Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh

on

  • 37,791 views

Slide Quan Tri Hoc - Dai hoc kinh te Da Nang

Slide Quan Tri Hoc - Dai hoc kinh te Da Nang

Statistics

Views

Total Views
37,791
Views on SlideShare
37,691
Embed Views
100

Actions

Likes
6
Downloads
505
Comments
5

2 Embeds 100

http://www.slideshare.net 99
http://topicac21a.forumvi.com 1

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • thanks nhiu nhiu
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • pro good
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • Chi phí trong Hoạch định chiến lược là sao vậy chú? Cái mà : Trì hoãn việc ra quyết định ý!
    Con đợi mail chú: phamthikimngan.bear@gmail.com.
    Con cảm ơn chú nhiều! :)
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • thanks!!!!
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
  • good
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh Quan Tri Hoc -Ch4 Hoach Dinh Presentation Transcript

  • Chương 4 HOẠCH ĐỊNH & CHIẾN LƯỢC
  • Mục đích nghiên cứu
    • Giải thích tầm quan trọng của chức năng hoạch định
    • Trình bày những yếu tố căn bản của hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp
    • Bàn luận về tác dụng của mức độ đa dạng hóa trong hoạch định.
    • Bàn luận về ba cấp độ của chiến lược và hoạch định.
    • Tiến trình hoạch định.
    • Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tranh.
  • Hoạch định
    • Hoạch định là tiến trình
    • Lựa chọn viễn cảnh, sứ mệnh, mục tiêu cho tổ chức
    • Lựa chọn chiến lược để đạt được mục tiêu
    • Phân bổ nguồn lực
  • Lợi ích và chi phí của hoạch định
    • Lợi ích
    • Sự phối hợp tốt hơn
    • Tập trung suy nghĩ về tương lai
    • Kích thích sự tham gia
    • Hệ thống kiểm soát hiệu quả
    • Chi phí
    • Thời gian và tiền bạc
    • Trì hoãn việc ra quyết định
  • Các loại hoạch định trong tổ chức Thường xuyên Cụ thể Ngắn hạn Chiến thuật Đơn dụng Định hướng Dài hạn Chiến lược Mức độ thường xuyên sử dụng Đặc trưng Khung thời gian Phạm vi Sử dụng
  • Các loại hoạch định
    • Kế hoạch dài hạn
      • Kéo dài 3 năm hoặc 5, hoặc 7 năm
    • Kế hoạch ngắn hạn
      • Thường kéo dài trong 1 năm
  • Các loại hoạch định
    • Kế hoạch định hướng và kế hoạch cụ thể
  • Các loại hoạch định
    • Kế hoạch chi tiết
      • Các mục tiêu được xác định rõ ràng, và không có lý do gì để giải thích sai.
        • Các gì, khi nào, ở đâu, bao nhiêu, được thực hiện bởi ai
    • Kế hoạch định hướng
      • Những kế hoạch linh hoạt và trình bày những đường lối tổng quát
        • Đi từ đâu đến đâu
  • Các loại hoạch định
    • Kế hoạch đa dụng
      • Là một kế hoạch mà kế hoạch này đang diễn ra và đưa ra sự hướng dẫn cho những hoạt động được lặp đi lặp lại nhiều lần trong tổ chức. Bao gồm
        • Chính sách
        • Thủ tục
        • Quy tắc
    • Kế hoạch đơn dụng
      • Kế hoạch được sử dụng để đáp ứng một sự kiện hoặc một tình huống nào đó. Bao gồm
        • Chương trình
        • Ngân sách
  • Các loại hoạch định
    • Hoạch định chiến lược là một tiến trình
      • Chẩn đoán môi trường bên trong và bên ngoài của tổ chức
      • Quyết định về một tầm nhìn và sứ mệnh
      • Xác định mục tiêu chung
      • Hình thành và lựa chọn những chiến lược tổng quát để đạt được mục tiêu
      • Phân bổ các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
      • Hoạch định dự phòng
  • Các loại hoạch định
    • Bốn nội dung chính của hoạch định chiến lược
      • Viễn cảnh và sứ mệnh
      • Các mục tiêu
      • Chiến lược
      • Phân bổ nguồn lực
  • Các loại hoạch định
    • Hoạch định tác nghiệp liên quan đến việc đưa ra các quyết định cụ thể về: làm cái gì, ai sẽ làm và làm như thế nào- với phạm vi thời gian trong 1 năm hoặc ít hơn.
  • Các loại hoạch định - Cao -Thấp về mức độ chuẩn hóa - Mức độ chi tiết -Nhân viên, và gởi lên các nhà quản trị cấp trung gian - Nhà quản trị cấp trung đến cấp cao - Nơi kế hoạch đầu tiên được phát triển - Ít rủi ro - Không chắc chắn và rủi ro - Điều kiện để ra quyết định - Mỗi lần sáu tháng trong năm - Mỗi lần thường 3 năm - Tần suất hoạch định - Thời hạn ngắn hơn thường một năm hoặc ít hơn - Dài hạn (thường 2 năm hoặc hơn ) - Thời gian - Hoàn thành các mục tiêu cụ thể như thế nào - Tồn tại và cạnh tranh như thế nào. - Đặc tính - Phương tiện để thực thi các kế hoạch chiến lược - Bảo đảm hiệu quả và sự tăng trưởng trong dài hạn - Mục đích Hoạch định chiến thuật Hoạch định chiến lược Các khía cạnh so sánh
  • Mức độ đa dạng hóa và hoạch định
    • Đa dạng hóa liên quan đến sự đa dạng của sản phẩm/dịch vụ mà tổ chức cung ứng và số lượng thị trường khác nhau mà nó phục vụ.
    • Những câu hỏi giúp nhận định những rủi ro và cơ hội tiềm tàng khi theo đuổi đa dạng hóa gồm:
      • Cái gì chúng ta có thể làm tốt hơn các hãng khác nếu thâm nhập vào thị trường mới?
      • Các nguồn lực chiến lược- Con người, tài chính và những nguồn khác cần có để thành công trong thị trường mới là gì?
      • Chúng ta sẽ tham gia vào trong thị trường mới hoặc chúng ta liên kết với người chiến thắng?
      • Chúng ta học được gì qua sự đa dạng hóa, và chúng ta được tổ chức để học nó một cách đầy đủ không?
  • Quy mô đa dạng hóa và phạm vi hoạch định Quy mô đa dạng hoá Phạm vi hoạch định chiến lược Thấp Cao Hẹp Rộng Công ty đơn doanh Công ty có lĩnh vực nổi trội Công ty không liên quan Công ty có ngành liên quan Proflowers.com Cemex Lucent technologies General Electric
  • Các cấp chiến lược và hoạch định
    • Chiến lược cấp công ty tập trung đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh nào, phân bổ các nguồn lực cho các lĩnh vực kinh doanh ra sao và cách thức để phát triển và phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh này.
        • Xem xét công ty kinh doanh cái gì, trên thị trường nào
        • Định hướng cho các kế hoạch khác
      • Đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)
      • Các chiến lược tăng trưởng
        • Hội nhập thuận chiều
        • Hội nhập ngược chiều
        • Hội nhập ngang
        • Đa dạng hóa đồng tâm
        • Đa dạng hóa kết hợp
  • Các cấp chiến lược và hoạch định
    • Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến việc phân bổ các nguồn lực và các hoạt động cho một sản phẩm hay dịch vụ nhằm đạt được mục tiêu mong muốn trong việc phục vụ một thị trường cụ thể.
    • Ba câu hỏi căn bản của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh:
      • Ai sẽ được chúng ta phục vụ?
      • Những nhu cầu nào của khách hàng sẽ được thỏa mãn?
      • Nhu cầu của khách hàng sẽ được thỏa mãn như thế nào?
  • Các cấp chiến lược và hoạch định
    • Chiến lược chức năng liên quan đến các hoạt động và nguồn lực cam kết được xác định cho hoạt động sản xuất, marketing, nguồn nhân lực, tài chính, và những lĩnh vực chức năng khác của tổ chức.
      • Chiến lược sản xuất
      • Chiến lược marketing
      • Chiến lược tài chính
  • Các cấp chiến lược và hoạch định của công ty General Electric Cấp công ty Cấp chức năng Cấp đơn vị kinh doanh Gốm 3 giám đốc điều hành, 5 vị đứng đầu các lĩnh vực, và 20 bộ phận tham mưu Trọng tâm: Đánh giá các hoạt động kinh doanh mới; phân bổ các nguồn lực cho các đơn vị kinh doanh chiến lược; hợp tác các lĩnh vực kinh doanh; giải quyết các vấn đề luật pháp; đánh giá các dự định quan trọng CEO của GE Aircraft Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế toán Các chức năng khác CEO của NBC Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế toán Các chức năng khác CEO của GE Appliances Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế toán Các chức năng khác CEO của 33 đơn vị khác Các bộ phận chức năng trong mỗi đơn vị kinh doanh
  • Tiến trình hoạch định Bước 2: Phát hiện các cơ hội và đe doạ Bước 3: Chẩn đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8: Tiếp tục hoạch định Bước 1: Phát triển sứ mệnh và các mục tiêu Bước 4: Phát triển các chiến lược Bước 5: Chuẩn bị kế hoạch chiến lược Bước 6: Chuẩn bị kế hoạch chiến thuật Bước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quả
  • Các chiến lược cạnh tranh Chi phí(giá thành) thấp Hẹp Rộng Chiến lược khác biệt Chiến lược dẫn đạo chi phí Nguồn lợi thế Mục tiêu chiến lược Độc đáo Chiến lược tập trung