Hands On Solutions Consultoria Em Gestao Empresarial

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Empresa voltada para serviços em Gestão Empresarial, foramadas por profissionais oriundos das BIG FOUR e de grandes multinacionais.

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  • 1. CONSULTORIA EMPRESARIAL A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Hands-on Solutions . Todos os Direitos Reservados HOME
  • 2. A EMPRESA A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Nossa História A Hands-on Solutions tem desenvolvido uma capacidade extraordinária no encaminhamento de soluções inteligentes e Nossa Time atuais na área de gestão empresarial, como também, tem se destacado por sua atuação em projetos de alta complexidade, inclusive nos casos de projetos com diferencial econômico- Visão e Missão financeiro. Nossos Valores Nosso foco está em fornecer serviços de alto padrão em consultoria empresarial, para as pequenas e médias empresas Nossa Metodologia brasileiras de controle acionário familiar, visando a real necessidade de nossos clientes. Temos uma equipe altamente preparada, com diversos cursos de especialização, grande experiência de mercado, e principalmente, a vivência em mais de 18 processos de recuperação e reestruturação de empresas com alto grau de endividamento e deficiência de caixa, o que nos dá credenciais para projetos de alto grau de complexidade. HOME 2
  • 3. A EMPRESA A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Nossa História Nosso Time RESUMO HISTÓRICO EQUIPE A hands-on solutions é uma empresa nova no A base da formação profissional dessa equipe mercado, porém, é formada por sócios com no multidisciplinar foram empresas nacionais e mínimo 15 (quinze) anos de experiência multinacionais, de renome, onde nossos sócios profissional. e consultores puderam exercer cargos de O diferencial da nossa prestação de serviço gerência e diretoria. Dentre essas empresas pode ser visto na própria tradução da expressão vale o destaque para: “hands-on”, ou seja, colocamos a “mão na massa” para elaborarmos e implantarmos, em Pricewaterhousecoopers; conjunto comnossos clientes, soluções Coca-Cola; inteligentes que buscam a sustentabilidade do Sul-américa; negócio e a geração de valor agregado aos Ceras Johnson; acionistas. Exército Brasileiro; Grupo Nora Lage; e, Grupo Líder. HOME 3
  • 4. A EMPRESA A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Visão e Missão Nossos Valores NOSSA VISÃO NOSSOS VALORES Nossa Time “Sermos reconhecidos por nossos clientes e Nós da hands-on solutions acreditamos que a Visão e Missão dos melhores investimentos parceiros como um confiança é a base do relacionamento com e referência para a tomada de decisão.” nossos clientes e parceiros, e por isso, Nossos Valores norteamos toda a nossa prestação de serviço nos seguintes valores: NOSSA MISSÃO Humildade; Comprometimento; “Prover soluções integradas, através de Respeito; Pontualidade; e, parcerias, alianças estratégicas e gestão Honestidade; Transparência em participativa, com o objetivo único de garantir a Ética Profissional; todas as ações. sustentabilidade e rentabilidade do negócio de nossos clientes.” Cremos que todos os tópicos acima não sejam diferenciais, e sim, valores que devem ser mantidos, preservados e vividos no dia-a-dia da nossa prestação de serviços. HOME 4
  • 5. A EMPRESA A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Nossa Metodologia Foco Cadeia de Valor Extensão Origem Destino Fornecedores Clientes CLIENTE Etapas Diagnóstico Alternativas Seleção Mapeamento Melhoria Verificação Implantação Mensuração Corrige Simplifica Inova Simulação HOME 5
  • 6. A EMPRESA A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Nossa Metodologia 1a. etapa 2a. etapa 3a. etapa 4a. etapa 5a. etapa 6a. etapa Instalação Seleção Preparação dos Execução Avaliação Quantificação dos preliminar programas de dos dos das economias trabalhos de dados trabalho trabalhos resultados e contingências Consistência Objetivos e desafios Programas de trabalho Análise Informações Racionalização Metodologia Documentos Procedimentos Ajustes Decisão Sistemas Riscos e oportunidades Sistemas Uniformidade Resultado Recorrência Plano de ação Tempo Definição dos testes Certo Errado Implementação Aspectos operacionais Cronograma Planejamento Estratégico Oportunidades Contingências Avaliação risco Baixa Facilidade implementação Possível Gerenciamento de Riscos Chance de Provável Média Soluções Inteligentes perda Remota Alta Baixa Média Alta Baixo Médio Alto Economia Financeira Fatores de Risco HOME 6
  • 7. SERVIÇOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Diagnóstico Econômico-Financeiro Diagnóstico Financeiro O resultado e o sucesso dos nossos serviços não estão na entrega de Diagnóstico de Desempenho Operacional relatórios, mas sim no cumprimento Reestruturação de Empresas das metas previamente estabelecidas com nossos clientes, as quais sempre Organização e Planejamento Empresarial visam o retorno financeiro ao acionista, o crescimento sustentável da empresa Mapeamento da Cadeia de Valor e o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Outros Serviços HOME 7
  • 8. SERVIÇOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Diagnóstico Econômico-financeiro O Diagnóstico Econômico-financeiro é uma ferramenta desenvolvida para realizar um diagnóstico que mostra às empresas oportunidades de ganho, por meio da avaliação e análise das suas demonstrações financeiras, visando a potencialização dos resultados pretendidos pelos acionistas. O relatório permite que os gestores identifiquem, de imediato, os fatores críticos de sucesso por meio da sinalização dos índices financeiros críticos, criando oportunidades de avaliação de ganho e indicação das mudanças emergenciais. A grande vantagem obtida pela utilização dos dados e informações oriundos deste diagnóstico é que, além de conhecer melhor o seu desempenho econômico-financeiro, a empresa pode identificar desvios nos processos e na metodologia atualmente adotado, ocasionando uma gestão mais aprimorada. Neste serviço realizamos as seguintes tarefas: Avaliação e definição das oportunidades de ganho para a empresa Aplicação dos cálculos dos índices financeiros, identificando àqueles mais críticos e com necessidade de melhoria imediata Identificação dos desvios de processo, facilitando o monitoramento e a implantação de uma gestão compartilhada HOME 8
  • 9. SERVIÇOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Diagnóstico de Desempenho Operacional O Diagnóstico de Desempenho Operacional é uma técnica de identificação e realização de oportunidades nos processos, industriais ou de serviços, que tem permitido uma redução substancial entre 4% e 10% do Custo do Produto Vendido – CPV da empresa. Por meio de uma análise criteriosa de todo o processo e de seus indicadores de desempenho, identificamos os pontos de excelência e otimização. Em conjunto com a equipe técnica da empresa e com a utilização de ferramentas de melhorias de processo (Pesquisa Operacional, Análise Sistêmica de Falhas, Conceitos de Lean Production, Simulações e softwares) são definidas e trabalhadas as ações para o alcance dos pontos de otimização. Resultados do passado não servem para o futuro. Com a adoção das práticas e, elimina-se grande parte do desperdício, da insuficiência e da inconsistência de cada processo da empresa. Ao final do trabalho, a empresa terá um domínio bem maior de seus processos e como terá atingido um nível de excelência interna histórica, poderá olhar para horizontes mais desafiadores, como por exemplo, comparações com desempenhos de empresas externas (benchmarking). HOME 9
  • 10. SERVIÇOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Reestruturação de Empresas Um projeto de Reestruturação é calcado em criação, intuição e experiência prática. Cada projeto tem características próprias e várias ferramentas poderão ser utilizadas. A Reestruturação contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processos internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudança cultural, etc. Os temas abaixo tratados em conjunto serão fundamentais para o sucesso do processo. Estratégia: um coerente conjunto de ações, visando requisitos de cada cargo. a sustentar uma vantagem competitiva. Incentivos: conjunto de recompensas motivacionais Estrutura: o organograma e as interações funcionais que visa ao alinhamento dos objetivos empresariais e da empresa e o processo decisório. das pessoas. Processos: os fluxos que mostram como a Cultura: valores que determinam o destino da organização realiza funções do seu negócio. organização. São responsáveis por criar uma mentalidade corporativa e incentivos. Pessoas: definição das pessoas que devem trabalhar na organização, buscando atingir os HOME 10
  • 11. SERVIÇOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Organização e Planejamento Empresarial Este processo visa uma análise mais ampla da empresa, pois tem como o intuito uma visão um planejamento de futuro da empresa, ou seja, auxiliará os gestores sobre o direcionamento dos negócios da empresa para os próximos anos. Por meio de uma análise de dados financeiros, econômicos e de produção (histórico de performance), como também, das tendências de mercado no segmento que o cliente atua, vislumbraremos em conjunto com os gestores da empresa, quais são as estratégias a serem adotadas, as metas a serem batidas e os riscos que deveremos conviver. Neste trabalho, os resultados do passado e as tendências de mercado servirão para direcionar o núcleo que a empresa irá explorar nos próximos anos. Uma definição clara das metas, estabelecimento e implantação dos planos de ação, poderão acarretar no sucesso do planejamento estratégico definido, porém, os riscos inerentes a operação da empresa deverão ser mensurados, pois a inovação é o maior inimigo neste mercado tão competitivo, muitas vezes o empresário não tem tempo para elaborar uma segunda estratégia. . HOME 11
  • 12. SERVIÇOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Mapeamento da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia ou Fluxo de Valor é toda ação (agregando valor ou não) necessária para transformar a matéria-prima em produto ou serviço até o cliente final. Desta Forma, o Mapeamento da Cadeia de Valor – MCV é uma metodologia sistemática na qual realizamos uma primeira análise em todos os departamentos e processos ligados a transformação do produto final da empresa, identificando fatores críticos de sucesso que possam gerar ganhos e eliminar atividades que não adicionam valor – desperdícios. Isto significa que o fluxo produtivo em cada etapa do processo só deve produzir um bem ou serviço quando um processo do cliente o solicite, voltado para o ritmo e freqüência demandada pelo cliente. Neste tipo de trabalho realizamos uma abordagem mais completa, pois além dos aspectos operacionais avaliaremos todos os impactos tributários oriundos da aquisição das matérias-primas e insumos ligados ao processo produtivo até a efetiva venda. HOME 12
  • 13. SERVIÇOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Outros Serviços Assessoria financeira, administrativa e tributária (impostos indiretos) permanente Avaliação e negociação de empresas – Business Review e Valuation Assessoria em negociações para quitação de passivos e captação de recursos Desenvolvimento e avaliação de planos de negócio (Business Plans) Estudos de viabilidade econômico-financeira Treinamento, Palestras e Workshops – Áreas Financeira, Contábil, Administrativa e RH Gestão e Acompanhamento da Logística e seus desdobramentos Planejamento e logística tributária Site selection para implantação de novas plantas industriais Auxílio na implantação de sistemas integrados de gestão de recursos empresariais (ERP’s) Implantação de força de vendas, com inclusão de mobile solution HOME 13
  • 14. SEGMENTOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO Bens de Consumo Energia Bens de Capital Entretenimento Atacado Extrativismo Mineral Varejo Química e Petroquímica Transportes Óleo e Gás HOME 14
  • 15. CURSOS IN COMPANY e PALESTRAS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO CURSO IN COMPANY GESTÃO EMPRESARIAL GOVERNANÇA CORPORATIVA CONTROLES INTERNOS REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS ORÇAMENTO – TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA FINANCEIRA OUTROS CURSOS HOME
  • 16. CURSOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO GESTÃO EMPRESARIAL NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Este curso visa uma abordagem prática e dinâmica nos conceitos e ferramentas da gestão empresarial moderna, os desafios da inovação, a importância da metodologia, ferramentas de gestão, e muito mais. Tudo isso exemplificado e citado com base nos casos reais que a equipe de : CursosI consultores da Hands-on Solutions viveu em seus clientes. GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES Buscamos neste curso, introduzir e solidificar o conceito e a importância da GOVERNANÇA CORPORATIVA para pequenas e médias empresas de controle familiar. CONTROLES INTERNOS – ABORDAGEM PRÁTICA Apresentamos de uma forma prática e objetiva os conceitos, fundamentos, ambientes, princípios e boas práticas dos controles internos, aplicáveis a realidade as Pequenas e Médias Empresas – PME de controle familiar HOME
  • 17. CURSOS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO REESTRUTURAÇÃO DE EMPRESAS Diante da apresentação de um caso prático, exploraremos todo o processo da reestruturação de uma empresa, iniciando pela análise do panorama encontrado, diagnóstico das áreas, apresentação de soluções e plano de ação para as mudanças e estratégias definidas. O caso prático é de uma : CursosI empresa no segmento de varejo. ORÇAMENTO – TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO Apresentar ferramentas e técnicas atuais na elaboração e acompanhamento de todo o processo de um orçamento corporativo (Budget). INTRODUÇÃO A MATEMÁTICA FINANCEIRA NO EXCEL Introduzir os principais conceitos da matemática financeira, abordando juros simples e composto, ilustrando com exemplos e exercícios de fixação, trazendo para a realidade de cada profissional técnicas, fórmulas e planilhas em Excel que auxiliarão no dia-a-dia. HOME
  • 18. CLIENTES A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO HOME 18
  • 19. PARCEIROS A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO HOME
  • 20. CONTATO A EMPRESA SERVIÇOS SEGMENTOS CURSOS CLIENTES PARCEIROS CONTATO  Almério Barros  Henrique Rebuzzi 21 9322 1012 21 7895 3468 almerio@handsonsolutions.com.br henrique@handsonsolutions.com.br  Stanley Fidalgo  Fabio Rhein 21 9631 6734 21 8103 9688 stanley@handsonsolutions.com.br fabio@handsonsolutions.com.br contato@handsonsolutions.com.br www.handsonsolutions.com.br handsonsolutions.wordpress.com 2009. Hands-on Solutions Consultoria Empresarial Ltda. Todos os Direitos Reservados HOME