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  • 1. Internationaler Controller Verein e V Geschäftsstelle Postfach 11 68 D-82116 Gauting Leutstettener Straße 2 D-82131 Gauting Telefon +49 - (0)89 - 89 31 34-20 Telefax +49 - (0)89 - 89 31 34-31 verein@controllerverein.de www.controllerverein.com
  • 2. Internationaler Controller Verein Controlling – Zukunft gestalten
  • 3. Internationaler Controller Verein Das Original Der Internationale Controller Verein wurde als erste Controller-Vereinigung 1975 von Absolventen der Controller Akademie in Gauting/München ge- gründet. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat der Verein das Controlling im deutschen Sprachraum geprägt und Standards gesetzt. Mittlerweile zählt der ICV über 6.000 Mitglieder in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Polen sowie acht weiteren Ländern in Zentral- und Osteuropa. Der Internationale Controller Verein ist heute die internationale Adresse für Controlling-Kompetenz. Community und leading practice Der ICV verfolgt keinen gewerblichen Zweck, er orientiert sich ausschließlich am Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen der Erfahrungsaustausch und die Kommunikation unter den Mitgliedern sowie die Fokussierung auf zukunftsorientierte Trends. Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissenschaftler zusammen. Er verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die praktische Umsetzung auf. Nachhaltigkeit, Praxiserfahrung, Orientierung Das Leitziel unserer Controlling-Philosophie ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Aus diesem Blickwinkel geben wir unseren Mitgliedern in der Fülle neuer Controlling-Strömungen Orientierung. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit wesentlichen Entwicklungen in der täglichen Unternehmensführung und stellen die Erkenntnisse in Form praxisgerechter Instrumente zur Ver- fügung. Der ICV leistet damit einen Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen.
  • 4. Gutes Controlling schafft Transparenz „In schwierigen Marktsituationen, wie wir sie heute vorfinden, ermöglicht gutes Controlling den Führungskräften, Ertragspotenziale leichter zu identifizieren, gezielter zu entscheiden und schneller aktionsfähig zu sein. Controlling ist damit ein Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg. Vom Leistungsangebot des ICV profitieren Controller, CFOs und CEOs gleichermaßen. Das starke Wachstum des Vereins in den letzen Jahren zeugt von seiner Dynamik und dem Nutzen den wir unseren Mitgliedern bieten. Wir unterstützen sie in Ihrer Arbeit und in Ihrer persönlichen Weiterentwicklung mit praxisgerechtem Wissen und der Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch. Die Mitglied- schaft im ICV war auch in meiner Entwicklung vom Controller zum CEO ein wichtiger Baustein. Durch die Möglichkeit des Erfahrungsaustausches mit 6.000 Mitgliedern in zwölf Ländern bekomme ich auf breiter Basis wichtige Impulse für meine Arbeit bei der Hansgrohe AG. Ich habe jedoch im ICV nicht nur wertvolles Know-how und wichtige Kontakte erhalten, sondern auch neue Freundschaften geschlossen. Ich lade Sie ganz herzlich zur Mitarbeit in der Community des Vereins ein und würde mich freuen, Sie kennenzulernen“. Siegfried Gänßlen Vorsitzender des Internationalen Controller Verein
  • 5. Internationaler Controller Verein Der Controller Congress: Die führende Fachtagung zum Thema Controlling in Europa Dr. Ernst F. schröDEr, pErsönlich haFtEnDEr GEsEllschaFtEr DEr Dr. auGust OEtkEr kG, icV MitGliED sEit 1979 „Unser Controlling-System ist Teil unseres Erfolgs. Aus der Mitgliedschaft im ICV bekommen wir wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung unseres Controlling-Systems.“ 4
  • 6. Vorteile für Mitglieder z Förderung der eigenen fachlichen Qualifizierung z Nationaler und internationaler Erfahrungsaustausch mit anderen Controllern und Führungskräften z Einblick in zukunftsorientierte Trends und Entwicklungen im Controlling Kompetenz, Initiative und internationale Community Herzstück der Vereinsarbeit sind die Arbeitskreise. Rund 60 regionale oder branchen- bezogene Arbeitskreise tagen regelmäßig mehrmals jährlich und dienen als Forum für den Erfahrungsaustausch unserer Mitglieder. In weiteren 10 Fachkreisen entwickeln führende Praktiker, Berater und Wissenschafter neue, praxisgerechte Controlling- Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Allen voran die Ideenwerkstatt, die sich unter der Leitung von Prof. Horváth mit den Herausforderungen der Zukunft beschäftigt und die „Dreamcars“ des Controlling entwickelt. Mit dem jährlichen Controller Congress veranstaltet der ICV die größte Fachtagung zum Thema Controlling im zentraleuropäischen Raum. Es ist das Controlling-Event, Treffpunkt des Who-is-who der internationalen Controlling-Community. Darüber hinaus gibt es jährliche Regionaltagungen und weitere branchenbezogene Controlling- Tagungen zu aktuellen Entwicklungen im Controlling. In seinen Publikationen bereitet der ICV Controlling-Wissen praxisgerecht auf. Mit einer Auflage von mehr als 10.000 Exemplaren ist das monatlich erscheinende „Controller Magazin“ die am weitesten verbreitete Zeitschrift zum Thema Controlling. Die „Controller Statements“ geben ausführliche Leitlinien zur Controller-Arbeit. Impulspapiere zeigen den Diskussionsstand zu neuesten Entwicklungen. Im Internet ist der ICV unter www.controllerverein.com mit einem ausführlichen Angebot vertreten. Regelmäßige Informationen liefert der kostenlos zu abonnierende News- letter „Controller’s E-News“. Einmal im Jahr verleiht der ICV den mit 5.000 Euro dotierten ControllerPreis für eine „mustergültige Controlling-Lösung“ sowie den Controller-Nachwuchspreis. 5
  • 7. Europaweit 6.000 Mitglieder – das bedeutet Fachwissen auf breiter Ebene Fachkreise – „Building Solutions“ Die Bildung von Fachkreisen ist seit einigen Jahren ein strategischer Schwerpunkt des ICV und im Laufe der Zeit zu einem Zeichen unserer Controlling-Kompetenz gewor- den. Teams aus führenden Praktikern, Beratern und Wissenschaftlern verbinden hier neueste Forschungsergebnisse mit praktischer Erfahrung. Ihr Ziel ist das Erarbeiten neuer, praxisgerechter Controlling-Lösungen zu aktuellen Herausforderungen, um diese den Mitgliedern zur Verfügung zu stellen. Wir unterscheiden dabei bewusst zwischen kurzlebigen Managementmoden und echten Herausforderungen in der Praxis. Ein Beispiel von vielen ist die erste praxistaugliche Brücke zwischen Deckungsbeitragsrech- nung und IFRS-Segmentberichterstattung, die in der Zusammenarbeit von Controllern, Wirtschaftsprüfern, Professoren und Beratern entwickelt wurde. Derzeit gibt es zehn Arbeitskreise zu folgenden Themen: z Business Intelligence z Controlling und IFRS z Controlling und Innovation z Controlling und Qualität z Controlling und Risikomanagement z Kommunikations-Controlling z Kundenorientiertes Preismanagement z Moderne Budgetierung z Projekt-Controlling z Working Capital Management prOF. Dr. rOnalD GlEich, EurOpEan BusinEss schOOl, WiEsBaDEn/OEstrich-WinkEl, icV MitGliED sEit 2006 „Die Mitarbeit im Facharbeitskreis ist mittlerweile selbst für mich als Professor zur wichtigen Know-how Quelle geworden. Sie ermöglicht mir, neueste Trends aktiv zu gestalten und Lösungen für die Praxis zu entwickeln.“ 6
  • 8. Vorteile für Mitglieder z Zugang zu Controller-Wissen auf internationaler Ebene z Kontakte zu Controllern und CFOs in Europa z Arbeitskreistreffen als praxisorientierte und kostenlose Fortbildung z Mitgestaltung zukunftsorientierter Controlling-Ideen und -Werkzeuge Internationalisierung Das Controlling, wie wir es im deutschen Sprachraum kennen, wurde maßgeblich von Albrecht Deyhle und dem ICV geprägt. Mit unserer Internationalisierungs- strategie, versuchen wir diese Controlling-Philosophie in unseren Nachbarländern zu verankern. Der Internationale Controller Verein ist mittlerweile in zwölf Ländern Europas vertreten. Wir bieten die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch sowohl innerhalb dieser Länder als auch länderübergreifend. Der ICV übersetzt seine wichtigsten Publikationen für die Controller dieser Länder ins Englische bzw. teilweise auch in die jeweilige Landessprache. Mit dieser Aktivität unterstützen wir internationale Länder in denen der ICV durch Konzerne bei ihrer Expansion in Europa und dem damit verbundenen Aufbau von Arbeitskreise präsent ist: Controlling-Kompetenz vor Ort. z Bulgarien Durch unsere Mitglieder in diesen Ländern besitzen wir ein exzellentes Netzwerk, z Deutschland das die lokalen wirtschaftlichen und interkulturellen Rahmenbedingungen kennt, z Estland Vorort-Kontakte herstellen kann und auch im Rahmen des Recruiting genutzt z Litauen werden kann. z Österreich z Polen z Rumänien z Russland (Gebiet Kaliningrad) z Schweiz z Slowenien z Ungarn Dr. aDrianna lEWanDOWska, BusinEss DiscOVErY, icV MitGliED sEit 2005 „Marketing und Unternehmensführung kennen keine Grenzen. Das darf erst recht nicht für die Controllerarbeit und ihre Werkzeuge gelten.“ 7
  • 9. Organisation Der ICV ist ein eingetragener, gemeinnütziger Verein deutschen Rechts, die Geschäfts- stelle befindet sich in Gauting bei München. Von hier werden die Mitglieder adminis- trativ betreut, für Anfragen jeder Art stehen die Mitarbeiter gerne zur Verfügung. Organ des Vereins ist neben der jährlichen Mitgliederversammlung der siebenköpfige Vorstand, dem auch der Geschäftsführer angehört. Ein Kuratorium aus elf Personen berät den Vorstand in wichtigen Fragen. Die Mitglieder des Kuratoriums sind erfolgreiche Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Wissenschaft. Die rund 70 Arbeits- und Fachkreise werden von Arbeitskreisleitern geführt, die Koordination der regionalen Arbeitskreise untereinander obliegt Delegierten. Für den Verein wichtige Themengebiete, wie z.B. die Öffentlichkeitsarbeit oder Veranstaltun- gen, werden von Ausschüssen und deren Leitern betreut. Alle Tätigkeiten im ICV, mit Ausnahme der Geschäftsstelle, werden ehrenamtlich ausgeübt. Vorteile für Mitglieder z Kostenloser Bezug der Fachzeit- Mitgliedschaft schrift „Controller Magazin“ und der „Controller Statements“ Die persönliche Mitgliedschaft können alle natürlichen Personen erwerben. Sie ist mit einem Stimmrecht in der Mitgliederversammlung und dem Zugang zum Leistungs- z Erweiterte Nutzerrechte und angebot des ICV verbunden. Für Studenten und Personen im Ruhestand gibt es beson- download-Möglichkeiten auf dere Konditionen. Daneben gibt es Firmenmitgliedschaften. Außerdem sind assoziier- der ICV-Website te Mitgliedschaften möglich, bei denen alle Controllerinnen und Controller eines www.controllerverein.com Unternehmens oder einer Institution gemeinsam eine Mitgliedschaft im ICV erlangen. z Zugehörigkeit zur Controlling- Community z Die Möglichkeit, neue Kontakte auf jeder Unternehmensebene zu knüpfen prOF. Dr. Dr. h.c. JürGEn WEBEr, VOrsitzEnDEr DEs kuratOriuMs DEs icV, DirEktOr DEs iMc, Whu – OttO BEishEiM hOchschulE, MitGliED sEit 2007 „Eine Mitgliedschaft im Controller Verein bedeutet viel mehr, als Teil einer Community zu sein: Sie zeigt und schafft Möglichkeiten, wie aus einer Controller-Karriere eine unternehmerische Karriere werden kann.“ 8
  • 10. Manager Controller verantwortlich für verantwortlich für Ergebnis, Ergebnis-, Finanzen, Controlling Finanz-, Prozesse, Prozess-, und Strategie und Strategie- Transparenz Controlling ist Teamarbeit „Das Setzen und Verfolgen von Zielen ist die ureigenste Führungsaufgabe von Managern. Controlling ist damit Aufgabe jeder Führungskraft. Controller machen nicht das Controlling, sie unterstützen vielmehr Führungskräfte im Management- prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Die Vorstellung von Managern, mit Controlling nichts zu tun zu haben und es an die Controller wegdelegieren zu können, ist auch 40 Jahre nach Gründung der Controller Akademie noch immer in den Köpfen so mancher Führungskraft. Gutes Controlling bedeutet Teamarbeit, gebildet aus der Schnittmenge von Manage- ment- und Controllertätigkeit. Leitet der Manager das Unternehmen, so sorgt der Controller als Partner des Managements für die betriebswirtschaftliche Transparenz und Rationalität im Führungsprozess. Von der im ICV gebündelten Controlling- Kompetenz profitieren daher Controller und Manager.“ Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle Der Wegbereiter des Controlling: Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, Gründer und Ehrenvorsitzender des ICV 9
  • 11. Ökonomische Nach- haltigkeit, d. h. der nachhaltige finanzielle Erfolg von Unternehmen, ist unser Leitziel Vorteile für Mitglieder z Synergien einer internationalen Business-Controlling-Community nutzen z Das eigene Berufsbild langfristig Die Philosophie des ICV aktiv mitgestalten Wir verstehen Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im z Die tägliche Controlling-Arbeit Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann. aus allen unternehmerischen Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel. Perspektiven wahrnehmen So hat Controlling die dauerhafte Wertsteigerung des Unternehmens und nicht die kurzfristige Ertragsmaximierung zum Ziel. Es gilt die Balance zwischen Aufbau und Erhalt der Erfolgspotenziale und laufender Gewinnrealisierung zu finden. Unser Controlling-Verständnis ist ganzheitlich. Wir sehen nicht nur die Kosten, sondern vor allem auch den Markt. Wir glauben, dass die Planung als bewusste Beschäftigung mit der Zukunft es Unternehmen ermöglicht, Chancen zu erkennen, Wettbewerbsvorteile aufzubauen und auf Marktveränderungen flexibel zu reagieren. Dabei steht das Tun und nicht das modische Gruppieren von Zahlen im Vordergrund. Diese Haltung macht den Controller zu einem „positiven Unruhestifter“, einem initiativen Vordenker und in dieser Rolle zu einem Partner des Managements. Controller zeigen Entwicklungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf, beziehen eine eigenständige Position und übernehmen Mitverantwortung für den Erfolg des Unternehmens. Sie begnügen sich nicht mit der Erstellung der Zahlen, sondern konzentrieren sich gleichermaßen auf deren Verwendung. Controller sehen die Menschen hinter den Zahlen. Sie agieren unpolitisch, da sie dem Wohl des Unter- nehmens und nicht partikulären Interessen verpflichtet sind. Controller sind das kaufmännische Gewissen des Unternehmens. Sie beweisen Rückgrat und nehmen die Rolle des „Spielverderbers“ positiv wahr. Dr. WOlFGanG BErGEr-VOGEl, VOrsitzEnDEr, intErnatiOnal GrOup OF cOntrOllinG iGc, icV MitGliED sEit 1987 „Aus meiner langjährigen Erfahrung als Controller und CFO sind für mich Budgets mehr als Zahlen. Es sind aktive Unternehmenswerte. Darum denken und handeln erfolgreiche Controller nicht im stillen Kämmerlein. Sie sind ein initiativer, visionärer Teil der Unternehmensführung.“ 10
  • 12. Der ICV und die IGC Angesichts einer immer enger vernetzten globalen Geschäftswelt ist der Wert eines international anerkannten Berufsbildes mit einheitlichen Controllinginstrumenten nicht hoch genug einzuschätzen – insbesondere aus unternehmerischer Sicht. Daher ist der ICV Gründungsmitglied der IGC, der International Group of Controlling, und stellt deren Vorsitzenden. Die IGC ist eine Kooperation internationaler Institutionen, die auf dem Gebiet des Controlling tätig sind, mit dem Ziel, ein gemeinsam getragenes Controlling-Verständ- nis zu Berufsbild, Terminologie und Ausbildung zu schaffen. Ein wesentliches Ergebnis der bisherigen Zusammenarbeit in der IGC ist das Controller Leitbild, das auch die Mitglieder des ICV leiten soll. Das Controller Leitbild controller gestalten und begleiten den Management-prozess der zielfindung, planung und steuerung und tragen damit Mitverantwortung für die zielerreichung. z Sie sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz-, Prozesstransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. z Sie koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren unternehmensübergreifend das zukunftsorientierte Berichtswesen. z Sie moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, der Planung und der Steuerung so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann. z Sie leisten den dazu erforderlichen Service der betriebswirtschaftlichen Daten- und Informationsversorgung. z Sie gestalten und pflegen die Controllingsysteme. Controller Leitbild der IGC – International Group of Controlling 11
  • 13. Vorstand Siegfried Gänßlen, Dipl. Betriebswirt (VWA) Vorsitzender Hansgrohe AG siegfried.gaensslen@hansgrohe.com Ansprechpartner Prof. Dr. Heimo Losbichler und Organisation Stellv. Vorsitzender Fachhochschule Steyr heimo.losbichler@fh-steyr.at Dr. Richard Lutz DB Mobility Logistics AG Marcus H. Haegi-Largo richard.lutz@bahn.de MAS in Corporate Finance accoprax ag Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ragnar Nilsson marcus.haegi@accoprax.ch CIO CONSULTS ragnar.nilsson@t-online.de Dr. Adrianna Lewandowska Business Discovery Hillert Onnen adrianna.lewandowska@icv.pl BLG Logistics Group AG & Co. KG uschnars@blg.de Dr. Walter Schmidt ask – Dr. Walter Schmidt Prof. Dr. Utz Schäffer walter@ask-schmidt.de Otto Beisheim School of Management utz.schaeffer@whu.edu Dr. Bernd Schwarze, Dipl.-Volkswirt Dr. Ernst F. Schröder R+V Allgemeine Versicherung AG Dr. August Oetker KG bernd.schwarze@ruv.de ernst.schroeder@oetker.de RA Conrad Günther Dr. rer. pol. h.c. Frank-J. Weise Geschäftsführer Bundesagentur für Arbeit Internationaler Controller Verein eV frank-juergen.weise@arbeitsagentur.de c.guenther@controllerverein.de Delegierte Kuratorium Delegierter Deutschland Nord Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber Lothar Kuhls Vorsitzender WEGe Managementberatung GmbH Otto Beisheim School of Management lothar.kuhls@wege-hamburg.de jweber@whu.edu Delegierter Deutschland West Dipl.-Kfm. Martin Herrmann Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle ICC Interims-Controlling-Consulting Stellv. Vorsitzender des Kuratoriums ak-west3@herrmann-controlling.de Ehrenvorsitzender des ICV deyhle@t-online.de Delegierter Deutschland Ost Dieter Meyer Dipl.-Kfm. icv@diemeyer.de Dr. Wolfgang Berger-Vogel wolfgang@berger-vogel.at Delegierter Deutschland Süd Walter Meissner Prof. Dr. Christoph Binder IBB-Management Beratung & ESB Reutlingen Business School Training christoph.binder@reutlingen- ibbwmeg@t-online.de university.de Delegierter Österreich Mag. Alfred Düsing Prof. Dr. Heimo Losbichler voestalpine Stahl GmbH Fachhochschule Steyr alfred.duesing@voestalpine.com heimo.losbichler@fh-steyr.at 12
  • 14. Kundenorientiertes Preismanagement Hans-Jürgen Kalmbach Hansgrohe AG Arbeitskreise hans-juergen.kalmbach@hansgrohe.com Controlling und Innovation Branchenarbeitskreise Prof. (FH) Dipl.-Kfm. Assekuranz I Bernd Kirschner Dr. Heinz-Theo Fürtjes Management Center Innsbruck AXA Service AG Int. Fachhochschulgesellschaft mbH Delegierter Schweiz heinz-theo.fuertjes@axa.de bernd.kirschner@mci.edu Siegfried Hampl s.hampl@cmssh.ch Assekuranz II Controlling und Qualität Barbara Bauersachs Rainer Vieregge Delegierter Branchen-/Fachkreise Stuttgarter Versicherungsgruppe r.vieregge@4egge4you.de Joachim Wodarg barbara.bauersachs@stuttgarter- j.wodarg@t-online.de versicherung.de Controlling und IFRS Gregor Farnschläder Andreas Krimpmann Delegierte Polen Versicherungskammer Bayern Krimpmann MBA - CPA Edyta Szarska gregor.farnschlaeder@vkb.de icv@krimpmann.com Controlling Partners edyta.szarska@icv.pl Banken Kommunikations-Controlling Axel Kodlin Dr. Reimer Stobbe Ausschuss Vorsitzende axel.kodlin@nrs-ag.de Münchener Rückversicherungs AG Ideenwerkstatt rstobbe@munichre.com Prof. Dr. Péter Horváth Gesundheitswesen Schweiz Ilsensee@ipri-institute.com Rainer J. Stelzer Moderne Budgetierung Klinik St. Raphael Univ.-Prof. Dr. Ronald Gleich Leitender Fachredakteur rainer.stelzer@klinik-st-raphael.ch European Business School Alfred Biel Int. University Schloss Reichartshausen alfred.biel@gmx.de Gesundheitswesen Österreich matthias.handrich@ebs-siie.de Mag. Dr. Martin Reich Öffentlichkeitsarbeit Magistrat der Stadt Wien Projekt-Controlling Dr. Herwig R. Friedag Wiener Krankenanstaltenverbund Dr. Dietmar Lange consult@friedag.com martin.reich@akhwien.at ICCON International Consulting Cooperation GmbH Presseverantwortlicher Versorgungswirtschaft projektcontrolling@controllerverein.de Hans-Peter Sander Ulrich Dorprigter EastWestCom ulrich.dorprigter@t-online.de Controlling und Risiko- presse@controllerverein.com management Fachkreise Prof. Dr. Rainer Kalwait Rechnungsprüfer Business Intelligence rainer@kalwait.com Norbert H. Fiedler Prof. Dr. Andreas Seufert Loden Frey Verkaufshaus GmbH Fachhochschule Ludwigshafen Working Capital Management & Co. KG am Rhein Dr. Hendrik Vater nohefa.fiedler@t-online.de andreas.seufert@i-bi.de hendrik.vater@dhl.com 13
  • 15. Arbeitskreise Rhein-Mosel-Saar Arbeitskreise Deutschland Wilfried Schneider Nord I wolfcraft GmbH Matthias Wolfskeil wilfried.schneider@wod.wolfcraft.com Stadtwerke Flensburg GmbH matthias.wolfskeil@stadtwerke- Rhein-Neckar flensburg.de Matthias von Daacke matthias.vondaacke@blanco.de Nord II Stephan Jockel Sachsen National Rejectors, Inc. GmbH Henri Lüdeke stjockel@aol.com Sachsen Treuhand GmbH henri.luedeke@sachsen-treuhand.de Nord III Joachim Jäger Thüringen Heinrich J. Kesseböhmer KG Thomas Gross j.jaeger@kesseboehmer.de icv@gross.or.at Arbeitskreise Österreich Österreich I/Wien-Süd Berlin I Franken Walter Kurfürst Dr. Jürgen Zeplin Klaus-Jürgen Scheuer LKW-Walter Dr. Zeplin Controlling & Personal Primondo GmbH kurfuerst@lkw-walter.com Managementberatung GmbH klaus.scheuer@primondo.com Michael Spina info@drzeplin.de michael.spina@speed.at Stuttgart Berlin-Brandenburg Gudrun Reuter Österreich II Bärbel Kuhn reuter_gudrun@web.de Prof. Dr. Martin Tschandl Alba Management GmbH FH JOANNEUM baerbel.kuhn@alba.info Heilbronn-Künzelsau martin.tschandl@fh-joanneum.at Rainer Linse Mecklenburg Vorpommern confidence consult GmbH Österreich III Dr. Antje Krey rainer.linse@confidence.de Prof. Dr. Albert Mayr Schroeder & Co. Vertriebs- Fachhochschule Steyr gesellschaft mbh Ulm albert.mayr@fh-steyr.at antje.krey@schroeder-co.de Erwin Ohnmacht Wanzl Metallwarenfabrik GmbH Kärnten Weser-Harz erwin.ohnmacht@wanzl.de Prof. Dr. Martin Tschandl Wolfgang Schneider martin.tschandl@fh-joanneum.at schneider.gifhorn@gmx.de Südwest Udo Kraus Wien-West West I Hansgrohe AG Günther Pichler Dieter Wäscher udo.kraus@hansgrohe.com apc.consulting GmbH dieter.waescher@t-online.de office@greko.at Süd I West II Prof. Dr. Uwe Seidel Zentralalpen Ralf W. A. Lehnert uwe.seidel@seidelmc.com Dr. Eva-Maria Dornauer g-r.lehnert@t-online.de eva.dornauer@uibk.ac.at Bodensee/Allgäu West III Friedrich Grandel Arbeitskreise Schweiz Martin Herrmann spigra@web.de Nordwestschweiz/Regio ak-west3@herrmann-controlling.de Christian Baumgartner Südbayern Arcondis AG Aachen-Lüttich-Maastricht Klemens Küstner christian.baumgartner@arcondis.com Rainer Vieregge k.kuestner@t-online.de r.vieregge@4egge4you.de Zürich/Ostschweiz Ostbayern Prof. Dr. Marco Passardi Rhein-Main Walter Meissner ZHaW School of Management Anja I. Gondolf IBB-Management Beratung & Training and Law ak-rhein-main@gmx.com ibbwmeg@t-online.de marco.passardi@zhaw.ch 14
  • 16. Arbeitskreis Bulgarien Bulgarien Denko Yambolier denko@excite.com Arbeitskreis Estland Estland Harald Kitzmann kitzmann@hot.ee Arbeitskreis Litauen Litauen Aiste Lörgen aistej@yahoo.de Wrocław Arbeitskreise Polen Honorata Ulatowska Gdansk hulatowska@icv.pl Beata Zielinska beata.zielinska@icv.pl Zielona Góra Malgorzata Lepak Katowice malgorzata.lepak@icv.pl Dr. Adam Jablonski adam.jablonski@icv.pl Arbeitskreise Rumänien Bukarest Kraków Cristina Hodea Jolanta Strek cristina.hodea@nchadvisors.ro jolanta.strek@icv.pl Sibiu Lublin Nicoleta Thomka Iwona Pankowska n.thomka@gmx.de iwona.pankowska@icv.pl Arbeitskreis Russland Łódz Kaliningrad Marcin Wójcik Ksenia Panevina marcin.wojcik@icv.pl panevina@inbox.ru Hans-Peter Sander Poznan presse@controllerverein.com Dariusz Gulczynski dariusz.gulczynski@icv.pl Arbeitskreis Slowenien Slowenien Szczecin Dragica Erculj Aleksander Socha dragica.erculj@crmt.com aleksander.socha@icv.pl Arbeitskreise Ungarn Torun Budapest 1 Andrzej Derkowski Endersz Frigyes andrzej.derkowski@icv.pl frigyes.endersz@ifua.hu Warszawa Budapest 2 Karol Sikora Andreas Kovacs karol.sikora@icv.pl akovacs@mcskft.hu 15