supervision y planeacion

1. “Supervisión y Planeación”
Luis Carmona
C.I 21161118
Sección: SAIA B
Prof: Barbara Vasquez
GESTION EMPRESARIAL

2. “Supervisión y Planeación”
Planeación
Los Planes son el resultado del proceso de planeación y
pueden definirse como diseños o esquemas detallados de
lo que habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos.
Tipos de Planes:
La planeación se realiza en todos los niveles de la
organización y se generan los siguientes tipos de planes:
1. Planes Estratégicos
2. Tácticos o Funcionales
3. Operativos
4. Planificar
 La planeación es el primer paso del proceso
administrativo donde se determina los resultados
que pretende alcanzar el grupo social, así como las
condiciones futuras y los elementos necesarios para
que éste funcione eficazmente.
Factores de la planeación:
El orden en que a continuación se dan las partes de la
planeación, no representa el orden en que se deben
llevar a cabo.
Recordando que las partes de un plan y las fases de un
proceso de planeación al cual pertenecen, deben
actuar entre sí.
Fines: Especificar metas y objetivos.
Medios: Elegir políticas, programas, procedimientos y
prácticas con las que han de alcanzarse los
objetivos.
Recursos: Determinar tipos (humanos, técnicos, de
capital) y cantidades de recursos que se necesitan;
definir como se habrán de adquirir ó generar y como
habrán de asignarse a las actividades.
Realización: Diseñar los procedimientos para tomar
decisiones, así como la forma de organizarlos para
que el plan pueda realizarse.
Control: Diseñar un procedimiento para prever o
detectar los errores o las fallas del plan, así como
para prevenirlos o corregirlos sobre una base de
continuidad.
Estas son las partes que "debería" tener un plan.
Muchos planes no las contienen. Es principalmente
cuestión de la filosofía que sustente la planeación, la
que indica que partes están contenidas en un plan y
la atención relativa de que sean objeto.
Planificación Estratégica
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación
sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo
los objetivos a largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para
llevar a cabo dichas estrategias.
 La Planificación Estratégica comienza dando
respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo podemos llegar donde queremos ir?

3. Supervisión
La supervisión es una actividad técnica y
especializada que tiene como fin
fundamental utilizar racionalmente los
factores que le hacen posible la realización
de los procesos de trabajo: el hombre, la
materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos
que en forma directa o indirecta intervienen
en la consecución de bienes, servicios y
productos destinados a la satisfacción de
necesidades de un mercado de
consumidores, cada día más exigente, y que
mediante su gestión puede contribuir al éxito
de la empresa
Estilos de supervisor:
1. Estilo Autocrático
2. Estilo Democrático
3. Estilo Liberal
4. Los individuos hostiles
El estilo liberal solamente da resultado con aquellos individuos que
verdaderamente conocen su trabajo. Son estables en su
desempeño y no pierden el control cuando tropiezan con
situaciones de emergencia. El tipo individualista o introvertido
es generalmente más productivo bajo el tipo de liderato liberal.
OBJETIVOS:
1.- Mejorar la productividad de los empleados
2.- Desarrollar un uso óptimo de los recursos
3.- Obtener una adecuada rentabilidad de
cada actividad realizada
4.- Desarrollar constantemente a los
empleados de manera integral
5.- Monitorear las actitudes de los
subordinados
6.-Contribuir a mejorar las condiciones
laborales
El supervisor:
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización.
De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el
desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El
supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a todos los
trabajadores.
El supervisor moderno ha dejado de ser operador y el líder nato del
grupo para convertirse en un especialista del comportamiento
humano, en lo que concierne a la práctica de la habilidad
administrativa y de los aspectos técnicos de su cargo.
Características del Supervisor:
1. Conocimiento del Trabajo.
2. Conocimiento de sus Responsabilidades.
3. Habilidad Para Instruir.
4. Habilidad Para Mejorar Métodos.
5. Habilidad para Dirigir.