Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin

Het Nieuwe Werken (1)
Een evolutie in arbeid en organisatie
Een verkennende & verdiepende workshop van Alexander Crépin

Het Nieuwe Werken
Veel mensen praten en schrijven er over
Er is blijkbaar iets gaande
Alexander Crépin www.inHR.nl

Het Nieuwe Werken
Een hype, de volgende zeepbel?

een terugblik over de afgelopen decennia
Het “traditionele werken”
Tijd en plaatsgebonden, analoog
Binnen een hiërarchie taakgebonden aan het werk
Een resultante van het management denken uit de Industriële Revolutie

Doewerkers

Je had een baas en die baas had ook weer een baas.
Het was simpel, die bazen bepaalden wat je wanneer moest doen en zij controleerden dat je het ook deed.
De baas had meer informatie en daardoor ook macht

We leefden in een analoge, papieren maatschappij

Informatie distributie was relatief traag, beperkt & te overzien

Communicatie verliep vrij simpel

En toen …… de digitale wereld

Doewerkers
Kenniswerkers

analoog & digitaal ontmoeten elkaar
bij de printer!

Werkplek onderzoek

2 TB
640 Kb

24-uurs peer-to-peer
mondiale corporate communicatie
www.ailo.nl

Web 2.0
Connectiviteit & Interactiviteit

In 2009 wereldwijd
ca. 1,5 exabytes(1,5 x 10 )
nieuwe unieke informatie gegenereerd
18
Wellicht meer dan in de 5000 jaar tot de eeuwwisseling beschikbaar was
De kunst van informatie
verwerking

Informatie
van beperkt naar mondiale overvloed
van ontvangen naar zelf zoeken, halen en brengen
van massa naar persoonlijk maatwerk

De baas had meer informatie en daardoor ook macht

ICT, Informatie & Communicatie Techniek
ICT ontwikkelingen zijn exponent van veranderingen die met hoge snelheid de samenleving een ander gezicht geven
complexe wisselwerking tussen allerlei technologische en sociale veranderingen ……

Nieuwe Tijden breken aan

From the Agriculture Age to the “Shift” Age
“Shift” Age
(connected
workers)
Information Age (knowledge worker)
Industrial Age
(factory workers)
Agricultural Age (farmers)
19th century
300 years ago
20th century
30 years ago
21st century
2015
18th century
10000 years ago

1ste PAUZE
Laat even bezinken wat je tot nu hebt gezien

A shift is happening
Occasionally something different happens, a collective awakening to new possibilities that changes everything over time
The Renaissance was such a shift, as was the Industrial Revolution
So, too, is what is starting to happen around the world today
Peter Senge,
The Necessary Revolution

We zitten in eentransitie periodenaar eennieuwe tijdperk
overgang naar:
Informatie & coöperatie tijdperk
Multi (online) media
Netwerk, stakeholders
Duurzame samenleving
G-20
Mondiale markten
Individueel in netwerken
Talent win - win relaties
Levenslang leren
Minstens 45 jaar werken
Diversiteit
Dynamiek, creativiteit & kansen
afscheid van:
Industriële tijdperk
Traditionele communicatie middelen
Hiërarchie, shareholders
Fossiele brandstoffen
G-8
Economische machtsblokken
Collectief
Denken in banen, in werknemers
Leren op school
Recht op pensioen
Man, blank, autochtoon
Stabiliteit , Planning & zekerheid

Peter Drucker
Business 2.0
Shifting towards a next Era
The corporation as we know it, which is now 120 years old, is not likely to survive the next 25 years. Legally and financially, yes, but not structurally & economically
Many ways of making money today won’t be possible anymore tomorrow!

Het Nieuwe Werken
verkenning van ontwikkelingen
vervolg op de Terugblik

People, Planet & Profit
Van “wat je doet” naar
Hoe je het doet!

Thuis werken, Tele werken
Virtueel werken, overleggen en samenwerken
Fysieke mobiliteit verminderen
meestal milieu- onvriendelijk, CO2
bovendien kostbaar
geen efficiënt gebruik van tijd van mensen (files)
minder reistijd = meer vrije tijd

Duurzame People / Talent Relaties
Succes behalen verlangt snelle toegang tot mensen met kennis, ervaring & gedeelde visie
Vertrekpunt voor samenwerking is een duurzame open relatie
HNW draagt actief bij aan open uitbouwen van strategische & duurzame Talent Relaties

Aanstormend talent
met sneltreinvaart komt er een nieuwe generatie
met een eigentijdse kijk op werken

Nieuwe generatie
op zoek naar eigentijdse werkomgevingen
Zinvol
Inspirerend
Zelf sturend
Ontwikkeling
Interactief
Samen
Transparant
Plezier
ICT

Multi Media
Generation

“connected world”
bijna overal en altijd werken

Met een paar muisklikken
rond de wereld
(samen) werken anywhere & anytime

grens Privé & Werk vervaagt
privé
werk
RSS & DIGG
Wiki
Blog
Yammer / Twitter
Linkedin & Facebook
Youtube
e.d. Etc.

Flex–werken = tijd benutten
In de file staan of wachten tot de spits voorbij is?

Flex-werkplek is handig
ICT biedt steeds meer vrijheid om te kiezen
waar het handig is om te werken
vaste “eigen” werkplekken op vaste werklocatie
niet langer de norm

Flexibel met Werk Tijden
ICT biedt steeds meer vrijheid om te kiezen
wanneer het handig is om te werken
One job
Multiple jobs
Full-time
Part-time
Flex-time
Permanent-time
Shared-time
Divided-time
Anytime
Overtime
Shift
Own time

Via ICT overschrijdt men grenzen van ruimte, tijd, organisatie en cultuur
De nieuwe uitdaging:
Vormgeven aan dynamische 24-uurs organisaties
www.ailo.nl

Organisaties gaan anders vorm krijgen
ICT maakt nieuwe organisatievormen en nieuwe business modellen mogelijk
Dat is waarschijnlijk een van de meest revolutionaire ontwikkelingen van deze tijd

Laat weer even bezinken wat je tot nu hebt gezien

2e PAUZE
Na deze pauze:
Nieuwe organisatievormen

Evolutie van connecties
Anders werken, SamenWerken

Business and IT leaders must recognise that trying to control the hyperconnected enterprise is an illusion or, worse, potentially damaging
Gartner
The hyper-connected enterpriseis characterised by hundreds to thousands of people and parties
having the power to influence and shape company direction, services, products & reputation across global markets, outside official channels, through a nearly infinite web of connections and often at a head-spinning pace

Controle is oud & out
Collaboration
&
Communication
Command
&
Control
Veel managers én medewerkers
lijken geconditioneerd door het
industriële denken dat gebaseerd is op angst en wantrouwen
Angst voor het onbekende en
Wantrouwen naar intenties van 3en

CliffShirky:
hiërarchie gaat niet zozeer afbrokkelen, maar de voordelen van hiërarchie gaan verdwijnen als gevolg van gebruik van ICT, van sociale media………

Grenzeloos samenwerken in netwerken

Sneller & Samen
sleutel tot succes
Werk steeds vaker maatwerk en ‘non-routinematig’
Parate kennis van één werknemer blijkt niet voldoende
Steeds groter beroep op
zelfstandige toegang tot benodigde informatie
vaardigheid om samen te werken, offline en online
- de snelheid om andere mensen anywhere, anytime te raadplegen
Snel (lees direct) in contact kunnen treden met specialisten of andere domeinexperts en toegang tot relevante informatie is steeds vaker het verschil tussen succes en falen!
Opbouwen en onderhouden van kennis netwerken is onderdeel van werk geworden

Informatie (ver)werkers
verbonden & samen werken
Samenwerkingsverbanden zijn fluïde, veranderen steeds sneller,
het is zaak het samenwerken steeds zo slim mogelijk te kunnen organiseren

Nieuwe kijk op Wij en Zij
Het voltallige personeel weet en kan meer dan het management denkt te weten
Wisdom of the crowds
De klanten staan open voor meer veranderingen dan management denkt te weten

Open Organisatie Stakeholders & networks
S
T
A
K
E
holders
Prosumers

Open organisaties & personeel
….. Organisatiegrenzen vervagen en worden deels virtueel, terwijl talenten probleemloos tussen organisaties / werkverschaffers switchen, thuis of elders werken in 'open collar jobs' of zelfs helemaal voor zich zelf beginnen als … ZZP-er onder het motto 'nooit meer een baan, altijd werk …..
De moderne (kennis)werkers worden werknomadeszonder vaste stek, verhuizend van project naar project
(Naar Weehuizen, 2000)

De mens centraal
het accent verschuift van regels, procedures, systemen, methoden en technieken
naar de mens,
Vgl. J. Kessels 2001
Organisaties die de mens als productiefactor centraal stellen en optimaal gaan benutten, zorgen er voor dat de mens het beste van zichzelf kan en wil geven in zijn werk voor de organisatie
vgl. D. Bijl 2009

empowerment
=
vertrouwen
transparantie
duurzaamheid
self-management
verantwoordelijkheid
samen slimmer werken
opbouwen win-win-win relaties

Werken in de 21st eeuw
Werken is in verandering

Meedoen of toekijken?

Het Nieuwe Werken
GEEN hype, GEEN zeepbel!

Het Nieuwe Werken
Resultante van diverse ontwikkelingen
Onderdeel van evolutie naar een nieuw tijdperk
Nieuwe inzichten toepassen
Nieuwe mogelijkheden benutten in werk

Even genoeg van al
deze informatie
Laat weer even bezinken wat je tot nu hebt gezien

Vragen?
Photo by jn2race

Aan de slag in HR met “Het Nieuwe Werken” ?
Bel mij gerust
+ 31 653 641 905

Hoe aan de slag met HNW?
zie ook mijn workshops
Het Nieuwe Werken (2 & 3)
Wat is het, waar draait het om? (2)
Beginnen met invoeren van eigentijds werken (3)
Verkennende & verdiepende workshops van Alexander Crépin

Creativeren Training

Coaching Training

Talent 2.0 & Outplacement 2.0 Training

Het Nieuwe Werken
Thank you
Thank You

EindeDeel 1
www.ailo.nl Alexander Crépin www.inHR.nl

Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin

by Alexander Crépin on Oct 05, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 66

Statistics

Het Nieuwe Werken deel 1 de context door Alexander Crépin — Presentation Transcript

http://www.ikki.nl	64
https://www.ikki.nl	2