Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up.
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HEC Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en terme de recrutement et de gestion des hommes en start-up.

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    Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up. Hec Entrepreneurs : les 10 Erreurs RH à ne pas commettre en start-up. Presentation Transcript

    • Les 10 erreurs RH à ne pas commettre en start-up ©Altaïde Février 2010
    • Sortir du lot
    • 1 – Sous estimer la difficulté Un marché hyper tendu ! •  Secteur en forte croissance •  Attractivité des éditeurs de soft •  Image start-up •  Moyens des SSII / Editeurs •  Développeurs = or gris Candidats exigeants Temps passé HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • Qui et pourquoi ? •  Les principales motivations : •  L'attrait techno •  La qualité de travail •  La recherche de l'eldorado •  Évolution et responsabilités •  Ouverture internationale •  La fierté de construire,... •  Les freins : •  Incertitude du lendemain •  Pertinence produit / marché •  Moyens plus limités •  Moindre confort ⇒  Relativiser pouvoir d'attraction ⇒  Choisir le bon timing HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 2 – Recruter dans l’urgence Le constat : •  Définition de postes floues •  Consommateur de temps •  Salaires mal maîtrisés •  Recrutement par copinage / cooptation •  Retards de développement Les axes d’amélioration : •  Définir son offre •  Organiser le process de recrutement •  Développer le niveau d'exigence •  Mutualiser des moyens •  Renforcer avec une compétence « chasse » HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 3 – Pas de stratégie marketing RH Définir sa propre stratégie RH : •  Quelles sont mes valeurs ? •  La vision de l'entreprise ? •  Potentiel de développement ? •  Ses engagements éthiques, sociaux..? •  Que propose l'entreprise ? •  Intérêt pour un candidat ? Quelle image vais je offrir ? HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 4 – Ne pas préparer ses recrutements Quel est mon objectif ? •  Pourquoi je recrute ? •  Plan de recrutement (nombre / fonction, planning, budget) •  Définition de postes. Organigramme. Qui travaille avec qui ? •  Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une équipe, d'un individu ? •  Outils de mesure de la performance ? Définir à l'avance ses critères d'exigence par fonction et s'y tenir ! HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • Multiplier les moyens ! •  Classiques •  Spécialisés •  Réseaux sociaux •  Cooptation •  Cabinets Communiquez ! HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • Les  ou'ls  du  recruteur  2.0   •  Réseauter : –  Implication des managers –  Etre vrai –  On ne récolte que ce que l’on sème ! •  Animer : –  Régularité –  Impliquer aussi vos clients –  Participer ou créer des événements réels •  Communiquer : –  Multicanal : de l’annonce APEC à Twitter –  Impliquer votre réseau
    • 5 – Faire trainer les recrutements Phase de Préparation : Définition de poste Facteurs d’attraction Phase de Recherche : Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation Phase de Recrutement : Premiers entretiens par manager direct Évaluation Sélection finale par le top management Prise de références HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • Phase de Conclusion : Timing Négociation salaire anticipée Contrat ou lettre d’engagement type prêts Connaitre les procédures pour obtention d’un permis de travail (ANPE, …) HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 6 – Minimiser l’importance de la culture d’entreprise Un état d’esprit   Créer une vie d’entreprise qui vous ressemble … et qui rassemble. •  pour faciliter le recrutement •  pour éviter le turn over   Une culture d’entreprise se pense, se définit et se met en œuvre. HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 7 – Négliger le collectif Rendre le projet collectif visible, asseoir l’identité de l’entreprise et permettre d’y adhérer  Communiquer sur la stratégie globale et les objectifs communs  Communiquer sur l’activité des dirigeants Attention au « tout individuel »  Mobilisation des acteurs autour du collectif  Responsabilisation à outrance : faire une place à chacun mais au sein d’une équipe  Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas globaliser ? HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 8 – Délaisser ses managers Aider ses managers à encadrer, c’est d’abord leur donner l’exemple Donner du feed back juste : positif et négatif Être proche du terrain et communiquer Être transparent Être vigilant : LA vertu du manager HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 9 – S’éloigner de ses salariés Les accompagner : lors de leur intégration … 15 premiers jours critiques : le principe de réalité Faire sa place Valider les attentes réciproques et fixer les objectifs et tout au long de leur parcours … Vigilance / Ecoute Empathie Suivi : place, attentes, satisfactions, besoins … … en corrélation avec la participation et le succès de chacun ! HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • 10 – S’appuyer sur un autre partenaire qu’Altaïde !!! Qu’attendre d’un partenaire en recrutement et gestion des RH ?  qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au résultat  qu’il soit performant (reporting…)   qu’il m’aide à devenir autonome HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • En conclusion Recruter c’est : Anticiper Préparer Évaluer Convaincre Conclure Gérer les RH c’est : Manager ! Manager ! Manager ! HEC Entrepreneurs : 10 Erreurs RH des start-up www.altaide.com
    • "Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes."
    • Contact j.froissant@altaide.com Tel : 01 78 09 16 74 www.altaide.com http://altaide.typepad.com http://twitter.com/Altaide_JF http://fr.linkedin.com/in/jacquesfroissant/fr www.viadeo.com/fr/profile/jacques.froissant http://www.facebook.com/JacquesFroissant
    • A propos… Recrutement et Conseil RH : Altaïde est reconnu comme le • Executive Search: CEO, CTO, CFO, spécialiste du recrutement 2.0. Par VP Sales, VP Marketing,.. son approche originale pour un • Recrutement 2.0 : Ventes, cabinet de recrutement (utilisation Marketing, Developpement, R&D, des blogs, des réseaux sociaux, des Consulting,… podcasts,...) et son expertise auprès • Conseil RH : Externalisation RH, des sociétés innovantes (éditeurs de Team Building, Formation et logiciels, web 2.0, Telecom accompagnement au Recrutement mobile,...), Altaïde s’est imposé 2.0 comme le recruteur des start-up et du Bridging France and Silicon web 2.0. Valley : • Business Development for French/ Contact : j.froissant@altaide.com US companies