Cursos em Gestão Empresarial Este material foi utilizado como apoio a uma apresentação oral e, por conseguinte, não representa registro completo do que foi abordado na referida apresentação ANO DE 2009 Uma Abordagem Prática

Índice Desafios para o Século 21 Equipe Multidisciplinar Publico Alvo – Enfoque Diferenciado Cursos e Palestras Parcerias e Conclusões

Desafios para o Século 21

Equipe Multidisciplinar

Publico Alvo – Enfoque Diferenciado

Cursos e Palestras

Parcerias e Conclusões

apresentação Julho 2008 DESAFIOS DO SÉCULO 21 – GESTÃO EMPRESARIAL

DADOS INTERESS Das empresas fecham suas portas antes de completarem 2 anos de vida. 1) A falta de conhecimentos e cultura corporativa do candidato a empresário Fonte: Jornal do Commércio - 19/12/2006 Os motivos de quebras são inúmeros (tributos, falta de estratégia, etc.), pois na verdade, não existe planejamento e gerenciamento, e na maioria das vezes, a gestão é centralizada em uma só pessoa. 50% 70% POR QUE AS PEQUENAS E MÉDIAS QUEBRAM? Das empresas fecham suas portas antes de completarem 4 anos de vida. 2) Incompetência para se relacionar com o mercado, fidelizar clientes e expandir negócios Fonte: pesquisa web – Sebrae, Valor e outros Das empresas fecham suas portas antes de completarem 5 anos de vida. 3) A falta de estratégia , que impede ao empresário enxergar o conjunto da empresa como um todo, não apenas os tão almejados lucros de curto prazo Fonte: pesquisa web – Sebrae, Valor e outros 70% 80%

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Desafios para o Século 21

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apresentação Julho 2008 QUEM SOMOS? Profissionais com longa vivência de mercado, exercendo a função de auditores e consultores tributários com experiência adquirida numa das 4 maiores empresas deste seguimento no país, como também, ocupando cargos gerenciais e de diretorias em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais nos mais diversos seguimentos de mercado. Expertise em processos de reestruturação operacional, captação, diagnósticos financeiros e empresariais, saneamento financeiro, Mapeamento tributário e outros projetos. A maioria dos nossos membros além da vasta experiência profissional, possuem também, experiência lecionando em universidades, faculdades e como palestrantes.

Profissionais com longa vivência de mercado, exercendo a função de auditores e consultores tributários com experiência adquirida numa das 4 maiores empresas deste seguimento no país, como também, ocupando cargos gerenciais e de diretorias em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais nos mais diversos seguimentos de mercado.

Expertise em processos de reestruturação operacional, captação, diagnósticos financeiros e empresariais, saneamento financeiro, Mapeamento tributário e outros projetos.

A maioria dos nossos membros além da vasta experiência profissional, possuem também, experiência lecionando em universidades, faculdades e como palestrantes.

apresentação Julho 2008 POR QUE OS CURSOS DA HANDS-ON SOLUTIONS? Temos grande vivência na realidade dos pequenos e médios empreendimento no Brasil, principalmente, no saneamento financeiro e no desenvolvimento dos negócios. Os cases que compartilhamos em sala de aula, são oriundos da nossa experiência em consultoria, tirados das questões e desafios encontrados em nossos clientes, por isso, fica mais fácil o entendimento e o aprendizado dos participantes. A experiência de no mínimo 10 anos em consultoria ou empresas, faz com que o investimento em nossos cursos, transforme todos os envolvidos, nós e os alunos, melhorando a qualidade dos serviços, produtos e do atendimento ao público (clientes, funcionários, fornecedores e governo).

Temos grande vivência na realidade dos pequenos e médios empreendimento no Brasil, principalmente, no saneamento financeiro e no desenvolvimento dos negócios.

Os cases que compartilhamos em sala de aula, são oriundos da nossa experiência em consultoria, tirados das questões e desafios encontrados em nossos clientes, por isso, fica mais fácil o entendimento e o aprendizado dos participantes.

A experiência de no mínimo 10 anos em consultoria ou empresas, faz com que o investimento em nossos cursos, transforme todos os envolvidos, nós e os alunos, melhorando a qualidade dos serviços, produtos e do atendimento ao público (clientes, funcionários, fornecedores e governo).

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Parcerias e Conclusões

apresentação Julho 2008 PÚBLICO ALVO Queremos agregar conhecimento ao público e empresas que vierem participar dos nossos cursos, através de uma abordagem dinâmica e vivencial das melhores ferramentas e práticas de mercado na Gestão Empresarial . O Foco em PESSOAS está voltado para a transformação diária do ser humano, pois a capacidade de absorção de aprendizado varia muito, por isso, focamos na qualidade da aula e do material de suporte. O Foco nas EMPRESAS está na transformação da comparação da realidade relativa (empresa x empresa) para a realidade absoluta (empresa X concorrentes de mercado), apresentando ferramentas e metodologias para melhorar a performance e rentabilidade do negócio.

Queremos agregar conhecimento ao público e empresas que vierem participar dos nossos cursos, através de uma abordagem dinâmica e vivencial das melhores ferramentas e práticas de mercado na Gestão Empresarial .

O Foco em PESSOAS está voltado para a transformação diária do ser humano, pois a capacidade de absorção de aprendizado varia muito, por isso, focamos na qualidade da aula e do material de suporte.

O Foco nas EMPRESAS está na transformação da comparação da realidade relativa (empresa x empresa) para a realidade absoluta (empresa X concorrentes de mercado), apresentando ferramentas e metodologias para melhorar a performance e rentabilidade do negócio.

FOCO EM PESSOAS Pessoas como Recursos Pessoas como Parceiros Empregados isolados nos cargos Horários rigidamente estabelecidos Preocupação com normas e regras Subordinação ao chefe Fidelidade a organização Dependência da chefia Alienação à organização Ênfase na especialização Executora de tarefas ~Enfase nas destresas manuais Mão-de-Obra Colaboradores agrupados em equipes Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com Resultados Atendimento e satisfação do cliente Vinculação à Missão e à Visão Interdependência dos colegas e equipe Participação e comprometimento Ênfase na ética e na responsabilidade Fornecedores de atividades Ênfase no conhecimento Inteligência e talento

Empregados isolados nos cargos

Horários rigidamente estabelecidos

Preocupação com normas e regras

Subordinação ao chefe

Fidelidade a organização

Dependência da chefia

Alienação à organização

Ênfase na especialização

Executora de tarefas

~Enfase nas destresas manuais

Mão-de-Obra

Colaboradores agrupados em equipes

Metas negociadas e compartilhadas

Preocupação com Resultados

Atendimento e satisfação do cliente

Vinculação à Missão e à Visão

Interdependência dos colegas e equipe

Participação e comprometimento

Ênfase na ética e na responsabilidade

Fornecedores de atividades

Ênfase no conhecimento

Inteligência e talento

ESTRELAS Metas de Longo Prazo Planejamento Estratégico Estratégia compartilhada Definição clara de papéis e responsabilidades Executivos competentes Processo orçamentário - Budget “ ERP” implantado e atualizado Bom nível dos controles internos - compliance Remuneração variável Boas práticas de governança corporativa Auditoria interna e externa Premissas e Diretrizes para obtenção de sucesso empresarial FOCO NAS EMPRESAS

Metas de Longo Prazo

Planejamento Estratégico

Estratégia compartilhada

Definição clara de papéis e responsabilidades

Executivos competentes

Processo orçamentário - Budget

“ ERP” implantado e atualizado

Bom nível dos controles internos - compliance

Remuneração variável

Boas práticas de governança corporativa

Auditoria interna e externa

Índice Desafios para o Século 21 Equipe Multidisciplinar Publico Alvo – Enfoque Diferenciado Cursos e Palestras Parcerias e Conclusões

Desafios para o Século 21

Equipe Multidisciplinar

Publico Alvo – Enfoque Diferenciado

Cursos e Palestras

Parcerias e Conclusões

ALGUNS CURSOS DE NOSSA EXPERTISE CURSOS EMPRESARIAIS CURSOS TRIBUTÁRIOS GESTÃO EMPRESARIAL NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES - PME INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA FINANCEIRA NO EXCEL GESTÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA ESTABELECIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO ASPECTOS POLEMICOS DA LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA CURSO ICMS E IPI CRÉDITOS TRIBUTÁRIOS SUBSTITUIÇÃO TRIBUTÁRIA

GESTÃO EMPRESARIAL NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DE CONTROLE FAMILIAR

GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES - PME

INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA FINANCEIRA NO EXCEL

GESTÃO CONTÁBIL E FINANCEIRA

ESTABELECIMENTO DE INDICADORES DE DESEMPENHO

ASPECTOS POLEMICOS DA LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA

CURSO ICMS E IPI

CRÉDITOS TRIBUTÁRIOS

SUBSTITUIÇÃO TRIBUTÁRIA

Índice Desafios para o Século 21 Equipe Multidisciplinar Publico Alvo – Enfoque Diferenciado Cursos e Palestras Parcerias e Conclusões

Desafios para o Século 21

Equipe Multidisciplinar

Publico Alvo – Enfoque Diferenciado

Cursos e Palestras

Parcerias e Conclusões

PARCERIAS  A nossa parceria foca nas seguintes áreas e público alvo: Áreas Financeira, Contábil e Tributária; Empresário, gestores de empresas, universitários e técnicos em contabilidade e administração; Podemos ser parceiros de hotéis , universidades, Empresas com controle familar que queiram treinar ou profissionalizar os envolvidos na gestão do negócio; e, Empresas que encontram-se com alto grau de endividamento e não possuem estratégia para reestrurar a operação.

 A nossa parceria foca nas seguintes áreas e público alvo:

Áreas Financeira, Contábil e Tributária;

Empresário, gestores de empresas, universitários e técnicos em contabilidade e administração;

Podemos ser parceiros de hotéis , universidades, Empresas com controle familar que queiram treinar ou profissionalizar os envolvidos na gestão do negócio; e,

Empresas que encontram-se com alto grau de endividamento e não possuem estratégia para reestrurar a operação.

NOSSAS CONCLUSÕES a gestão empresarial vem sendo e será a melhor maneira de garantir a conclusão das metas e dos resultados desejados a globalização está induzindo as empresas a considerarem, cada vez mais, temas como: métricas para avaliação, otimização e melhores práticas Inovação tecnológica pode fazer com que um negócio ou produto desapareça da noite para o dia Sem metodologia , nunca teremos a garantia do sucesso e da auto-sustentabilidade do negócio

a gestão empresarial vem sendo e será a melhor maneira de garantir a conclusão das metas e dos resultados desejados

a globalização está induzindo as empresas a considerarem, cada vez mais, temas como: métricas para avaliação, otimização e melhores práticas

Inovação tecnológica pode fazer com que um negócio ou produto desapareça da noite para o dia

Sem metodologia , nunca teremos a garantia do sucesso e da auto-sustentabilidade do negócio