Liderança PUC Minas Betim DISCIPLINA : Comportamento Organizacional PROFESORA : Lilian de Fátima Silva CURSO : Sistemas de...
<ul><li>CONCEITO </li></ul><ul><li>Pode ser considerada como um processo de influência, geralmente de uma pessoa, através ...
<ul><li>PODER E AUTORIDADE </li></ul><ul><li>PODER: é legítimo quando a capacidade de influenciar diversos resultados está...
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<ul><li>4. A determinação da tarefa: a natureza da tarefa, sua forma de execução e as condições para tal podem sofrer modi...
Liderança LIderanças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos Líder verdadeiro Messias Salvador Empresário Diretor Execu...
Liderança Lideranças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos Como manter o envolvimento Como manejar a sucessão Como cr...
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Lideranca

  1. 1. Liderança PUC Minas Betim DISCIPLINA : Comportamento Organizacional PROFESORA : Lilian de Fátima Silva CURSO : Sistemas de Informação
  2. 2. <ul><li>CONCEITO </li></ul><ul><li>Pode ser considerada como um processo de influência, geralmente de uma pessoa, através do qual um indivíduo é orientado para o estabelecimento e atingimento de metas. </li></ul><ul><li>PREMISSAS </li></ul><ul><li>A liderança é uma relação entre pessoas em meio às quais a influência e o poder foram distribuídos de maneira desigual numa base legítima (contratual ou consensual); </li></ul><ul><li>A liderança não ocorre no isolamento, ou seja não é possível haver líderes em ambientes com uma única pessoa. </li></ul>Liderança
  3. 3. <ul><li>PODER E AUTORIDADE </li></ul><ul><li>PODER: é legítimo quando a capacidade de influenciar diversos resultados está amparada de alguma forma, em função de situações e circunstâncias próprias, podendo ocorrer através de duas maneiras: sancionado formalmente por uma organização ou grupo (contratual); ou informalmente apoiado por indivíduos ou grupos (consensual). </li></ul><ul><li>AUTORIDADE: se refere a situações onde uma pessoa (ou um grupo) recebe formalmente uma posição de liderança. </li></ul>Liderança
  4. 4. <ul><li>1. Identificação do líder: consiste na busca por definir a pessoa que possui determinadas características que permitam uma performance adequada e que estabeleça comportamentos grupais capazes de produzir algum tipo de estímulo aos outros membros do grupo e que possibilite resultados satisfatórios. </li></ul><ul><li>2. O objetivo da liderança: necessidade de exercer influência, direta ou não, aos outros membros do grupo, definindo o grau e a espécie de influência a ser considerada e determinada ao líder. </li></ul><ul><li>3. O contexto cultural: a escolha do líder deve estar compatibilizada com o ambiente no qual ele se encontra inserido, assim, o contexto histórico, social e cultural tornam-se fatores determinantes para análise e esolha do líder. </li></ul>Liderança QUESTIONAMENTOS E LIDERANÇA
  5. 5. <ul><li>4. A determinação da tarefa: a natureza da tarefa, sua forma de execução e as condições para tal podem sofrer modificaçòes que interferem diretamente no comportamento do líder e dos subordinados, merecendo assim, uma atenção do líder em observar, analisar e decidir acerca das modificações ocorridas. </li></ul><ul><li>5. A fase evolutiva do líder e dos subordinados: a eficácia e adequação dos posicionamentos e decisões do líder variam em função da capacidade de integração entre este e os subordinados, que desenvolve-se a partir da cooperação, relacionamento, limirtes e oportinidades vistas por ambas as partes. </li></ul>Liderança QUESTIONAMENTOS E LIDERANÇA
  6. 6. Liderança LIderanças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos Líder verdadeiro Messias Salvador Empresário Diretor Executivo Supervisor Diretor Executivo Burocrata Representante Senador Rei ou rainha Imperador ou imperatriz Ditador, Tirano Autocrata Autocrata benevolente Patrão Termos ou conceitos que definem o líder Carismática Autoridade racional baseada no conhecimento Racional-Legal Autoridade da posição Ilegítimo Controle das recompensas e punições Base da autoridade Moral Calculista Alienado Forma básica de envolvimento Normativo Utilitário Coercitivo
  7. 7. Liderança Lideranças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos Como manter o envolvimento Como manejar a sucessão Como criar envolvimento Como assegurar objetivos corretos e como vendê-los Dilema básico da liderança Envolvimento Compromisso Dedicação Motivação elevada Sentimento de participação nos objetivos Interdependente Cautela Desconfiança Independência Preocupação com a eqüidade Autoprotetor Desinteressado Dependência Submissão Resignação ou raiva Ressentimento Contradependência ou lealdade Identificação com o líder Dedicação Sentimentos dos subordinados Moral Calculista Alienado Forma básica de envolvimento Normativo Utilitário Coercitivo
  8. 8. Liderança Componentes de uma Situação de Liderança Características reais da situação de trabalho Percepções dos subordinados Percepções de si mesmo Percepções da tarefa/situação Diagnóstico da situação da liderança Comportamento real do líder Resultados reais Características reais dos subordinados Características reais do líder

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