InternationalerController VereinNach vorne denken:flexibel wachsen mit Controlling36. Congressder Controller16. / 17. Mai ...
Vortr Äge   2 – 3Nach vorne denken:flexibel wachsen mit Controlling                                                       ...
Vortr Äge                                                                                                                 ...
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Vortr Äge                                                                                                               14...
Vortr Äge / iCV   1 6 – 17Dienstag, 17. Mai 2011            12.10 Uhr             l e a d – M y t h o S f ü h r u n g S k ...
18 – 19Wichtig für Ihre Teilnahme                                                              Anmeldung                  ...
Aussteller:InternationalerController Verein eVPostfach 1168D-82116 GautingTel.: +49 (0) 89-89 31 34-20Fax: +49 (0) 89-89 3...
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Cc2011 programm final3

  1. 1. InternationalerController VereinNach vorne denken:flexibel wachsen mit Controlling36. Congressder Controller16. / 17. Mai 2011in München Controlling – Zukunft gestalten
  2. 2. Vortr Äge 2 – 3Nach vorne denken:flexibel wachsen mit Controlling Montag, 16. Mai 2011Sehr geehrte Damen und Herren,wenn uns die Krise eines gelehrt hat, dann sicher, wie wichtiges ist, vorzudenken. Die Herausforderungen der letzten Jahrehaben vor allem die Unternehmen gut gemeistert, die den Blicknach vorn gerichtet und neue Wege gesucht haben, um sichWachstumspotenziale zu erschließen. Innovatives Controlling,so wie wir es im Internationalen Controller Verein (ICV) verste-hen, leistet dazu einen wichtigen Beitrag, indem es als Partnerdes Managements unternehmerisch denkt und handelt. Dazugehört es, über den Rand des Schreibtisches hinauszudenken,zukünftige Entwicklungs- und Verbesserungspotenziale heraus-zuarbeiten und so den Unternehmenserfolg aktiv mitzugestalten.Wie Controller in Unternehmen erfolgreich als Vordenker agie-ren, um Wachstum zu sichern und Erträge zu verbessern, istdie zentrale Frage des 36. Congress der Controller, zu dem ichSie im Namen des gesamten Vorstands des ICV ganz herzlichnach München einladen möchte. Gemeinsam mit namhaftenReferenten wie Thomas Sattelberger, Personalvorstand derDeutsche Telekom AG, Joe Kaeser, Executive Vice President 9.00 Uhr& CFO der Siemens AG, Karl-Heinz Steinke, Leiter Konzern- BegrüSSungControlling der Deutsche Lufthansa AG, Dr. Ernst F. Schröder, Siegfried GänßlenPersönlich haftender Gesellschafter der Dr. August Oetker KG, Vorsitzender des Vorstands und CEO,Michael Mölleken, Vorstand Finanzen der Festo AG, Peter Hansgrohe AG, Schiltach undGerstmann, Präsident und CEO der ZEPPELIN GmbH, sowie Vorsitzender des Vorstands,Herbert Bolliger, Präsident der Generaldirektion, CEO des Internationaler Controller Verein (ICV)Migros-Genossenschafts-Bunds, wollen wir an zwei Tagendiskutieren, wie Controlling Flexibilität, Effizienz, Innovation undNachhaltigkeit in Unternehmen stärken kann. Mit diesen Aspek-ten werden sich auch die vier Themenzentren beschäftigen, diedas Programm unseres Congresses abrunden. 9.10 Uhr V e r l e i h u n g C o n t r o l l e r P r e i S 2 0 11Für zusätzliche Spannung wird auch 2011 wieder die Verleihungdes renommierten ControllerPreises sorgen, den der ICV bereits Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weberzum neunten Mal für die mustergültige Controlling-Lösung des Direktor, Institut für Management und Controlling (IMC),Jahres vergibt. Gleich zum Auftakt der Veranstaltung wird Prof. WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar,Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Vorsitzender des Kuratoriums des Vorsitzender des Kuratoriums des ICVICV, die Entscheidung der von ihm geführten Jury vorstellen. Sponsoren:„Nach vorne denken“ – dazu wird der 36. Congress der Con-troller auch ganz praktisch beitragen, indem er für zwei Tage diePlattform für Controllerinnen und Controller bietet, um sich imRahmen des dynamischen Expertennetzwerks des Internatio-nalen Controller Vereins mit Mitgliedern aus 34 Ländern auszu-tauschen und miteinander zu fachsimpeln. Auch aus diesemGrund würden sich meine ICV-Vorstandskollegen und ich sehrfreuen, wenn wir Sie wie in den letzten Jahren wieder zahlreichzum Congress der Controller begrüßen dürften.Siegfried GänßlenVorsitzender des Vorstands, Internationaler Controller Verein eV
  3. 3. Vortr Äge 4 – 5Montag, 16. Mai 2011 11.40 Uhr zWiSChen hiMMel und hölle – P l a n e n i M V o l at i l e n u M f e l d ❚ Was erzeugt eigentlich Ergebnis- schwankungen: „Playing the Beer Game“ ❚ Entscheiden bei Unsicherheit: Warum deterministische Planungen nicht mehr ausreichen 9.50 Uhr ❚ Vom erwarteten Wert zum Erwartungswert: S t r at e g i C W o r k f o r C e Wie wahrscheinlich ist mein Ergebnis ManageMent – WiederentdeCk te Dipl.-Oec. Karl-Heinz Steinke „Mut ter aller SChl aChten“ Leiter Konzern-Controlling, der PerSonal arBeit Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt a.M. ❚ Transformationsfähigkeit: Charakterzüge langlebender Unternehmen ❚ Handlungsfelder bei der Transformation 12.20 Uhr wissensintensiver „Riesen“ die 7 SÄulen der MaCht ❚ Strategische Personalplanung als Hebel für Skill-Umbau, -Abbau, -Aufbau ❚ Standfestigkeit – Unerschütterlichkeit in ❚ HR-Lernprozess: Strategische Personalpla- schwierigen Situationen nung als Echtzeit-Assessment für HR-Qualität ❚ Leidenschaft – Lust auf Leistung ❚ Wenn Giganten das Tanzen lernen ❚ Selbst-Kontrolle – sich selbst im Griff haben, um Personen und Situationen zu entschärfen Thomas Sattelberger Personalvorstand, Deutsche Telekom AG, Bonn ❚ Liebe – mit Wohlwollen und Wertschätzung im Kontakt ❚ Kommunikation – in jeder Lage die richtigen Worte finden 10.30 Uhr k a f f e e Pau S e ❚ Wissen – was Sie und Ihren Chef weiter bringt ❚ Ethik – mit Stil und Würde durch den Berufsalltag 11.00 Uhr Dipl.-Päd. Suzanne Grieger-Langer one SieMenS: unSer Weg zur ManagementCoach & Profiler, Grieger-Langer n a C h h a lt i g e n W e r t S t e i g e r u n g Coaching, Bielefeld Joe Kaeser Executive Vice President & Chief Financial Officer, Siemens AG, München 13.00 Uhr M i t t a g e S S e n u n d e r f a h r u n g S - a u S ta u S C h a n C o n t r o l l e r ’ S „ r o u n d ta B l e “
  4. 4. a theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 6 – 7 f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.Flexibilität und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort a u S g e S C h i l d e r t. 15.40 Uhr führen in eineM turBulenten u M fe l d – e i n e r fa h r u n g S B e r i C h t ❚ Krisenbewältigung am Beispiel eines Hidden Champions ❚ Die 4 Phasen der Krisenbewältigung: Erkennen – Behandeln – Heilen – Immunisieren ❚ Der Beitrag des Controlling zur Krisen-M o d e r at o r : bewältigungRainer Linseconfidence consult gmbh, Freiberg a.N. ❚ Lessons learned oder wie mache ich mein Unternehmen krisenresistent DI Johann Hipfl CEO, Hoerbiger Kompressortechnik 14.30 Uhr Holding GmbH, Wien Modern und flexiBel Budgetieren in der Pra xiS ❚ Budgetierungskritik und -anforderungen als Herausforderungen 16.30 Uhr k a f f e e Pau S e ❚ Vorgehen und Beteiligte im ICV-Arbeits- kreis „Moderne Budgetierung“ ❚ Prinzipien und Gestaltungselemente einer 16.50 Uhr modernen Budgetierung a k u t- C o n t r o l l i n g – C o n t r o l l e r ’ S ❚ Anwendungsbeispiele aus der Praxis, WerkzeugkiSte zur kriSen- u.a. am Beispiel der Hansgrohe AG reaktion ❚ Ausblick ❚ Controller‘s Messgerät: Wie erkennt der Udo Kraus Controller frühzeitig Gefahren? Leiter Controlling und Accounting, ❚ Controller‘s Signalgeber: Alarm-Reporting Hansgrohe AG, Schiltach, Ltr. AK Südwest, vor dem Eisberg stv. Ltr. FAK Moderne Budgetierung des ICV ❚ Controller‘s Schraubenschlüssel: Jeder Griff Michael Kappes muss sitzen Leiter Competence Team Planung, ❚ Controller‘s Druckprüfer: Hält das System? Horváth & Partners Management Jörg D. Scholtka Consultants, Stuttgart Ref. Rechnungswesen/Controlling/Risiko- management, Betriebswirtschaft, VDMA e.V., Frankfurt/Main 15.20 Uhr k a f f e e Pau S e Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
  5. 5. B theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 8 – 9 f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.Nachhaltigkeit und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort a u S g e S C h i l d e r t.M o d e r at o r :Martin HerrmannInterims-Controlling-Consulting, Neunkirchen-Seelscheid 14.30 Uhr n a C h h a lt i g k e i t M e S S B a r M a C h e n ❚ Carbon Accounting, Environmental Accounting etc. ❚ Nachhaltigkeit als Business Case 16.30 Uhr ❚ Praxisbeispiele k a f f e e Pau S e ❚ Grenzen der Messbarkeit Prof. Dr. Utz Schäffer Direktor Institut für Management und 16.50 Uhr Controlling (IMC), WHU – Otto Beisheim g a n z h e i t l i C h e u n d n a C h h a lt i g e School of Management, Vallendar reStrukturierung Bei eineM M i t t e l S tÄ n d i S C h e n u n t e r n e h M e n ❚ Krisenfrüherkennung 15.20 Uhr ❚ Hemmschwellen bei Änderungsprozessen K a f f e e pau s e – wie sieht Wandel in der Realität aus ❚ Schwerpunkte eines ganzheitlichen Restrukturierungskonzeptes – Erfolgs- 15.40 Uhr faktoren Pra xiS deS green Controlling – ergeBniSSe der iCV- ideenWerk- ❚ Projektcontrolling am konkreten Beispiel S tat t u n d B e i S P i e l e a u S u n t e r - Dipl.-Ing. ETH Rainer Hribar nehMen Vorstandsvorsitzender/CEO, VBH Holding AG, ❚ Unternehmensbeispiele für „Grünes Korntal-Münchingen Controlling“ ❚ „Grüne“ Herausforderungen an das Controlling ❚ Empirische Ergebnisse zum Umsetzungs- stand des „Grünen Controlling“ in der Praxis ❚ Grüne Controllingprozesse und -instrumente Dr. Uwe Michel Senior Partner, Leiter Competence Center Controlling & Finanzen, Horváth & Partners Management Consultants, Stuttgart Dipl.-Kfm. techn. Johannes Isensee Prokurist, IPRI gGmbH, Stuttgart Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
  6. 6. C theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 1 0 – 11 f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.Effizienz und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort a u S g e S C h i l d e r t.M o d e r at o r i n :Dr. Alexandra Schichtelchange compass – Beratung/Training/Coaching,Hemsbach/Bergstraße 14.30 Uhr Controlling deS Controller- B e r e i C h S : u M S e t zu n g S e r fa h - rungen und -eMPfehlungen ❚ Die 4 zentralen Gestaltungsfelder der operativen Excellence ❚ Leitbild als Ausgangspunkt der Bereichs- ❚ Lessons Learned, Erfahrungsbericht der positionierung ersten 9 Monate ❚ Leistungs- und Kostentransparenz schaffen durch prozessorientiertes Hans-Jürgen Koss Performance Measurement Geschäftsführer der PBC Services GmbH der Deutschen Bank, Essen ❚ Kundenorientierte Impulse zur (Neu-) Gestaltung der Controllerprodukte initiieren ❚ Anregungen zur Planung, Reporting und kontinuierlichen Verbesserung der Controllerleistung 16.30 Uhr k a f f e e Pau S e ❚ Praxiscase Prof. Dr. Ronald Gleich Lehrstuhl für Industrielles Management, 16.50 Uhr EBS Universität für Recht und Wirtschaft i.G., outPutorientierteS Controlling Leiter FAK Moderne Budgetierung des ICV aM BeiSPiel einer geMeinnützigen o r g a n i S at i o n i M r e h a B i l i tat i o n S - BereiCh 15.20 Uhr ❚ Gemeinnützig und ergebnisorientiert – k a f f e e Pau S e Geht das? ❚ Harte und weiche Indikatoren ❚ Umdenken und Umlenken – Veränderungs- 15.40 Uhr prozesse o P e r at i V e e x C e l l e n C e i n der finanzdienStleiStungS- ❚ Instrumente und Methoden induStrie Winfried Henke ❚ Neue Herausforderungen am Beispiel der PBC Qualitätsmanager, Josefsheim Bigge gGmbH, Services GmbH der Deutschen Bank Olsberg-Bigge ❚ Organisatorische Einordnung der Back-/ Middle-Office Einheiten in der Deutschen Bank ❚ Roadmap zur operativen Excellence Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
  7. 7. d theMenzentruM Montag, 16. Mai 2011 die theMenzentren a BiS d 12 – 13 f i n d e n P a r a l l e l S t a t t.Innovation und Controlling die r auMaufteilung iSt Vor ort a u S g e S C h i l d e r t. 15.40 Uhr i n n o V at i o n i M d i e n S t l e i S t u n g S - BereiCh: entWiCklung und uMSetzung eineS finanzierungS- konzeP teS für ein e xkluSiVeS Pfa n d h au S ❚ Wer Geld verleihen will, muss es haben ❚ (Re)Finanzierung auch ohne Bank ❚ Gute Verträge sind das A und O ❚ Zeit- und Kostenbudget überschritten, dennoch ein ErfolgM o d e r at o r : ❚ Wie es nun (täglich) läuftProf. Bernd KirschnerMCI Management Center Innsbruck Dr. Antje Krey Konzeption und Controlling, Fidentum GmbH, Hamburg 14.30 Uhr M a Pa - i n n o Vat i o n S P l a n u n g a u S 16.30 Uhr M a r k e t i n g S i C h t – i n n o Vat i o n S - k a f f e e Pau S e ProzeSS auS Controller- P e r S P e k t i V e – S Pa n n u n g S f e l d, t o o l S , k o M M u n i k at i o n 16.50 Uhr ❚ Vorstellung der MAPA GmbH und der C o n t r o l l i n g u n d i n n o Vat i o n – Jarden Corporation Wege zur SyMBioSe ❚ Produktinnovationen als Wachstumstreiber ❚ Was sind Innovationen und wann sind im Planungsprozess sie erfolgreich? ❚ Das Zusammenwirken von Controlling und ❚ Wie kann Controlling den Innovations- Marketing im Stagegateprozess prozess erleichtern und fördern? ❚ Innovationsmonitoring als Feedbacktool im ❚ Wie funktioniert gutes Innovations- Innovationszyklus controlling? Frank Alexandris-Springhorn ❚ Was unterscheidet Innovationscontrolling Leiter Controlling, MAPA GmbH, Zeven vom herkömmlichen Controlling? Tim Somberg Christian M. Schmahl Leiter Produkt Management International, Senior Vice President Finance, Products & Mapa GmbH, Zeven Innovation, Deutsche Telekom AG, Darmstadt, Preisträger 2005 des ICV-ControllerPreises 15.20 Uhr k a f f e e Pau S e Ab 19.00 Uhr C o n t r o l l e r ’ S B i e r g a r t e n k e n n e n l e r n e n u n d e r fa h r u n g S a u S ta u S C h
  8. 8. Vortr Äge 14 – 1 5Dienstag, 17. Mai 2011 10.20 Uhr k a f f e e Pau S e 10.50 Uhr k u lt u r B a S i e r t e S t r a t e g i e - u n d unternehMenSentWiCklung 9.00 Uhr die oetker-gruPPe ❚ Culture eats strategy for breakfast ❚ Strategieentwicklung ❚ Strategie ❚ Strategische Initiativen (Must-Win Battles) ❚ Struktur ❚ Commitment und Alignment als Erfolgs- ❚ Führung faktoren ❚ Kultur Peter Gerstmann Dr. Ernst F. Schröder Vorsitzender der Geschäftsführung Persönlich haftender Gesellschafter, (President and CEO), ZEPPELIN GmbH, Dr. August Oetker KG, Bielefeld Garching 9.40 Uhr 11.30 Uhr Controlling unter zunehMend n a C h h a lt i g k e i t u n d i n n o V a t i o - V o l at i l e n u M f e l d B e d i n g u n g e n nen – zWei WiChtige Pfeiler für den erfolg ❚ Volatilität der Märkte – Chance und Risiko für den Unternehmenserfolg ❚ Die Migros-Gruppe – ein breit diversifiziertes ❚ Flexibilisierung als Lösungsansatz – Unternehmen was bedeutet das? ❚ Nachhaltigkeit als Teil der DNA ❚ Nutzen und Kosten der Flexibilisierung ❚ Innovationen in einer großen, dezentral ❚ Welchen Beitrag kann und muss geführten Gruppe Controlling hierbei leisten? ❚ Anmerkungen: einst war ich Controller, heute Manager Michael Mölleken Vorstand Finanzen, Festo AG, Stuttgart Herbert Bolliger Präsident der Generaldirektion, CEO, Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich
  9. 9. Vortr Äge / iCV 1 6 – 17Dienstag, 17. Mai 2011 12.10 Uhr l e a d – M y t h o S f ü h r u n g S k r a f t. n u r S ta r k e f ü h r u n g S k r Ä f t e h a B e n S ta r k e M i ta r B e i t e r ❚ Worin der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungs- persönlichkeit besteht ❚ Wie die wesentlichen Aufgaben einer Führungskraft wirklich aussehen ❚ Welche Modelle zur wirksamen Menschen- Internationaler Controller Verein – führung tatsächlich funktionieren Philosophie und Ziele ❚ Was Autorität bedeutet und was von Ihnen erwartet wird Der Internationale Controller Verein ICV hat in Deutsch- ❚ Welche Irrtümer Sie immer noch in Seminaren land, Österreich, Schweiz, Polen sowie in acht weiteren und Büchern beigebracht bekommen Ländern Zentral- und Osteuropas über 6.300 im prak- tischen Controlling tätige Mitglieder. Werner Katzengruber CEO, KHD – Katzengruber Human Development Das Leitziel der Controlling-Philosophie des Internationalen Group GmbH, Oberhaching b. München Controller Vereins ist ökonomisch nachhaltiger Erfolg. Mit seinem Ehrenvorsitzenden Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle hat 12.50 Uhr der 1975 gegründete Verein das Controlling im deutschen SChluSSWort Sprachraum geprägt und Standards gesetzt. Siegfried Gänßlen Der ICV führt Controller, CFOs, Manager und Wissen- schaftler zusammen und orientiert sich strikt an dem Nutzen seiner Mitglieder. Im Zentrum stehen Erfahrungs- austausch, Kommunikation sowie die Fokussierung auf 13.00 Uhr zukunftsorientierte Trends. M i t ta g e S S e n Shaking handS Über 60 regionale oder branchenbezogene Arbeitskreise fa r e W e l l und 10 Fachkreise tagen regelmäßig und entwickeln praxisgerechte Controlling-Lösungen zu aktuellen Themenstellungen. Der Verein verbindet praktische Erfahrung und neueste Forschungsergebnisse und bereitet dieses Wissen für die WÄ hrend deS CongreSSeS praktische Umsetzung auf. Der ICV leistet damit einen fin d e n S ie iM foy er ein Beitrag zum persönlichen Erfolg seiner Mitglieder und zur u M fa S S e n d e S a n g e B ot nachhaltigen Wertsteigerung von Unternehmen. a n fa C h l i t e r at u r u n d e i n e auSStellung naMhafter herSteller Von Controlling- Sof t Ware .
  10. 10. 18 – 19Wichtig für Ihre Teilnahme Anmeldung Frü hb uch er- Ra bat t von 50 ,– EU R bis FAX +49 (0) 89 / 89 31 34-31 15 . M ärz ’11 Hier abtrennen. verein@controllerverein.de www.controllerverein.com Person 1TerminMontag, 16. Mai 2011, von 9.00 bis 13.00 Uhr im Plenum und von Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzen14.30 bis 17.40 Uhr in den Themenzentren, danach „Controller’s VornameBiergarten“ (bei schönem Wetter im Freien) von 19.00 bis 23.30Uhr und Dienstag, 17. Mai 2011, von 9.00 bis 13.00 Uhr, Nachnameanschließend gemeinsames Mittagessen bis ca. 14.00 Uhr.Ort Funktion im UnternehmenCongressCenter im Hotel „The Westin Grand München Arabella-park“, Arabellastr. 6, D-81925 München, in Bogenhausen, direktam Mittleren Ring. Mit der U-Bahn-Linie U4 vom Hbf München Person 2ca. 15 Minuten zur Station „Arabellapark“. Tel. +49-(0)89-9264-0. Falls Vereinsmitglied bitte ankreuzenAuskunft und Anmeldung VornameDirekt beim Internationalen Controller Verein eV, Postfach 11 68,D-82116 Gauting, Tel. +49 - (0) 89 - 89 31 34 - 20, NachnameFax: +49 - (0) 89 - 89 31 34 - 31 oder verein@controllerverein.de.Zimmerbestellung Funktion im UnternehmenNimmt gerne der Internationale Controller Verein eV für Sie vor.Westin grand hotel:EUR 175,- pro Zimmer und NachtSheraton arabellapark (direkt gegenüber Congresshotel): Westin Grand Hotel:EUR 145,- pro Zimmer und Nachtfrühstücksbuffet optional: Westin grand hotel eur 27,- / Einzelzimmer DoppelzimmerSheraton arabellapark eur 22,- je Person. Anreise _________ Abreise __________Bitte Sonderwünsche wie Raucher-Zimmer bei der Anmeldungangeben. Sheraton Arabellapark Hotel (direkt gegenüber): Einzelzimmer DoppelzimmerTeilnahmegebührMitglieder des ICV * EUR 0 940,– Anreise _________ Abreise __________Für Nichtmitglieder EUR 1.140,–Für Studierende steht auf Anfrage eine begrenzte Zahl von Plätzenzum Sonderpreis von EUR 195,- zur Verfügung. Ja, ich will Vereinsmitglied werden und die günstigere teilnahmegebühr für Mitglieder beanspruchen.In der Teilnahmegebühr enthalten sind die Congress-Dokumen- Absendertation, das Mittagessen am Montag und Dienstag, Getränke inden Pausen und bei den Mahlzeiten sowie die Teilnahme an„Controller’s Biergarten“ inkl. Buffet und Getränke. Die Teilnahme-gebühr ist umsatzsteuerfrei nach § 4 Ziff. 22 UStG. Bei Stornierungder Anmeldung bis 6. Mai 2011 berechnen wir eine Verwaltungs-gebühr von EUR 250,-. Bei einer späteren Absage wird die volle Datum/UnterschriftTeilnahmegebühr berechnet. Die Stellung eines Ersatzteilnehmersist natürlich möglich. StempelAnreiseAuf der ICV-Website finden Sie ein attraktives Angebot derDeutschen Bahn AG zur Congress-Anreise nach München. 36. Congress der Controller* ICV = Internationaler Controller Verein eV 16./17. Mai 2011 in München
  11. 11. Aussteller:InternationalerController Verein eVPostfach 1168D-82116 GautingTel.: +49 (0) 89-89 31 34-20Fax: +49 (0) 89-89 31 34-31verein@controllerverein.dewww.controllerverein.com

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