1. PROPUESTA PEDAGOGICA
DEFINE OBJETIVOS
ANUALES
IDENTIFICA
PARA LOGRO DE UN AÑO
OPORTUNIDADEDS MARCO REFERENCIAL
AMENAZAS
Documento
PRIORIZAR
METAS
PAT
Técnico Orientador de
Actividades de la I.E.
PEI
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ESTRATEGIAS
PROPUESTA DE GESTION

2. ESTRUCTURADO, O
ESTRUCTURA
COMPOSICIÓN Y PROCESO
COMPOSICIÓN Y
DEL PLAN ESTRATEGICO
PROCESO DEL PEI
ANUAL
DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO ANUAL
. Tiene una duración de mediano o largo plazo
. Identifica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
. Prioriza Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
contenidos en el PEI
. Selecciona y Jerarquiza
. Señala en el PAT las fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas.

3. Diagnóstico
Diagnóstico Estratégico Estratégico
Orienta
del PEI Anual.
(5 ó 6 años) (Identifica, Prioriza,
Selecciona y consigna para
un año)
. Fortalezas . Fortalezas
. Debilidades .Debilidades
Implementa
. Oportunidades . Oportunidades
. Amenazas . Amenazas
(año 1)
(año 2)
(año 3)
(año 4)
(año 5)

4. LA ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL DE TRABAJO SE
REALIZA EN BASE AL CONTENIDO DEL PEI
PLAN ANUAL
PEI ORIENTACIÓN
PAT
Implementación
Estructura, composición y
Estructura, comprensión y
proceso del Plan Estratégico
proceso del PEI
Anual
SU:
DISEÑO DE ESTRATEGIAS ANUALES
SE DERIVAN
ANALISIS FODA
TOMA
REFERENCIA EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS DEL PEI

5. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Conjunto de actividades y procedimientos
Misión Visión Objetivo Metas
Institucional Institucional Estratégico Estratégicas
PAT PEI PEI PEI . Respuestas a los . En Base a los
Misión Misión Visión Visión
problemas, objetivos
necesidades o
carencias. estratégicos
. Se debe definir anuales.
teniendo como marco . Teniendo como
orientador la:
- Misión marco de referencia
- Visión las metas del PEI
- Diagnóstico
- Análisis

6. ESQUEMA
PROPUESTA
PEDAGÓGICA
PROYECCIÓN
ESTRATÉGICA
PROPUESTA DE
GESTIÓN

7. DISEÑO DE PROYECTO ESTRATEGICO
. COBRA REAL SIGNIFICACIÓN PARA PERIODOS ANUALES
. SE PRECISAN LAS RESPONSABILIDADES, ESTRATEGIAS Y
PARTICULARMENTE LOS RECURSOS NECESARIOS QUE
DEMANDAN MATERIALIZAR EL OBJETIVO.
MONITEREO Y SEGUIMIENTO
. EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS
. USO DE RECURSOS
. OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE LA EFECTIVIDAD,
EFICACIA, EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD DE LOOS OBJETIVOS.

8. AREA DEBILIDADES CAUSAS EFECTOS ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
GESTIÓN . Falta de presupuesto Reciente creación de la . Infraestructura .Buscar estrategias, de
para gastos I.E. inadecuada adquirir presupuesto y
ADMINISTRATIVA administrativos destinarlos
prioritariamente en las
necesidades de la
institución
GESTIÓN
PEDAGÓGICA
GESTIÓN
SOCIO CULTURAL
GESTIÓN SOCIO
ECONÓMICA
GESTIÓN
INSTITUCIONAL
GESTIÓN
COMPLEMENTARIA