Proyecto<br />Álvaro Martínez Negrete (ISC’90, MSC’92)<br />Abril 30, 2010<br />
HughMcleod<br />
Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿Qué vendo?<br />Nativos digitales*<br />Nativos analógicos<br />“...
Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿Qué vendo?<br />La promesa del desarrollo de “Talento en”.<br />E...
Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />Ventaja competitiva de la empresa o proyecto<br />Target: workinga...
Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿Cómo surgió la idea?<br />“Competencias Transversales del Talento...
Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el proyecto?<br />Idea ma...
Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿CÓMO?<br />¿QUIÉN?<br />RED DE<br />SOCIOS DE NEGOCIO<br />RELACI...
¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Tamaño del Mercado<br />El INEGI (2009) indica que por grupos de edad, menos de ...
¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Inmigrantes digitales.<br />Fuente: Proyecciones de la población de México 2005-...
¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Conocimiento de la competencia<br />“Servicios para Internet”, de España, en htt...
¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Valor agregado que el producto o servicio ofrece al mercado<br />El proporcionar...
¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />¿Qué necesidades satisface tu producto o servicio?<br />Sería mucho más correcto...
¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />¿Ataca a un nuevo nicho de mercado?<br />Todo un amplio sector generacional (con...
¿Con qué recursos cuento para iniciar el negocio?<br />¿Cuenta con capital propio para iniciar el proyecto?<br />No.<br />...
Sitio web: www.talentoen.com<br />
Campaña de mail-Marketing<br />
¿Se requiere alguna clase de financiamiento?<br />Facilidad de obtención de los recursos.<br />
¿Por qué considero necesaria mi participación en la Incubadora?<br />En nuestros días se está iniciando una nueva época de...
¿Por qué considero necesaria mi participación en la Incubadora?<br />
¿Por qué considero necesaria mi participación en la Incubadora?<br />El reto para las organizaciones es el amplio abanico ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Talento en incubación

1,097 views
1,058 views

Published on

Presentación general del proyecto "Talento en", en proceso de incubación.

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,097
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Talento en incubación

  1. 1. Proyecto<br />Álvaro Martínez Negrete (ISC’90, MSC’92)<br />Abril 30, 2010<br />
  2. 2. HughMcleod<br />
  3. 3. Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿Qué vendo?<br />Nativos digitales*<br />Nativos analógicos<br />“Migración”<br />[ Talento en ]<br />Término introducido por Marc Prensky, Digital natives, digital immigrants(2001).<br />
  4. 4. Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿Qué vendo?<br />La promesa del desarrollo de “Talento en”.<br />El proyecto consiste en la instalación de una pequeña empresa (PyME) que desarrolle y ofrezca soluciones para el desarrollo del talento, particularmente (aunque no exclusivamente) competencias en el área de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) y el uso de aplicaciones Web 2.0 colaborativas.<br />En otras palabras…<br />Servicios para el desarrollo del capital humano (bajo el paraguas del concepto más amplio del “Talento”): diagnósticos, capacitación y formación, soluciones tecnológicas Web 2.0 ad-hoc, procesos de evangelización tecnológica y gestión ante el cambio.<br />
  5. 5. Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />Ventaja competitiva de la empresa o proyecto<br />Target: workingadults. (Enfoque)<br />Metodologías didácticas: Andragogía. (Diferenciación)<br />La propuesta de formalización del aprendizaje de nuevas TIC y Web 2.0, a través de soluciones de base tecnológica. (Tecnología)<br />El aprovechamiento de plataformas de código abierto (open source) o de bajo costo (modelos freemium) para la oferta del desarrollo de soluciones. (Inversión)<br />Un modelo de negocios altamente innovador y redituable para los clientes, inversionistas y la propia empresa. (Liderazgo en costos)<br />
  6. 6. Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿Cómo surgió la idea?<br />“Competencias Transversales del Talento en TI”, de IMPULSA .<br />Unión Nacional de Empresarios para la Tecnología en la Educación (UNETE).<br />“One laptop per child”, de Nicholas Negroponte (MIT)<br />Portafolios Digital Colaborativo (INITE).<br />
  7. 7. Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el proyecto?<br />Idea maduraDiseño del producto y/o servicio<br />¿Involucra tecnología/procesos innovadores?<br />Innovación en el Modelo de Negocios:<br />Lo interesante de la perspectiva del talento es que las organizaciones de gestión de la Era del Talento tendrán que ejercer un profundo cambio para ser competitivas y liderar los espacios que a ellas le competan –sean éstas empresariales, educativas o sociales.<br />
  8. 8. Breve explicación de la idea, empresa y/o proyecto<br />¿CÓMO?<br />¿QUIÉN?<br />RED DE<br />SOCIOS DE NEGOCIO<br />RELACIÓN CON<br />EL CLIENTE<br />¿QUÉ?<br />INFRASTRUCTURA<br />CLIENTE<br />OFERTA<br />CLIENTES<br />RECURSOS<br />CLAVES<br />Incubadora de Empresas del ITESM Campus Querétaro, INITE, Hispanic Chamber of e-Commerce<br />eCRM, activaciones en Medios Sociales, gestión del conocimiento colaborativa.<br />PROPUESTA<br />DE <br />VALOR<br />Inmigrantes digitales, adultos que trabajan, empresas, instituciones educativas y sector gobierno.<br />Cursos, diplomados, seminarios, soluciones en plataformas Web 2.0, Medios Sociales.<br />Soluciones para la creación de Talento En TI, Web 2.0, Social Media y Liderazgo.<br />ACTIVIDADES<br />CLAVES<br />CANALES DE <br />DISTRIBUCIÓN<br />Estrategias de Marketing digital, Medios Sociales, boca a boca y medios tradicionales.<br />Identificación de competencias clave (actuales versus requeridas).<br />Análisis del modelo de negocios: personal y empresarial.<br />¿CUÁNTO?<br />Colegiaturas, cobro por servicios, asesoría, estudios e investigaciones.<br />Fondos y capital de riesgo e inversión.<br />Infraestructura tecnológica, de conocimiento. Presencia en foros, capacitación y desarrollo.<br />COSTOS<br />INGRESOS<br />FINANZAS<br />Tecnología<br />Procesos<br />Productos & Servicios<br />
  9. 9. ¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Tamaño del Mercado<br />El INEGI (2009) indica que por grupos de edad, menos de la tercera parte de la población son niños y adolescentes menores de 15 años, 28.7 por ciento; los jóvenes de 15 a 29 años representan 27.2 por ciento; los adultos de 30 a 59 años, 35.6 por ciento; y los mayores de 60 años, el 8.5 por ciento. <br />En:<br />Organizaciones del sector privado (empresa-industria);<br />Organizaciones de la Sociedad Civil, ONG’s;<br />Educativo (público-privado en nivel de enseñanza media-superior y superior) y<br />Gubernamental (en los tres niveles de gobierno y poderes).<br />
  10. 10. ¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Inmigrantes digitales.<br />Fuente: Proyecciones de la población de México 2005-2050. Noviembre de 2006. Consejo Nacional de Población.<br />
  11. 11. ¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Conocimiento de la competencia<br />“Servicios para Internet”, de España, en http://www.afcontext.com/<br />Instituto de Desarrollo del Talento de TI (IDETI), de Nuevo León: http://www.csoftmty.org/instituto<br />“Talento Sólido TI”, de Colombia: http://talentosolidoti.com/<br />“Serfe (Talento y creatividad en TI)”, en Argentina, México, España y EEUU, en http://www.serfe.com/es<br />Universidades corporativas:<br />Chrysler Academy 2.0 – Enhancing and Extending Chrysler Learning and Certification with Web 2.0<br />Cisco Learning Network<br />
  12. 12. ¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />Valor agregado que el producto o servicio ofrece al mercado<br />El proporcionar un efecto de “bisagra” entre los inmigrantes digitales y las nuevas tecnologías de la información y aplicaciones Web 2.0<br />La tarea central de la gestión de las organizaciones será el atraer, mantener y motivar a aquellas personas talentosas que permitan mantener a las organizaciones dentro de las líderes de su rubro y que se desliguen de dichos antiguos como por ejemplo “las personas pasan, las instituciones quedan” o bien “aquí nadie es indispensable”.<br />
  13. 13. ¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />¿Qué necesidades satisface tu producto o servicio?<br />Sería mucho más correcto y seguramente útil distinguir entre quienes comprenden el uso, alcance e influencia, de las tecnologías disponibles para su vida personal, profesional y para el conjunto de la sociedad, y las utilizan de forma intencionada, consciente y responsable; y entre quienes no lo hacen.<br />La necesidad del aprovechamiento más eficiente del conocimiento, con el empleo de tecnologías de información y aplicaciones Web 2.0<br />La necesidad de capitalizar del conocimiento, habilidades y competencias de cada persona.<br />La necesidad de la comunicación efectiva en un mundo altamente tecnológico y revolucionado por los cambios en la adopción de nuevas TIC y ambientes colaborativos y sociales.<br />
  14. 14. ¿A qué mercado se dirige la empresa?<br />¿Ataca a un nuevo nicho de mercado?<br />Todo un amplio sector generacional (conocido como “Inmigrantes digitales”) que no entiende del todo el cambio propiciado por la adopción social de las nuevas tecnologías y su impacto en las empresas, negocios, procesos de enseñanza-aprendizaje, vinculación gubernamental, impacto económico y nuevas vías de comunicación.<br />México 2.0<br />
  15. 15. ¿Con qué recursos cuento para iniciar el negocio?<br />¿Cuenta con capital propio para iniciar el proyecto?<br />No.<br />Inversión actual:<br />Conocimiento / Talento<br />Tiempo<br />Infraestructura tecnológica<br />
  16. 16. Sitio web: www.talentoen.com<br />
  17. 17. Campaña de mail-Marketing<br />
  18. 18. ¿Se requiere alguna clase de financiamiento?<br />Facilidad de obtención de los recursos.<br />
  19. 19. ¿Por qué considero necesaria mi participación en la Incubadora?<br />En nuestros días se está iniciando una nueva época denominada como la Era del Talento, es decir, el tiempo en que el capital y la tecnología ya no son suficientes para que una organización se mantenga vigente y sobreviva en el entorno globalizado de hoy, sino que ahora es indispensable contar con capacidad de innovación y talento.<br />
  20. 20. ¿Por qué considero necesaria mi participación en la Incubadora?<br />
  21. 21. ¿Por qué considero necesaria mi participación en la Incubadora?<br />El reto para las organizaciones es el amplio abanico de personas no calificadas o poco cualificadas, en desarrollarles su potencial de talentos en función de la forma de hacer las cosas, la disposición al desarrollo de equipos de trabajos, y por consiguiente, el desarrollo de la gestión de la organización en función de un mejoramiento continuo.<br />

×