UD. SCG. T10. El presupuesto
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Presentación del Tema 10 (El presupuesto) para la asignatura Sistemas de Control de Gestión de 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión, curso 2010/2011, de la Universidad de Deusto.

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UD. SCG. T10. El presupuesto UD. SCG. T10. El presupuesto Presentation Transcript

  • TEMA 10 EL PRESUPUESTO Ing. Alex Rayón Jerez (alex.rayon@deusto.es) 9 de Mayo del 2011Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • Índice de contenidos Teoría general de sistemas Planificación estratégica Características Proceso Los presupuestos Ejemplo Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • Teoría general de sistemasSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 3
  • Teoría general de sistemas (II)“Todo tiene que ver con todo” (Fenomenología del Espíritu, Hegel)“El todo es más que la suma de sus partes” (Ludwig von Bertalanffi, 1901-1972) Su investigación marcó un salto cualitativo en la comprensión y desarrollo de la teoría de sistemas, entendiendo por sistema a un conjunto de elementos que funciona como un todoBertalanffi desentrañó la vida de las organizacionesPeter Senge en su idea de aprendizaje continuo siguió la misma línea En su libro The Fifth Discipline desarrolla la noción de organización como un sistema en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional “Dadme una palanca y moveré el mundo” (Arquímedes) Aplicado al campo de las organizaciones "Sabiendo donde tocar (apalancar), la tarea se desarrolla más simplemente, y un toque puede reestablecer el equilibrio de sistemas complejos" Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 4
  • Teoría general de sistemas (III)El enfoque sistémico permitió comprender a una organización como un conjunto desubsistemas interdependientes que interactúan formando un todo unitario y complejoCada sistema, subsistema y subsubsistema desarrolla una cadena de eventos que parte conuna entrada y culmina con una salida. Lo que ocurre entre la entrada y la salida constituye la esencia del subsistema y se conoce como proceso o caja negra Entradas: recursos. Ejemplos: materiales, humanos, financieros, tecnológicos Proceso: transforma una entrada en salida. Ejemplos: máquina, individuo, programa, tarea, etc. Salidas: productos, servicios, información, etc.La TGS es una teoría aún joven en aplicación y divulgación, ya que los procesosinducidos por el racionalismo cartesiano son deterministas y perfectos, ciegos al entorno No recoge conceptos como la sinergia (el todo es mayor que la suma de sus partes) u homeostasis (nivel de respuesta y de adaptación al cambio) Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 5
  • Teoría general de sistemas (IV)Los actuales modelos de desarrollo hablan de globalización, pero no toman en cuenta losefectos de la globalización De ahí que no se tomen en cuenta las leyes de la termodinámica, o los efectos del calentamiento global y el agotamiento de los recursosLa característica del enfoque sistémico de Bertalanffi es que se trata de sistemasabiertos, procesadores de insumos de entrada que originan resultados y que en esteproceso experimentan cambios y se autotransforman Un proceso continuo que promueve el feed-back o la retroalimentación, para el mejoramiento continuo De ahí su éxito de cara a la visión organizacional y la maximización de sus subsistemas Al tratarse de sistemas abiertos, son permeables a los cambios y al aprendizaje que se induce en la acción práctica Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 6
  • Planificación estratégica Introducción“El emprendedor sabio determina a dónde quiere llegar, se plantea metas y luego diseñaun plan para alcanzar su visión”“Planificar no significa saber q decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debotomar hoy para conseguir lo que quiero mañana” (Drucker)“El arte de dirigir consiste en saber cuando hay que abandonar la batuta para nomolestar a la orquesta” (Herbert Von Karajan)"La estrategia sin táctica es el camino más lento para la victoria pero la táctica sinestrategia es el camino más seguro para la derrota" (Sun Tzu)“La dialéctica de la empresa con su entorno.” (H. Igor Ansoff, 1976)“Henry Mintzberg, plantea en su libro five Ps for strategy, cinco definiciones con "p":Plan, Ploy, Patrón, Posición y Perspectiva” (Mintzberg)“La definición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula decómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas seránnecesarias para alcanzar tales objetivos." (M. Porter, 1992) Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 7
  • Planificación estratégica ¿Qué es?La planificación consiste en definir las estrategias a seguir para alcanzar los objetivosestratégicos que se haya fijado la empresaPara ello, es necesario fijar qué recursos de la organización serán utilizados para queesa planificación, una vez puesta en práctica, sea el vehículo para lograr los objetivosPasos: Análisis exhaustivo de los objetivos a conseguir Buscar las opciones existentes para alcanzar esos objetivos Definir cuáles son las distintas estrategias para lograrlos, analizar sus ventajas y sus inconvenientes Una vez estudiadas con detalle todas las posibilidades, decidir cuál es la más adecuada Definir detalladamente los procesos para la puesta en práctica de esa nueva estrategiaEn el proceso de planificación tiene una vital importancia la asignación de recursos Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 8
  • Planificación estratégica ¿Qué es? (II)Los directivos analizan todos los aspectos relacionados con la empresa Análisis sobre sus competidores, comparando y contrastando las distintas formas de trabajar para aprender cómo hacerlo mejor analizando toda la información disponible Evaluación de lo que puede impactar en el futuro de la empresa y de su forma de trabajar: Nuevas tecnologías, nuevas formas de fabricar, nuevas tendencias en las distintas áreas de la empresa Cambios potenciales en las políticas gubernamentales, en las formas de trabajar, en las tecnologías, incluso en los precios y disponibilidad de los distintos recursos impactan continuamente el plan estratégicoHerramientas: cuadro estratégico de Michael E. Porter (situación estratégica de laempresa), matriz Boston Consulting Group (análisis de negocios de la empresa), etc.En definitiva, definir un plan de acción de hacia dónde la empresa quiere ir, cómo piensahacerlo y ayudar a los directivos a adecuar su situación y su actividad al caminoestablecido por el plan Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 9
  • Planificación estratégica Contexto históricoLa planificación estratégica nace en la década de los 60 del siglo XX (Alfred Chandler,Harvard Business School, HBS)El término estrategia tiene un origen griego: Estrategeia Estrategos o el arte del general en la guerra Procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar)Hoy en día, se define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares,habilidad para dirigir Se confirma la referencia sobre el surgimiento en el campo militar Se refiere a la manera de derrotar a uno o a varios enemigos en el campo de batalla, sinónimo de rivalidad, competencia No obstante, la estrategia no solo es competir, sino que supone una guía para lograr un máximo de efectividad en la administración de todos los recursos en el cumplimento de la misión Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 10
  • Planificación estratégica Contexto histórico (II)Gran parte de lo que conocemos como empresa tradicional ha tenido su origen, semantiene y tiene sentido, únicamente, dentro de este paradigma de control La planificación estratégica no es más que un intento por “predecir” (a fin de controlar) las tendencias del mercado La organización de la mayoría de las empresas no deja de ser, aún con matices, una réplica de las estructuras militares, evidentemente orientadas hacia el control Del mismo modo, la mayoría de los procesos, procedimientos, políticas o formas de gestionar a las personas, la información y la comunicación interna y externa, están en gran medida desarrollados para ejercer alguna forma de controlDe la cadena de montaje (trabajo predefinido) al trabajo del conocimiento (el trabajono es evidente, hay que sopesar riesgos, evaluar alternativas, administrar recursos ygestionar prioridades a fin de lograr los resultados) Peter Drucker: ”en el trabajo del conocimiento la tarea no se supone, sino que ha de determinarse” Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 11
  • Planificación estratégica Contexto histórico (III)Una cosa es la misión (el qué) y otra cosa es la estrategia (el cómo) Es una situación que se ha dado mucho en contextos militares. Un ejemplo claro y reciente → intervención coalición internacional en LibiaAlgunos grandes estrategas Alejandro Magno: la más espectacular campaña de conquistas de la Historia Julio César: táctica y estrategia conjuntamente para construir Imperio Romano Aníbal Barca: ganó todas las batallas en Italia (táctica), pero perdió la guerra Gengis Khan: gran conquistador para construir el mayor imperio de la historia Belisario de Bizancio: a punto de reconstruir el Imperio Romano Gonzalo Fernández de Córdoba: ganó para España la supremacía militar en Europa Napoleón: innovaciones tácticas, aunque mal estratega (España y Rusia) Stalin: dejó avanzar a los nazis atrayéndolos al frío invierno Rommel: el zorro del desierto. A punto de ganar la WWII él solo Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 12
  • Planificación estratégica Contexto histórico (IV)Estrategia y táctica: tienen validez tanto para el ajedrez, como para ciencias militares opolíticas Estrategia: qué debe hacerse en una determinada situación (decisiones de guerra) Táctica: cómo llevar a cabo los planes e ideas (decisiones en el campo de batalla)La relación entre los dos conceptos es fundamental No es posible aplicarlos en forma independiente Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 13
  • Planificación estratégica Organización del Siglo XXISopesar, evaluar, administrar y gestionar son acciones difícilmente compatibles con elcontrol Son actividades llevadas a cabo bajo una situación de control → implica que los resultados alcanzados sean [cuantiosamente] subóptimosEste tipo de actividad humana no encuentra las condiciones adecuadas para realizarse enentornos en los que la autonomía y la creatividad están fuertemente limitadas Pero además, la motivación y el compromiso de las personas, como evidencia la constante tendencia a la bajaNo se trata de empoderar a las personas → empoderar es un eufemismo que significa“controlar de forma menos férrea” Se trata de crear las condiciones para que las personas puedan ejercer sus capacidades al máximo y ello pasa, necesariamente, porque se sientan libresAutocontrol que, en definitiva, no es más que el ejercicio de la responsabilidad quesurge cuando las personas pueden decidir con autonomía Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 14
  • Planificación estratégica Estrategia empresarial¿Qué es la estrategia empresarial? Según Russell L. Ackoff: “concebir un futuro deseado, así como los medios reales para alcanzarlo.” Futuro deseado = ¿Qué quiere ser la empresa? Medios reales = Proceso + Contenido Estrategia Proceso ContenidoModelo de decisiones (coherente, unificado e integrador), a largo plazo,intentando conseguir una ventaja competitiva sostenible, a todos los nivelesjerárquicos de la organización, con el objetivo final de crear valor, maximizandolos resultados Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 15
  • Planificación estratégica Contabilidad previsionalEl management es una disciplina joven que aporta teorías en la dirección yadministración de empresas.Una de ellas, es la Teoría de las “Ps”: previsión, presupuesto, planificación,perspectivas, pronósticos, predicción, proyección y prospectiva. Todas ellas tienen en común que permiten mejorar la toma de decisiones orientadas al futuro con el objetivo de reducir la incertidumbre y sus riesgos asociados.Previsión: proponer y disponer lo necesario o conveniente para alcanzar unobjetivo, considerando posibles contingencias o necesidades en un período detiempo determinado.Predicción: tratar de “conocer” el futuro en base a ciertos indicios o señales. Previsión != Predicción Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 16
  • Planificación estratégica Contabilidad previsional (II)Según Braillard: Previsión: “(...) la actividad que busca desvelar, a través del análisis del presente y del pasado, un cierto número de futuros posibles, de futuribles, de potencialidades susceptibles de realizarse en el futuro”. [Visión previa] Predicción: “(...) un proceso que pretende manifestar un futuro que debe acaecer necesariamente”. [Decir previamente] Es decir, que la predicción es una forma restringida y más rigurosa de previsión, ya que el supuesto de condicionalidad de ésta se convierte en un supuesto determinista. ¿Previsión o predicción ¿Previsión o predicción metereológica? del paro en España? Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 17
  • Planificación estratégica Contabilidad previsional (III)Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 18
  • Planificación estratégica Contabilidad previsional (IV)Uno de los frutos más sobresalientes de la ciencia es la capacidad de predicción Terremotos: sigue siendo muy complicado. La escala y el número de variables que están en juego son enormes Con el paso del tiempo, la información será más abundante y precisa y las predicciones serán mejores y, entre otras cosas, ayudarán a salvar vidas Predicción meteorológica: es también extremadamente compleja, ya se utiliza a diario, muchas veces con una precisión desconcertanteLas predicciones no son perfectas No son infalibles ni precisas La solución pasa por transmitir el mensaje mejor Ejemplo: usar un intervalo y decir que se prevé “Se prevé un crecimiento del PIB entre el 0% y el 1%” Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 19
  • Planificación estratégica Detalle del planPlanificación: propuesta de un proyecto organizado orientado a alcanzar unosobjetivos fijados. Se habla de planificación estratégica. Diagnóstico Externo. Amenazas y Oportunidades Asignación ElecciónMisión y Plan Recursos. Evaluación entre las visión de Compromisos. estratégica opcionesestratégica acción Seguimiento. estratégicas Control Diagnóstico Interno. Fortalezas y Debilidades F. estratégica F. operativa F. presupuestaria Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 20
  • Planificación estratégica Detalle del plan (II)Dentro del marco de la definición de la estrategia, por lo tanto, habrá tres fasesdiferenciadas: Fase estratégica: define el futuro. Fase operativa: define el camino para lograrlo. Fase presupuestaria: define los recursos necesarios.La contabilidad previsional se integra en la tercera fase, la que trata de identificarla coherencia entre los objetivos y los recursos.La fase presupuestaria, se divide a su vez, en ámbitos temporales de distintoalcance: Plan de negocio o Business Plan (BP): con un alcance superior al año. Presupuesto (P): alcance anual. Operativo (O): alcance inferior al año. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 21
  • Planificación estratégica Detalle del plan (III) Plan de negocio Presupuesto OperativoHorizonte de tiempos De 3 a 10 años Un año Mes/día Finalidad Objetivos estratégicos Objetivos anuales Objetivos operativos Nivel organizativo Alta dirección Dirección operativa Manos intermedios Complejidad Alta Media Baja Control sobre Resultado global Desviaciones Ineficiencias Punto de partida Entorno Estrategia Estándares Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 22
  • CaracterísticasCoordinación: todos los niveles deben estar coordinados (¿por quénecesitábamos un Sistema de Control de Gestión en la empresa?).Anticipación: prever el futuro. (estimación IPC, PIB de una región, estabilidadpolítico-social, etc.)Participación: todos los niveles deben participar para conseguir la coordinación.Delegación: hay que delegar a distintas áreas de la organización.Imprecisión: son previsiones, no predicciones.Integración con el largo plazo: forma parte de la estrategia empresarial.Información: está presente en todas y cada una de las etapas del proceso decontrol de gestión (la importancia de contar con un sistema de información desoporte a la gestión empresarial. Ahí trabajaréis :-) Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 23
  • Proceso Objetivos Evaluación a largo plazo Control Objetivos anuales PresupuestoSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 24
  • Proceso (II)Plan de acción a corto plazo: la intención es llevarlo a cabo en los términosexpresados. Expresado en unidades monetarias: expresa el compromiso de utilización de los recursos de la empresa y su valoración. Se asignan objetivos y medios: los responsables saben de lo que pueden disponer y lo que han de conseguir con ello. Es un compromiso expreso: susceptible de control.Integración y coordinación Presupuestos articulados Área operativa: integración de unidades físicas y presupuestos. Área de inversiones: integración de capacidad productiva y financiera. Área de tesorería: integración entre operaciones y financiación. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 25
  • Proceso (III)Integración y coordinación (continuación) Presupuestos jerarquizados Organización definida. Responsabilidades delimitadas.Clasificación Según la unidad física Unidades físicas: programas. Unidades monetarias: presupuestos. Según su adaptación a la incertidumbre Estable o estático. Flexible. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 26
  • Proceso (IV)Clasificación (continuación) Según la naturaleza de las operaciones Económicos Operaciones. Inversiones. Financieros Según la estructura de la organización Por centro de responsabilidad. Por proyecto o programa. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 27
  • Proceso (V)Fases del proceso Iniciación. Actividades básicas. Por centros de responsabilidad. Concertación de presupuestos. Estados resultantes: revisión. Aprobación. Seguimiento y control. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 28
  • Los presupuestos IntroducciónUn presupuesto es “Un programa financiero coordinado y/o un plan de operaciones segregado en áreas de responsabilidad, indicando los importes necesarios para el cumplimiento de los objetivos fijados” “Instrumentos contables que tienen la finalidad de controlar los costes por medio de las personas” “Un plan detallado, expresado en términos monetarios, que especifica la forma de adquisición y uso de los recursos durante un periodo de tiempo determinado, para la consecución de los objetivos de la organización”Punto de partida Plan operativo de las zonas de responsabilidad Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 29
  • Los presupuestos Introducción (II)Obtención de Balance de Situación previsto Cuenta de Pérdidas y Ganancias prevista (a afectos de planificación, es el instrumento de medición de la eficacia/eficiencia) Cuentas de Pérdidas y Ganancias por centros de beneficio Presupuesto de tesorería Presupuesto de inversiones Estado de Flujos de EfectivoDel procedimiento de planificación operativa comentado se determinaba: Cantidades de cada producto a fabricar y vender, precios de venta planificados, consumos stándard por unidad de producto, actividad planificada, precios de compra objetivos, defectos de calidad objetivosEn definitiva: puesta en práctica del Plan → Realizaciones → Control Realizaciones Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 30
  • Los presupuestos Presupuesto maestro Condiciones de contorno Inversiones Balance Ventas Tesorería EFE Operaciones Ventas Producción Compras Comercialización PyG I+D Admón. Condiciones de contornoSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 31
  • Los presupuestos Presupuesto operativo Previsión y presupuesto de ventas Previsión y Previsión y Previsión y presupuesto de presupuesto de presupuesto de existencias Producción comercialización Previsión y Previsión y Previsión y presupuesto de presupuesto de presupuesto de MP MOD Indirectos Previsión y Previsión y Previsión y presupuesto de presupuesto de presupuesto de Almacenes Costes de Ventas DistribuciónSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 32
  • Los presupuestos Presupuesto de tesorería Explotación Capital • Ventas de inmovilizado • Ingresos por ventas • Rendimientos de Inv. Fin. Cobros • Otros ingresos • Préstamos • Aportaciones de Socios • Subvenciones • Compras de MP • Salarios • Otros Aprovisionamiento • Indirectos de fabricación • Adquisiciones de Inmv. Pagos • Gastos de distribución • Gastos Financieros • Publicidad • Devolución de préstamos •I+D • Dividendos • Administración • ImpuestosSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 33
  • Los presupuestos Presupuesto de tesorería (II) Presupuesto Ajuste Cobro/pago (+) Saldo Inicial de cuentas a cobrar Ingresos Cobro por Ingresos (-) Saldo Final de cuentas a cobrar Compras de (+) Saldo Inicial de cuentas a pagar MP y otros (-) Saldo Final de cuentas a pagar Pago por ComprasAprovisionamientos (-) Saldo Inicial de gastos anticipados Costes Indirectos (+) Saldo Final de gastos anticipados de Fabricación (+) Saldo Inicial de gastos pendientes Costes MOD de pago ejercicios anterioresComercialización (-) Saldo Final de gastos pendientes Pago por Gastos de pago al final de ejercicio I+ D (-) Saldo Final de gastos pendientes Administración de pago al final de ejercicio (-) Amortizaciones Impuestos (+/-) Regularizaciones fiscales Pago por ImpuestosSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 34
  • Los presupuestos Control presupuestario Balance de Balance de + Planes Situación Situación = Previsional Desviación Global Comparación Desviación Sectorial Balance de Balance de Situación + Realidad = Situación finalSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 35
  • Los presupuestos Presupuestos Generales del Estado 2011Es el presupuesto público de España referido a un año (que no tiene porquécoincidir con el natural)Antecedente: Cortes de Benavente del año 1202 con Alfonso IX de León Principios y derechos económicos del reino y sus habitantesSe expresa en términos de las obligaciones que como máximo tendrá que hacerfrente (los gastos públicos) y los derechos que se prevean obtener (los ingresospúblicos)Una vez elaborado el presupuesto, y al pasar el año planificado, se ponen en unabalanza los ingresos y los gastos reales, y se pueden dar 2 situaciones: Superávit fiscal: los ingresos han sido superiores a los gastos Déficit fiscal: los ingresos han sido inferiores a los gastos (déficit público) Será el déficit conjunto de todas las administraciones públicas del estado (en España): el Estado, las CCAA y ayuntamientos Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 36
  • Los presupuestos Presupuestos Generales del Estado 2011 (II)En España, para el año 2011: (* Cifras en miles de €) Resumen general por capítulos del presupuesto de ingresos Impuestos directos y cotizaciones sociales: 55.239.231,00 Impuestos indirectos: 36.142.000,00 Tasas, precios públicos y otros ingresos: 3.384.432,00 Transferencias corrientes: 4.715.403,9 Ingresos patrimoniales: 6.062.947,41 (1) Total operaciones corrientes: 105.544.014,39 Enajenación de inversiones reales: 104.250,00 Transferencias de capital: 372.030,00 (2) Total operaciones de capital: 476.280,00 (3) = (1) + (2) Total operaciones no financieras: 106.020.294,39 Activos financieros: 13.370.095,69 (4) Total operaciones financieras: 13.370.095,69 Total (3) + (4): 119.390.390,08 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 37
  • Los presupuestos Presupuestos Generales del Estado 2011 (III)Resumen general por capítulos del presupuesto de gastos Gastos de personal: 26.982.312,06 Gastos corrientes en bienes y servicios: 3.384.804,71 Gastos financieros: 27.420.737,47 Transferencias corrientes: 46.176.704,16 Total operaciones corrientes: 103.964.558,40 Fondo de contingencia y otros imprevistos: 2.471.783,99 Total fondo de contingencia: 2.471.783,99 Inversiones reales: 5.816.591,64 Transferencias de capital: 7.727.791,95 Total operaciones de capital: 13.544.383,59 Total operaciones no financieras: 119.980.725,98 Activos financieros: 12.960.470,88 Total Capítulos 1-8 (los indicados hasta ahora): 132.941.196,86 Pasivos financieros: 46.595.198,88 Total Capítulo 9: 46.595.198,88 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 38
  • Los presupuestos Presupuestos Generales del Estado 2011 (IV)Resumen general por capítulos del presupuesto de gastos (cont) Total consolidado: 179.536.395,74 Transferencias corrientes: 28.441.535,70 Transferencias de capital: 1.633.738,32 Total transferencias entre subsectores: 30.075.274,02 TOTAL GASTOS: 209.611.669,76Total Ingresos = 119.390.390,08Total Gastos = 209.611.669,76Déficit público = 209.611.669,76 – 119.390.390,08 = 90.221,27968 millones de €Previsión PIB 2011 (a precios corrientes) = 1.081.500.000.000 € Da lugar a un déficit de = 90.221.279.000 / 1.081.500.000.000 = 8,34% sobre el PIB para el 2011 En el Tratado de Maastricht se fijó como límite que ningún estado miembro sobrepasaría el 3% de déficit público Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 39
  • Los presupuestos Análisis PGE 2011Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 40
  • Los presupuestos Análisis PGE 2011 (II)Todos los ministerios reducen su presupuesto para 2011 en mayor o menor cuantía: Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino: -31,3% Ministerio de Fomento: -34,6% Ministerio de Industria, Turismo y Comercio: -12,4% Ministerio de Asuntos Exteriores: -8,6% Ministerio de Justicia: -6,9% Ministerio de Defensa: -7% Ministerio de Economía y Hacienda: -5,7% Ministerio del Interior: -3,1% Ministerio de Educación: -7,8% Ministerio de Ciencia e Innovación: -4% Ministerio de Política Territorial: -11% Ministerio de Presidencia: -17,4% Ministerio de Sanidad y Política Social: -8% Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 41
  • Los presupuestos Análisis PGE 2011 (III)Por políticas de gasto Aplica recortes para 22 de las 26 políticas de gasto en las que se dividen Las partidas que experimentan un incremento son: Gestión y Administración de la Seguridad Social: +22,1% Deuda Pública: +18,1% Pensiones: +3,6% Subvenciones al transporte: +1,9% Las partidas que experimentan un decremento más imporatante: Transferencias a otras Administraciones Públicas: -41,8% Infraestructuras: -40,7% Política exterior: -22,6% Acceso a la vivienda y fomento a la edificación: -19,3% Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 42
  • Los presupuestos Análisis PGE 2011 (IV)Conclusiones Más gasto (3,6%) en pensiones en 2011 pero recortes en dependencia (-5,2%) El gasto social supondrá un 58% de los presupuestos consolidados El fondo destinado a atender a desempleados será de 30.474 millones de euros, un 1,6% menos De los ministerios, el más penalizado es Fomento y que menos Trabajo La deuda ahoga a España: 1 de cada 5 euros de gasto irá destinado a pagarla (aumenta un 18% el pago de intereses) La deuda pública crece muy rápido (era del 32%), por lo que preocupa su evolución, ya que para 2013 se prevé sea del 90% Al Gobierno le quedará muy poco margen del que recortar El paro seguirá en niveles cercanos al 20% al menos hasta 2015 Problema demográfico: se jubilan pensionistas que tienen una medida más alta de cotizaciones, por lo que sus pagas también serán más elevadas Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 43
  • Los presupuestos El reparto del déficit entre las administracionesSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 44
  • Los presupuestos En términos históricos en democraciaSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 45
  • Los presupuestos La crisis en 6 gráficasSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 46
  • Los presupuestos Presupuestos y ejecución“España cumple su objetivo de déficit pese al lastre de las comunidades autónomas” El déficit del conjunto de las administraciones públicas alcanzó 98.227 millones, un 9,24% frente al 9,3% previsto por el Gobierno El Estado ha logrado mejorar su déficit casi un punto desde el año pasado Sin embargo, el lastre ha vuelto a aparecer en las cuentas de las Comunidades Autónomas, que han incumplido su compromiso de estabilidad en cuatro décimas. La que mejores cuentas ha presentado ha sido Madrid, con un déficit del 0,69%. El grupo peor lo forman cuatro comunidades: Baleares 4,16%, Murcia 4,95%, Cataluña 3,86% y Castilla-La Mancha 6,47% El Estado logró reducir su déficit un 40,2%. En total, el déficit del Estado ascendió a 50.686 millones de euros, un 4,77% del PIB, en el conjunto de 2010. En 2009, ascendió a 99.198 millones de euros (9,41% del PIB) En términos de caja, estos datos son consecuencia de un aumento de los ingresos del 7,7% y de una reducción de gastos del 5,1%. Los Ayuntamientos también han experimentado una ligera desviación (0,6%) Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 47
  • Los presupuestos PGE 2011: ¿dónde van mis impuestos?Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 48
  • Los presupuestos Presupuesto CAPV 2011Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 49
  • Los presupuestos Presupuesto CAPV 2011 (II)Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 50
  • Los presupuestos Análisis presupuesto CAPV 2011“El Gobierno Vasco aprueba los presupuestos para 2011, diseñados para salir de lacrisis” Las nuevas cuentas ascienden a 10.549,5 millones de euros, la mayoría destinados a gasto social → incremento del 2,3% con respecto al ejercicio anterior Con estos presupuestos el Gobierno persigue tres objetivos fundamentales: Avanzar en el esfuerzo de consolidación fiscal Incrementar la competitividad económica con la mejora de la productividad Garantizar los actuales niveles de servicios y prestaciones del Estado del Bienestar La senda de consolidación fiscal ha establecido un déficit del 1,3% del PIB (885 millones de euros) El esfuerzo presupuestario permitirá mejorar el objetivo y reducir el déficit hasta 818.4 millones de euros, gracias a la consecución de un ahorro positivo de 294,7 millones de euros Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 51
  • Los presupuestos Análisis presupuesto CAPV 2011 (II)En el apartado de ingresos Destaca la reducción del endeudamiento neto en un 46,8% (1.017,8 millones de euros), así como los fondos destinados al proyecto Y ferroviaria vasca que aumentan un 22,2% (275,5 millones de euros)En el apartado de gastos No supone una disminución de los servicios públicos En concreto de aquellos dedicados a la protección social a los que las nuevas cuentas dedican un total de 7.514 millones de euros, lo que supone el 72,9% del total El gasto social por habitante asciende a 3.489 euros, de los que los servicios más importantes son: Sanidad: que absorbe el 32,2% Educación: con el 24,4% Promoción y protección social: con el 9,1%, una vez asumida la transferencia de políticas activas de empleo Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 52
  • Los presupuestos Cadenas de TV autonómicasSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 53
  • Los presupuestos Presupuesto Leioa 2011El Ayuntamiento de Leioa contará con 37,5 millones de € de presupuesto para gestionarla ciudad durante 2011 (un 10,2% más que en 2010) Subida avalada por la previsible subida de ingresos municipales, pese a haber congelado los impuestos y tasas por tercer año consecutivo Tres fuentes de ingresos que se han comportado bien en los últimos años: 1) Tributos locales: IBI, IAE, Vehículos, etc. 2) Udalkutxa: participación de los ayuntamientos en los ingresos provenientes de la gestión de la Diputación Foral de Vizcaya 3) Licencias urbanísticas derivadas del desarrollo de proyectos de inversión Respecto a los gastos: Esfuerzo especial a la inversión (un 42% más que en 2010) en espacios públicos Gastos corrientes: seguridad, alumbrado público (500.000 €), jardinería, gestión de aguas, saneamiento, basuras (recogida, tratamiento y reciclaje), transporte público, etc. Total mantenimiento urbanismo, obras y servicios, movilidad y medioambiente: 9 millones de € (similar al 2010) Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 54
  • Los presupuestos Ayudas a la producción cinematográfica EspañaSistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 55
  • Los presupuestos Ayudas a la producción cinematográfica España (II)“‘Pa Negre’ costó cuatro millones de euros,financiados en un 82% con fondos públicos” Se da a entender que el productor privado arriesga solo el 12,5% y eso no es cierto. El productor asume el riesgo de los 500.000€ que pone y de los 700.000€ del ICAA y 500.000 el ICIC, porque es un crédito, no una subvención. Lo comparable sería un crédito ICO. Cuando uno recibe un crédito ICO, lo tiene que devolver. Se suman como subvenciones: 500.000€ de TV3 como productora, la cual también participa en riesgo y beneficios, y los 200.000 de derechos de antena para exhibirse Con lo cual se pasa de los 4.000.000 millones de €, solo 500.000€ son subvención Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 56
  • Ejemplo Datos del problema ACTIVO PATRIMONIO NETO + PASIVO Accionistas por desembolsos no exigidos: 1.100.000 Capital Social: 20.000.000 Inmovilizado material: 30.500.000 Reserva legal: 2.800.000 Amortización acumulada: (9.625.000) Reservas voluntarias: 10.490.000 Existencias Producto Terminado: 7.110.000 Pérdidas y Ganancias: 3.900.000 Existencias Materia Prima: 880.000 Dividendo activo a cuenta: (700.000) Clientes: 1.875.000 Deudas a largo plazo: 3.000.000 Efectos comerciales a cobrar: 11.250.000 Deudas a corto plazo: 1.000.000 Clientes de dudoso cobro: 185.000 Proveedores: 1.925.000 Provisión para insolvencias: -185.000 Proveedores de inmovilizado a corto plazo: 600.000 Hª Pª Acreedora por Impuesto de Sociedades: Bancos: 2.000.000 2.185.000 Gastos anticipados: 25.000 Total ACTIVO: 45.115.000 Total PN + PASIVO: 45.115.000Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 57
  • Ejemplo Datos del problema (II)Detalles adicionales Almacenes Producto A: 1.000 unidades a 2.750 um/ud. Producto B: 2.000 unidades a 2.190 um/ud. Materia Prima: 4.000 kgs a 220 um/kg. Otras partidas Clientes y efectos: se cobran en el ejercicio. Deudas a largo plazo: interés anual del 10% (fin de año). Proveedores y Hacienda: se pagan en el ejercicio. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 58
  • Ejemplo Datos del problema (III)Plan de acción Ventas Producto A: 5.000 unidades a 7.600 um/ud. Procucto B: 8.000 unidades a 6.400 um/ud. Cobros 30% transferencia a 30 días. 30% letra aceptada a 60 días. 40% letra aceptada a 90 días. Pagos Proveedores de Materia Prima: a 90 días. Resto al contado. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 59
  • Ejemplo Datos del problema (IV)Plan de acción (continuación) Distribución de resultados Reserva legal: el 15%. Resto: 70% a dividendo activo y 30% a Reservas voluntarias. Stocks Reducción a la mitad del nivel inicial. Inmovilizado Amortizaciones: Material 10%. Capitales Desembolso de dividendo pasivo. Ampliación de capital: 1x5 a la par. Dividendo a cuenta del 5% del capital para accionistas antiguos. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 60
  • Ejemplo Datos del problema (V)Plan de acción (continuación) Coste estándar Producto A MP: 4 kg a 250 um/kg MOD: 1,5 hh a 1.000 um/hh Mecanizado: 2 hm a 300 um/hm Producto B MP: 3 kg a 250 um/kg MOD: 1,2 hh a 1.000 um/hh Mecanizado: 1,8 hm a 300 um/hm Costes fijos industriales 13.280.000 um Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 61
  • Ejemplo Datos del problema (VI)Plan de acción (continuación) Comerciales Comisiones: 3% del valor de las ventas. Embalajes: 700 um por unidad vendida. Fijos: 6.000.000 um. Administración 4.500.000 um. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 62
  • Ejemplo SoluciónPresupuesto de ventas Producto A 5.000 x 7.600 = 38.000.000 um Producto B 8.000 x 6.400 = 51.200.000 umPrograma de producción Producto A Ventas: 5.000 uds. Existencias finales: 500 uds. Producción total: 5.500 uds. Existencias iniciales: 1.000 uds. Fabricación nueva: 4.500 uds. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 63
  • Ejemplo Solución (II)Programa de producción (cont.) Producto B Ventas: 8.000 uds. Existencias finales: 1.000 uds. Producción total: 9.000 uds. Existencias iniciales: 2.000 uds. Fabricación nueva: 7.000 uds.Presupuesto de compras (MP) Producto A Consumo: 4.500 uds. x 4 kg/ud = 18.000 kgs. Producto B Consumo: 7.000 uds. x 3 kg/ud = 21.000 kgs. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 64
  • Ejemplo Solución (III)Presupuesto de compras (MP) (continuación) Total: 39.000 kgs. Existencias finales: 2.000 kgs. Necesidades de MP: 41.000 kgs. Existencias iniciales: 4.000 kgs. Compras: 37.000 kgs. Presupuesto: 37.000 kgs x 250 um/kg = 9.250.000 um.Presupuesto de MOD Producto A Consumo: 4.500 uds. x 1,5 hh/ud = 6.750 hh Producto B Consumo: 7.000 uds x 1,2 hh/ud = 8.400 hh Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 65
  • Ejemplo Solución (IV)Presupuesto de MOD (continuación) Total: 15.150 hh Presupuesto 15.150 hh x 1.000 um/hh = 15.150.000 umPresupuesto de fabricación Producto A Consumo: 4.500 uds x 2 hm/ud = 9.000 hm Producto B Consumo: 7.000 uds x 1,8 hm/ud = 12.600 hm Total: 21.600 hm Presupuesto 21.600 hm x 300 um/hm = 6.480.000 um Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 66
  • Ejemplo Solución (V)Presupuesto comercial Comisiones Producto A: 3% de 38.000.000 um = 1.140.000 um Producto B: 3% de 51.200.000 um = 1.536.000 um Total comisiones = 2.676.000 um Embalajes Producto A: 5.000 emb x 700 um/emb = 3.500.000 um Producto B: 8.000 emb x 700 um/emb = 5.600.000 um Total embalajes = 9.100.000 umPresupuesto de gastos financieros Intereses del préstamo 10% de 4.000.000 um = 400.000 um Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 67
  • Ejemplo Solución (VI)Coste industrial (FIFO) Producto A 1.000 uds a 2.730 um/ud = 2.730.000 um. 4.000 uds a 3.100 um/ud = 12.400.000 um. Total: 15.130.000 um Producto B 2.000 uds a 2.190 um/ud = 4.380.000 um. 6.000 uds a 2.490 um/ud = 14.940.000 um. Total: 19.320.000 um Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 68
  • Ejemplo Cuenta de Resultados previsional Concepto Producto A Producto B Total Ventas 38.000.000 51.200.000 89.200.000 - Coste variable - 15.130.000 - 19.320.000 - 34.450.000 industrial - Coste variable - 4.640.000 - 7.136.000 - 11.776.000 comercial Margen de 18.230.000 24.744.000 42.974.000 contribución- Coste fijo industrial - 13.280.000- Coste fijo comercial - 6.000.000 - Coste fijo - 4.500.000 administración Regularización + 185.000 almacenes BAII 19.379.000 - Gastos financieros - 400.000 - Cobro insolvente - 120.000 BAI 19.099.000 - Impuestos (35%) - 6.685.000 Resultado ejercicio 12.414.000Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 69
  • Ejemplo Solución (VIII)Reparto de resultados Reserva legal: 10% de 3.900.000 um = 390.000 um Dividendo: 70% de 3.510.000 um = 2.457.000 um Reservas voluntarias: 30% de 3.510.000 um = 1.053.000 umAlmacenes finales Producto A: 500 uds a 3.100 um/ud = 1.550.000 um Producto B: 1.000 uds a 2.490 um/ud = 2.490.000 um Total P. Terminados: 4.040.000 um Materia Prima: 2.000 kgs a 250 um/kg = 500.000 um Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 70
  • Ejemplo Solución (IX)Inmovilizado Inicial: 30.500.000 Adquisiciones: 0 Inmovilizado bruto final: 30.500.000Amortización acumulada Inicial: 9.625.000 Ejercicio: 3.050.000 Amortización acumulada final: 12.675.000Otras amortizaciones: 25.000 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 71
  • Ejemplo Solución (X)Cobros Ventas: 89.200.000 Clientes finales (1/12 * 0,3 * Cifra ventas): 2.230.000 Efectos a cobrar finales 2/12 * 0,3 * Cifra Ventas: 4.460.000 3/12 * 0,4 * Cifra Ventas: 8.920.000 Total clientes: - 15.610.000 Cobros por ventas: 73.590.000 Clientes iniciales: 1.875.000 Efectos a cobrar iniciales: 11.250.000 Accionistas por dividendo Pasivo: 1.000.000 Cobro insolvencias: 185.000 Ampliación de capital (cobro mínimo): 1.000.000 TOTAL COBROS: 89.200.000 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 72
  • Ejemplo Solución (XI)Pagos Compras ejercicio: 9.250.000 Proveedores final (¼ * Cifra Compras): - 2.312.500 Pagos ejercicio: 6.937.500 MOD: 15.150.500 Costes variables industriales: 6.480.000 Costes variables comerciales: 11.776.000 Costes fijos totales: 24.180.000 Amortizaciones: - 3.075.000 Proveedores iniciales: 1.925.000 Proveedores inmovilizado iniciales: 600.000 Impuestos año anterior: 2.100.000 Dividendo año anterior: 2.457.000 Dividendo a cuenta: - 700.000 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 73
  • Ejemplo Solución (XII)Pagos (continuación) Devolución préstamo: 1.000.000 Dividendo a cuenta: 1.000.000 Pagos anticipados: 25.000 TOTAL PAGOS: 69.805.500Tesorería Inicial: 2.000.000 Cobros: 88.900.000 Pagos: 69.805.500 Final: 21.094.500 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 74
  • Ejemplo Balance de Situación final ACTIVO PATRIMONIO NETO + PASIVO Accionistas (Dividendo pasivo): 3.000.000 Capital Social: 24.000.000 Inmovilizado material: 30.500.000 Reserva legal: 3.190.000 Amortización acumulada: (12.675.000) Reservas voluntarias: 11.543.000 Existencias Producto Terminado: 4.040.000 Pérdidas y Ganancias: 12.414.000 Existencias Materia Prima: 500.000 Dividendo activo a cuenta: (-1.500.000) Clientes: 2.230.000 Deudas a largo plazo: 2.000.000 Efectos comerciales a cobrar: 13.380.000 Deudas a corto plazo: 1.000.000 Tesorería: 21.094.500 Proveedores: 2.312.000 Hª Pª Acreedora por Impuesto de Sociedades: 6.685.000 Total ACTIVO: 62.144.500 Total PN + PASIVO: 62.144.500Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 75
  • ReferenciasSitios webPortal de Slide Share de Alex Rayón http://www.slideshare.net/alrayon¿Qué es la Teoría General de Sistemas? http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-teoria-general-de-sistemas¿Qué es la planificación estratégica? http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/que-es-la-planificacion-estrategicaCinco predicciones económicas fallidas (que habría que comunicar mejor) http://politikon.es/entredatos/2011/02/07/cinco-predicciones-economicas-que-fallaronEl gobierno y las instituciones fueron incapaces de predecir la crisis http://www.ensilicio.com/2010/02/el-gobierno-y-las-instituciones-fueron-incapaces-de-predecir-la-crisis.htmlSobre desastres y predicciones http://amazings.es/2011/02/22/sobre-desastres-y-predicciones/España cumple su objetivo de déficit pese al lastre de las comunidades autónomas http://www.elmundo.es/elmundo/2011/03/01/economia/1298979118.htmlEn qué gasta España http://graficos.lainformacion.com/politica/finanzas-publicas/en-que-gasta-espana_GOKnXNSkES9pTHKnt1YdS5/La deuda ahoga a España: 1 de cada 5 euros de gasto irá destinado a pagarla http://www.libertaddigital.com/economia/la-deuda-ahoga-a-espana-1-de-cada-5-euros-de-los-presupuestos-ira-destinado-a-pagarla-1276403169/Unos presupuestos austeros con mucha carga social http://www.la-moncloa.es/Gobierno/Iniciativas/031110PresupuestosIniciativasGobiernoLa deuda ahoga a España: 1 de cada 5 euros de gasto irá destinado a pagarla http://www.libertaddigital.com/economia/la-deuda-ahoga-a-espana-1-de-cada-5-euros-de-los-presupuestos-ira-destinado-a-pagarla-1276403169/Todas las claves de los Presupuestos para 2011 http://www.diariocritico.com/2010/Septiembre/economia/noticias/230167/economia-presupuestos-generales-recortes-ministerios.htmlEiTB es la cadena autonómica que menos recorta su presupuesto http://servicios.elcorreo.com/graficos/presupuestos-autonomicas.htmPresupuestos Generales CAPV 2011 http://www.euskadi.net/k28aVisWar/k28aIdeAG.jspEl Gobierno Vasco aprueba los presupuestos para 2011, diseñados para salir de la crisis http://www.irekia.euskadi.net/es/news/3685-gobierno-vasco-aprueba-los-presupuestos-para-2011- disenados-para-salir-crisis¿Dónde van mis impuestos? http://www.dondevanmisimpuestos.es/#focus=TOTAL&year=2011&view=uk-bubble-chart‘Pa Negre’ costó cuatro millones de euros, financiados en un 82% con fondos públicos http://www.expansion.com/2011/01/18/catalunya/1295387939.html?a=FLYA991f064909985dd57b221cbdc494095d&t=1297649069Empresa 2.0: Adiós al Paradigma del Control http://www.optimainfinito.com/2011/03/empresa-20-adios-al-paradigma-del-control.htmlEstrategia y táctica http://www.laplaza.org.ar/colabora/sca.htm¿Cuáles han sido los mejores generales de la Historia? http://www.historialago.com/leg_01000_mejoresgenerales_01.htmThe Libyan War of 2011 http://www.stratfor.com/analysis/20110319-libyan-war-2011 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • Copyright (c) 2011 Alex Rayón JerezThis work (but the quoted images, whose rights are reserved to their owners*) is licensed under the Creative Commons “Attribution-ShareAlike” License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ * http://estaticos02.cache.el-mundo.net/elmundo/imagenes/2008/07/15/1216117691_extras_ladillos_1_0.gif, http://imagenes.publico.es/resources/archivos/2011/1/15/1295130613301deficit-detdn.jpg, http://www.libertaddigital.com/multimedia/galerias/crisis-graficas/deuda-deficit-desempleo.jpg.html, http://s.libertaddigital.com/fotos/galerias/crisis-graficas/deuda-deficit-desempleo.jpg, http://javiersevillano.es/Imagenes/BdE%20Deficit.jpg Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • Profesor: Ing. Alex Rayón Jerez Bilbao, Mayo 2011 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Facultad de Ingeniería Universidad de DeustoDepartamento de Tecnologías Industriales, Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto Avda. de las Universidades, 24, 48007 Bilbao, País Vasco, España Alex Rayón Jerez alex.rayon@deusto.es Para contactar conmigo, muchas formas :-) http://alexrayon.es/alex-rayon-20/ Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión