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10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde
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10 Conseils pour le Recrutement et la Gestion des RH en start-up par Altaïde

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10 conseils opérationnels pour mieux gérer les Recrutements et les Ressources Humaines en start-up par Altaïde (le spécialiste du recrutement pour les start-up et le web).

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  • 1. Les 10 points clés du Recrutement et de la Gestion RH en Start-up Jacques FROISSANT www.altaide.com www.altaide.com
  • 2. Recrutement et Gestion des talents un combat ? www.altaide.com
  • 3. 1 – Ne pas sous estimer la difficulté Un marché du recrutement restant tendu ! • Forte augmentation des recrutements • Attractivité des éditeurs de soft • Image start-up • Moyens des SSII / Editeurs • Développeurs = or gris Candidats exigeants Temps passé www.altaide.com
  • 4. Qui vient travailler en start-up et pourquoi ? • Les principales motivations : • L'attrait techno, la qualité de travail • La recherche de l'eldorado • Évolution et responsabilités élargies • Ouverture internationale • La fierté de construire,... • Les freins : • Incertitude du lendemain • Pertinence produit / marché • Moyens plus limités • Moindre confort des managers • Important de relativiser son pouvoir d'attraction et de choisir le bon timing www.altaide.com
  • 5. 2 – Préparer ses recrutements Quel est mon objectif ? • Pourquoi je recrute ? • Plan de recrutement (nombre / fonction, planning, budget) • Définition de postes. Organigramme. Qui travaille avec qui ? • Quels sont les facteurs clés de la réussite d'une équipe, d'un individu ? • Outils de mesure de la performance ? Définir à l'avance ses critères d'exigence par fonction et s'y tenir ! www.altaide.com
  • 6. 3 – Définir sa stratégie marketing RH Définir sa propre stratégie marketing des RH : • Quelles sont mes valeurs ? la vision de l'entreprise ? • Potentiel de développement ? • Ses engagements (éthiques, sociaux,...)? • Que propose l'entreprise ? • Quel intérêt va y trouver un candidat ? En résumé : Quelle image vais je offrir ? www.altaide.com
  • 7. 4 – Multiplier les moyens ! www.altaide.com
  • 8. 5 – Donner du rythme au process Phase de Préparation : Définition de poste Facteurs d’attraction Phase de Recherche : Cooptation/Relation Annonce Chasse Externalisation Phase de Recrutement : Premiers entretiens par manager direct Évaluation Sélection finale par le top management Prise de références www.altaide.com
  • 9. Phase de Conclusion : Timing Négociation salaire anticipée Contrat ou lettre d’engagement type prêts Connaitre les procédures pour obtention d’un permis de travail (ANPE, …) www.altaide.com
  • 10. 6 – Mesurer l’importance de la culture d’entreprise Un état d’esprit  Créer une vie d’entreprise qui vous ressemble … et qui rassemble. • pour faciliter le recrutement • pour éviter le turn over  Une culture d’entreprise se pense, se définit et se met en œuvre. www.altaide.com
  • 11. 7 – Ne pas négliger le collectif Rendre le projet collectif visible, asseoir l’identité de l’entreprise et permettre d’y adhérer Communiquer sur la stratégie globale et les objectifs communs Communiquer sur l’activité des dirigeants Attention au « tout individuel » Mobilisation des acteurs autour du collectif Responsabilisation à outrance : faire une place à chacun mais au sein d’une équipe Objectifs, évaluations… pourquoi ne pas globaliser ? www.altaide.com
  • 12. 8 – Booster vos managers Aider ses managers à encadrer, c’est d’abord leur donner l’exemple Donner du feed back juste : positif et négatif Être proche du terrain et communiquer Être transparent Être vigilant : LA vertu du manager www.altaide.com
  • 13. 9 – Rester proche de ses salariés Les accompagner : lors de leur intégration … 15 premiers jours critiques : le principe de réalité Faire sa place Valider les attentes réciproques et fixer les objectifs et tout au long de leur parcours … Vigilance / Ecoute Empathie Suivi : place, attentes, satisfactions, besoins … … en corrélation avec la participation et le succès de chacun ! www.altaide.com
  • 14. 10 – S’appuyer sur un conseil Qu’attendre d’un partenaire en recrutement et gestion des RH ?  qu’il fonctionne avec peu d’acompte et au résultat  qu’il soit performant (reporting…)  qu’il m’aide à devenir autonome … www.altaide.com
  • 15. En conclusion Recruter c’est : Anticiper Préparer Évaluer Convaincre Conclure Gérer les RH c’est : Manager ! Manager ! Manager ! quot;Les hommes, seule vraie valeur des sociétés innovantes.quot; www.altaide.com
  • 16. A propos d’Altaïde A propos de Moovement Altaïde est reconnu comme le Moovement est spécialisé dans le spécialiste du recrutement 2.0. Par recrutement 2.0. son approche originale pour un Moovement propose un moteur cabinet de recrutement (utilisation de recherche spécialisé sur les offres d’emploi qui a pour des blogs, des réseaux sociaux, des podcasts,...) et son expertise mission de simplifier l'accès aux auprès des sociétés innovantes offres d'emploi pour les candidats (éditeurs de logiciels, web 2.0, et aussi de faciliter leur gestion par Telecom mobile,...), Altaïde s’est les entreprises. Référencez vos offres d’emploi imposé comme le recruteur des start-up et du web 2.0. gratuitement ! : j.froissant@altaide.com richard.menneveux@moovement.com www.altaide.com