Modulul 4 Cum câștig credibilitate, Cum construiesc parteneriate

997 views

Published on

Modulul 4 Școlii Liderilor Changemakers

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
997
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
526
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Modulul 4 Cum câștig credibilitate, Cum construiesc parteneriate

  1. 1. Modulul 4 Cum câ tig credibilitate.ș Cum construiesc parteneriate. Prezintă – Liuba Ceban Chisinau 26 iulie
  2. 2. Rela iile liderului Changemakerț Credibil Discernământ cu privire la parteneri
  3. 3. Cum câ tigă credibilitateaș un lider Changemaker Credibilitatea – arta de inspira încrederea altora în tine Rădăcina cuvântului "credibilitate" este "credo", care înseamnă "cred" în latină. Credibilitatea este sentimentul de încredere i de respect pe care le inspiri.ș
  4. 4. De ce este importantă credibilitatea ● Un lider demn de încredere se va bucura de încrederea echipei ● Echipa va fi sigură de corectitudinea deciziilor i de ra ionamentele luiș ț ● Liderul va căuta să atragă în echipa lui: ● Oameni cu entuziasm ● Oameni, care tiu ce înseamnă dedicareaș
  5. 5. Bariera în câ tigarea credibilită iiș ț Nu te treze ti dintr-o dată persoană rea.ș Aceasta se întâmplă prin mii de mici renun ări la respectul de sine fa ă deț ț cunoa tere de sine.ș Robert Brault
  6. 6. Cum câ tigi credibilitateș ● Cunoa te-te pe tine însu i, valorille iș ț ș stabile te limitele, pe care nu le vei depă iș ș i pentru care e ti gata să plăte ti un pre .ș ș ș ț ● Fii gata să stai pentru ce crezi, chiar dacă to i cred diferit i opiniile tale nu sunt ”laț ș modă”, apără- i pozi iile. tii de ce crezi înț ț Ș ceea ce crezi
  7. 7. Cum câ tigi credibilitate 2ș Integritatea, caracterul ● ATEN IE LA ALEGERI, CE FACIȚ ● ATEN IE LA PROMISIUNI, CE FACIȚ ● ASUMAREA RESPONSABILITĂ IIȚ PENTRU GRE ELIȘ ● AUTENTIC – nu se pierde în intrige iș inten ii vualate (fa ă de sine în primul rând –ț ț cunoa tere de sine, dezvoltare personală)ș
  8. 8. Reputa ie versus caracterț Circumstantele in care traiesti iti vor determina reputatia. Adevarul in care crezi iti va determina caracterul ● Reputatia este ceea ce ar trebui sa fii. Caracterul este ceea ce defapt esti ● Reputatia este fotografia fetei tale.caracterul este fata ta reala ● Reputaia o castigam din exterior. Caracterul creste din interior ● Reputatia este ceea ce ai cand intri intr-o comunitate.Caracterul este ceea ce ai sau ti-a ramas cand pleci de acolo, ce lasi in urma ta ● Reputatia poate fi obtinuta intr-un timp relativ scurt. Caracterul insa se zideste o viata intreaga ● Reputaia te face bogat sau sarac.Caracterul te face fericit sau nefericit ● Reputatia este ceea ce vor scrie oamenii pe mormantul tau. Caracterul este ceea ce ingerii vor spune despre tine inaintea lui Dumnezeu CE ESTE MAI IMPORTANT?
  9. 9. Cum câ tigi credibilitate 3ș DEVINO EXPERT! Importan a alegerii unui domeniuț ● Avantaje: – focusarea efortului i aten iei,ș ț – evitarea suprasolicitării ● Fii informat de ultimele tiri în domeniuș (Google Alerts) ● Fii sincer cu ceea ce nu tii, nu speculaș ● Importan a modestiei, inteligen eiț ț emo ionale, contează i cum te prezin i nuț ș ț doar ce tiiș
  10. 10. Cum câ tigi credibilitate 4ș Transparen ăț ● Oamenii te evaluează în baza la ceea ce văd ● Deschidere, sinceritate ● Vorbe te deschisș despre inten ii,ț valori i scopuriș ● Comunică i cândș trebuie să prezin iț tiri negativeș Fereastra lui Johari
  11. 11. Cum câ tigi credibilitate 5ș Comunicare clară ● Ascultă atent, până la capăt, oferă răspunsuri gândite ● Ascultare activă, comunicare asertivă ● Nu folosi ”Jargonul profesionist” ● Cunoa te- i i elimină barierele înș ț ș comunicare – A teptăriș – Inten ie versus factț – Regula de aur a schimbării în comunicare
  12. 12. Cum câ tigi credibilitate 6ș PROFESIONALISM ● Eticheta ● Managementul emo iilorț ● Dress code
  13. 13. Credibilitate la nivel social Încrederea sociala se dezvolta. Elemente de bază: ● reciprocitate (ce oferi, ce prime ti, echilibru)ș ● spa iu de implicare civica.ț Element indirect ● Interese
  14. 14. Specificul primei interac iuniț Contact rece Contact cald Metoda – internet, tf, pe viu (networking – in MD?) Solicitarea să fie concretă
  15. 15. Partenerii Liderului Changemaker La nivele diferite ● Local ● National ● Interna ionalț Func ie de specificul sarcinilor în proiectț ● Administrare ● PR ● Domeniu de interven ieț ● Politici
  16. 16. Analiza partenerilor Nr. Partenerii T i p u l s i m e t o d a c o n t a c I n t e r e s u l m e u Interesul partenerului Motivul pentru a-mi fi parteneri
  17. 17. Plan de comunicare cu partenerii ● Coresponden a regulată (diferen a comunicareț ț oficială/personală), pe re ele sociale/pe hârtieț ● X ori/ ● Evenimente ● Mesaje publice ● Re ele socialeț Nr. Partener Tip comunicare Frecventa Responsabi l
  18. 18. Vizibilitatea liderului Changemaker Data viitoare :) Site-uri profesioniste ● Linkedin.com ● ?
  19. 19. Tema de casa, trimite i la coala@changemakers.mdț ș 1. Lista a 20 de parteneri poten iali înț proiect i analiza lorș 2. Johari Tabelul pentru mine, si pentru 3 parteneri- lideri 3. Declara ia de credibilitate (3 propozi iiț ț maximum) Dece lumea ar trebui să aibă încredere în tine, ca si lider de proiect?

×