Manajemen

3,053 views
2,839 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,053
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
172
Actions
Shares
0
Downloads
121
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen

  1. 1. presented : kasmadi
  2. 2. 1. DEFENISI MANAJEMEN 2. TINGKATAN MANAJEMEN 3. LEVEL PIMPINAN DALAM MANAJEMEN 4. TIPE-TIPE PEMIMPIN 5. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN 6. FUNGSI MANAJEMEN 7. SARANA/UNSUR MANAJEMEN 8. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN A. MANAJEMEN PEMASARAN B. MANAJEMEN PRODUKSI C. MANAJEMEN PERSONLIA D. MANAJEMEN KEUANGAN
  3. 3. DEFINISI Henry Fayol: “Manajemen mengandung gagasan lima fungsi utama yaitu, merancang, mengorganisasi, memerintah, mengoordinasi, dan mengendalikan. Sedangkan fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan
  4. 4. DEFINISI George R. Terry, 1994 Manajemen dalam bukunya Principles of Management yaitu "Suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni demmi mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya
  5. 5. DEFINISI Mulayu S.P. Hasibuan (2000:2) “Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai satu tujuan
  6. 6. DEFINISI suatu kegiatan yang memiliki target dan tujuan dengan menggunakan perencanaan, pengarahan serta pengorganisasian dalam mencapai tujuan
  7. 7. MANAJEMEN Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan
  8. 8. MANAJEMEN Planning Organizing Actuating Controlling
  9. 9. MANAJEMEN PLANNING ORGANIZING COMMANDING COORDINATING CONTROLLING
  10. 10. MANAJEMEN PLAN NING STAFFING ACTUA TING DIREC TING CONTROL LING
  11. 11. MIDDLE MANAGMENT LOWER MANAGMENT TOP MANAGMENT
  12. 12. P E M I M P I N
  13. 13. 1. DISIPLIN 2. WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB 3. TATA TERTIB 4. PEMBAGIAN TUGAS 5. KESATUAN PERINTAH 6. KESATUAN ARAH 7. INISIATIF 8. KEADILAN 9. STABILITAS PEGAWAI 10. RANTAI SAKLAR 11. PEMUSATAN 12. PEMBAYARAN UPAH YANG ADIL 13. MENDAHULUKAN KEPENTINGAN UMUM DI ATAS KEPENTINGAN PRIBADI 14. JIWA KESATUAN
  14. 14. MANAJEMEN SARANA MANAJEMEN MEN MONEY METHODS MACHINE S MATERIALS MARKETS
  15. 15. manajemen pemasaran, menurut Philip Kotler adalah : Penganalisaan, perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program-program yang ditujukan untuk mengadakan pertukaran dengan pasar yang dituju untuk mencapai tujuan organisasi.
  16. 16. Bauran pemasaran atau marketing mix adalah kumpulan dari variabel- variabel pemasaran yang dapat dikendalikan yang digunakan oleh suatu badan usaha untuk mencapai tujuan pemasaran dalam pasar sasaran
  17. 17. Swastha & Handoko (1997) : Mengartikan segmentasi pasar sebagai kegiatan membagi–bagi pasar/market yang bersifat heterogen kedalam satuan–satuan pasar yang bersifat homogen SEGMENTASI PASAR Hermawan Kertajaya : Segmentasi pasar adalah sebuah metode bagaimana memandang pasar secara kreatif. Kita perlu secara kreatif mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang muncul dipasar.
  18. 18. Manajemen Keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semurah- murahnya dan menggunakannya se-efektif, se-efisien, seproduktif mungkin untuk menghasilkan laba
  19. 19. Memaksimalkan nilai perusahaan Membina relasi dengan pasar modal dan pasar uang
  20. 20. 1. Perolehan dana dengan biaya murah. 2. Penggunaan dana efektif dan efisien 3. analisis laporan keuangan 4. analisis lingkungan Internal dan eksternal yang berhubungan dengan keputusan rutin dan khusus. TUGAS MANAJER KEUANGAN
  21. 21. Manajemen personalia adalah perencanaan, pengembangan, pembagian kompensasi, penginterprestasian, dan pemeliharaan tenaga keraja dengan maksud untuk membantu mencapai tujuan perusahaan, individu dan masyarakat (Ranupandojo dan Husnan, 2002).
  22. 22. Tujuan manajemen personalia ada dua macam (Manullang, 2001:165) yaitu : 1. Production Minded (efisiensi dan daya guna) 2. People Minded (Kerja sama).
  23. 23. Fungsi Manajemen Personalia 1. Perencanaan. Perencanaan berarti menentukan program personalia yang akan membantu mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. Tujuan ini memerlukan partisipasi aktif dari manajer personalia. 2. Pengorganisasian. Jika perusahaan telah menentukan fungsi- fungsi yang harus dijalankan oleh karyawannya, maka manajer personalia harus membentuk organisasi dengan merancang susunan dari berbagai hubungan antara jabatan personalia dan faktor-faktor fisik.
  24. 24. 3. Pengarahan. Apabila manajer sudah mempunyai rencana dan sudah mempunyai organisasi untuk melaksanakan rencana tersebut, fungsi selanjutnya adalah mengadakan pengarahan terhadap pekerjaan. 4. Pengawasan. pengawasan adalah fungsi yang menyangkut masalah pengaturan berbagai kegiatan sesui dengan rencana personalia yang dirumuskan sebagi dasar analisis dari tujuan organisasi fundamental. Fungsi Manajemen Personalia
  25. 25. Tugas manajemen personalia meliputi (Manullang, 2001): 1. Membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan; 2. Membuat job analysis, job description, dan job spesification 3. Menentukan dan memberikan sumber-sumber tenaga kerja; 4. Mengurus dan mengembangkan proses pendidikan dan pendidik 5. Mengurus seleksi tenaga kerja 6. Mengurus soal-soal pemberhentian (pensiun) 7. Mengurus soal-soal kesejahteraan Tugas manajemen personalia
  26. 26. Manajemen produksi adalah kegiatan untuk mengadakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, untuk mengelola secara optimal, faktor- faktor produksi atau sumber daya manusia, mesin dan bahan baku yang tersedia.
  27. 27. Perencanaan produksi (Production Planning) adalah salah satu dari berbagai macam bentuk perencanaan yaitu suatu kegiatan pendahuluan atas proses produksi yang akan dilaksanakan dalam usaha untuk mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Perencanaan produksi sangat erat kaitannya dengan pengendalian persediaan sehingga sebagian besar perusahaan manufaktur menempatkan fungsi perencanaan dan pengendalian persediaan dalam satu kesatuan
  28. 28. Adapun tujuan perencanaan produksi adalah sebagai berikut : a. Menetapkan kebutuhan produksi dan tingkat persediaan pada saat tertentu. b. Memonitor tingkat persediaan, membandingkannya dengan rencana persediaan dan c. melakukan revisi rencana produksi pada saat yang ditentukan. d. Membuat jadwal produksi, penugasan serta pembebanan mesin dan tenaga kerja yang terperinci. e. Stabilisasi produk dan tenaga kerja terhadap fluktuasi permintaan (demand) Tujuan Perencanaan Produksi
  29. 29. 1. Advance of Economic kelas X, 2013, Grafindo 2. http://www.ilmumu.com/pengetahuan/pengertian-manajemen-dan-fungsi- manajemen/ 3. dhanusoftware.blogspot.com PUSTAKA : 4. http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/30133/3/Chapter%20II.pdf 5. http://daraadilasandy.wordpress.com/2011/05/28/bauran-pemasaran- marketing-mix/ www.dragoart.com worldhdwallpaper.com GAMBAR : lutfiawulandari.blogspot.com pemasaranrumahsakit.blogspot.com VIDEO : http://www.youtube.com/watc h?v=gfwHTXytmdc 6. http://beritabisnisprodukterbaru.wordpress.com/2013/06/13/pengertian- segmentasi-pasar-manfaat-kelemahan/

×