• Save
Cloud computing: Herramienta de la cultura emprendedora
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Cloud computing: Herramienta de la cultura emprendedora

on

  • 1,620 views

Luego del colapso de las "punto com" en el 2000, reflexionaremos sobre cómo el Internet —gracias a la cultura emprendedora y la innovación, evolucionó en diferentes tipos de nubes y cómo éstas ...

Luego del colapso de las "punto com" en el 2000, reflexionaremos sobre cómo el Internet —gracias a la cultura emprendedora y la innovación, evolucionó en diferentes tipos de nubes y cómo éstas aplican para diferentes modelos de negocio, cubriendo aspectos como la soberanía y la protección de datos.

Statistics

Views

Total Views
1,620
Views on SlideShare
495
Embed Views
1,125

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
2

8 Embeds 1,125

http://arturolopezvalerio.com 867
http://www.arturolopezvalerio.com 211
https://twitter.com 24
https://www.google.com.do 12
http://cloud.feedly.com 7
https://www.google.es 2
http://arturolopezvalerio.com. 1
http://feedly.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Para un 'Cloud Nacional' se necesita un 'WAN Nacional'. Es decir, empezar a comunicar nuestros servicios en la red nacional en vez de sacar nuestros datos hacia afuera. La principal barrera es la decadencia del servicio eléctrico, lo cual hace más costoso habilitar un DataCenter. Éstas estructuras son demasiado costosas (por todas las variables de inestabilidad que hay localmente) y no están al alcance de los emprendedores, ni de las PYMES. El NAP del Caribe era la solución, pero si alguien decide hacer 'hosting local' tendría la misma problemática que tienen las empresas de Retail en nuestro país, siempre el hosting de 'afuera' será más barato. En conclusión, solo el Estado por su compromiso con la soberanía de los datos, es quien puede construir un 'Cloud Nacional', pero sería un 'Cloud Privado' y no estaría disponible al público.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Arturo, muy buena tu presentación, las conclusiones me dejaron aterrada. Como podríamos cambiar la situacion del hosting...como tener un cloud nacional con vocacion para el gobierno electrónico, para los contenidos necesarios para la END?
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Cloud computing: Herramienta de la cultura emprendedora Cloud computing: Herramienta de la cultura emprendedora Presentation Transcript

  • Arturo López Valerio Fundador NUMERICIT+ @alopezvalerio Cloud computing: Herramienta de la cultura emprendedora #EBEDominicana
  • #CloudComputing es tomar las aplicaciones y ejecutarlas en una infraestructura que no es la nuestra. Hay varias razones que impulsan a las empresas a investigar o adoptar servicios de #CloudComputing; La principal razón es el costo. #CloudComputing es la respuesta a la búsqueda de un mejor modelo de negocio tecnológico: Inversión = Rentabilidad = Crecimiento
  • #TCPIP La versión del sistema operativo “tipo Unix” de Sun Microsystems empezó a desplazar a los Mainframes hacia 1984. Este estándar habilitó a los programas que funcionaban en un solo computador a comunicarse o ejecutarse en múltiples computadores.
  • Documentos dinámicos iBanking, eCommerce HTML/WWW Nace el Internet Compartir documentos Finales 80’s Computaciones dinámicas CGI Nace el WebApp Mediados 90’s Punto-Com La Burbuja Inicio 2000’s El requerimiento de mayor computación era evidente.
  • El índice alcanzó un máximo de 5.048 en marzo de 2000 que refleja el punto álgido de la burbuja de las punto-com.
  • Boo.com – gastó $188 millones en sólo seis meses en un intento de crear un almacén global de la moda en línea que quebró en mayo de 2000. Broadcast.com - Adquirido por Yahoo! por $ 5,9 mil millones en acciones, lo que Mark Cuban, un multi- millonario. El sitio es ahora un difunto y redirige a la página de inicio de Yahoo!. InfoSpace - En marzo de 2000 esta población alcanzó un precio de 1,305 dólares por acción, pero en abril de 2001 el precio había caído a $ 22 por acción
  • Pets.com - Empresa punto-com que vendía alimentos para mascotas a clientes minoristas antes de entrar en bancarrota en 2000. Foto: Businesspundit.com
  • Lycos - Comprado por el proveedor de telecomunicaciones español Telefónica por 12,5 mil millones de dólares en 2000 para ampliar su plataforma en línea de Terra Networks. Fue vendido en 2004 a Daum Communications Corporation por $ 95,4 millones en efectivo, menos del 2% de la inversión inicial de miles de millones de dólares de Terra. Webvan - Tienda en línea que operaba en un sistema de "crédito y entrega", la compañía se declaró en quiebra en 2001. Más tarde fue resucitado por Amazon.com Según el Journal of Financial Economics, el 90% de las Punto-Com sobrevivieron hasta el 2004.
  • La infraestructura era una de las mayores “barreras de efectivo” para las Punto-Com. Foto: Businesspundit.com
  • En Amazon.com compraron los recursos informáticos suficientes para que su negocio soportara la demanda de tráfico de red en la temporada de compras navideñas. Foto: Redorbit.com
  • "Para el año 2005, había pasado más de una década y cientos de millones de dólares en la construcción y gestión de la infraestructura de TI a gran escala, confiable y eficiente que alimentaba el funcionamiento de una de las mayores plataformas de venta online del mundo ." Amazon AWS White Book.
  • ¿Qué hizo todo este equipo durante el verano? Estuvo prácticamente inactivo. ¿Por qué no "subarrendar" estos equipos para tratar de recuperar los costos? A mediados de 2006, se puso en marcha Amazon Web Services (AWS), vendiendo su potencia de computación a terceros.
  • Otras grandes empresas de tecnología de renombre con los recursos informáticos se unieron al juego, lo que nos lleva al día de hoy.
  • Cuando el Cloud se formaliza con la entrada de múltiples actores de la industria, se crean las 3 capas fundamentales. Foto: Gartner AADI Summit Dec 2009 Cómo Gartner ve al #CloudComputing
  • Descenso costos almacenamiento 1 Banda ancha dondequiera 2 Herramientas democratizadas 3 Vectores de la información según @Google: Cloud computing – datos y aplicaciones permanecen en la red.
  • El #CloudComputing nos lleva hacia un nuevo dilema: La soberanía de la información. Foto: Outline-world-map.com En el año 2012, @google recibió 2,285 peticiones de gobiernos de todo el mundo, solicitando remover datos. #transparencia#transparencia
  • #CloudComputing en República Dominicana No existe una plataforma #cloud pública en la isla. El NAP del Caribe se limita a colocation solamente. 95% de las activaciones locales corren en hosting tradicional. 99% del contenido local se aloja fuera del país. Foto: elcucharonylaolla.blogspot.com No existe un WAN Nacional. Tenemos que pagar para navegar localmente. 4.8 millones de usuarios de Internet navegan fuera del país.
  • Foto: Advanced Systems Group—Stairway to the Cloud Este análisis presenta un ahorro de costes acumulados 513,295 dólares en tres años para el escenario de “compra nube privada” sobre la del escenario de nube pública. ¿Nube Pública o Privada?
  • #SaaS y #PaaS: Tipos de nubes para los emprendedores locales. #SaaS y #PaaS: Complementarán tu modelo de negocio, al no tener que “reinventar la rueda”. #CloudComputing es ideal para habilitar ambientes de alto tráfico, muchos proyectos “mueren de fama” por la falta de previ$ión. #SaaS y #PaaS: No es usar las redes sociales y administrar un muro. Nubes recomendadas para emprededores locales
  • @alopezvalerio alopezvalerio@numericit.co www.numericit.co “Trabaja hoy, las soluciones que todos buscarán mañana”.