Scrum André Luiz Ribeiro Simões Aluno de Sistemas de Informação Faculdade de Tecnologia Oswaldo Cruz Membro do grupo Beholder Team Duração: 24 minutos

André Luiz Ribeiro Simões

Aluno de Sistemas de Informação

Faculdade de Tecnologia Oswaldo Cruz

Membro do grupo Beholder Team

Duração: 24 minutos

Responda rápido É possível concluir um grande projeto em 4 meses com apenas 5 pessoas?

É possível concluir um grande projeto em 4 meses com apenas 5 pessoas?

Metodologia x Paradigma Metodologia: Refere-se as pessoas; Organização das pessoas; Distribuição das responsabilidades; Acompanhamento; Trabalho de equipe. Paradigma: Refere-se ao sistema; Organização da análise; Arquitetura do sistema; Construção do sistema; Implantação do sistema.

Metodologia:

Refere-se as pessoas;

Organização das pessoas;

Distribuição das responsabilidades;

Acompanhamento;

Trabalho de equipe.

Paradigma:

Refere-se ao sistema;

Organização da análise;

Arquitetura do sistema;

Construção do sistema;

Implantação do sistema.

O que é Scrum? Metodologia de Desenvolvimento Ágil para gerência de projetos e equipes pequenas. É baseada em pequenos ciclos de tempo chamados Sprints , onde se trabalha para alcançar objetivos bem definidos.

Metodologia de Desenvolvimento Ágil para gerência de projetos e equipes pequenas.

É baseada em pequenos ciclos de tempo chamados Sprints , onde se trabalha para alcançar objetivos bem definidos.

Algumas considerações Para adaptar o método à nossa realidade, devemos ler os slides da seguinte forma: Product Owner = professores; Product Backlog = os trabalhos; Sprint = as tarefas para conclusão dos trabalhos; Sprint Backlog = as tarefas definidas para o dia; Scrum Master = quem for o responsável por acompanhar a conclusão das tarefas;

Para adaptar o método à nossa realidade, devemos ler os slides da seguinte forma:

Product Owner = professores;

Product Backlog = os trabalhos;

Sprint = as tarefas para conclusão dos trabalhos;

Sprint Backlog = as tarefas definidas para o dia;

Scrum Master = quem for o responsável por acompanhar a conclusão das tarefas;

Quais são os papéis? Equipe : Responsável por entregar o projeto e trabalha de forma auto-gerenciada. Geralmente entre 5 e 9 pessoas. Product Owner : Responsável pela visão de negócio do projeto. É quem define as prioridades. Scrum Master : Mistura de gerente, facilitador e mediador. Deve identificar e remover os obstáculos e assegurar que as práticas Scrum serão executadas.

Equipe :

Responsável por entregar o projeto e trabalha de forma auto-gerenciada. Geralmente entre 5 e 9 pessoas.

Product Owner :

Responsável pela visão de negócio do projeto. É quem define as prioridades.

Scrum Master :

Mistura de gerente, facilitador e mediador. Deve identificar e remover os obstáculos e assegurar que as práticas Scrum serão executadas.

Como funciona? Definição do Product Backlog Andamento do Sprint Reuniões Diárias Revisões

Definição do Product Backlog

Andamento do Sprint

Reuniões Diárias

Revisões

Definir Product Backlog Todas as funcionalidades ou mudanças no produto são definidas pelo Product Owner no Product Backlog . Os itens destacados da lista são entregues no final do próximo Sprint .

Todas as funcionalidades ou mudanças no produto são definidas pelo Product Owner no Product Backlog .

Os itens destacados da lista são entregues no final do próximo Sprint .

Andamento do Sprint Os itens que devem ser entregues no dia são tratados no Sprint Backlog . As tarefas agora são responsabilidade da Equipe. A equipe tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas.

Os itens que devem ser entregues no dia são tratados no Sprint Backlog .

As tarefas agora são responsabilidade da Equipe.

A equipe tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas.

Reuniões Diárias O Scrum Master se reúne diariamente com a Equipe num mesmo horário, para que se reporte: O que foi feito hoje? O que se pretende fazer amanhã? Quais são os impedimentos que estão atrapalhando a execução das tarefas?

O Scrum Master se reúne diariamente com a Equipe num mesmo horário, para que se reporte:

O que foi feito hoje?

O que se pretende fazer amanhã?

Quais são os impedimentos que estão atrapalhando a execução das tarefas?

Mais sobre as reuniões O objetivo é deixar todos a par do progresso e não cobrar produção; Permitir ao Scrum Master remover os obstáculos; Deve consumir no máximo 15 minutos;

O objetivo é deixar todos a par do progresso e não cobrar produção;

Permitir ao Scrum Master remover os obstáculos;

Deve consumir no máximo 15 minutos;

Revisões No final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner Com os itens do Backlog considerados prontos, pode-se iniciar um novo Sprint .

No final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner

Com os itens do Backlog considerados prontos, pode-se iniciar um novo Sprint .

Visão geral de Scrum Todas as tarefas do trabalho Tarefas para executar na semana Execução das tarefas definidas Reuniões diárias Tarefas concluídas na semana

Lembre-se A metodologia de Desenvolvimento Ágil Scrum, só conduz a bons resultados quando há comprometimento dos membros da equipe.

Para aprender mais Coding Dojo Floripa http://dojofloripa.wordpress.com/ Scrum (Wikipedia) http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum Control Chaos http://www.controlchaos.com/ Implementing Scrum http://www.implementingscrum.com/ InfoQ - Scrum in Five Minutes http://www.infoq.com/news/2006/11/scrum-in-five-minutes

Coding Dojo Floripa

http://dojofloripa.wordpress.com/

Scrum (Wikipedia)

http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum

Control Chaos

http://www.controlchaos.com/

Implementing Scrum

http://www.implementingscrum.com/

InfoQ - Scrum in Five Minutes

http://www.infoq.com/news/2006/11/scrum-in-five-minutes

Pense nisso “ Nós não somos o que sabemos. Somos o que estamos dispostos a aprender.” Council on Ideas

“ Nós não somos o que sabemos.

Somos o que estamos dispostos a aprender.”

Council on Ideas