De la historia personal al emprendizaje

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Dicen que no compramos productos, que compramos historias. Hay quien defiende que a menudo es al revés, muchas historias se convierten en productos. Cuantas relaciones empresariales habrán comentado así, como un encuentro informal entre dos personas. Una historia, personal, pero una historia. Eso es precisamente lo que he querido explorar con este viaje. Un viaje desde la historia personal al emprendizaje.

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De la historia personal al emprendizaje

  1. 1. StorymakingUn viaje desde la historia personal alemprendizaje.jueves, 9 de mayo de 13
  2. 2. Aviso paranavegantesSoy un poco filósofo.jueves, 9 de mayo de 13
  3. 3. Destino incierto.A ver qué somos capaces de hacer con esta historia.jueves, 9 de mayo de 13
  4. 4. Las historiasson algofilosóficamentenecesario.El mismo concepto del Yotambién lo es. Sin un Yo que los una, las sensaciones de hambrey sed no llegarían a combinarse en una misma línea de tiempopercibido o mental. Serían sentimientos o sensaciones inconexas.El Yo nos ayuda a conectar las partes y a darles un sentido.– Robert Poyntonjueves, 9 de mayo de 13
  5. 5. Solo puedo contestar a lapregunta ¿qué he de hacer? siantes he contestado a esta otra:¿De qué historia ohistorias mesiento parte?Alisdair MacIntyrejueves, 9 de mayo de 13
  6. 6. StorymakingLa historiaoriginaljueves, 9 de mayo de 13
  7. 7. Saber quiénes somos tiene muchoque ver con detectartemprano cuálesson nuestrasmaneras de pensary cuál es nuestra maneraparticular de ver el mundo.- Robert Greenejueves, 9 de mayo de 13
  8. 8. The question is whether we areable to recognize these momentsfor what they are at the time,and put the energyinto achievingthe optimaloutcome.– Jan Chipchasejueves, 9 de mayo de 13
  9. 9. jueves, 9 de mayo de 13
  10. 10. jueves, 9 de mayo de 13
  11. 11. jueves, 9 de mayo de 13
  12. 12. jueves, 9 de mayo de 13
  13. 13. jueves, 9 de mayo de 13
  14. 14. ¿Qué tipo de persona eres?jueves, 9 de mayo de 13
  15. 15. ¿Qué tipo depersona eres?PersonasIdeasMétodoAcciónjueves, 9 de mayo de 13
  16. 16. ¿Qué tipo depersona eres?SentimientoReflexiónViscerasjueves, 9 de mayo de 13
  17. 17. ¿Dónde recargaslas baterías?Introvertido y extrovertidojueves, 9 de mayo de 13
  18. 18. DESEABLEHace que lavida seamejorVIABLEBuscaoportunidadesFACTIBLESolucionaproblemasjueves, 9 de mayo de 13
  19. 19. Why?Seguir creciendo y aprendiendo durante toda lavida.How?Ayudando a crear espacios donde se denconversaciones que no sucederían de otro modo.What?¡Esta es la madre del cordero!jueves, 9 de mayo de 13
  20. 20. Los arquetipos son comolos roles, chaquetasque nos ponemos yquitamos para meternos(proyectarnos) dentro de otrospersonajes y poder mejorar loque somos.jueves, 9 de mayo de 13
  21. 21. Mira, estamos en el mismonegocio. No me da vergüenzadecir que lo que hacemoses ayudar a las personasa ordenar sus conflictosmás profundos.Sobre la publicidad – Mad Menjueves, 9 de mayo de 13
  22. 22. Creer que uno sabe lo quees bueno para los demásequivale a pensar que ellosson incapaces de saber loque es bueno para ellos.Amalio Reyjueves, 9 de mayo de 13
  23. 23. Al final todo se reduce a unhay que hacer loque yo sé hacerversushay que hacer loque el mundo pide.jueves, 9 de mayo de 13
  24. 24. jueves, 9 de mayo de 13
  25. 25. ¿Qué se me da bien?16 palabras como máximo.10 minutos.Go!jueves, 9 de mayo de 13
  26. 26. ¿Qué se me da bien?Ayudar a dar un sentido a loque emerge en el momento.jueves, 9 de mayo de 13
  27. 27. ¿Qué se me da bien?8 palabras como máximo.10 minutos.Go!jueves, 9 de mayo de 13
  28. 28. ¿Qué se me da bien?Dar sentido a lo nuevo eincierto.jueves, 9 de mayo de 13
  29. 29. ¿Qué se me da bien?En 4 palabras.10 minutos.jueves, 9 de mayo de 13
  30. 30. ¿Qué se me da bien?Acompañar el crecimiento personal.jueves, 9 de mayo de 13
  31. 31. ¿Qué se me da bien?Acotar para aclarar(se).jueves, 9 de mayo de 13
  32. 32. La perspectivanos libera. Nos ayuda adisfrutar de los matices del camino y a darnoscuenta de que lo que ahora parece imposible essólo algo más que eres capaz de hacer.– Jan Chipchasejueves, 9 de mayo de 13
  33. 33. StorymakingLa historia delbuen pensar hoy esla historia delbuen crear(innovar) mañana.jueves, 9 de mayo de 13
  34. 34. We dont think of our future asexperiences. We thinkof our future as"anticipatedmemories".- Daniel Kahnemanjueves, 9 de mayo de 13
  35. 35. StorymakingDesarrollandonuestra historiajueves, 9 de mayo de 13
  36. 36. Atletas mentalesjueves, 9 de mayo de 13
  37. 37. Suspender el EgoQuitar lo que sobrajueves, 9 de mayo de 13
  38. 38. ¿Cómo estoycuando tomodecisiones o hagomis valoraciones?jueves, 9 de mayo de 13
  39. 39. La ley del 90.Wait 90 seconds before sharing the brilliantidea that just struck you in mid-discussion.Take 90 minutes before sending that email withyour no-brainer tactical instruction.Allow 90 hours (four days) for strategicthoughts to percolate.Give the gift of 90 days for truly game-changingideas to take root.- Les Mckeownjueves, 9 de mayo de 13
  40. 40. Ni siempre, ni nunca, nitodo lo contrario.Matizarjueves, 9 de mayo de 13
  41. 41. Confío en el proceso, pienso en objetivos,recuerdo situaciones pasadas parecidas,...Reforzarpositivosjueves, 9 de mayo de 13
  42. 42. ¿Qué estáemergiendo aquíy qué relacióntiene con mitrayectoria?Hacer la pregunta correcta es el 50% deltrabajo. Plantearla desde muchos ángulosdiferentes también ayuda.jueves, 9 de mayo de 13
  43. 43. SuspenderAmpliaratenciónVer másrelacionesjueves, 9 de mayo de 13
  44. 44. La mente es vaga. Sinnecesidad nocurra.jueves, 9 de mayo de 13
  45. 45. ¿Y qué hay deayudar a ver?Ver no es hacer.Compartir no es hacer.Sólo hacer es hacer.– Les McKewonjueves, 9 de mayo de 13
  46. 46. Si tienes que elegir entre loque te toca y lo que te gusta,elige primero loque toca.– Eugenio Ibarzabaljueves, 9 de mayo de 13
  47. 47. Responder lomejor posible es amenudo lo más responsable quepodemos hacer.jueves, 9 de mayo de 13
  48. 48. Social intelligenceSi quieres saberquien eresrealmente necesitaspreguntar a (y ver a través delos ojos de) otros.jueves, 9 de mayo de 13
  49. 49. La creatividadfluye entrediferentes con unsuelo común.#Empresaabierta e Improvisaciónjueves, 9 de mayo de 13
  50. 50. Búsqueda de lainspiración en losestadosconflictivosEmpresas prototipo e ideas disfrazadas de plande negocio.jueves, 9 de mayo de 13
  51. 51. No necesitamos más información.Necesitamos más interiorización.Memoria eintuición.jueves, 9 de mayo de 13
  52. 52. Pensar rápidoPídanle a alguien que les dé una idea original yapreciarán cuán confundido se ve. Si dijera loprimero que se le ocurriera, no tendríaproblemas.– Keith Johnstonejueves, 9 de mayo de 13
  53. 53. ArtesanosActuan, dirigen y escriben elguión.jueves, 9 de mayo de 13
  54. 54. Tomar conciencia de unproceso es acortarlo. Yacortarlo esmejorarlo.Eugenio Ibarzabaljueves, 9 de mayo de 13
  55. 55. StorytellingConstruyendo unaaudienciajueves, 9 de mayo de 13
  56. 56. Do not build your audience in preparation of oneday discovering something meaningful to say.Rather, build yourinsight andperspective inpreparation for afuture audience.James Shelleyjueves, 9 de mayo de 13
  57. 57. Real-time buildsfuture storiesLo que estoy contando ahora,me ayudará a construir una historiamañana.jueves, 9 de mayo de 13
  58. 58. 1. Definir un problema.2. Analizarlo.3. Recomendar la solución.4. Zzz...jueves, 9 de mayo de 13
  59. 59. Titula la imagenjueves, 9 de mayo de 13
  60. 60. Captar laatención.Estimular el deseo.Ofrecer razones.Continuar la conversación.jueves, 9 de mayo de 13
  61. 61. jueves, 9 de mayo de 13
  62. 62. No lo hagasLo negativo funciona porquepone en alerta a nuestrocerebro reptiliano pero no nosincita a cambiar. Más bien locontrario, nos paraliza o nosdice que escapemos.jueves, 9 de mayo de 13
  63. 63. Vivis en una tensión constante.Os pasáis la mitad del díainnovando y la otra mitadvendiendo. Antes de correr lacarrera la habéis visualizadocientos de veces. Tenéis quemimar vuestra mente igual quecuidáis vuestro cuerpo. Soísatletas mentales. Soisemprendedores.– Eugenio Ibarzabaljueves, 9 de mayo de 13
  64. 64. Captar la atención.Estimularel deseo.Ofrecer razones.Continuar la conversación.jueves, 9 de mayo de 13
  65. 65. jueves, 9 de mayo de 13
  66. 66. No tengas el mejordepartamento de I+Ddel mundo, haz delmundo tu departamentode I+D.jueves, 9 de mayo de 13
  67. 67. Me gusta fregar. Es una manera de colaborar,sobre todo cuando no he sido yo quien hahecho la comida. Un día, después de habermesecado las manos vi que un plato, una taza yuna cazuela sucias se habían quedado en unaesquina. ¿Cómo no los he visto antes? ¡Esfrustrante!Antes solía culpar a alguien por esto: a mimujer, los críos o a un gremlin. Hasta que undía me di cuenta de que todo pasa por algo:¿Para qué son los platos sino para lavarlos,usarlos y volver a mancharlos?Brian Remer - Say it Quick!jueves, 9 de mayo de 13
  68. 68. Unfinished StoriesIf someone can glance it, understand it withminimal explanation, incorporate it into theirworldview, and use it to contemplate newscenarios, then it´s working.– Jan Chipchasejueves, 9 de mayo de 13
  69. 69. Crea mundos pero, sobre todo,creasignificados.jueves, 9 de mayo de 13
  70. 70. Eres un facilitador, alguien queescribe una historia, la mete enuna botella y la deja en el marpara que otro la encuentre y latransforme. Ofreces, no impones,un modelo (como los padres conlos hijos) para que otros seconstruyan con él.jueves, 9 de mayo de 13
  71. 71. La forma de la historiajueves, 9 de mayo de 13
  72. 72. Captar la atención.Estimular el deseo.Ofrecer razones(con historias).Continuar la conversación.jueves, 9 de mayo de 13
  73. 73. Mostrarelcambiojueves, 9 de mayo de 13
  74. 74. jueves, 9 de mayo de 13
  75. 75. Mostrar el cambiojueves, 9 de mayo de 13
  76. 76. A story aimed at sparking actionhas to have ahappy ending.Stephen Denning – The Secret Language of Leadershipjueves, 9 de mayo de 13
  77. 77. jueves, 9 de mayo de 13
  78. 78. Captar la atención.Estimular el deseo.Ofrecer razones (con historias).Continuar laconversación.jueves, 9 de mayo de 13
  79. 79. jueves, 9 de mayo de 13
  80. 80. ¿Cómo se conviertetu historia en unproducto?jueves, 9 de mayo de 13
  81. 81. Si se quiere convertir en unproducto, tu historiatendrá que teneren cuenta la detus clientes y tuaudiencia.jueves, 9 de mayo de 13
  82. 82. Contar la construcción de unproceso abre un espacio dondeotros pueden conectar einteractuar con loque quieresofrecer.No importa que aún no sepas quées.jueves, 9 de mayo de 13
  83. 83. Contar el proceso te ayuda aidentificar elcambio que elmundo necesita ysobre todo, quién lo necesita.jueves, 9 de mayo de 13
  84. 84. OrigenVulnerabilidadAudienciaEmpatíaProductoHonestidadjueves, 9 de mayo de 13
  85. 85. Contar el proceso es una formade reducir laansiedad queprovoca comprar loque es difícil dever.Honestidad y autenticidad.jueves, 9 de mayo de 13
  86. 86. Fuente: Say it Quick!jueves, 9 de mayo de 13
  87. 87. jueves, 9 de mayo de 13
  88. 88. Contar el proceso es una manerade involucrar aotros y hacerjuntos.jueves, 9 de mayo de 13
  89. 89. jueves, 9 de mayo de 13
  90. 90. El proceso es un proceso. Sufinalidad es crearrelaciones decrecimientocompartido.jueves, 9 de mayo de 13
  91. 91. jueves, 9 de mayo de 13
  92. 92. Y ese es el producto.Acompañar eldesarrollopersonal.jueves, 9 de mayo de 13
  93. 93. Ahora te toca a tí.¿Qué vas a hacercon tu historia?jueves, 9 de mayo de 13
  94. 94. CuéntameÁlvaro Andoin@filmatuwww.filmatu.comjueves, 9 de mayo de 13

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