una mejora en la productividad. : Indica que el valor de la productividad estimada es menor al valor de la productividad actual, por lo cual, hay una desmejora en la productividad.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 21 2.10 Ejemplo: Reporte de productividad semanal para el montaje de tubería de pequeños diámetros. REPORTE DE PRODUCTIVIDAD SEMANAL PARA EL MONTAJE DE TUBERÍA DE PEQUEÑOS DIÁMETROS. Productividad (hr/pies) Semana Cantidad instalada Cantidad instalada acumulada Horas invertidas Horas invertidas acumuladas Semanal Acumulado Estimado Factor desempeño 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 351 351 460 460 1.31 1.31 1.02 0.78 2 350 701 500 960 1.43 1.37 1.02 0.74 3 232 933 440 1400 1.90 1.50 1.02 0.68 4 587 1520 500 1900 0.85 1.25 1.02 0.82 5 438 1958 450 2350 1.03 1.20 1.02 0.85 6 453 2411 350 2700 0.77 1.12 1.02 0.91 7 532 2943 390 3090 0.73 1.05 1.02 0.97 8 557 3500 515 3605 0.92 1.03 1.02 0.99 9 500 4000 315 3920 0.63 0.98 1.02 1.04 10 453 4453 310 4230 0.68 0.95 1.02 1.07 11 450 4903 330 4560 0.73 0.93 1.02 1.10 12 532 5435 440 5000 0.83 0.92 1.02 1.11 13 326 5761 300 5300 0.92 0.92 1.02 1.11 14 467 6228 430 5730 0.92 0.92 1.02 1.11 15 449 6677 480 6210 1.07 0.93 1.02 1.10 16 334 7011 310 6520 0.93 0.93 1.02 1.10 17 255 7266 310 6830 1.22 0.94 1.02 1.09 18 418 7684 470 7300 1.12 0.95 1.02 1.07 19 377 8061 570 7870 1.51 0.98 1.02 1.04 20 243 8304 600 8470 2.47 1.02 1.02 1.00 21 262 8566 610 9080 2.33 1.06 1.02 0.96 22 513 9079 725 9805 1.41 1.08 1.02 0.94 23 521 9600 645 10450 1.24 1.09 1.02 0.94 Total 9600 10450 Ilustración 4 Reporte de Productividad. Fuente: (Leone Sigismundi, 2004)Tabla: Elaboración propia.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 22 2.10.1 Productividad durante la instalación de tubería de pequeño diámetro: Ilustración 5 Reporte productividad. Fuente: (Leone Sigismundi, 2004)Gráfica: Elaboración propia. Conclusiones tabla y gráfica:  En la gráfica se muestra la curva del factor desempeño, donde podemos observar sus fluctuaciones con respecto a la unidad y sus tendencias.  Entre las semanas 9 y 19 el valor de la productividad acumulada mejoró el valor de la productividad estimada, por lo cual el factor de desempeño fue superior a la unidad.  El valor final del factor desempeño fue menor que la unidad, por lo que esto nos indica que el número total de horas utilizadas para la realización de la labor fue superior a lo estimado 2.11 ¿Cómo se calcula la medición de la cantidad de trabajo completado? La determinación de la cantidad de trabajo completado para una actividad dependerá de la naturaleza del trabajo. Los principales métodos para la medición del trabajo son: 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 semanal acumulado desempeño
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 23 Según (Leone Sigismundi, 2004): 1. Unidad completada (medición física): Este método es aplicable para actividades que pueden ser medidas fácilmente y rápidamente. 2. Porcentaje completado: Este método consiste en preguntarle al supervisor el porcentaje de la actividad completada. 3. Nivel de esfuerzo: Método usado para actividades que involucran varias tareas., las cuales tienen un porcentaje relativo del total, donde es reflejado sólo la cantidad de porcentaje de cada una de las tareas, y así podremos tener el estado de completación de la actividad. Ejemplo: Método del nivel de esfuerzo METODO DE NIVEL DE ESFUERZO sub-actividad Unidad medida % actividad Cantidad instalada Avance % Avance total 1 2 3 4 Fabricación pieza 40 366 146.4 9.76 Instalacion pieza 50 185 92.5 6.17 Aceptación pieza 10 41 4.1 0.27 total 100 243 16.20 Cantidad total de soportes a instalar 1500 % resto de instalación 83.8 Ilustración 6 Método de nivel de esfuerzo. Fuente: (Leone Sigismundi, 2004) Tabla: Elaboración propia.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 24 4. Hitos de medición: Este método es una variación de método del nivel de esfuerzo y se caracteriza por la identificación de una serie de hitos intermedios. Un porcentaje predeterminado es asociado con cada uno de los hitos. Este método es usado cuando únicamente unos pocos renglones pueden ser considerados, las sub-tareas son difíciles de medir. Método Hitos de Medición Método de hitos de medición sub-actividad % subactividad % acumulado Recibido en el sitio 15% 15% Montado 20% 35% Alineado 15% 50% Internos instalados 25% 75% Probado 15% 90% Aceptado 10% 100% Ilustración 7 Método de hitos de medición. Fuente: (Leone Sigismundi, 2004) Tabla: Elaboración propia. 5. Porcentaje inicio – final: Este método es otra variación del método nivel de esfuerzo, donde el único hito es en el comienzo y final. Este método es aplicable para tareas en las cuales no se puede definir los hitos intermedios. 2.12 ¿Cómo se calcula la Medicion de las horas de trabajo? Las horas de trabajo podemos definirlas en dos categorías según (Secretaría de Trabajo y Prevención Social, 1996)  Horas de trabajo productivas (HTP): Se refiere a las horas de trabajo reales, invertidas directamente en la realización de las actividades específicas del proyecto.  Horas de trabajo productivas indirectas (HTPI): Estas horas corresponde a las horas de trabajo invertidas por el personal que no labora directamente con las actividades del proyecto, pero su presencia en la obra es requerida. Ejemplo: Personal de supervisión, seguridad, vigilancia, servicios, almacén, control de obra, etc.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 25  Horas de trabajo improductivas relacionadas con la labor (HTIRL): Corresponde a las horas de trabajo que fueron consumidas en aspectos que forman parte de la realización de las actividades del proyecto, como lo son: tiempo de espera por materiales, equipos, re trabajo, permisos de trabajo, interferencias, etc.  Horas de trabajo improductivas no relacionadas con la labor (HTINRL): corresponde a horas de trabajo que fueron consumidas en aspectos que no forman parte de la realización de las actividades del proyecto, como lo son: simulacros, demoras por mal tiempo, demoras por las condiciones del sitio, huelgas, paros, feriados, etc. 2.13 ¿Cómo se calcula la eficiencia? 10.5 Representa el porcentaje de las horas realmente invertidas en la ejecución de la actividad por parte de un grupo de trabajadores. El cálculo de eficiencia viene dado por las horas de trabajo productivas directas (HTPD) y las horas de trabajo improductivas relacionadas con la labor (HTIRL), como se expresa a continuación: Según (Leone Sigismundi, 2004) = ( ) Dónde: CE: coeficiente de eficiencia. HTPD: horas de trabajo productivas directas. HTIRL: horas de trabajo improductivas relacionados con la labor. NOTA: el valor numérico del coeficiente de eficiencia puede varias de cero a uno, donde su proximidad al valor uno nos indica que los trabajadores están dedicando la mayor parte de sus horas de trabajo a la ejecución de la actividad y en cambio cuando el valor se aleja de uno, nos indica que existe un número de horas de trabajo las cuales no están dedicando a la ejecución de la actividad.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 26 3 Mejorando la Productividad Para lograr una buena Productividad se requiere de la aportación de todos los niveles de una organización. La Productividad y su mejoramiento permanente es una de las metas principales de la administración de una empresa, proyecto u operación de construcción. La Productividad y su concepto ha sido expresado por diferentes autores e instituciones, como:  “Tasa de producción real por unidad de tiempo trabajado” (Maynard, 1987, pág. 1599)  “Los datos de entrada divididos entre los resultaos, calculados para un intervalo de tiempo finito” (Cil, 1988 c.p. Chang, 1991, pág. 19).  “Los resultados divididas entre los datos de entrada” (Business Round Table, 1982 c.p. Chang, 1991, pág. 19)  “La productividad debe de ser la base para llevar la idea de humanidad al proceso de producción” (Kurosawa, 1983 c. p. Escorche, Bravo, Guzmán y cols., 1992, pág. 8). “Al referirse a la medición de la productividad existen otros conceptos relacionados, como lo son: la eficacia, efectividad y eficiencia”. Según (Leone Sigismundi, 2004, pág. 27) Según (Leone Sigismundi, 2004), “La eficiencia: Da cuenta del uso de los recursos o cumplimiento de actividades de acuerdo a dos aspectos” (pág., 27). 1. “Relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos que se había estimado o programa utilizar”. (Rodríguez y Gómez, 1992, pág. 33) 2. “Grado de aprovechamiento de los recursos utilizados transformándolos en productos”. (Rodríguez y Gómez, 1992, pág. 33) Según (Leone Sigismundi, 2004) ”La efectividad: Es la relación entre los resultados logrados y los resultados que se habían propuesto, dando en cuenta del grado de cumplimiento de los objetivos planificados” (pag.27)
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 27 Según (Leone Sigismundi, 2004), “La eficacia: La definen como la valoración del grado de impacto que tienen los productos o servicios prestados, aquel que realmente logrará satisfacer al cliente” (pág., 27). 4 Indicadores Financieros Podemos definir a los índices como indicadores o ratios, estos nos dan tendencias, o un número a comprar con otro. En el análisis financiero existen cuatro grandes grupos de índices: Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) 4.1 Indicador / Ratio de Rentabilidad: Mide, porcentualmente, cuánto ha sido la rentabilidad o rendimiento de alguna inversión. Para calcular cualquier índice se debe dividir la utilidad obtenida entre la inversión realizada. Así: = Si la fórmula anterior se multiplica por 100, se obtiene el porcentaje de la rentabilidad o rendimiento de la inversión. Para efectos del realizar un análisis efectivo, pondremos como ejemplo de estudio el resumen físico financiero de un Edificio de Apartamentos, el cual usaremos de ejemplo: (Ver Ilustración 8: Resumen Financiero Edificio) = = 40.25% Para la interpretación de este índice en general se debe realizar el siguiente razonamiento, según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012): “Por cada unidad de lo de abajo, tanto de lo de arriba”. Esto lo podemos interpretar de la siguiente manera: En el ejemplo del edificio, se tiene que el proyecto tuvo una rentabilidad del 40.25%, eso indicaría que por cada dólar invertido se han obtenido 40.25 centavos de utilidad
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 28 Ilustración 8: Resumen Financiero Edificio 14-28 Américas Center: Ilustración 8 Resumen financiero Proyecto Edificio. Fuente: Elaboración propia.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 29 4.2 Indicador / Ratio de Margen: Mide, porcentualmente, lo que queda de la utilidad por cada Dólar de venta. La fórmula para calcularlo es como sigue. Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012): Así: Donde, según el ejemplo del Edificio 14-28 Américas Center, tenemos: = = Si la fórmula anterior lo multiplicamos por 100, se obtiene el porcentaje de margen en relación a las ventas totales del edificio. Donde la interpretación es la siguiente:  Por cada dólar de ventas, se obtienen 26.19 centavos de utilidad. 4.3 Indicador / Ratio de Rotación: El concepto de rotación es según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) “cuantas veces se vende la inversión en un período” (pág. 35) Así: =
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 30 Donde según el ejemplo del Edificio 14-28 Américas Center, tenemos: = = Donde la interpretación es la siguiente:  La inversión se ha rotado 1.54 veces durante el período del proceso de construcción. 4.4 Indicador de Estructura o Apalancamiento: Mide qué tan endeudada está una empresa con instituciones o personas ajena a ella. Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012), se calcula de la siguiente manera: Así: = Donde según el ejemplo del Edificio 14-28 Américas Center, tenemos el historial de como el proyecto ha ido variando su nivel de apalancamiento, dependiendo las etapas del proyecto: Indicador de Apalancamiento Edificio 2012 2013 2014 2015 2016 Pasivo 1,517,953.50 2,061,041.90 2,064,037.48 1,010,553.84 107,125.88 Activo 281,923.41 4,188,356.92 7,855,460.30 4,606,142.47 15,579,579.39 5.38 0.49 0.26 0.21 0.007 Ilustración 9 Indicador de apalancamiento. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) Tabla: Elaboración propia Es importante antes de seguir adelante con nuestra monografía, definir ciertos conceptos que nos servirán para entender mejor los siguientes análisis. Por lo consiguiente: Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) “Por capital contable entendemos el llamado capital social o capital pagado y las utilidades que se han retenido en la empresa a lo largo de los años de estar funcionando (…) el capital social es el dinero que los accionistas han aportado, al inicio de la empresa o en futuras capitalizaciones (…) las utilidades retenidas son las utilidades que se han quedado en la empresa, en lugar de haber sido repartidas
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 31 entre los accionistas y socios, por lo que al no ser repartidas quedarán como fuente de financiamiento de la empresa, pasando a formar parte del capital contable” (pág. 36) 4.5 Indicador ROE El significado de ROE es “return on equity” o retorno sobre el capital contable o rendimiento sobre el capital contable o rendimiento sobre los recursos propios. Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012), el ROE se calcula de la siguiente manera: Así: = Donde según el ejemplo del Edificio 14-28 Américas Center, tenemos: = = Si la fórmula anterior lo multiplicamos por 100, se obtiene la rentabilidad del capital contable en porcentaje. 13.07 x 100 = 1,307.65% Donde la interpretación es la siguiente:  Por cada dólar invertido se obtienen 1307 centavos de utilidad por año. NOTA: 1. Se debe de utilizar la utilidad neta, antes de la repartición e dividendos, tomando en cuenta que si se usa el estado de resultados de todo el año, la utilidad neta habrá que anualizarla. 2. El capital contable utilizado es el inicial, ya que no hubo aumentos de capital durante el ciclo del proyecto.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 32 4.6 Indicador: La Fórmula Dupont: La rentabilidad de una empresa “ROE” viene del producto de tres factores: 1. Margen neto sobre ventas: cuya definición es según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) es la siguiente: “cuantos centavos quedarán de utilidad neta por cada dólar vendido.” (pág. 39). Esto se puede expresar en porcentaje. 2. Rotación del activo total: cuya definición según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) es la siguiente: “cuantas veces se vende el activo total al año”. (pág. 39) Por lo general este índice no se utiliza porcentualmente, sino en veces. 3. Apalancamiento: Financieramente podemos decir que a mayor endeudamiento, más rentable es el capital propio. Su interpretación según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) sería la siguiente: “por cada dólar de capital contable, hay tantos dólares invertidos en el activo total”. Este índice es mayor o igual a 1, pues el activo total siempre es más grande o igual que el capital contable, la única ocasión que el AT es igual al CC es cuando la empresa no tienen deudas. El apalancamiento se expresa en veces. Según (Duarte & Fernández Alonso, 2012), la fórmula Dupont quedaría de la siguiente manera: Así: = Dónde: Al multiplicar los tres factores, queda la fórmula original, que da el resultado ya conocido, pero que lo desglosa en estos tres factores, y así se facilita el análisis para ver de dónde viene el aumento o disminución de la rentabilidad. ¿De dónde sale esto? 1. Primero: Se tiene el ROE, con la fórmula : =
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 33 2. Si se multiplica por 1 la formula no cambiará y quedará como sigue: = 3. Si nuevamente se multiplica por 1, nos podría quedar así: = 4. Luego siguiendo la sentencia común de que el orden de los productos no altera el producto, al reordenar la fórmula anterior nos queda la conocida fórmula Dupont. = = = ( ) ( ) ( ) Donde la interpretación es la siguiente: Primero:  Generará una rentabilidad del 26% sobre el patrimonio.  En otras palabras: Quedarán 26 centavos de dólar por cada dólar invertido. Segundo:  La rotación del activo total es de 1.8 veces Tercero:  Por cada dólar de capital contable, hay 138.48 dólares de apalancamiento.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 34 4.7 Indicadores de Liquidez: Existen dos clases de indicadores de liquidez, según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012): 4.7.1 Razón circulante: Resulta de dividir el activo circulante entre el pasivo circulante e indica cuántos dólares se tienen en caja, cuentas por cobrar e inventarios por cada dólar que se debe a corto plazo. Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012), la fórmula de razón circulante nos queda de la siguiente manera: Así: = Donde según el ejemplo del Edificio 14-28 Américas Center, tenemos: = = Donde la interpretación es la siguiente:  Esto significa que si se cierra la empresa, se vendieran todos los inventarios y se cobrara lo que le deben, resultaría que por cada US$ 1.00 que debe a corto plazo (menos de 1 año), se tienen US$ 4.62 para pagar. 4.7.2 Prueba acida: Se deriva de la anterior, con el razonamiento de “cerrar la empresa”, pero sólo cobrar lo que nos deben, es decir, resta al activo circulante los inventarios.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 35 Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012), la fórmula de prueba ácida se calcula de la siguiente manera: Así: = Donde según el ejemplo del Edificio 14-28 Américas Center, tenemos: = ( ) 4.8 El RION: Significa el rendimiento sobre la inversión operativa neta, según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) este índice nos dice que tan buena y rentable es la empresa para operar. Así: = De donde, según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) deben de descontarse los impuestos, y así se obtiene el RION neto, que es igual al rendimiento sobre la inversión operativa neta neto, (rendimiento después de impuestos). Así, la fórmula para determinar el RION, quedaría de la siguiente manera: = ( ) Al dividirse el RION en dos factores, queda como sigue: = Y luego, cambiando los factores, = Quedando dos factores, al primero lo llamamos el margen operativo, pues es la cantidad de centavos por la operación que quedan por cada dólar vendido. Al segundo factor es la rotación del ION.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 36 4.9 Tasa de rendimiento mínima aceptada (TREMA) Esta es la tasa de rendimiento que el inversionista demanda por ceder el uso a corriente de los fondos, sin tomar en cuenta la inflación. Según (Block, Hirt, & Danielsen, 2013) la define como: “la renta que el inversionista cobra por el uso de sus fondos durante un año, cinco años o un período cualquiera”. (pág. 215). Históricamente ha sido entre 2 y 3 porciento, pero la estimación de la TREMA se realiza de manera intuitiva con criterio de experto y basándose en el conocimiento del entorno económico. El resultado es sumamente sensible a la TREMA utilizada, ya que entre mayor sea la TREMA que se exija al proyecto, menor será el valor monetario del VAN y viceversa. Prima de inflación: Además de ser la tasa real de rendimiento, el inversionista demanda una prima para compensar la erosión que el efecto de la inflación produce sobre el valor del dinero. Según (Block, Hirt, & Danielsen, 2013) “el tamaño de la prima de inflación se debe basar en las expectativas del inversionista respecto a la inflación futura. Si se combina la tasa de rendimiento real y la prima de inflación, se determina la tasa de rendimiento libre de riesgo”. (pág. 251). Prima de riesgo: Según (Block, Hirt, & Danielsen, 2013) “Está asociada a los riesgos especiales de una inversión determinada, como lo son el riesgo del negocio y el riesgo financiero (…) El riesgo del negocio se refiere a la posible incapacidad de la empresa para mantener su posición competitiva y sostenimiento de la estabilidad y el crecimiento de sus utilidades.(…) El riego financiero se relaciona con la posible incapacidad de la empresa para cumplir sus obligaciones de su deuda al vencimiento, la prima de riesgo común es entre 2% y 6%”.(pág. 251). Según (Block, Hirt, & Danielsen, 2013) “existe una gran relación entre el riego que el inversionista acepta y el rendimiento que demanda (….) las cosas gratis no existen (…) si se desea un rendimiento alto, se debe correr un mayor riesgo”. (pág. 251).
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 37 Así, para el ejemplo del Edificio 14-28 Américas Center, la TREMA considerada sería la siguiente: Tasa de rendimiento mínima aceptada (TREMA): Edificio 4.10 Valor presente neto (VAN) Este método se realiza para según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) “traer a valor presente los flujos que están en el futuro’’ (pág. 84). Esto se hace volviendo a descontar las entradas a lo largo de la vida de la inversión para determinar si exceden o son igual que la inversión requerida. La tasa de descuento suele ser el costo de capital de la empresa. Según (Block, Hirt, & Danielsen, 2013) “las entradas que lleguen en años posteriores deben proporcionar un rendimiento que, cuando menos, sea igual al costo del financiamiento de esos rendimientos” (pág. 328). En nuestro caso utilizaremos la TREMA del 8.64% Así, la fórmula para determinar el VAN, quedaría de la siguiente manera: = ∑ ( ) Donde, k es la variable de la sumatoria que va moviéndose desde 1 hasta n. TASA DE RENDIMIENTO MINIMA ACEPTADA (TREMA) Concepto Inversión Total Rendimiento % Peso % Promedio Ponderado Inversión Propia 112,500.00 20 5.32 1.06 Inversión Ajena 2,000,000.00 8 94.67 7.57 TOTAL 2,112,500.00 100.00 8.64 Ilustración 10 TREMA. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) Tabla: Elaboración propia.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 38 Valor actual neto (VAN) Fórmulas y procedimientos VAN En resumen: El resultado obtenido refleja un valor presente neto positivo de US$ 7, 390,918.04, nos hace falta netearlo con la inversión inicial de (US$ 2, 112,500.00) y como esta es negativa se resta y nos sale que el VPN al 8.64% es igual a US$. 5, 390,918.04 Esto podríamos interpretarlo así: El criterio del valor presente neto para decidir si un proyecto es rentable económicamente es el siguiente: Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012): 𝐒𝐢 𝐕𝐏𝐍 𝐢 𝟎 𝐬í 𝐞𝐬 𝐮𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐲𝐞𝐜𝐭𝐨 𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 VALOR ACTUAL NETO Año Inversión Egresos Ingresos Flujo Neto de Fondos Factor de Actualización 8.63905% Egresos Actualizados Ingresos Actualizados Flujo Neto de Fondos Actualizado 0 (2,112,500.00) (2,112,500.00) 1.0000000 (2,112,500.00) (2,112,500.00) 1 1,942,376.91 30,000.00 (1,912,376.91) 0.9204793 1,787,917.80 27,614.38 (1,760,303.42) 2 5,356,574.28 907,052.38 (4,449,521.91) 0.8472822 4,538,530.03 768,529.33 (3,770,000.70) 3 5,489,410.53 1,819,311.57 (3,670,098.96) 0.7799058 4,281,222.84 1,418,891.55 (2,862,331.28) 4 3,214,804.76 25,357,636.06 22,142,831.30 0.7178871 2,307,866.94 18,203,920.38 15,896,053.44 T O T A L 11,254,641.89 29,376,328.09 9,998,333.52 1,778,359.78 2,704,897.84 7,503,418.04 2,112,500.00 7,503,418.04 US 5,390,918.04 Ilustración 11 VAN. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012). Tabla: Elaboración propia. FÓRMULAS VAN 1 (1,912,376.91) (1,912,376.91) (1,760,303.42) 1+0.0863905 1.0863905 2 (4,449,521.91) (4,449,521.91) (3,770,000.70) 1+0.0863905^2 1.180244318 3 (3,670,098.96) (3,670,098.96) (2,862,331.29) 1+0.0863905^3 1.282206215 4 22,142,831.30 22,142,831.30 15,896,053.45 1+0.0863905^4 1.392976651 5 1+0.0863905^5 1.513316601 INVERSION 2,112,500.00 TREMA 8.639050% VAN 5,390,918.04 Ilustración 12 Fórmulas Van. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) Tabla: Elaboración propia.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 39 En nuestro caso el VPN es de US$ 5, 390,918.04 Donde la interpretación es la siguiente:  El proyecto le rinde a la empresa el 8.64% que le pide (TREMA) y además, le dejará US$ 5, 390,918.04. Por lo que desde el punto de vista financiero, el proyecto es viable. VAN para distintas tasas del proyecto VAN para distintas tasas del proyecto tasa inversión Valor presente de los flujos futuros Netearlo con la inversión 3% (2,112,500.00) Q10,264,180.60 8,151,680.60 4% (2,112,500.00) Q9,712,423.30 7,599,923.30 5% (2,112,500.00) Q9,189,433.75 7,076,933.75 6% (2,112,500.00) Q8,693,522.68 6,581,022.68 7% (2,112,500.00) Q8,223,113.09 6,110,613.09 8% (2,112,500.00) Q7,776,731.92 5,664,231.92 8.63905% (2,112,500.00) Q7,503,418.04 5,390,918.04 9% (2,112,500.00) Q7,353,002.35 5,240,502.35 10% (2,112,500.00) Q6,950,636.75 4,838,136.75 11% (2,112,500.00) Q6,568,430.22 4,455,930.22 12% (2,112,500.00) Q6,205,254.64 4,092,754.64 13% (2,112,500.00) Q5,860,053.17 3,747,553.17 14% (2,112,500.00) Q5,531,835.20 3,419,335.20 15% (2,112,500.00) Q5,219,671.76 3,107,171.76 16% (2,112,500.00) Q4,922,691.15 2,810,191.15 17% (2,112,500.00) Q4,640,075.03 2,527,575.03 18% (2,112,500.00) Q4,371,054.76 2,258,554.76 19% (2,112,500.00) Q4,114,908.02 2,002,408.02 20% (2,112,500.00) Q3,870,955.68 1,758,455.68 21% (2,112,500.00) Q3,638,558.92 1,526,058.92 22% (2,112,500.00) Q3,417,116.54 1,304,616.54 23% (2,112,500.00) Q3,206,062.51 1,093,562.51 24% (2,112,500.00) Q3,004,863.65 892,363.65 25% (2,112,500.00) Q2,813,017.48 700,517.48 26% (2,112,500.00) Q2,630,050.29 517,550.29 27% (2,112,500.00) Q2,455,515.27 343,015.27 28% (2,112,500.00) Q2,288,990.79 176,490.79 29% (2,112,500.00) Q2,130,078.86 17,578.86 29.113542% (2,112,500.00) Q2,112,499.98 (0.02) 30% (2,112,500.00) Q1,978,403.61 (134,096.39) Ilustración 13 VAN para distintas tasas del proyecto. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012). Tabla: Elaboración propia.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 40 En resumen:  Como se puede ver, a tasas más pequeñas. El VPN es más grande y a tasas más grandes el VPN es más pequeño. Incluso, entre 29% y 30% el VPN deja de ser positivo para empezar a ser negativo. Es decir si la TREMA hubiera sido de 30% se le habría recomendado no entrarle al proyecto.  En la tabla encontraremos mediante el método de tanteó metro la tasa de descuento del proyecto donde nos deja una tasa del VPN es igual a cero.  Esta es del 29.113542% = $ 0.00 4.11 Tasa interna de retorno (TIR) Es la tasa que el valor presente neto es cero. Así, la fórmula para determinar el VAN, quedaría de la siguiente manera: = ∑ ( ) Donde, para el ejemplo del proyecto inmobiliario la Tasa Interna de retorno (TIR), quedaría de la siguiente forma: TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Años Flujo Neto de Fondos TIR 29.113542% Flujo Neto de Fondos Actualizados 0 (2,112,500.00) 1.0000000 (2,112,500.00) 1 (1,912,376.91) 0.7745121 (1,481,159.05) 2 (4,449,521.91) 0.5998690 (2,669,130.20) 3 (3,670,098.96) 0.4646058 (1,705,149.21) 4 22,142,831.30 0.3598428 7,967,938.43 TOTALES (0.02) TREMA 8.63% TIR 29.113542% Ilustración 14 TIR. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012). Tabla: Elaboración propia. El criterio de la TIR parad decidir sobre un proyecto es: Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) el siguiente: 𝑻𝑰𝑹 𝑻𝑹𝑬𝑴𝑨 𝒔𝒊 𝒆𝒔 𝒖𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒚𝒆𝒄𝒕𝒐 𝒓𝒆𝒏𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 𝑻𝑰𝑹 𝑻𝑹𝑬𝑴𝑨 𝒏𝒐 𝒆𝒔 𝒖𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒚𝒆𝒄𝒕𝒐 𝒓𝒆𝒏𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆 Donde la interpretación es la siguiente:  La TIR es 29.1135% mayor que la TREMA 8.63%, lo demuestra que el proyecto es rentable
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 41 4.12 Índices financieros de actividad: Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012, pág. 45) Nombre Fórmula Donde Indica Venta media diaria 𝑽𝑴𝑫 = 𝑽𝒕𝒔 𝑫í𝒂𝒔 Vts= Ventas Días= Días del período El promedio de venta diaria Compra media diaria 𝑪𝑴𝑫 = 𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂𝒔 𝑫í𝒂𝒔 Días = Días del período El promedio de compra diaria Costo de venta media diaria 𝑪𝑽𝑴𝑫 = 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑽𝒕𝒔 𝑫í𝒂𝒔 Costo de Vts= Costod e ventas Días= Días del período. El promedio de costod e ventas diarias. Días de compra en caja 𝑪𝒂𝒋𝒂 𝑪𝑴𝑫 Caja= Monto de la caja CMD= compra media diaria Cuántos días se puede comprar con la caja que tiene. Días de C x C (plazo promedio de cobro) 𝑪 𝒙 𝑪 𝑽𝑴𝑫 C x C= cuentas por cobrar VMD= Venta media diaria Plazo promedio al que están pagando los clientes Días de inventario 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 𝑪𝑽𝑴𝑫 CVMD= Costo de venta media diaria Días que podemos vender sin producir o comprar Rotación de inventario 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐𝒔 Veces que rotan los inventarios en función al costo de ventas Rotación del AT. 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝑨𝑻 AT= Activo total Veces que rotan los activos totales en función de las ventas. Ilustración 15 Índices financieros por actividad. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012). Tabla: Elaboración propia. 4.12.1 Índices financieros de apalancamiento: Nombre Fórmula Donde Indica Endeudamiento 𝑷𝑻 𝑨𝑻 PT= Pasivo total AT= activo total Proporción (%) de recursos aportados por acreedores. Apalancamiento 𝑷𝑻 𝑪𝑪 PT= Pasivo total CC= Capital contable Proporción (%) entre los recursos propios y deuda para financiar los activos Capitalización 𝑷𝑳𝑷 𝑷𝑳𝑷 𝑪𝑪 PLP= Pasivo a largo plazo CC= Capital contable Proporción (%) de pasivos a largo plazo respecto del financiamiento total a largo plazo. Plazo de proveedores 𝑪𝒙𝑷 𝑪𝑴𝑫 C x P = Cuentas por pagar CMD = compra media diaria Plazo promedio de pago a proveedores. Ilustración 16 Índices financieros de apalancamiento. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012)
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 42 4.13 Análisis de sensibilidad incremento 10% Formulas análisis de sensibilidad: Ilustración 18 Cuadro de fórmulas utilizadas en el análisis de sensibilidad. Fuente: (Duarte & Fernandez Alonso, 2012) El resultado obtenida refleja un valor presente neto positivo de (US$ 4, 099,281.44) es el valor presente de los flujos futuros incrementándole un 10%, nos hace falta netearlo con la inversión inicial de (2, 112,500.00) y como esta es negativa se resta, el resultado es que el VPN al 8.64% + el 10% de aumento es igual a US$. 1986.781.44 En resumen: Al hacer el cálculo de la tasa interna de retorno, cuando los costos y egresos del proyecto se incrementan en un 10%, se determinó que la nueva TIR es de 23.7955%. Por lo consiguiente, no obstante el aumento de la TIR, la VAN es mayor que la tasa mínima esperada de 8.63%. (TREMA). Según (Duarte & Fernandez Alonso, 2012, pág. 92), el proyecto seguiría siendo financieramente viable, ya que cumple con el criterio siguiente: 𝑺𝒊 𝑽𝑷𝑵 𝒊 𝟎 𝒔í 𝒆𝒔 𝒖𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒚𝒆𝒄𝒕𝒐 𝒓𝒆𝒏𝒕𝒂𝒃𝒍𝒆 ANALISIS DE SENSIBILIDAD CÁLCULO DEL VAN, TIR, RB/C CUANDO LOS COSTOS SE INCREMENTAN EN UN 10% Año Inversión Egresos Ingresos Flujo Neto de Fondos Factor de Actualización 8.63905% Egresos Actualizados Ingresos Actualizados Flujo Neto de Fondos Actualizado 0 (2,112,500.00) (2,112,500.00) 1.0000000 (2,112,500.00) (2,112,500.00) 1 2,136,704.60 30,000.00 (2,106,704.60) 0.9204793 1,966,792.42 27,614.38 (1,939,178.04) 2 5,892,231.71 907,052.38 (4,985,179.34) 0.8472822 4,992,383.04 768,529.33 (4,223,853.70) 3 6,038,351.58 1,819,311.57 (4,219,040.01) 0.7799058 4,709,345.12 1,418,891.55 (3,290,453.57) 4 3,536,285.24 25,357,636.06 21,821,350.82 0.7178871 2,538,653.63 18,203,920.38 15,665,266.75 5 T O T A L 17,603,573.13 28,114,000.00 8,397,926.87 12,094,674.21 20,418,955.65 4,099,281.44 4,099,281.44 (2,112,500.00) VALOR ACTUAL NETO 1,986,781.44 Ilustración 17 Análisis de Sensibilidad con un incremento del 10%. Fuente: Elaboración propia.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 43 SEGUNDA PARTE: 5 Cinco disciplinas básicas: Productividad Japonesa. La herramienta de las 5 S, trata sobre la organización del lugar de trabajo. 5S es una técnica desarrollada por la empresa Toyota que se enfoca en la eliminación de actividades que no agregan valor al producto. Según (Rossel de Almeida) “el nombre 5S deriva de las iniciales de las palabras que en japonés detallan los pasos a seguir para alcanzar lo que se denomina un lugar de trabajo limpio y bien organizado”. Por su traducción al español quedaría de la siguiente manera:  Seiri = Seleccionar  Seiton = Ordenar  Seiso = Limpiar  Seiketsu = Estandarizar  Shitsuke = Mantener 5.1 Seiri: Según (Gutiérrez, Seiri, la primera de las 5S, 2011) la define como: “La eliminación del lugar de trabajo todo lo que no sirve a ningún proceso productivo que esté en marcha”. La correcta aplicación de este punto permite la reducción de los problemas y las interferencias en el flujo de trabajo, la calidad de los productos, facilitando un mayor aumento de la productividad. Se basa según (Gutierrez, 2011) “sobre la estrategia de la Tarjeta roja”, que consiste en identificar los objetos que no se utilizan en el trabajo, permitiendo esto, la evaluación continua de su uso efectivo y aprender de una manera apropiada su tratamiento en el proceso. El sistema de “tarjeta roja” según (Gutiérrez, 2011) se compone de siete pasos: 1. Lanzamiento del Sistema de “tarjeta roja” en el lugar de trabajo, o en toda la empresa. 2. Identificar el objetivo del sistema, que consiste en identificar los objetos y evaluar las áreas de trabajo.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 44 3. Definir los criterios para su evaluación. Hay tres factores que determinan la definición de los criterios: el uso potencial de un objeto durante la producción en el lugar, la frecuencia que ciertos objetos se utiliza, la cuantía de los objetos que son necesarios para poder realizar el trabajo correctamente. 4. La producción de etiquetas: El sistema de “tarjeta roja” está destinado a apoyar los procesos de la empresa, documentar y reportar los resultados, de lo que se pone en su lugar. 5. Se fijan las etiquetas a los objetos, posiblemente por un periodo de tiempo corto (1- 2 días) y se examina toda el área. 6. Evaluación de los objetos, de acuerdo con los criterios establecidos anteriormente. 7. Análisis de los resultados. Cada empresa determinará entonces por adelantado su propio método de documentación y evaluación de los resultados y la información obtenida. Una vez completado el quinto paso debe ser consciente de que algunos elementos se pueden acumular en determinadas áreas de producción o de almacén. Lo importante es el número exacto de tarjetas rojas, aplique una proporción a cada clasificación. 5.2 Seiton: Según (Gutierrez, 2011) la define como: “Tener en orden las cosas que hablamos hoy”, en otras palabras, significa; ordenar de forma eficiente los objetos en su lugar de trabajo. Pasos o Proceso Seiton: Primer paso: Los objetos deben estar dispuestos de manera que sean fácilmente identificables para su uso y almacenamiento. La disposición y organización debe permitir una mayor fluidez y linealidad en las actividades productivas, este concepto es el punto central de la normalización1 . La estación de trabajo debe ser ordenado, en solitario, ya que de otra manera seria imposible de normalizar en forma efectiva. Según (Gutierrez, 2011) “para evaluar la 1 La normalización significa poner un punto en un sistema que le permite tomar un trabajo y realizarlo de forma adecuada y en el menor tiempo posible.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 45 adaptación y la mejora del estándar del segundo punto del Sistema 5S, se utiliza muestras visuales”. El segundo paso del método se lleva a cabo en las siguientes fases: Según (Gutierrez, 2011): 1. El primer paso es decidir una posición adecuada para los objetos. 2. Después de haber decidido sobre la disposición de los objetos, el segundo paso es identificar su ubicación. 5.3 Seiso Según (Gutiérrez, Seiso, la tercera de las 5S, 2011) la define como: “Limpieza del ambiente de trabajo”. Esta actividad requiere que todo esté limpio y ordenado, de modo que todos los artículos estén siempre disponibles y listos para su uso Hay cinco pasos necesarios para la aplicación de la “Inspección de Orden y Limpieza“: Según (Gutiérrez, Seiso, la tercera de las 5S, 2011) 1. Determinar los objetivos de la limpieza. 2. Determinar las responsabilidades. 3. Determinar los métodos de limpieza 4. Preparar el material necesario. 5. Aplicar el método 5.4 Seiketsu Según (Gutiérrez, Seiketsu, la cuarta de las 5S, 2011) lo define como: “Estandarizar la limpieza y organización”. Viene a ser el resultado directo de la correcta aplicación de las tres primeras S, seleccionar y separar; organizar, controlar y limpiar. El principal objetivo de la normalización es evitar la falta de aplicación de los tres procesos anteriores con el fin de convertirlo en un hábito diario, y garantizar que se mantienen y se mejoran con el tiempo.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 46 La acción preventiva para controlar el orden y la limpieza es evitar todo lo que está sucio, para ello debemos identificar de la fuente de contaminación y solucionarla. 5.5 Shitsuke Según (Gutiérrez, Shitsuke, La Quinta de las 5S, 2011) la define como: “Entrenar a la gente hacia el auto disciplina”. La última de las 5S es Shitsuke, o lo que es lo mismo; mantener los resultados en el tiempo. Es asegurarse de que los procedimientos puestos en práctica se mantienen en el tiempo. No importa lo bien que se han aplicado los primeros cuatro procedimientos. El sistema no puede funcionar por mucho tiempo a menos que se aplique el mantenimiento. A diferencia de los primeros cuatro procedimientos, esto no puede ser aplicado de acuerdo a los detalles técnicos, ni se puede medir, no es posible que todos los empleados, o la propia empresa, creen las condiciones óptimas para fomentar la aplicación de las 5S. Para el mantenimiento de las 5S es muy importante el compromiso de los empleados. Cinco disciplinas básicas para mejorar la Productividad: Ilustración 19 Cinco disciplinas básicas para mejorar la Productividad. Fuente: (Gutierrez, 2011). http://www.gliffy.com/go/publish/image/4720280/L.png
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 47 6 Pérdidas en los procesos de producción. 6.1 Perdidas en trabajos no contributarios Ilustración 20 Principales pérdidas en trabajos no contributarios. Fuente: (Leone Sigismundi, 2004) http://www.gliffy.com/go/publish/image/4720339/L.png Ilustración 21 Principales pérdidas en trabajos no contributarios. Fuente: 6.2 Principales pérdidas en trabajos contributarios Ilustración 22 Principales pérdidas en trabajos contributarios. Fuente: (Leone Sigismundi, 2004) http://www.gliffy.com/go/publish/image/4720358/L.png
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 48 7 Impacto de la productividad en empresas de construcción La calidad en la situación de la industria de la construcción en los últimos años, los problemas generados por las altas tasas de desocupación laboral, el generalizado sentir de frustración de la sociedad por el gran esfuerzo que requiere mantenerse y desarrollarse, donde la consigna es competir en precio y calidad para mantenerse en el mercado, debido a una economía asignada por los cambios operados en el mundo de la globalización, induce a pensar con mayor intensidad en la "Productividad", como elemento generador de "competitividad", ya que ésta surge como una condición sustancial para el desarrollo económico y progreso social. En la necesidad de incrementar la productividad, las empresas han tenido que mejorar los aspectos de calidad, el marco reglamentario, la capacitación, el adiestramiento y las innovaciones, en pro de aumentar su nivel de participación dentro de la competencia que existe entre las empresas de esta industria. En éstas, los recursos humanos, técnicos, económicos, materiales y equipo son motivo y objeto permanente de optimización a través del incremento de su productividad, a fin de reducir costos en los bienes y servicios que se proporcionan a la comunidad. 8 Estrategias para mejorar la productividad: Según (Kahn, 1993, págs. 148-156):  Identificar y aplicar soluciones de bajo costo.  Desarrollar soluciones orientadas a mejorar simultáneamente las condiciones de trabajo, la calidad de la construcción y la productividad del trabajo.  Concebir mejoras adaptadas a las situaciones reales totales.  Poner énfasis en la obtención de resultados concretos.  Vincular las condiciones de trabajo con los demás objetivos gerenciales.  Usar como técnica el aprendizaje a través de la práctica.  Alentar el intercambio de experiencias.  Diseñar correctamente los puestos de trabajo.  Usar eficientemente la maquinaria.  Tener servicios de bienestar en el lugar de trabajo.  Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo. (pág. 148-156).
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 49 9 Ventajas de la productividad en empresas de construcción: (Kahn, 1993, págs. 148-156)  Mayor competitividad.  Satisfacción del cliente.  Confianza de clientes y proveedores.  Permanencia en el mercado a mediano y largo plazo.  Disminución y cumplimiento de los plazos de entrega.  Disminución de costos.  Uso eficiente de los recursos naturales y de la fuerza laboral, logrando con esto la reducción de desperdicios de materias primas.  Eliminación de desplazamientos innecesarios de materiales y de trabajadores.  Evita atrasos en las fechas de terminación de cada elemento en la obra.  La reducción de los tiempos muertos de máquinas.  Ahorro de energía.  Se incorporan medidas serias para controlar los efectos negativos para el entorno de accidentes imprevistos.  Recuperación de espacios de trabajo inutilizados.  Disminución de la rotación del personal.  Mejoramiento continuo del capital humano y de un entorno que fomente la creatividad y la innovación, así como las relaciones laborales entre trabajadores. (pág. 148-156) 10 Calidad en la construcción 10.1 Definición Calidad en la Construcción  Según (Rossel de Almeida) la define como: “Movilizar a todos los agentes del proceso constructivo con la misión crítica de mejorar los niveles cualitativos en las construcciones que muestran evidentes signos de atraso con respecto a otras actividades industriales”.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 50 Requisito de la calidad en la construcción:  La Calidad debe ser un requisito indispensable para la productividad (PROCALSEDAD2 ). 10.2 Seguridad: La seguridad, es lo que estamos hoy visualizando en las empresas de vanguardia, está asociada a los desafíos que tienen las empresas en los escenarios actuales y los objetivos gerenciales. Es un componente estratégico de la empresa que se ocupa del control de todos los efectos de los incidentes, mejoramiento del clima laboral, control de daños a la propiedad, control de derroches, control de desperdicios, control de emisiones, mejoramiento de la imagen de la empresa, etc. Las personas son más importantes que la construcción, no existe trabajo tan importante, ni hay emergencias tan grandes que impidan disponer de tiempo para desarrollar un trabajo con seguridad. La nueva concepción en la administración del potencial humano reconoce que el trabajador posee potencialidades internas que necesitan desarrollarse. Existen cinco razones fundamentales para priorizar de la seguridad o prevención de riesgos:  Es un deber moral.  Una responsabilidad social.  Una obligación legal.  Una razón económica.  Una ventaja competitiva. Para obtener este resultado y hacerlo sostenible en el largo plazo se adoptará dos tipos de medidas: las de control inmediato de los accidentes y las medidas encaminadas a un control total de pérdidas en la que se compromete a toda la organización, se cambie la actitud de sus integrantes, se practique la seguridad proactiva, se intervenga en la fuente u 2 Es un término que expresa la maduración de un enfoque sistemático de cuanto ocurre en la empresa, resultado de la integración de los conceptos de calidad, productividad y seguridad, este principio transmite un mensaje amplio y tridimensional que debe de ser parte de una sola estrategia dentro de una empresa
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 51 origen de los problemas, se establezcan estándares para todos los procesos y la infraestructura sea adecuada. 10.3 Calidad Costo no calidad  Trabajos re hechos  Accidentes  No reconocimiento de trabajos  Problemas de calidad Costo Total de un Proyecto: Ilustración 23 Costo total de un proyecto. Fuente: (Rossel de Almeida)
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 52 10.3.1 Evolución de la gestión de la calidad en la empresa  Ilustración 24 Evolución de la gestión de la calidad de la Empresa. Fuente: (Rossel de Almeida) http://www.gliffy.com/go/publish/image/4720413/L.png 10.3.2 Hacia la Calidad Total (TQM) Ilustración 25 Totally Quality Management. Fuente: (Leone Sigismundi, 2004)http://www.gliffy.com/go/publish/image/4717118/L.png
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 53 10.4 Pasos para mejorar la productividad mediante el uso eficiente de los recursos humanos Según (Harris & McAffer, 1999)  Mejorar la comunicación, participación, compensaciones, entre otros.  Medir y pagar la administración eficiente del capital humano  Informar personal cambios realizados  Evaluar el desempeño del proyecto, generar recomendaciones para un nuevo mejoramiento  Medir la correlación entre los datos de la encuesta y los indicadores de productividad, calidad, costos y rentabilidad  Respetar símbolos de jerarquía 11 Métodos para evaluar y controlar la productividad Según (Harris & McAffer, 1999)  Método de Estudio de trabajo: Trata de las técnicas de estudio de métodos, estudio de tiempos y control de retrasos de los períodos de tiempo  Método de Muestro de actividades: Describe un método para comprobar la productividad sin tener que esperar hasta que finalice una fase de trabajo o tener que seguir las operaciones de forma continua.  Método de Incentivos: Asocia el uso de los esquemas de incentivos económicos como elemento base para que las personas trabajen de forma positiva, logrando un mayor rendimiento individual y reduciendo el tiempo de realización de la actividad.  Método de Modelo de los factores: Es una herramienta eficaz en la medición de la productividad en trabajos de construcción; conceptualmente se basa en un enfoque dado a la construcción como un sistema abierto. 11.1 Estudio de Trabajo: Según (Harris & McAffer, 1999) este método “trata de las técnicas de estudio de métodos, estudio de tiempos y control de retrasos de los períodos de tiempo”. Se entiende por estudio del trabajo genéricamente a ciertas técnicas que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemáticamente a
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 54 investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada con el fin de efectuar mejoras. Según (Harris & McAffer, 1999) el estudio del trabajo tiene dos aspectos muy importantes y bastante diferenciados:  Encontrar un mejor modo de realizar una tarea.  Determinar cuánto se debe tardar en esa tarea. 11.2 Estudio de Métodos Es el registro de los procedimientos de trabajo y examen crítico sistemático de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras. Surgen muchas situaciones en el trabajo de construcción, que se podrían identificar y mejorar al introducir el estudio de métodos. 11.3 Medición del trabajo o Estudio de tiempos (o plazos). Según (Harris & McAffer, 1999) “es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea según una norma de rendimiento preestablecida”. Es necesario disponer de dicha información durante el proceso de estimación, para poder establecer incentivos económicos, como parte de los datos del estudio de métodos y también se puede emplear para contrastar los niveles de ejecución reales con los niveles teóricos. El propósito de la medición del trabajo es averiguar cuánto debe tardarse en realizar el trabajo. Esta información se puede usar para dos objetos principales:  Primero: Retrospectivamente para valorar el rendimiento en el pasado.  Segundo: Mirando hacia adelante, para fijar los objetivos futuros. Clasificación Estándar ritmo de trabajo. CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 125 Muy rápido; mucha destreza; alta motivación. 100 Activo; destreza especializada; motivado. 75 No muy rápido; destreza media; poco interés. 50 Muy lento; sin destreza; sin motivación. Ilustración 26 Clasificación estándar ritmo de trabajo. Fuente: (Harris & McAffer, 1999)
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 55 El plazo básico o normal para la ejecución de un trabajo se calcula de la siguiente manera: FÓRMULA 1: PLAZO BÁSICO O NORMALPARA LA EJECUCIÓN DE UN TRABAJO PB = Tiempo observado x (Clasificación estimada/Clasificación estándar) Ilustración 27 Plazo básico para la ejecución de un trabajo. Fuente: (Harris & McAffer, 1999) Esto es, que el plazo básico o normal es el tiempo que un trabajador especializado tarda en realizar una tarea específica a un nivel determinado de ejecución. En la práctica no se espera que un trabajador alcance este nivel si no toma el descanso necesario. Para calcular el plazo básico de un elemento se ha ignorado la necesidad por parte de los trabajadores de disponer de periodos de descanso durante un turno laboral de varias horas de duración. Así que, para establecer el plazo estándar es necesario incluir periodos de descanso, además de imprevistos. Por ejemplo: El plazo básico o normal + períodos de descanso + imprevistos, para la ejecución de un trabajo se calcula de la siguiente manera: El plazo estándar + descanso + imprevistos, para la ejecución de un trabajo se calcula de la siguiente manera: FÓRMULA 2: PLAZO ESTÁNDAR + PERIODOS DE DESCANSO + IMPREVISTOS Plazo estándar = plazo básico + periodos de descanso + imprevistos Ilustración 28 Plazo Estándar + descanso+ imprevistos. Fuente: (Harris & McAffer, 1999)
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 56 Lo último para el estudio de plazos o tiempos es comparar los rendimientos. Una vez establecidos los plazos para los elementos, facilitan una base para el cálculo, la planificación y el control del trabajo. En especial, cálculos de plazos estándar se pueden emplear en la comparación con el tiempo real necesario para la ejecución de una tarea, por ejemplo: Comparación por rendimientos, se calcula de la siguiente manera: FÓRMULA 3: COMPARACIÓN POR RENDIMIENTOS. Rendimiento = Plazo estándar total/(Minuto/hombre de tiempo de trabajo disponibles) Ilustración 29 Comparación por rendimientos. Fuente: (Harris & McAffer, 1999) 11.4 Muestreo de Actividades. Esta técnica de muestreo de actividades es un método que facilita al gerente del proyecto una herramienta bastante sensible para realizar un trabajo similar al de estudio de plazos, pero sin la desventaja del tiempo que transcurre entre la observación y la entrega del informe, a la hora de aplicarse a trabajos de construcción. Cálculo a pie de obra: Este cálculo en obra facilita información preliminar, antes de la elaboración de un muestreo de actividades completo. Por ejemplo: Cálculo a pie de obra: FÓRMULA 4: CALCULO A PIE DE OBRA. Cuota de actividad = (Personas activas observadas/total de trabajadores en obra) x 100 Ilustración 30 Calculo pie de obra. Fuente: (Harris & McAffer, 1999)
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 57 11.5 Incentivos. Los esquemas de incentivos son muy utilizados en la industria de la construcción. Sistemas de pago, remuneración y rendimiento. Los métodos dentro de la industria de la construcción más utilizada, los cuáles se pueden dividir en tres categorías:  Incentivos no económicos  Incentivos semieconómicos  Planes de incentivos económicos Planes de incentivos no económicos: Este tipo de incentivos son bastante intangibles y son los relacionados con el sentirse necesitados en el trabajo, ganarse el respeto de la dirección y de sus compañeros e identificarse con una especialidad en particular; En especial, suponen el cumplimiento de aquellas necesidades según (Herzberg, 2013) denominadas motivadoras, las cuales son: “logros, reconocimiento, el trabajo en sí, adquirir responsabilidades y oportunidades de mejorar, a los que se llamó satisfactores (…) por otra parte, los acontecimientos que generalmente procuran insatisfacción y sólo excepcionalmente sentimientos de satisfacción se encontraron: el salario, posibilidad de desarrollo personal, relaciones interpersonales, status,... a los que se les llamó insatisfactores”. Incentivos semieconómicos: Este tipo de incentivos no se basa en el pago de dinero en efectivo, sino que se concentran en ventajas supletorias, como pueden ser vacaciones pagadas, comedores, bonos de restaurante, instalaciones deportivas, planes de pensiones, coches de empresa, facturas telefónicas a cargo de la empresa, cuentas de gastos, entre otros. Este tipo de beneficios suele ofrecerse generalmente a personal asalariado cuyos puestos son difíciles de cuantificar en términos productivos puros. Planes de incentivos económicos: Este tipo de incentivos provocan que la gente se encuentre más motivada a la hora de trabajar, en especial si el trabajo se basa en un rendimiento cuantificado. Los objetivos de los planes de incentivos económicos son:
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 58  Mejorar la productividad.  Fomentar mejores sistemas de trabajo.  Proporcionar la oportunidad de tener ingresos superiores, pero sin aumentar los costes unitarios. Los tipos de planes de incentivos económicos, sus ventajas y desventajas son: Tabla: Planes de incentivos económicos Esquema de incentivos Ventajas Desventajas 1. Trabajo diario: Al empleado se le paga un sueldo básico por asistir al trabajo. Sencillo y fácil de comprenderé Sencillo de calcular sueldos No requiere mucho trabajo administrativo Proporciona flexibilidad laboral No se recompensa la eficiencia Los trabajadores débiles se benefician con los rápidos Se necesita una supervisión estricta Es difícil elaborar previsiones presupuestarias 2. Trabajo a destajo: Se paga un precio uniforme por trabajo o unidad ejecutada. Incentivo directo para incrementar el rendimiento. Fácil de comprender. El coste salarial por unidad de producción es constante. Cambios en las cuotas salariales conllevan una modificación de los objetivos. Puede llevar a una calidad inferior. 3. Esquema proporcional directo de horas ahorradas: El tiempo ahorrado respecto a los objetivos se da al trabajador El incentivo está relacionado con el esfuerzo Hay un sueldo garantizado. Facilita datos de control de costes. Mejor control de calidad que con el trabajo a destajos. Es caro de operar. Favorece a trabajadores rápidos. Requiere datos fiables. Causa un problema inicialmente cuando la mano de obra no tiene experiencia. Esquema engranados: Como el anterior (3) pero sólo una proporción de tiempo ahorrado se da al trabajador Son útiles para nuevos trabajos. Es un incentivo para trabajadores lentos o sin experiencia. Fomenta la fijación de cuotas bajas. No se recompensa debidamente a los trabajadores rápidos. 5 Esquema de grupo: Como (3) y (4) pero se paga a individuos en bases proporcionales Ayuda en la eliminación de trabajadores débiles Recomendable cuando son necesarios equipos de trabajadores para las actividades. (Construcción). Aumenta trabajo administrativo Trabajadores más rápidos sufren a costa de los lentos. Ilustración 31 Planes de incentivos económicos. Fuente: (Thomas & Raynar, 1997) Tabla: Elaboración propia. Principios de un buen esquema de incentivos  La prima se pagará a los trabajadores en directa proporción al esfuerzo aplicado.  Los ingresos del trabajador no se limitarán de ninguna forma.  Las metas fijadas serán factibles y se mantendrán inalteradas.  El esquema deberá ser totalmente comprensible para el trabajador para que pueda calcular su prima.  Los esquemas de incentivos pueden provocar trabajo de calidad inferior, así que se deberán incluir y aplicar sanciones.  Buena planificación para asegurar que los planos se actualicen, los materiales lleguen a tiempo, etc.  El esquema deberá estar integrado con el sistema de control de costes.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 59 Fijación de metas: Algunas de las fuentes de información a disposición del gerente de una obra, a la hora de fijar metas de ejecución para fines de incentivos, son las siguientes:  Experiencia personal.  Retroalimentación.  Datos de estudio de trabajo.  Cuotas de los fabricantes.  Demostración en obra.  Información estándar. Modelo de los factores. Según (Thomas & Raynar, 1997) presenta el modelo de los factores como una herramienta eficaz en la medición de la productividad en trabajos de construcción; conceptualmente se basa en un enfoque dado a la construcción como un sistema abierto mostrado en el siguiente esquema: La construcción como un proceso de conversión abierto: Ilustración 32 Modelo de los Factores. Fuente: (Thomas & Raynar, 1997). http://www.gliffy.com/go/publish/image/4720550/L.png
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 60 Este arreglo contempla que en la industria de la construcción, la productividad se ve afectada, durante el proceso de conversión tecnológica por ciertas influencias internas y externas, así como por perturbaciones no definidas. Según (Thomas & Raynar, 1997) clasifica esas influencias o factores en dos categorías: “el ambiente de trabajo, relacionado con el contexto interno y externo; así como el contenido de trabajo, referido al proyecto y especificaciones de diseño, que determinan el grado de complejidad del proceso constructivo”. Aplicado al análisis de la mano de obra, el modelo puede ser visualizado así: Representación detallada del modelo de los factores: Ilustración 33 Método de factores detallado. Fuente: (Thomas & Raynar, 1997). http://www.gliffy.com/go/publish/image/4720612/L.png En forma detallada, los factores que influyen en el ambiente de trabajo son: Según (Thomas & Raynar, 1997) “Falta de herramientas y equipo, suministro irregular de materiales, supervisión deficiente, clima adverso, problemas de ingeniería, esperas por secuencias de actividades, reparaciones, congestionamientos en el sitio”. La aplicación práctica de este modelo, consiste básicamente en medir las cantidades de obra realizadas en un día, observando el trabajo efectuado por una cuadrilla previamente elegida, misma que constituye la unidad básica de observación, registrando en cédulas
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 61 especiales los factores que pudieron haber afectado el rendimiento de los trabajadores, incluyendo el tiempo que los trabajadores emplean en actividades que no forman parte del trabajo directo, por ejemplo el manejo o movimiento de materiales, instalación y desmantelamiento de andamios, limpieza de la obra, etcétera; de igual forma se lleva un registro de estímulos asociados al incremento de la productividad, tal como: metas o tareas mínimas previstas para la jornada o el pago de incentivos económicos. Los datos recolectados en un período de tiempo finito, dan lugar a la creación de una base de datos, con la cual es posible calcular la productividad diaria y acumulada del proyecto, combinando la cantidad de obra realizada con las horas invertidas por la cuadrilla en conjunto; así como efectuar un análisis sobre el desempeño de la organización dentro de la empresa y el efecto del diseño y clima en la ejecución de los trabajos. 12 Conclusiones La productividad es una preocupación importante en los administradores, implica medición, paso esencial en el proceso de control. La medición de la productividad de los trabajadores es muy importante en empresas que operan en un ambiente competitivo. Es importante la identificación y evaluación de los factores que afectan la productividad, ya que como vimos en el análisis de sensibilidad el aumento del 10% en los costos del proyecto tiene una gran influencia negativa en la rentabilidad del proyecto. Ser productivo implica realizar las actividades con efectividad, se necesita una variedad de herramientas y técnicas para hacer que las operaciones normales sean más productivas, incluso en actividades consideradas las áreas funcionales de la empresa, como: planeación, control de inventarios, sistema de inventarios justo a tiempo, contratación externa, investigación de las operaciones, ingeniería de valor, simplificación del trabajo, círculos de calidad, administración de la calidad total, manufactura esbelta, y una gran variedad de elementos y factores que se deben de tomar en cuenta en el modelo integral del sistema de administración del proyecto. Las empresas dedicadas a la construcción deben de tomar acciones del manejo total de la productividad para asegurar el éxito y la calidad total en su gestión, reduciendo costos, tiempos y mejorando su productividad. Mediante el manejo eficiente del capital humano, el
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 62 cual es la clave para empezar a mejorar la manera de hacer las cosas simples, pero haciéndolas mejor cada día, sólo así se puede llegar a cumplir el objetivo de: “Ser el mejor, obtener la máxima rentabilidad al menor costo en el menor tiempo con el mejor producto y servicio, por supuesto, generando los mejores resultados para la empresa y valor a los accionistas”. “Hazlo mejor, mejóralo incluso aunque funcione bien ¿por qué? Porque si no lo haces, no podrás competir con los que sí lo hacen”. Mejora Continua – Kaizen
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 63 13 BIBLIOGRAFÍA AMHON-PRODEMHON. (2000). Goole. Recuperado el 30 de Junio de 2013, de http://femica.org/archivos/manual_gestion.PDF Block, S. B., Hirt, G. A., & Danielsen, B. R. (2013). Fundamentos de Administración Financiera. México D. F.: McGraw Hill/Interamericana Editores. S. A. de C. V. Duarte, J. S., & Fernandez Alonso, L. (2012). Finanzas Operativas: un coloquio. México: LIMUSA, S. A. de C. V. Ewe Chye, L. (1993). Influence of management abd labor of construcction productivity in Singapore. Obtenido de Dialogweb: http:/www.dialogweb.com Gutierrez, A. (12 de Abril1 de 2011). Google. Recuperado el 28 de Junio de 2013, de La Construccipon sin Pérdidas: http://construccionlean.wordpress.com/2011/04/12/seiton- la-segunda-de-las-5s/ Gutiérrez, A. (9 de Abril de 2011). Google. Recuperado el 28 de Junio de 2013, de La Construcción sin Pérdidas: http://construccionlean.wordpress.com/2011/04/09/seiri-la-primera-de-las- 5s/ Gutiérrez, A. (16 de Abril de 2011). Google. Recuperado el 28 de Junio de 2013, de La Construcción sin Pérdidas: http://construccionlean.wordpress.com/2011/04/16/seiso-la-tercera-de-las- 5s/ Gutiérrez, A. (22 de Abril de 2011). Google. Recuperado el 28 de Junio de 2013, de La Construcción sin Pérdidas: http://construccionlean.wordpress.com/2011/04/22/seiketsu-la-cuarta-de- las-5s/ Gutiérrez, A. (21 de Abril de 2011). Google. Recuperado el 28 de Junio de 2013, de La Construcción sin Pérdidas: http://construccionlean.wordpress.com/2011/04/21/10-pasos-para-la- construccion-sin-perdidas/ Gutiérrez, A. (27 de Junio de 2011). Google. Recuperado el 28 de Junio de 2013, de La Construcción sin Pérdidas: http://construccionlean.wordpress.com/2011/06/27/shitsuke- la-quinta-de-las-5s/ Harris, F., & McAffer, R. (1999). Construction Management. Barcelona: Gustabo Gili, S. A. Herzberg, F. (28 de Junio de 2013). Google. Recuperado el 26 de Junio de 2013, de http://ocwus.us.es/psicologia-social/psicologia-de-los-recursos- humanos/temas/tema3cg/page_04.htm Instituto Nacional de Estadística, Geografia e Informática. (2003). El ABC de los Indicadores de la Productividad. Aguascalientes, México: INEGI.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 64 Kahn, M. (1993). Methods of motivating for increased productivity. En Methods of motivating for increased productivity (págs. 148-156). Nueva York: Journal of construction engineering and management. Leone Sigismundi, M. (Marzo de 2004). Scribd. Recuperado el 29 de Junio de 2013, de http://biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAQ1408.pdf Maslow, A. H. (1987). Motivacion y personalidad. Madrid: Díaz de Santos S. A. Niebel, B. (2001). Ingeniería industrial: Métodos, Estándares y diseño del trabajo. México: ALFAOMEGA. Papalla, D. E., & Wendkos, S. (1992). Desarrollo Humano. México: McGraw Hill. Rossel de Almeida, R. (s.f.). Propuesta de Gestión de la Productividad y Calidad Total en Obras de Construcción. Recuperado el 28 de Junio de 2013, de Google: http://search.conduit.com/Results.aspx?q=indice%20de%20productividad%20en%20la%2 0construcci%C3%B3n&start=10&hl=en&SearchSource=1&SelfSearch=1&SearchType=&cti d=CT2411669&octid=CT2411669&CUI=UN26266668922415514&UM=1&FollowOn=True Secretaría de Trabajo y Prevención Social. (Noviembre de 1996). Google. Recuperado el 29 de Junio de 2013, de http://observatoriodelacapacitacion.stps.gob.mx/OC/PDF%5CPublicaciones_completas(Pr oductividad)%5C18_Tecnicas_e_instrumentos_de_medicion_de_calidad-product.pdf Thomas, R. H., & Raynar, K. A. (1997). Scheduled Overtime and Labor Productivity: Quantitative Analysis. Journal of Construction Engineering and Management(2), 181-188.
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 65 14 Anexos 14.1 Anexo 1: Estados de Resultados y Balance General 14-28 Américas Center 14.1.1 Balance General 2012 14.1.2 Balance General 2013
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 66 14.1.3 Balance General 2014 14.1.4 Balance General 2015
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 67 14.1.5 Balance General 2016 14.2 Estado de Resultados 2012
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 68 14.2.1 Estado de resultados 2013 14.2.2 Estado de resultados 2014
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 69 14.2.3 Estado de resultados 2015 14.2.4 Estado de resultados 2016
    • ANÁLISIS DE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN 70 14.2.5 Estado de resultados consolidado 14.3 Mapa investigación