Your SlideShare is downloading. ×

Business Case ISCARE

2,727

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,727
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Business Case DESIGN a CI
  • 2. Představení společnostiSpolečnost ISCARE I.V.F. a.s. byla založena v roce 1994 jako privátnízdravotnické zařízení a od roku 1995 začala poskytovat specializované lékařskévýkony v oblasti asistované reprodukce. Během svého působení na trhurozsah poskytovaných služeb rozšířila - v roce 2005 bylo otevřeno Centrumpro léčbu obezity, které poskytuje komplexní léčbu obezity od konzervativníléčby po bariatricko-chirurgické metody. V roce 2007 se klinika rozšířila ogastroenterologii - Centrum při idiopatické střevní záněty – IBD, kde jsouléčeni nemocní s Crohnovou chorobou a ulcerózní kolitidou a současně vzniklaKlinika plastické chirurgie, která nabízí celou škálu kosmetických zákroků aoperací.
  • 3. 360° Consulting
  • 4. FÁZE č.1 – ANALÝZAPři detailní analýze stavu korporátní prezentace společnosti byly zjištěny následujícíproblémy společnosti:• značka/logo, pod kterou se společnost Iscare prezentovala byla zastaralá, vykazovala formální nedostatky, např. v jejím znaku byla zapracována zkratka akciové společnosti a.s.• značka byla komplikovaná a při malých velikostech nebyla čitelná• značka společnosti ve srovnání s konkurencí znevýhodňovala neprofesionálním provedením a zastaralým výrazem• značka při prezentaci na webových stránkách představovala společnost jako konzervativní, regionální, nemoderní a orientovanou na byrokracii• provedení loga pro značení společnosti na různých aplikacích se měnilo, značka zásadně nevyhovovala pro interní značení• zaměstnanci se značkou společnosti nebyli ztotožněni, nevnímali jí jako důležitou součást prezentace• bylo detailně zmapováno současné chování konkurence v oblasti CI a PR , benchmarking
  • 5. FÁZE č.2 – STRATEGIEPro přeměnu vizuální prezentace společnosti byly navrženy následující postupy:• vytvoření nové moderní značky společnosti při zachování tradiční známky jako součástí nového logotypu pro zachování výhody ve srovnání s konkurencí - a to je tradice v působení na trhu• součástí výhledu byla stanovena úvaha, že v dalším období může tradiční značka z nového logotypu odpadnout• vytvoření moderní prezentace v reklamním stylu se zapojením prvků animace, atraktivních motivů a ducha doby v souladu s evropskými a světovými trendy v oblasti působení společnosti• vytvoření manuálu základního užití značky pro vytvoření korporátní prezentace• vytvoření nového systému forem prezentace značky• systém inovace interního značení v postupných krocích• přeměna návazných produktů a aktivit klinického centra pro využití k podpoře značky (lékárna, setkání rodičů a dětí atd.)• přehled možných spolupracovníků a médií na trhu pro rozvoj korporátní prezentace značky
  • 6. FÁZE č.3 – IMPLEMENTACEByly zavedeny následující procesy a mechanismy:• byla vytvořena nová moderní verze loga společnosti, nové webové stránky, nová interní komunikace a zavedeny prvky nové korporátní prezentace• výběrové řízení na dodavatele PR služeb a aktivit• byl stanoven roční rozpočet na tyto aktivity při optimalizaci nákladů ve srovnání s minulými obdobími• roční harmonogram a přehled akcí pro prezentaci společnosti, navržení mediaplánu priorit a kampaní• zavedení pravidelných měsíčních přehledů a vyhodnocování PR aktivit a kroků v oblasti designu a CI• obnovení interní komunikace ve formě team-buildingových aktivit a pravidel chování zaměstnanců za účelem ztotožnění se se značkou klinického centra• byly vytvořeny další nové značky pro prezentaci společnosti a jejích aktivit jako logo oslav 15.let výročí založení, logo tradice, logo Banding klubu atd.
  • 7. FÁZE č.4 – PODPORAPro udržení změn, které byly ve společnosti nastaveny, bylo zavedeno:• měsíční vyhodnocování mediálních výsledků ve vazbě na stanovené cíle• měsíčních vyhodnocování aplikací a kroků k zavádění nových vizuálního stylu prezentace společnosti formou předkládání vedení• předání grafického manuálu a pravidel korporátní prezentace společnosti• zajištění media lobbingu a monitoringu konkurence a vlastních aktivit• průběžné a roční aktivity na podporu interní komunikace• aktualizace vizuálních stylů kampaní a aktivit klinického centra• školení managementu a zaměstnanců v osobní prezentaci a dodržování pravidel korporátní prezentace
  • 8. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYModernizace korporátního loga Iscare: Původní logo:Nové logo:
  • 9. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYNová vizuální prezentace a nové logotypy:
  • 10. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYNová webováprezentace:
  • 11. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYPůvodní prezentace:
  • 12. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYNová prezentace:
  • 13. DOSAŽENÉ VÝSLEDKY Nová vizuální prezentace a interní značení:Před: Po:
  • 14. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYNové vnitřní značení:Recepce a chodby kliniky před a po úpravách:
  • 15. DOSAŽENÉ VÝSLEDKY Nová vizuální prezentace lékárny Iscare:Před: Po:
  • 16. DOSAŽENÉ VÝSLEDKY Budování loajality zaměstnanců ke značce:Jmenovky: Prezentační karty s foty lékařů a týmů sester: Kalendář s foty lékařů a týmů sester:
  • 17. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYPůvodní prezentace klinického centra IVF a plastické chirurgie:
  • 18. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYNová prezentace klinického centra IVF a plastické chirurgie:
  • 19. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYNový styl prezentace setkání dětí IVF:
  • 20. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYPrezentace společnosti v televizi a tištěných médiích:
  • 21. DOSAŽENÉ VÝSLEDKYPropagační předměty:
  • 22. Změna o 360°KontaktBc. Vojtěch LambertCOO & Project ManagerGSM: +420 606 629 455email: lambertv@lcg360.czLCG-360°Consulting, s.r.o.Politických vězňů 11110 00 Praha 1www.lcg360.cz

×