Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander Crépin

1,963
-1

Published on

Het Nieuwe Werken is geen trucje dat je maar even kunt doorvoeren. Het is veelal een transformatie in denken en doen.
Een zorgvuldige stapsgewijze aanpak heeft een goede kans van slagen.
HNW is een grote uitdaging van iedere HR manager om integraal, multifunctioneel aan de slag te zijn.

Published in: Business, Career
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,963
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • http://www.flickr.com/photos/joyoflife/23724427/ Zoek groepen die interessant zijn Ontdek waar je doelgroep actief is en kijk wie daar de opiniemakers zijn Lees industrie blogs (incl. commentaren)Google je organisatie naam & die van de conculega’sLuister goed voor je gaat “praten”Ontdek de tools die kunnen helpen bij het luisterenLuister ook naar criticiLeer van feedback
  • http://www.flickr.com/photos/joyoflife/23724427/ Zoek groepen die interessant zijn Ontdek waar je doelgroep actief is en kijk wie daar de opiniemakers zijn Lees industrie blogs (incl. commentaren)Google je organisatie naam & die van de conculega’sLuister goed voor je gaat “praten”Ontdek de tools die kunnen helpen bij het luisterenLuister ook naar criticiLeer van feedback
  • Het Nieuwe Werken deel 3, waar beginnen door Alexander Crépin

    1. 1. Het Nieuwe Werken (3) Beginnen met invoeren van eigentijds werken Een verkennende & verdiepende workshop van Alexander Crépin
    2. 2. geen kant-en-klare aanpak voor uitwerking van Het Nieuwe Werken in een organisatie Het Nieuwe Werken MaatwerkAlexander Crépin www.inHR.nl
    3. 3. Hoe & waar beginnen? Alexander Crépin www.inHR.nl
    4. 4. Alexander Crépin www.inHR.nl
    5. 5. constructief kritisch & open de juiste Mindset Alexander Crépin www.inHR.nl
    6. 6. durven deuren naar het onbekende te openen de juiste Mindset openstaan voor vernieuwing Alexander Crépin www.inHR.nl
    7. 7. ….“Elke generatie beschouwt zichzelf als duidelijk verschillend van de voorgaande Ze bouwt echter aan een toekomst alsof de volgende generatie dezelfde zal zijn”…… Overbruggen van inzichten is DE uitdaging Onthoud: de leeftijdsparadox Alexander Crépin www.inHR.nl
    8. 8. Onze mentale modellen bepalen in hoge mate hoe we tegen de wereld aankijken Alexander Crépin www.inHR.nl
    9. 9. ..Opgeslagen beelden beperken vertrouwd te raken met nieuwe inzichten aan te passen aan een veranderende wereld… Alexander Crépin www.inHR.nl
    10. 10. Bereid zijn het oude los te laten de juiste Mindset Alexander Crépin www.inHR.nl
    11. 11. Werken aan onderling vertrouwen Alexander Crépin www.inHR.nl
    12. 12. Starten met HNW = GEEN wedstrijd! Alexander Crépin www.inHR.nl
    13. 13. Participatie & zelforganisatie als randvoorwaarden voor succes met Het Nieuw Werken Zorgen voor gevoelde noodzaak om te vernieuwen (sense of urgency) Niet van bovenaf opleggen Alexander Crépin www.inHR.nl
    14. 14. Integraal, multi functioneel Integraal werken, HR, facilities, Sales, ICT, etc. HNW nimmer monodisciplinair invoeren Alexander Crépin www.inHR.nl
    15. 15. De richting bepalen Alexander Crépin www.inHR.nl
    16. 16. Doel bepalen Wat wil je met HNW bereiken?
    17. 17. Strategie = KISS Keep it Simple & Sunny Alexander Crépin www.inHR.nl
    18. 18. Simpel beginnen! Gelijk perfect? Alexander Crépin www.inHR.nl
    19. 19. 3 opties: Initiëren & sturen Top down / centraal project team met doelstellingen Coördineren & faciliteren (Centraal) aansluiten op bestaande ideeën & initiatieven & ervaring en deze ondersteunen Laissez faire decentraal gaat iedereen aan de slag, learning by doing, wiel mag uitgevonden worden, na verloop van tijd ontstaan best practices Alexander Crépin www.inHR.nl Aanpak kiezen
    20. 20. Reserveer tijd & geld Alexander Crépin www.inHR.nl
    21. 21. Op pad gaan Alexander Crépin www.inHR.nl
    22. 22. Neem tijd om elders te kijken leer van ervaringen elders www.flickr.com/photos/joyoflife/23724427/ Naar binnen kijken Naar buiten kijken Alexander Crépin www.inHR.nl
    23. 23. Zoek intern voorlopers, rolmodellen Alexander Crépin www.inHR.nl
    24. 24. Neem tijd om te luisteren www.flickr.com/photos/joyoflife/23724427/ Alexander Crépin www.inHR.nl
    25. 25. Alexander Crépin www.inHR.nl
    26. 26. Begin niet direct in zee te zwemmen Alexander Crépin www.inHR.nl
    27. 27. Eerst wennen in het ondiepe Alexander Crépin www.inHR.nl
    28. 28. http://www.flickr.com/photos/ripizzo/2310929170/ Alexander Crépin www.inHR.nl
    29. 29. Probeer de mechanismes te begrijpen die je waarneemt Alexander Crépin www.inHR.nl
    30. 30. Evalueer! Hoe gaat het? Alexander Crépin www.inHR.nl
    31. 31. The Good: Wat werkt? The Bad: Wat niet? The Ugly: Voor wie oppassen? Lessons Learned Alexander Crépin www.inHR.nl
    32. 32. Dank “verouderd” niet zomaar af ! Ruimte maken voor nieuw is goed Gooi wat werkt niet te snel weg! Alexander Crépin www.inHR.nl
    33. 33. Alexander Crépin www.inHR.nl Afstemmen bevindingen
    34. 34. Successen delen Alexander Crépin www.inHR.nl
    35. 35. Uitrollen HNW ja / nee Alexander Crépin www.inHR.nl
    36. 36. Het Nieuwe Werken Een kwestie van beginnen! Alexander Crépin www.inHR.nl
    37. 37. Genoeg “food for thought”? Alexander Crépin www.inHR.nl
    38. 38. PAUZE Alexander Crépin www.inHR.nl
    39. 39. HR aan de slag met HNW Maatwerk, m.a.w. wat past? HR meten = weten = dialoog Cultuur scan op waarden Personeelsscan op competenties Managementscan op stijl van leiding geven Alexander Crépin www.inHR.nl
    40. 40. HR aan de slag met HNW Wat is het vertrekpunt voor HNW? Is er een langere termijn visie en strategie? Staat management open voor verandering en handelt ze daar naar? Hoe plat is de organisatie ? Zijn primaire processen gestroomlijnd? Zijn er overzichtelijke & effectieve regels en procedures? Werkt men al met multi functioneel samengestelde teams? Is er al taakroulatie en taakautonomie ? Hoeveel ruimte is er al voor eigen initiatief en experimenteerzin? Is er veel inhoudelijk onderlinge contacten? Is er actieve uitwisseling van informatie en ideeën? Is er ruimte om zelf werk te organiseren? Is er resultaatafhankelijke beloning? Is er al actieve sturing op diversiteit in personeelsbestand? Etcetc. Alexander Crépin www.inHR.nl
    41. 41. HR aan de slag met HNW Onthoud: Organizational change is difficult because most of our management systems are designed & people are rewarded, for stability Lawler & Worley Alexander Crépin www.inHR.nl
    42. 42. HR aan de slag met HNW Werken aan HNW mentaliteit (sverandering) Veranderen is geen wedstrijd Verandering verlangt tijd om te wennen Alexander Crépin www.inHR.nl
    43. 43. Loslaten van oud en vertrouwd, rouwverwerking? Er is heel veel aandacht voor de winst van HNW iedere verandering heeft ook een prijs! die vormt de remmende kracht op elke verandering - wat gaat er verloren voor medewerkers? - wat dreigen leidinggevenden te verliezen? - wat verdwijnt er voor de klanten? Vgl. M. Thiecke op Linkedin HR aan de slag met HNW Alexander Crépin www.inHR.nl
    44. 44. HR aan de slag met HNW Werken aan HNW Mentaliteit (sverandering) Alexander Crépin www.inHR.nl dialoogsessies, ontmoetingen, workshops - Bewustwording maatschappelijke ontwikkelingen -Betekenis van “self management”, eigen verantwoordelijk -De klant en ik, wij en de klant - Betekenis geven aan integrale samenwerking tussen alle stakeholders ieder met “verschillend” eigen belang - Time management - Balans vinden en houden tussen werk en privé - Etcetc.
    45. 45. HR aan de slag met HNW Top down borgen & faciliteren Bottom-up invullen Alexander Crépin www.inHR.nl
    46. 46. Hoe organisaties vormgeven aan HNW? SNS REAAL -Geen vaste werkplekken -RVB werkt ook in open ruimte -Medewerkers werken gemiddeld anderhalve dag per week van huis uit -Medewerkers kunnen ook alle dagen op kantoor Alexander Crépin www.inHR.nl
    47. 47. Vodaphone - Niemand met vaste werkplek, ook directie niet - Speciale belplekken om in rust te bellen - Huddle rooms voor kort onderling overleg - Break-out zone, om even rust te vinden - Meubilair aangepast aan type gebruik, zoals beoogde tijd om te gebruiken Hoe organisaties vormgeven aan HNW? Alexander Crépin www.inHR.nl
    48. 48. Berenschot Bedrijfskantine omgebouwd en geschikt gemaakt om buiten lunch- tijden als flex-werkplek te benutten “Concentratie ruimtes” beschikbaar voor 1 persoon die in rust wil werken Hoe organisaties vormgeven aan HNW? Alexander Crépin www.inHR.nl
    49. 49. HR aan de slag met HNW Een goed begin is het halve werk Zorg voor een breed draagvlak Werk aan mindset, verwachtingen Werk integraal Benut enthousiasme voorlopers Begin klein bijv. met een proeftuin Leer van successen en fouten elders Ga aan de slag! Alexander Crépin www.inHR.nl
    50. 50. Vragen? Photo by jn2race Alexander Crépin www.inHR.nl
    51. 51. Zie ook mijn workshops Hoe aan de slag met HNW? Het Nieuwe Werken (1 & 2) Een evolutie in arbeid en organisatie (1) Wat is het, waar draait het om? (2) Verkennende & verdiepende workshops van Alexander Crépin Alexander Crépin www.inHR.nl
    52. 52. Aan de slag in HR met “Het Nieuwe Werken” ? Bel mij gerust + 31 653 641 905
    53. 53. Creativeren Training Alexander Crépin www.inHR.nl
    54. 54. Coaching Training Alexander Crépin www.inHR.nl
    55. 55. Talent 2.0 & Outplacement 2.0 Training Alexander Crépin www.inHR.nl
    56. 56. Thank You Thank you Het Nieuwe Werken Alexander Crépin www.inHR.nl
    57. 57. Einde Deel 3 www.ailo.nl Alexander Crépin www.inHR.nl

    ×