El proceso administrativo etapa de direccion
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    El proceso administrativo etapa de direccion El proceso administrativo etapa de direccion Presentation Transcript

    • Instituto Tecnológico de Tuxtepec Fundamentos de Gestión Empresarial. Integrantes: Alma Rosa Núñez Martínez Keyla Allende Ortega María Guadalupe Rodríguez Jiménez Cesia Carolina Hugo Ramírez Rossi Yair Tuxtepec Oax., 24 de Noviembre de 2011 Ingeniería en Gestión Empresarial
    • El Proceso Administrativo Dirección
    • El Proceso Administrativo
      • Planificación
      • Metas
      • Objetivos
      • Estrategias
      • Planes
      • Organización
      • Estructura
      • Administración
      • de recursos humanos
      • Dirección
      • Motivación
      • Liderazgo
      • Comunicación
      • Comportamiento
      • Individual de grupo
      • Control
      • Normas
      • Medidas
      • Comparaciones
      • Acción
    • El Proceso Administrativo
    • 5.1 Concepto e importancia de la dirección. Esta etapa del proceso administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen mas representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentes pueden considerarse administradores.
    • Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social. . Concepto de dirección
    • Definiciones: Robert B. Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Burt K. Scanlan. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Leonard J. Kazmier. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Joel J. Lerner y H. A. Baker. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
    • Importancia de la Dirección 1 2 3 4 5 La dirección es trascendental porque: Lineamientos Planeación y Organización Conducta Estructura Organizacional Determinante Productividad Objetivos Eficacia de los sistemas de control Comunicación Funcionamiento
    • 5.2 Principios de la Dirección De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. Impersonalidad de mando De la supervisión directa De la vía jerárquica Aprovechamiento del conflicto De la resolución del conflicto 1 2 3 5 4 6
    • La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la  empresa . 1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
    • 2.- Impersonalidad de mando Se refiere a que la  autoridad  y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad  personal  o arbitrio. Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
    • 3.- De la supervisión directa Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
    • 4.- De la vía jerárquica Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar  conflictos , fugas de  responsabilidad , debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
    • 5.- De la resolución del conflicto Indica la necesidad de resolver los  problemas  que surjan durante la  gestión  administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
    • 6.- Aprovechamiento del conflicto El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en  soluciones  para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas  estrategias  y emprender diversas alternativas. Los conflictos no son mas que “Focos Rojos” que surgen en la vida normal de cualquier empresa: proporciona indicios de que algo está funcionado mal. Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones distintas a las que aparentemente puedan existir.
    • 5.3.- Elementos de la dirección
      • Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
      • Motivación.
      • Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
      • Comunicación.
      • Supervisión.
      • Alcanzar las metas de la organización
      La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
    • Motivación
      • Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.
      • La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.
    • Liderazgo o supervisión Esta asociado a la capacidad de mando, el cual tiene que ver con el poder informal, es decir, que no esta expresamente detallada jurídica como organizacionalmente, sino con aquella capacidad propia de ciertas personas de hacerse obedecer por otros.