Les 10 points clés du Recrutement
       et de la Gestion RH en Start-up


                  Jacques FROISSANT
           ...
•     j.froissant@altaide.com
                                      +++++

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Recrutement et Gestion des
            talents un combat ?




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1 – Ne pas sous estimer la difficulté



     Un marché du recrutement restant tendu !
         • Attractivité relative de...
Qui vient travailler en start-up et pourquoi ?
         • Les principales motivations :
             • L'attrait techno, l...
2 – Préparer ses recrutements

          Quel est mon objectif ?
             • Pourquoi je recrute ?
             • Plan ...
3 – Définir sa stratégie marketing RH


                       Définir sa propre stratégie
                       marketin...
4 – Multiplier les moyens !




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5 – Donner du rythme au process

                            Phase de Préparation :
                        Définition de ...
Phase de Conclusion :
                                    Timing
                        Négociation salaire anticipée
   ...
6 – Mesurer l’importance de la
                  culture d’entreprise


                                Un état d’esprit
 ...
7 – Ne pas négliger le collectif


                  Rendre le projet collectif visible, et
                  permettre d’...
8 – Booster vos managers



                     Aider ses managers à
                   encadrer, c’est d’abord leur
    ...
9 – Rester proche de ses salariés

                        Les accompagner : lors de leur
                                ...
10 – S’appuyer sur un conseil


       Qu’attendre d’un partenaire en recrutement
                  et gestion des RH ?

 ...
En conclusion


                                   Recruter c’est :
                                         Anticiper
   ...
A propos d’Altaïde
                                          A propos de Moovement
    Altaïde est reconnu comme le
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Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up

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Les 10 conseils clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up :
- Préparer ses recrutements
- Définir sa stratégie marketing RH
- Multiplier les moyens !
- Donner du rythme au process
- Mesurer l’importance de la culture d’entreprise
- Ne pas négliger le collectif
- Booster vos managers
- Rester proche de ses salariés
- S’appuyer sur un conseil

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Capital Workshop 10 Conseils Rh Pour Les Start Up

  1. 1. Les 10 points clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up Jacques FROISSANT www.altaide.com www.altaide.com
  2. 2. • j.froissant@altaide.com +++++ • www.altaide.com • http://altaide.typepad.com • http://twitter.com/Altaide_JF • http://www.linkedin.com/in/altaide www.altaide.com
  3. 3. Recrutement et Gestion des talents un combat ? www.altaide.com
  4. 4. 1 – Ne pas sous estimer la difficulté Un marché du recrutement restant tendu ! • Attractivité relative des éditeurs de soft • Image start-up mitigée • Moyens des SSII / Editeurs • Développeurs = or gris Candidats exigeants Temps passé www.altaide.com
  5. 5. Qui vient travailler en start-up et pourquoi ? • Les principales motivations : • L'attrait techno, la qualité de travail • La recherche de l'eldorado • Évolution et responsabilités élargies • Ouverture internationale • La fierté de construire,... • Les freins : • Incertitude du lendemain • Pertinence produit / marché • Moyens plus limités • Moindre confort des managers • Important de relativiser son pouvoir d'attraction et de choisir le bon timing www.altaide.com
  6. 6. 2 – Préparer ses recrutements Quel est mon objectif ? • Pourquoi je recrute ? • Plan de recrutement (nombre / fonction, planning, budget) • Définition de postes. Organigramme. Qui travaille avec qui ? • Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une équipe, d'un individu ? • Outils de mesure de la performance ? Définir à l'avance ses critères d'exigence par fonction et s'y tenir ! www.altaide.com
  7. 7. 3 – Définir sa stratégie marketing RH Définir sa propre stratégie marketing RH: • Quelles sont mes valeurs ? la vision de l'entreprise ? • Potentiel de développement ?Ses engagements (éthiques, sociaux,...)? • Que propose l'entreprise ? • Quel intérêt pour un candidat ? En résumé : Quelle image vais je offrir ? www.altaide.com
  8. 8. 4 – Multiplier les moyens ! www.altaide.com
  9. 9. 5 – Donner du rythme au process Phase de Préparation : Définition de poste Facteurs d’attraction Phase de Recherche : Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation Phase de Recrutement : Premiers entretiens par manager direct Évaluation Sélection finale par le top management Prise de références www.altaide.com
  10. 10. Phase de Conclusion : Timing Négociation salaire anticipée Contrat ou lettre d’engagement type prêts Connaitre les procédures pour obtention d’un permis de travail (ANPE, …) www.altaide.com
  11. 11. 6 – Mesurer l’importance de la culture d’entreprise Un état d’esprit  Créer une vie d’entreprise qui vous ressemble … et qui rassemble. • pour faciliter le recrutement • pour éviter le turn over  Une culture d’entreprise se pense, se définit et se met en œuvre. www.altaide.com
  12. 12. 7 – Ne pas négliger le collectif Rendre le projet collectif visible, et permettre d’y adhérer Communiquer sur la stratégie globale et les objectifs communs Communiquer sur l’activité des dirigeants Attention au « tout individuel » Mobilisation des acteurs autour du collectif Responsabilisation à outrance : faire une place à chacun mais au sein d’une équipe Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas globaliser ? www.altaide.com
  13. 13. 8 – Booster vos managers Aider ses managers à encadrer, c’est d’abord leur donner l’exemple • Donner du feed back juste : positif et négatif • Être proche du terrain et communiquer • Être transparent • Être vigilant : LA vertu du manager www.altaide.com
  14. 14. 9 – Rester proche de ses salariés Les accompagner : lors de leur intégration … 15 premiers jours critiques : le principe de réalité Faire sa place Valider les attentes réciproques et fixer les objectifs et tout au long de leur parcours … Vigilance / Ecoute Empathie Suivi : place, attentes, satisfactions, besoins … … en corrélation avec la participation et le succès de chacun ! www.altaide.com
  15. 15. 10 – S’appuyer sur un conseil Qu’attendre d’un partenaire en recrutement et gestion des RH ?  qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au résultat  qu’il soit performant (reporting…)  qu’il m’aide à devenir autonome … www.altaide.com
  16. 16. En conclusion Recruter c’est : Anticiper Préparer Évaluer Convaincre Conclure Gérer les RH c’est : Manager ! Manager ! Manager ! quot;Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes.quot; www.altaide.com
  17. 17. A propos d’Altaïde A propos de Moovement Altaïde est reconnu comme le Moovement est spécialisé dans le spécialiste du recrutement 2.0. Par recrutement 2.0. son approche originale pour un Moovement propose un moteur cabinet de recrutement (utilisation de recherche spécialisé sur les des blogs, des réseaux sociaux, offres d’emploi qui a pour des podcasts,...) et son expertise mission de simplifier l'accès aux auprès des sociétés innovantes offres d'emploi pour les candidats (éditeurs de logiciels, web 2.0, et aussi de faciliter leur gestion par Telecom mobile,...), Altaïde s’est les entreprises. imposé comme le recruteur des Référencez vos offres d’emploi start-up et du web 2.0. gratuitement ! j.froissant@altaide.com www.altaide.com
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