10 conseils opérationnels pour mieux gérer les Recrutements et les Ressources Humaines en start-up par Altaïde (le spécialiste du recrutement pour les start-up et le web).

1. Les 10 points clés du Recrutement
et de la Gestion RH en Start-up
Jacques FROISSANT
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2. Recrutement et Gestion des
talents un combat ?
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3. 1 – Ne pas sous estimer la difficulté
Un marché du recrutement restant tendu !
• Forte augmentation des recrutements
• Attractivité des éditeurs de soft
• Image start-up
• Moyens des SSII / Editeurs
• Développeurs = or gris
Candidats exigeants
Temps passé
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4. Qui vient travailler en start-up et pourquoi ?
• Les principales motivations :
• L'attrait techno, la qualité de travail
• La recherche de l'eldorado
• Évolution et responsabilités élargies
• Ouverture internationale
• La fierté de construire,...
• Les freins :
• Incertitude du lendemain
• Pertinence produit / marché
• Moyens plus limités
• Moindre confort des managers
• Important de relativiser son pouvoir d'attraction et de
choisir le bon timing
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5. 2 – Préparer ses recrutements
Quel est mon objectif ?
• Pourquoi je recrute ?
• Plan de recrutement (nombre / fonction, planning,
budget)
• Définition de postes. Organigramme. Qui travaille
avec qui ?
• Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une
équipe, d'un individu ?
• Outils de mesure de la performance ?
Définir à l'avance ses critères d'exigence
par fonction et s'y tenir !
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6. 3 – Définir sa stratégie marketing RH
Définir sa propre stratégie marketing des RH :
• Quelles sont mes valeurs ? la vision de l'entreprise ?
• Potentiel de développement ?
• Ses engagements (éthiques, sociaux,...)?
• Que propose l'entreprise ?
• Quel intérêt va y trouver un candidat ?
En résumé : Quelle image vais je offrir ?
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7. 4 – Multiplier les moyens !
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8. 5 – Donner du rythme au process
Phase de Préparation :
Définition de poste Facteurs d’attraction
Phase de Recherche :
Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation
Phase de Recrutement :
Premiers entretiens par manager direct
Évaluation
Sélection finale par le top management
Prise de références
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9. Phase de Conclusion :
Timing
Négociation salaire anticipée
Contrat ou lettre d’engagement type prêts
Connaitre les procédures pour obtention
d’un permis de travail (ANPE, …)
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10. 6 – Mesurer l’importance de la
culture d’entreprise
Un état d’esprit
 Créer une vie d’entreprise qui vous
ressemble … et qui rassemble.
• pour faciliter le recrutement
• pour éviter le turn over
 Une culture d’entreprise se pense, se
définit et se met en œuvre.
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11. 7 – Ne pas négliger le collectif
Rendre le projet collectif visible, asseoir l’identité
de l’entreprise et permettre d’y adhérer
Communiquer sur la stratégie globale et les objectifs
communs
Communiquer sur l’activité des dirigeants
Attention au « tout individuel »
Mobilisation des acteurs autour du collectif
Responsabilisation à outrance : faire une place à chacun
mais au sein d’une équipe
Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas globaliser ?
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12. 8 – Booster vos managers
Aider ses managers à encadrer, c’est
d’abord leur donner l’exemple
Donner du feed back juste : positif et négatif
Être proche du terrain et communiquer
Être transparent
Être vigilant : LA vertu du manager
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13. 9 – Rester proche de ses salariés
Les accompagner : lors de leur intégration …
15 premiers jours critiques : le principe de réalité
Faire sa place
Valider les attentes réciproques et fixer les objectifs
et tout au long de leur parcours …
Vigilance / Ecoute
Empathie
Suivi : place, attentes, satisfactions, besoins …
… en corrélation avec la participation et le succès
de chacun !
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14. 10 – S’appuyer sur un conseil
Qu’attendre d’un partenaire en recrutement
et gestion des RH ?
 qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au
résultat
 qu’il soit performant (reporting…)
 qu’il m’aide à devenir autonome
…
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15. En conclusion
Recruter c’est :
Anticiper
Préparer
Évaluer
Convaincre
Conclure
Gérer les RH c’est :
Manager ! Manager ! Manager !
quot;Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes.quot;
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16. A propos d’Altaïde A propos de Moovement
Altaïde est reconnu comme le Moovement est spécialisé dans le
spécialiste du recrutement 2.0. Par recrutement 2.0.
son approche originale pour un Moovement propose un moteur
cabinet de recrutement (utilisation de recherche spécialisé sur les
offres d’emploi qui a pour
des blogs, des réseaux sociaux,
des podcasts,...) et son expertise mission de simplifier l'accès aux
auprès des sociétés innovantes offres d'emploi pour les candidats
(éditeurs de logiciels, web 2.0, et aussi de faciliter leur gestion par
Telecom mobile,...), Altaïde s’est les entreprises.
Référencez vos offres d’emploi
imposé comme le recruteur des
start-up et du web 2.0. gratuitement ! :
j.froissant@altaide.com richard.menneveux@moovement.com
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