Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Netwerken workshop  Outplacement 2.0 deel 1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Netwerken workshop Outplacement 2.0 deel 1

  • 417 views
Published

Netwerken, een praktische workshop die op maat gegeven wordt. Interactief via Skype of Google Hangout, maar ook in groepsverband op locatie.

Netwerken, een praktische workshop die op maat gegeven wordt. Interactief via Skype of Google Hangout, maar ook in groepsverband op locatie.

Published in Career
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
417
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • Thema, netwerkmanagement, is “hot” voor zowel profit als non-profit organisaties.Organisaties hebben er nog te weinig grip opEr lijkt een sterke samenhang tussen de manier van netwerken en organisatieculturenBegin bij de basis & doe eens anders dan andersInvesteren in netwerkmanagement levert meer op dan andere I. in organisaties

Transcript

  • 1. Netwerken, de inleidingAlexander Crépinvoor inspiratie, innovatie & resultaatwww.outplacement20.nlBel 0653 641 905
  • 2. Hoe worden vacatures ingevuld?Wat wordt er gedaan omkandidaten te vinden?AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 3. Hoe worden vacatures ingevuld?AdvertentiesW&S bureaus/HeadhuntersVia netwerk contactenIntern & promotiesAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 4. Hoe worden banen gevonden?AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 5. Banen & werk worden vergevenEen groot deel v/d kansen die je krijgt,ontstaat dankzij het toegang hebbenen/of het omgaan met de juiste mensendan wel met mensen op de juiste plaatsAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 6. Banen & werk worden vergevenHet is geen kwestie van wat je weet enwie je kent! Het gaat meestal om:- wie je kent- wie jou kent- wat je te bieden hebtAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 7. Kennen EN gekend wordenNetwerkende manier om anderen te leren kennenen anderen jou te leren kennenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 8. Networkingno longer something you do only whenyou lose your jobyou do it while you’re working, to worksmarter, get known by people who canhelp your career, and minimize downtimeif you have the misfortune of stepping into“in transition” landIt has become the new paradigmAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 9. NetwerkenInside information! Your network key advantage!!Your networks highest value is in Guerrilla JobSearch tactics, to give you the inside informationthat allows you to understand company problems,so you can present yourself as the solutionthan just randomly asking if a contact knows ofany openings!Phil RosenbergAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 10. Wat is netwerken?Een begripsverkenningAlexander Crépin
  • 11. AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 12. Zaaien & OogstenZaad, vruchtbare grond, geduld en weersomstandighedenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 13. Wat is netwerken voor jou?• Leggen van (nieuwe) contacten• Doelgericht samenwerken• Partijen met elkaar in contact brengen• Kansen en mogelijkheden op ontwikkeling• Aangaan van contacten om doelen te bereiken• Uitwisselen van informatie/expertise• Filteren van de juiste contacten• Blablabla, wollig geneuzel• Tijd steken in iets dat meestal niets oplevert• Gaat alleen om je eigen voordeelAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 14. Netwerken?Beladen woordlaakbaar achterkamertjes gedragelkaar de bal toespelen- vitamine R- vriendjespolitiek- geritsel- kruiwagens- ‘ons kent ons’- ‘old-boys-network’NETWERKEN heeft iets van seks, je doethet, maar je vertelt er niet openlijk over…AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 15. Netwerken?normale manierom via / met hulp van anderenwaarmee je in contact staat of kunt komen,je eigen doel te bereikenENbereid zijn ook de ander te helpenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 16. Netwerken?Een geaccepteerde manierom zakelijke en/of privéraakvlakken te verkennenwaarderen van aanknopingspuntencontacten op- en uit te bouwenom wederzijds,direct of op termijnvoordeel te kunnen realiserenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 17. Elementen van netwerken- bereidheid (willen) en mogelijkheid (kunnen) envertrouwen (winnen en geven)- aandacht te geven en aandacht te krijgen- interesse tonen, verkrijgen en delen- delen van kennis en kennissen- doelgericht lange termijn relaties opbouwen- nieuwe mensen ontmoeten- nieuwe contacten leggen via bestaande relatiesAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 18. NetwerkenActieLeggen, onderhouden, verdiepen & uitbreiden van contacten met derdenDoelOp- en uitbouwen aan duurzame relaties en elkaar wellicht verder te helpenDe optie te krijgen om de ander een gunst te kunnen vragen of te gevenIets voor elkaar te kunnen betekenen, nu of in de toekomstWaarIn werk, carrière en/of privélevenHoeDoor geven van steun,medewerking, informatie, delen van kennis en kennissenDoor het delen van kennis, informatie en contacten, nu of laterConditiesVertrouwen, oprechtheid, wederkerigheid, snelheidAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 19. Netwerken ispeople to people
  • 20. people to people= Aandacht
  • 21. Wat is het succes achter netwerken?Waarom werkt het / kan het werken?• Positieve aandacht krijgen is leuk• Mensen vinden het leuk om aangesproken te worden op hunkennis van zaken, op hun “expert” rol / status• Om hulp gevraagd worden streelt eigen waarde• Meeste mensen vinden het leuk om advies te geven en hunexpertise te tonen• Biedt de mogelijkheid om iets voor anderen te betekenen• Mensen vinden het leuk om bedankt te worden, cq vooruitzichtte hebben op een tegenprestatie• Het sluit aan op natuurlijk gedrag van mensen om oplossingendichtbij te zoekenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 22. De basis van een goed netwerk isvertrouwenkomt te voet en gaat te paard!succesvol netwerken verlangtpassend & ethisch gebruikAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 23. Vertrouwen:Etiquette hanterenzorgvuldig omgaan metvertrouwelijke informatieniet roddelenwees positief over derdenniet spammenbied ruimte aan anderenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 24. AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 25. Essentie van netwerkenWederkerigheidZichtbaarheidOnthouden worden &VindbaarheidAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 26. Netwerk soortenType netwerk contactenEen verkenningAlexander Crépin
  • 27. Netwerken in praktijkIkDirecte contacten Indirecte contacten Onbekende contacten
  • 28. Netwerkenkwaliteit kwantiteitAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 29. Omvang van het netwerkAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 30. Dichtheid van het netwerkAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 31. Spreiding van het netwerk
  • 32. Diversiteit van het netwerkAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 33. Aard netwerk relatie- Zeer warme- Warme- Lauwe- KoudeAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 34. Type netwerk relaties- Privé- Zakelijk- Professioneel- Sociaal- Regionaal- OnlineAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 35. Voorbeelden netwerken:businessclubs sportverenigingende buurt de harmoniede wijkraad de vakbondpolitieke partij beroepsverenigingsociëteit de kerkhet werk studentenverenigingalumni vereniging vrijmetselarijbranche vereniging redactie v/e tijdschrifthet café op de hoek fitnessclubSteeds vaker via internet:Linkedin, Twitter, Facebook, Google+, Xing, etc. etc.AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 36. Optimaal NetwerkMix:- Expertise- Invloed- Activiteit- Inventiviteit- DiversiteitAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 37. Middels netwerken sla je een brugnaar mensen buiten het eigendirecte zichtveld250AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 38. 250• Iedereen kent op zijn minst 250 anderen• Ieder van die 250 kent er ook weer 250.Dat zijn 62,500 indirecte contacten• In de derde ring kent ook weer iedereen 250mensen zo kom je al snel op 15,000,000contacten binnen vrij kort bereikAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 39. Hoeveel contacten scheiden jevan je doel?Nivo 1ContactNivo 2ContactNivo 3ContactNivo 4ContactJouw vriendAlexAlex’s oomWillemWillem’s vriendCeesBaas van CeesDavidJijAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 40.  It is typically not your first level contact thateventually hires you - in fact, you’ll probablyfind that a hiring contact may be just 2, 3 or 4levels deep Some sociologists have found that“acquaintances are more likely than familymembers to give individuals directinformation and to recommend them foropportunities.”MarkGranovetter, “The Strength ofWeakTies”AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 41. Anatomie van netwerkDirecteNetwerkRelaties van Relaties3e Graad ContactenGroepenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 42. duur tijdfrequentiewederkerigheiddiversiteitspreidinginvloed positiesimago profielenlocaliteitomvangdichtheiddiversiteitcentraliteitKwaliteit van het netwerkVorm &structuurSamenstelling InteractieAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 43. Wederkerigheidprincipe:- Investeer je meer en beter- Krijg je er meer uit- Shit in = Shit out!Kwaliteit netwerk relatiesAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 44. Drempels bij netwerken &Netwerk ineffectiviteitEen verkenningAlexander Crépin
  • 45. Netwerken ≠ anderenvoor je karretje spannenGeven&NemenWin+WinAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 46. You can make more friends in twomonths by becoming really interestedin other people, than you can in twoyears by trying to get other peopleinterested in youDale CarnegieAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 47. Netwerken≠schieten met hagel in dehoop wat te rakenDat is spammen!AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 48. Netwerken ≠VerzamelenAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 49. Netwerken ≠ VerkopenSolliciteren = jezelf verkopen als de beste kandidaat!Wat is netwerken dan, welke functie vervult het?Hoe past het in het verkoop proces van je jezelf?AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 50. Effectief netwerken Bekende problemenGebrek aan– commitment, tijdige actie, geduld, discipline, goed zelf beelddoorzettingsvermogen, planmatige aanpak,Niet in staat / moeilijk vinden– Te socialiseren, in contact te treden en te blijven, aardig te zijnvoor anderen, diversiteit te waarderen, activiteiten teorganiseren, de eerste stappen te zetten, te delen, teschakelen van koetjes en kalfjes naar zaken,Weestand om– Zich zelf te introduceren bij vreemden, over koetjes en kalfjeste praten, te participeren in gesprekken en in groepen, risico tenemen, een gunst te vragen, een vreemde te helpen om nietAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 51. Valkuilen bij netwerken- Doen wat niet bij je past- Slechte zelfmarketing/onvoldoende zelfkennis- Geen doel hebben- Te veel verwachten of willen- Alleen over jezelf praten- Niets terug doen / bedanken / niet op de hoogte houden- Niet nadenken over de indruk die je wilt achterlaten- Namen van mensen zonder hun toestemming gebruiken- Klagen of pessimistisch zijn (niemand praat graag met doemdenkers)AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 52. Netwerk zelfanalyseIn de spiegel kijkenAlexander Crépin
  • 53. Wie ken jij?Wie kent jou?Wie zou jou kunnen helpen met ...Wie zou jij kunnen helpen met …Aanbod & VraagAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 54. Zelftest netwerken1. Wanneer heb ik voor het laatst oprecht aan iemand gevraagd of ik ietsvoor hem of haar kan betekenen?2. Hoe vaak denk ik gemiddeld op een dag aan wat ik zelf wil en hoe vaakaan wat een ander wil.3. Vind ik het leuk om rekening met een ander te houden of zie ik dat alseen opgave?4. Heb ik concrete doelstellingen voor ogen in welke relaties ik wilinvesteren, ook privé, en wat is daarbij mijn uitgangspunt? Kan ikprecies vertellen hoe mijn netwerk er uit ziet, om welke doelgroepenhet gaat en vooral om welke mensen?5. In hoeverre beïnvloedt de manier waarop iemand zich naar mij opstelt,Reageer ik of kies ik altijd voor een eigen opstelling naar een ander,ongeacht hoe die mij bejegent (kerstkaart)AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 55. PAUZEAlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) managementEinde deel 1
  • 56. Meer weten?Leren van deel 2 t/m 5 ?Deze workshop wordt opmaat gegeven!Bel Alexander Crépin0653 641 905
  • 57. NetwerkenSamen sterker
  • 58. help je om succes te behalen+ 31 653 641 905Crépin ConsultInspiratie, innovatie & resultaatTijd om actief te gaan netwerkenbel
  • 59. AlexanderCrépin voor inspiratie, innovatie & resultaat inTalent & Loopbaan (zelf) management
  • 60. Alexander CrepinIntroductietraining voor persoonlijk loopbaanmanagementOnline Netwerken
  • 61. PauzeAlexander Crépin0653 641 905