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<ul><li>LA REFORMA EL ESTADO </li></ul>
<ul><li>Son cambios deliberados a las estructuras y procesos del sector público, con el objeto de hacer que funcionen mejo...
¿ POR QUÉ MODERNIZAR EL ESTADO?  <ul><li>Se potencia el crecimiento económico. </li></ul><ul><li>Se crean nuevas formas de...
Avanzar en la  modernización  del Estado  Gestión  Pública  Políticas  Públicas Probidad y  Transparencia Gestión de  Pers...
REFORMA DEL ESTADO:  EL CASO DE CHILE –  UN ACUERDO PAÍS
PROCESO DE REFORMA DEL ESTADO EN CHILE Años 70 Años 80 Años 90 Reformas de primera generación Aylwin Frei Lagos Reformas d...
CHILE: AGENDA MODERNIZADORA 2003  SURGE EN EL CONTEXTO DE UNA CRISIS <ul><li>Gran Acuerdo Nacional : Gobierno y Oposición ...
 
<ul><li>ADMINISTRACIÓN CENTRAL </li></ul><ul><li>18 Ministerios </li></ul><ul><li>172 Servicios Públicos </li></ul><ul><li...
EL SERVICIO CIVIL DE CHILE
“…  Un Estado de Personas al Servicio de las Personas” SERVICIO CIVIL: PROMOVER Y CONTRIBUIR  A LA MODERNIZACIÓN DEL ESTAD...
<ul><ul><ul><li>Es un servicio público descentralizado, creado por la ley Nº 19.882 del 23 de junio de 2003, que se relaci...
ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA: UNA NUEVA CULTURA EN EL ESTADO CHILENO
SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA  <ul><li>El sistema chileno sigue la experiencia de países del mundo anglosajón, como In...
SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA (SADP)  Proceso de búsqueda, selección, y desarrollo de profesionales competentes e idón...
LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN PÚBLICA EL ESPACIO DIRECTIVO LA DIRECCIÓN PÚBLICA PROFESIONAL POLÍTICOS FUNCIONARI...
DIRECTIVOS PÚBLICOS PROFESIONALES:  ¿PARA QUÉ? 1 Para permitir a los gobernantes controlar eficazmente una maquinaria comp...
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN Definición perfil  de selección Planificación del  reclutamiento y  selección Reclutamient...
PERFIL GENÉRICO DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS GESTIÓN Y LOGRO INNOVACIÓN Y  FLEXIBILIDAD VISIÓN  ESTRATÉGICA LIDERAZGO RELA...
<ul><ul><li>PROCESO DE INSTALACIÓN EXITOSO : 57% AVANCE </li></ul></ul><ul><li>SON 102 LOS SERVICIOS ADSCRITOS AL SISTEMA ...
BENEFICIOS PARA EL ESTADO: ALTA  DIRECCIÓN  PÚBLICA   <ul><ul><li>AUMENTA PRESENCIA DE LA MUJER :  31% de los nombramiento...
PROYECCIÓN DE AVANCE AL 2010 AVANCE DE  UN 90% 95% AVANCE TOTAL
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS: UN DESAFÍO CRECIENTE
Profesionalización de la función pública PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA I Nivel Jerárquico II Nivel Jerárquico S...
AVANCES EN GESTIÓN DE PERSONAS  <ul><li>Creación de un Modelo de Gestión Estratégica de RR.HH. </li></ul><ul><li>Asesoría ...
www.serviciocivil.cl Muchas gracias Rossana Pérez Fuentes [email_address]
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Paraguay Septiembre 2008

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  • Paraguay Septiembre 2008

    1. 1. “ LA MODERNIZACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN DEL ESTADO: EL CASO DE CHILE” ROSSANA PÉREZ FUENTES DIRECTORA NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL PRESIDENTA DEL CONSEJO DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA “ Foro de Derechos Humanos y Servicios de Calidad en la Función Pública” Asunción, Paraguay, septiembre 2008.-
    2. 2. <ul><li>LA REFORMA EL ESTADO </li></ul>
    3. 3. <ul><li>Son cambios deliberados a las estructuras y procesos del sector público, con el objeto de hacer que funcionen mejor. </li></ul><ul><ul><li>Para los ciudadanos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para los funcionarios públicos. </li></ul></ul>¿QUÉ ENTENDEMOS POR REFORMA DEL ESTADO?
    4. 4. ¿ POR QUÉ MODERNIZAR EL ESTADO? <ul><li>Se potencia el crecimiento económico. </li></ul><ul><li>Se crean nuevas formas de participación ciudadana. </li></ul><ul><li>Se fortalece la capacidad del sector público como articulador de los esfuerzos por alcanzar igualdad de oportunidades y proveer satisfacción a múltiples demandas sociales. </li></ul><ul><li>Eficacia y eficiencia en el logro del mayor bienestar social posible. </li></ul><ul><li>Necesidad de adecuar las estructuras a las exigencias de un contexto cambiante y dinámico. </li></ul>
    5. 5. Avanzar en la modernización del Estado Gestión Pública Políticas Públicas Probidad y Transparencia Gestión de Personas Descentralización Excelencia en la gestión Relación Público Privado Alta Dirección Pública REFORMA DEL ESTADO: UN NUEVO DESAFÍO
    6. 6. REFORMA DEL ESTADO: EL CASO DE CHILE – UN ACUERDO PAÍS
    7. 7. PROCESO DE REFORMA DEL ESTADO EN CHILE Años 70 Años 80 Años 90 Reformas de primera generación Aylwin Frei Lagos Reformas de segunda generación
    8. 8. CHILE: AGENDA MODERNIZADORA 2003 SURGE EN EL CONTEXTO DE UNA CRISIS <ul><li>Gran Acuerdo Nacional : Gobierno y Oposición consensúan una reforma del Estado </li></ul><ul><li>Nueva institucionalidad para implementar en los Servicios Públicos una nueva política de personal: Dirección Nacional Servicio Civil </li></ul><ul><li>Sistema Alta Dirección Pública : sistema de gerencia pública que implementa una gestión innovadora, eficaz y eficiente en el uso de los recursos y centrada en las personas </li></ul><ul><li>Modernización y Profesionalización de la Carrera Funcionaria : perfeccionamiento de mecanismos y sistemas de ingreso, promoción y egreso de los funcionarios del Estado </li></ul><ul><li>Política de Remuneraciones : incorporación a la remuneración fija, de una variable asociada al desempeño institucional así como al desempeño colectivo </li></ul>
    9. 10. <ul><li>ADMINISTRACIÓN CENTRAL </li></ul><ul><li>18 Ministerios </li></ul><ul><li>172 Servicios Públicos </li></ul><ul><li>102 de éstos se encuentran en el Sistema de Alta Dirección Pública </li></ul><ul><li>FUNCIONARIOS ADMINISTRACIÓN CENTRAL </li></ul><ul><li>172.017 (56% mujeres y 44% hombres) </li></ul><ul><li>2,9% de la fuerza de trabajo (2006) </li></ul>CHILE: PERSONAL CIVIL DEL GOBIERNO CENTRAL
    10. 11. EL SERVICIO CIVIL DE CHILE
    11. 12. “… Un Estado de Personas al Servicio de las Personas” SERVICIO CIVIL: PROMOVER Y CONTRIBUIR A LA MODERNIZACIÓN DEL ESTADO VISIÓN MISIÓN Posicionar la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos como un eje central de un Estado Moderno al Servicio de los Ciudadanos
    12. 13. <ul><ul><ul><li>Es un servicio público descentralizado, creado por la ley Nº 19.882 del 23 de junio de 2003, que se relaciona con la Presidenta de la República a través del Ministerio de Hacienda </li></ul></ul></ul>REALIZA SU GESTIÓN A TRAVÉS DE DOS SUBDIRECCIONES <ul><li>Subdirección de Alta Dirección Pública : desarrolla e implementa acciones para el funcionamiento del Sistema de Alta Dirección Pública </li></ul><ul><li>Subdirección de Desarrollo de las Personas: diseña políticas e implementa diversas acciones con el propósito de avanzar hacia una gestión estratégica de las personas en la administración civil del Estado </li></ul>
    13. 14. ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA: UNA NUEVA CULTURA EN EL ESTADO CHILENO
    14. 15. SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA <ul><li>El sistema chileno sigue la experiencia de países del mundo anglosajón, como Inglaterra, Nueva Zelanda y Australia. </li></ul><ul><li>El gobernante renuncia a la discrecionalidad directa e inmediata en los nombramientos, privilegiando la idoneidad y las competencias por sobre otros criterios. </li></ul><ul><li>Se crea un Consejo de Alta Dirección Pública, organismo autónomo integrado por 5 consejeros -nombrados con participación del Senado- cuya función es garantizar el debido cumplimiento de los procesos de selección. </li></ul><ul><li>En el Consejo de Alta Dirección Pública están representados los diversos sectores políticos. </li></ul><ul><li>Los Altos Directivos Públicos: duran tres años en su cargo, pueden ser renovados hasta dos veces, se desempeñan con dedicación exclusiva y tienen derecho a indemnización por cada año de servicio en la institución, con un máximo de seis. </li></ul>
    15. 16. SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA (SADP) Proceso de búsqueda, selección, y desarrollo de profesionales competentes e idóneos para liderar los servicios públicos del país, mediante un proceso abierto, transparente y de amplia difusión. Sistema Postulación en Línea (SPEL) Reclutamiento y Selección Gestión del Desempeño Reclutamiento y Selección Desvinculación Desarrollo Inducción FORTALECIMIENTO
    16. 17. LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN PÚBLICA EL ESPACIO DIRECTIVO LA DIRECCIÓN PÚBLICA PROFESIONAL POLÍTICOS FUNCIONARIOS Y PROFESIONALES
    17. 18. DIRECTIVOS PÚBLICOS PROFESIONALES: ¿PARA QUÉ? 1 Para permitir a los gobernantes controlar eficazmente una maquinaria compleja 2 Para introducir en los sistemas públicos y en sus organizaciones los valores de la racionalidad económica 3 Para orientar a las organizaciones públicas y a su personal hacia la producción de resultados 4 Para liberar en los gobernantes energías y tiempo para la dirección estratégica y la actividad política Fuente: Francisco Longo, 2007
    18. 19. ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN Definición perfil de selección Planificación del reclutamiento y selección Reclutamiento Selección Convenio de desempeño Inducción y capacitación
    19. 20. PERFIL GENÉRICO DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS GESTIÓN Y LOGRO INNOVACIÓN Y FLEXIBILIDAD VISIÓN ESTRATÉGICA LIDERAZGO RELACIÓN ENTORNO Y GESTIÓN REDES CONOCIMIENTOS TÉCNICOS MANEJO CRISIS Y CONTINGENCIAS
    20. 21. <ul><ul><li>PROCESO DE INSTALACIÓN EXITOSO : 57% AVANCE </li></ul></ul><ul><li>SON 102 LOS SERVICIOS ADSCRITOS AL SISTEMA : EN TOTAL 831 CARGOS (originalmente eran 3 mil 114 los cargos de libre designación) </li></ul><ul><li>101 CARGOS DE PRIMER NIVEL (JEFES DE SERVICIO): HAN SIDO PROVISTOS O ESTÁN EN PROCESO DE CONCURSO 69. Se ha logrado un 69% de avance </li></ul><ul><li>730 CARGOS DE SEGUNDO NIVEL (DIRECTORES REGIONALES, SUBDIRECTORES ): SE HAN CONCURSADO O ESTÁN EN PROCESO DE CONCURSO EL 56% DEL TOTAL, ES DECIR 403 CARGOS </li></ul><ul><li>EN 4 AÑOS SE SUPERÓ EL 57% DE AVANCE EN LA PROVISIÓN DE CARGOS </li></ul><ul><li>EN 2008, SE NOMBRÓ UN PROMEDIO DE 10 ADP MENSUALES . En 2004 el promedio era sólo de 2 </li></ul><ul><li>SISTEMA CREÍBLE Y QUE SE HA VALIDADO : se han recibido más de 65 mil postulaciones , lo que refleja que el Sistema se ha posicionado y validado </li></ul><ul><li>INTERÉS POR POSTULAR HA IDO EN AUMENTO : en 2005 se registraban 66 postulaciones por concurso. En 2008 se eleva a un promedio de 109 </li></ul>
    21. 22. BENEFICIOS PARA EL ESTADO: ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA <ul><ul><li>AUMENTA PRESENCIA DE LA MUJER : 31% de los nombramientos corresponde a mujeres. En el área privada en Chile es de aprox. 15% </li></ul></ul><ul><ul><li>TRANSPARENCIA Y LEGITIMIDAD : incentiva un mejor uso de los recursos públicos y una mejor gestión, con ello se beneficia la ciudadanía </li></ul></ul><ul><ul><li>RENOVACIÓN DE LOS CUADROS DIRECTIVOS : 61% de los nombrados no ocupaba el cargo al ser nombrado </li></ul></ul><ul><ul><li>AUMENTO DE LA CONCURSABILIDAD : se ha extendido la concursabilidad hacia otros niveles y servicios que no están en el sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>POSTULACIÓN ON LINE – ELIMINANDO BARRERAS : el número de postulaciones se elevó en 6 veces </li></ul></ul><ul><ul><li>TRANSPARENCIA Y BÚSQUEDA DE CALIDAD : el sistema opera con un staff de 26 empresas de selección, algunas de las más prestigiosas del mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>INCORPORACIÓN DE PROFESIONALES DEL ÁMBITO PRIVADO : 11% de los nombrados proviene de ese sector </li></ul></ul>
    22. 23. PROYECCIÓN DE AVANCE AL 2010 AVANCE DE UN 90% 95% AVANCE TOTAL
    23. 24. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS: UN DESAFÍO CRECIENTE
    24. 25. Profesionalización de la función pública PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA I Nivel Jerárquico II Nivel Jerárquico SADP III Nivel Jerárquico Promoción Interna Ingreso a la planta Carrera funcionaria
    25. 26. AVANCES EN GESTIÓN DE PERSONAS <ul><li>Creación de un Modelo de Gestión Estratégica de RR.HH. </li></ul><ul><li>Asesoría a autoridades de Gobierno: asesoría en más de 500 concursos </li></ul><ul><li>Fortalecimiento de las URH </li></ul><ul><ul><ul><li>Diagnóstico de las URH </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alianza TICS-URH </li></ul></ul></ul><ul><li>Diplomado en Gestión Estratégica de RR.HH: 7 versiones y 228 capacitados </li></ul><ul><li>Premio por Excelencia Institucional: desde 2005, entrega a 3 servicios </li></ul><ul><li>Reforzamiento de la Concursabilidad: </li></ul><ul><li>Código de Buenas Prácticas Laborales: seguimiento y asesoría </li></ul><ul><li>Comunidad Servicio Civil: comunidad web de aprendizaje y trabajo colaborativo </li></ul><ul><li>Entrega de lineamientos </li></ul><ul><ul><ul><li>Inducción </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Perfiles de Selección </li></ul></ul></ul>
    26. 27. www.serviciocivil.cl Muchas gracias Rossana Pérez Fuentes [email_address]

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