10 armadilhas do orcamento consultoria empresarial hands-on solutions - pptx

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Ao realizar a leitura de um artigo na internet, me veio rapidamente na lembrança a história de um consultor que fez a seguinte pergunta a um executivo:

- Como você lida com os desafios e variáveis durante o processo de elaboração do orçamento de sua empresa?

Para a surpresa do consultor a resposta do executivo foi simples e direta:

- Planejamos apenas ganhar dinheiro. Problema resolvido!

Na prática, essa questão é bem mais complexa e exige métodos eficientes para se driblar os obstáculos que podem ser:

- recessão econômica;
- falta de capital de giro;
- inadimplência;
- vendas estimadas de maneira inadequada;
- cenários mal avaliados; e,
- incapacidade gerencial e financeira.

Elaboramos uma apresentação com as 10 armadilhas que você deve evitar para que sua empresa não minimize os erros na elaboração do orçamento mensal, semestral e anual. Veja abaixo:

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10 armadilhas do orcamento consultoria empresarial hands-on solutions - pptx

  1. 1. 10<br />Armadilhasdo<br />Orçamento<br />
  2. 2. A grande maioria das pequenas e médias empresas não possui registro e controle dos seus custos e receitas.<br />Quando possuem as informações, muitas das vezes, não sabem como planejar, analisar e monitorar essas variáveis tão importantes no seu orçamento anual.<br />#1<br />Ausência de histórico<br />
  3. 3. A coleta de informações para fins de elaboração do orçamento deve vir de baixo para cima – equipe para gerência.<br />Os orçamentos vem sendo elaborados com base em metas e objetivos vindos de uma única pessoa da organização.<br />#2<br />Fluxo inverso<br />
  4. 4. A manipulação dos dados e informações acontece devido ao vínculo de remunerações variáveis as metas estabelecidas para o ano.<br />O ideal é a empresa ter como base as políticas de remuneração utilizadas no segmento em que ela atua, para não ficar a deriva da ganância humana.<br />#3<br />Ganância<br />
  5. 5. Em pleno século 21 ainda existem empresas que não possuem estratégia definida no processo de gestão, portanto, quais são as premissas que elas usam?<br />Busquem primeiro definir as estratégias de curto e longo prazo, para após isso, iniciarem o processo de elaboração do orçamento.<br />#4<br />Vulnerabilidade<br />
  6. 6. A simples elaboração do orçamento não quer dizer que o sucesso e o lucro já estão garantidos.<br />O dinamismo do mercado de hoje exige atenção redobrada as variações mensais do orçamento, como também, as tendências de consumo e de tecnologia.<br />#5<br />Comodismo<br />
  7. 7. No processo de comparação entre o estimado e o realizado, devemos estar sensíveis as variações relevantes.<br />Para que as variações sejam repassadas a frente, vale a pena conferir o input de dados foi realizado de maneira confiável.<br />#6<br />Inputde dados<br />
  8. 8. Os responsáveis pela gestão e o monitoramento do orçamento vivem adiando o processo de análise das variações do orçamento entre o estimado x realizado.<br />A falta destas análises pode acarretar grandes perdas financeiras para a empresa num curto espaço de tempo.<br />#7<br />Procrastinação<br />
  9. 9. O processo de coleta de dados, pesquisa e coordenação do orçamento nem sempre é feito levado a sério por todos membros da equipe.<br />Dados importantes, como a definição dos limites orçamentários não possuem origem baseada em pesquisas e/ou estudo, mas sim, o “feeling” dos gestores e/ou proprietários.<br />#8<br />Amadorismo<br />
  10. 10. O resultado final do orçamento é repassado de forma obscura, onde fica impossível visualizar quais são as metas e objetivos a serem cumpridos no ano.<br />A transparência e a abertura dos saldos e das metas do orçamento, motivam as equipes, pelos fato de saberem onde estão e para onde deverão ir.<br />#9<br />Obscuridade<br />
  11. 11. Metas individuais podem ser uma estratégia de motivação, contudo, pode não trazer o resultado e o valor agregado esperado pelos gestores e/ou proprietários.<br />A adoção de metas compartilhadas, com certeza, trará uma satisfação a todos os envolvidos no processo do orçamento anual. <br />#10<br />Individualismo<br />
  12. 12. Quem Somos<br />Pessoas comuns entusiasmadas e motivadas na busca de soluções simpleseestruturadaspara questões complexas do dia-a-dia.<br />Missão <br />Simplificar e descomplicar o dia-a-dia da sua empresa.<br />www.handsonsolutions.com.br<br />

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