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1. Slide 1: Scrum Metodologia de TCC Trabalho André Luiz Ribeiro Simões Aluno de Sistemas de Informação Faculdade de Tecnologia Oswaldo Cruz Membro do grupo Beholder Team Duração: 24 minutos
2. Slide 2: Responda rápido É possível concluir um grande projeto em 4 meses com apenas 5 pessoas? Grupo: Beholder Team
3. Slide 3: Metodologia x Paradigma • Metodologia: • Paradigma: – Refere-se as pessoas; – Refere-se ao sistema; – Organização das – Organização da análise; pessoas; – Arquitetura do sistema; – Distribuição das responsabilidades; – Construção do sistema; – Acompanhamento; – Implantação do sistema. – Trabalho de equipe. Grupo: Beholder Team
4. Slide 4: O que é Scrum? Metodologia de Desenvolvimento Ágil para gerência de projetos e equipes pequenas. É baseada em pequenos ciclos de tempo chamados Sprints, onde se trabalha para alcançar objetivos bem definidos. Grupo: Beholder Team
5. Slide 5: Algumas considerações • Para adaptar o método à nossa realidade, devemos ler os slides da seguinte forma: – Product Owner = professores; – Product Backlog = os trabalhos; – Sprint = as tarefas para conclusão dos trabalhos; – Sprint Backlog = as tarefas definidas para o dia; – Scrum Master = quem for o responsável por acompanhar a conclusão das tarefas; Grupo: Beholder Team
6. Slide 6: Quais são os papéis? • Equipe: – Responsável por entregar o projeto e trabalha de forma auto-gerenciada. Geralmente entre 5 e 9 pessoas. • Product Owner: – Responsável pela visão de negócio do projeto. É quem define as prioridades. • Scrum Master: – Mistura de gerente, facilitador e mediador. Deve identificar e remover os obstáculos e assegurar que as práticas Scrum serão executadas. Grupo: Beholder Team
7. Slide 7: Como funciona? 1. Definição do Product Backlog 3. Andamento do Sprint 5. Reuniões Diárias 7. Revisões Grupo: Beholder Team
8. Slide 8: Definir Product Backlog • Todas as funcionalidades ou mudanças no produto são definidas pelo Product Owner no Product Backlog. • Os itens destacados da lista são entregues no final do próximo Sprint. Grupo: Beholder Team
9. Slide 9: Andamento do Sprint • Os itens que devem ser entregues no dia são tratados no Sprint Backlog. • As tarefas agora são responsabilidade da Equipe. • A equipe tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas. Grupo: Beholder Team
10. Slide 10: Reuniões Diárias • O Scrum Master se reúne diariamente com a Equipe num mesmo horário, para que se reporte: – O que foi feito hoje? – O que se pretende fazer amanhã? – Quais são os impedimentos que estão atrapalhando a execução das tarefas? Grupo: Beholder Team
11. Slide 11: Mais sobre as reuniões • O objetivo é deixar todos a par do progresso e não cobrar produção; • Permitir ao Scrum Master remover os obstáculos; • Deve consumir no máximo 15 minutos; Grupo: Beholder Team
12. Slide 12: Revisões • No final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner • Com os itens do Backlog considerados prontos, pode-se iniciar um novo Sprint. Grupo: Beholder Team
13. Slide 13: Visão geral de Scrum Reuniões diárias Todas as tarefas do Tarefas trabalho concluídas na semana Tarefas para executar na semana Execução das tarefas definidas Grupo: Beholder Team
14. Slide 14: Lembre-se A metodologia de Desenvolvimento Ágil Scrum, só conduz a bons resultados quando há comprometimento dos membros da equipe. Grupo: Beholder Team
15. Slide 15: Para aprender mais • Coding Dojo Floripa – http://dojofloripa.wordpress.com/ • Scrum (Wikipedia) – http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum • Control Chaos – http://www.controlchaos.com/ • Implementing Scrum – http://www.implementingscrum.com/ • InfoQ - Scrum in Five Minutes – http://www.infoq.com/news/2006/11/scrum-in-five-minutes Grupo: Beholder Team
16. Slide 16: Pense nisso “Nós não somos o que sabemos. Somos o que estamos dispostos a aprender.” Council on Ideas Grupo: Beholder Team